【文章內容簡介】 ，對本工程施工配備各階段勞動力，采取以下措施： 施工現場項目經理做到全盤考慮，認真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費。 用人采取競爭上崗制度優(yōu)化組合，動態(tài)管理。并在全公司范圍內抽調技術熟練的職工參加本工程施工，以確保上崗人員的質量。單位：人/日工種按工程施工階段投入勞動力情況2015年5月6月7月管理人員777施工技術人員4 44機械修理、操作人員333電工222砌筑工203030普工304040 在施工設備配置方面，認真結合人工與材料組織情況，合理調配，優(yōu)化組合，型號選擇合理，其具體配備計劃如下表：機械或設備名稱型號及主要技術指標制造商名稱數量數量（臺）生產年代備注自有租賃挖掘機CAT320222012自卸汽車10T662013移動式柴油發(fā)電機中國山東222014砂漿攪拌機河南鄭州222014水準儀DS3蘇州332008全站儀SKS202日本112012材料用量計劃表 名稱規(guī)格單位數 量總量2015年4月5月6月7月砂中細砂m31200300400400100水泥T420100100100100碎石m3700100200200200柴油0Kg300200200100水M321050505060電1000300400200100 六、現場施工人員勞動技能保證措施對勞務施工人員的農忙季節(jié)可能出現減員的情況提前進行預測預控，從既有的勞務基地提前進行組織，確保施工進度需要。對所需生活、后勤作充分的考慮，包括可能遇到的農忙季節(jié)勞務施工人員的生活、后勤，保證施工需要。按照需要組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系、培訓和管理制度。在選擇專業(yè)水平高、組織健全的勞務隊伍的同時，特別注意優(yōu)先選擇曾參加過類似工程施工的優(yōu)秀隊伍，從中選擇技術骨干人員和骨干班組。根據采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應的專業(yè)和綜合班組。對分包單位人員進行技術等級復核，并在工程正式開工前對操作人員進行技能抽驗。勞動力進場安排好生活的同時，必須進行入場教育培訓工作。包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術規(guī)程、質量標準和文明施工五個方面的教育。要求進入施工現場的參建人員，必須進行施工前的安全和質量培訓，并對施工人員進行強制性規(guī)范的學習和考核。組織學習各種管理制度，以提高參建人員的素質和管理水平，確保工程的進度和質量。施工人員必須具備相應的崗位素質，特殊工種必須持有相應的技術等級證書及上崗操作證書。在施工期間，按工程進度需要，采用2—3班施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。將在最短時間內進場，保證工程進度需要。充分發(fā)揮我們施工組織管理的優(yōu)勢，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊伍，按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保里程碑工期目標的實現。工程實施過程中，嚴格工程技術反饋體系，發(fā)現問題，及時分析總結，合理安排相關技術人員進行技術交底再交底，同時加強實施人員的勞動技術培訓與考核，合格人員才能準予上崗工作。主體工程施工期間，或者重要施工部位實施時段，除了現場實施的隊伍外，另需配備合格的后備施工隊伍，在前者無法完成或者人員不足的情況下，能夠迅速補充施工力量。七、質量保證體系∶2000系列質量標準，建立完善質量保證體系為保證質量體系持續(xù)有效地運行，實現工程質量創(chuàng)優(yōu)目標，建立以項目經理為核心，有關部門領導參加的質量管理委員會；建立健全質量責任制，以試驗室試驗結果為依據，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質量管理和QC活動，保證工程質量創(chuàng)優(yōu)目標實現。制定切實可行的質量過程控制程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質量記錄，具有可追溯性。（1）配備足夠的、具有扎實理論知識和豐富施工經驗的管理人員和技術人員，保證科學先進的施工技術和措施的落實。我公司在類似工程項目施工中積累了豐富的施工經驗，具有國內先進的水平，通過一批專業(yè)技術人員將這些施工技術應用到本工程項目建設中來。（2）項目部下設質量保證部，由經過培訓、具有相應資格的人員組成。質量保證部獨立于項目部的其它部門，直接接受項目經理的領導。負責編制質量計劃，并對質量計劃的貫徹執(zhí)行獨立進行監(jiān)督驗證，保證其適宜性和有效實施。質檢人員在檢查、監(jiān)督、監(jiān)察各項影響質量的工作或執(zhí)行質檢職能人員可以因質量有關問題與各級管理者（包括高級管理者）直接接觸，向項目經理本人報告工作；必要時，對不符合項、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的物項采取措施，包括不受經費和進度的約束，當發(fā)現已潛在危及質量、安全的情況發(fā)生時，有建議停工和停工權，直至問題解決。質檢人員負責各自項目的質量檢查、監(jiān)督和驗收工作，有權對施工過程中出現的不符合項提出停工、返工、糾正等處理意見。在本工程的施工全過程中，認真做好工程數量、測量、形象進度和質量檢驗等一切與工程實施有關的原始記錄。在施工隊設置專職質檢員，直接接受本隊隊長的領導，負責本施工隊施工質量的自檢，做好每天的施工質量記錄。（3）根據工程施工需要，組建工地試驗室和測量隊，配備足夠的試驗及測量的人員和儀器設備，滿足工程施工的需要。（1）嚴格按招標文件規(guī)定和國家頒布的施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質量檢查評定標準指導施工。并結合實際，建立保證質量的各項管理制度和管理辦法。（2）堅持施工質量依靠技術先行的制度。施工前，設計圖紙要審核，未經審核的設計圖紙不交付施工；方案要批準，未經批準的方案不得施工；技術要交底，特別是在施工前要詳細進行技術交底，把施工要點和質量標準通過各種形式寫出來，做到人人心中有數。（3）質檢工程師要根據施工任務和質量要求，認真進行各道工序的施工質量及防污染措施的檢驗。對施工中的每道工序，按技術標準的要求檢驗合格后，經監(jiān)理工程師或業(yè)主代表簽認，方可進行下道工序施工，使整個工程始終處于受控狀態(tài)。（4）嚴格執(zhí)行“三級質量檢查”制度。即班組自檢，項目部施工廠隊復檢，項目部質量保證部終檢，在“三級”檢查合格的基礎上再提請監(jiān)理工程師驗收。設立檢查驗評表，逐級簽字，上道工序不合格，下道工序不能施工。（5）建立質量評定制度，定期對施工質量進行評定。樹立樣板工程，及時反饋工程質量信息，把評定結果作為質量獎懲的依據。（6）堅持測量、試驗制度。重點抓好換手復測和測量記錄，做好原