安全生產(chǎn)管理策劃方案(編輯修改稿)
2025-05-21 23:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行的文件、規(guī)范。如：腳手架工程（含特殊腳手）、高空作業(yè)、機械作業(yè)、臨時用電、動用明火、沉井、深基礎施工和爆破工程作業(yè)規(guī)定；3) 確定冬季、雨、雪天保溫防凍及夏季防暑降溫、防風防干施工安全技術措施；4) 確定危險部位和過程，對風險較大和專業(yè)性較強的工程項目進行安全論證。同時采取與之相適應的安全技術措施，并得到有關部門的認可；5) 作出因本工程項目的特殊性而需補充的安全操作規(guī)定；6) 選擇或制訂施工各階段有針對性的安全技術交底文本；7) 制定安全記錄的表式，確定搜集、整理和記錄各種安全活動的人員和職責。(2) 根據(jù)安全生產(chǎn)策劃結(jié)果編制安全管理方案，安全管理方案可在項目施工組織設計中獨立完整體現(xiàn)。(3) 安全管理方案實施前，須經(jīng)工程項目部的上級機構(gòu)確認。(4) 確認要求2) 上級機構(gòu)有關負責人主持安全管理方案的審核；3) 執(zhí)行安全管理方案的工程項目部負責人及相關部門參與確認；4) 確認安全管理方案的完整性和可行性；5) 確認各級安全生產(chǎn)崗位責任制；6) 解決任何與安全管理方案不一致的事宜；7) 確認工程項目部有滿足安全保證的能力；8) 記錄并保存確認過程；9) 經(jīng)確認過的安全管理方案，應送上級主管部門備案。 專項安全技術措施（按本項目實際情況表述做哪些技術措施的施工方案）根據(jù)施工組織設計，結(jié)合工程的難點、重點，對安全難度系數(shù)大的施工操作方案指定了下列專項安全技術措施（方案）(1) 臨時用電施工方案；(2) 易燃易爆、防毒等施工項目專題方案；(3) 大型機械拆裝方案；(4) 提升井架施工方案；(5) 落地腳手架施工方案；(6) 槽、塔、罐設備安裝或檢修方案；(7) 落地平臺、懸挑式鋼平臺施工方案；(8) 模板工程施工方案；(9) 基坑支護施工方案；(10) 地下洞室施工方案；(11) 高邊坡施工方案(12) 設備吊運及安裝方案；(13) 地下障礙物清除和道路管線保護方案；(14) 施工現(xiàn)場防水技術措施；(15) 新材料、新工藝施工安全技術措施。 采購（安全設施所需的材料、設備及防護用品的保證措施） 采購過程的控制采購的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全笆、安全帽、安全帶、漏電開關、配電箱、限位裝置、保險裝置、五芯電纜、起重鋼絲繩、消防設備等符合安全規(guī)定要求。 對供應商的評定條件(1) 供方應依法取得法人資格，是具有較好的質(zhì)量信譽、經(jīng)工商行政和有關監(jiān)督機構(gòu)所批準，有經(jīng)營許可范圍的誠信企業(yè)。(2) 有工商行政管理部門核發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。 采購文件的審批(1) 工程項目經(jīng)理部材料設備科負責項目經(jīng)理部采購物品的審核計劃，由項目經(jīng)理批準。(2) 特種安全和新型推廣安全設施的采購文件，必須報技術科、安全科審核、批準。 材料采購和驗收控制點(1) 由項目部材料員負責對項目部所需安全防護用品進行采購，由工程項目部材料倉庫驗收、安全科配合。(2) 采購可以用計劃采購和直接采購兩種方式。其中計劃采購須上報公司安全部門批準后方可進行，直接采購須經(jīng)工程項目部材料員填寫申請表，經(jīng)工程項目材料設備批準后從合格供應商名錄中的廠或商店進行采購。(3) 對業(yè)主提供物資的最終驗收，由項目部安全科、技術科、材料倉庫共同執(zhí)行。對材料的質(zhì)量保證書和安全性能進行檢查。同時辦理好入庫手續(xù)，進行貯存維護。(4) 對于不符合國家標準、規(guī)范、合同、安全設計要求的產(chǎn)品，材料倉庫應予拒收。 采購資料的管理材料部門責任人應及時提供所購各類物品的合同書、協(xié)議書、質(zhì)保書等采購文字資料。安全科資料員根據(jù)資料的類別和用途分別裝訂成冊并妥善保存。 分包方控制 對分包方的控制有以下幾點：(1) 查本工程分包方名錄，核對這些分包方是否列人合格分包方名錄中，如合格分包方名錄中沒有，則檢查該分包方的評價資料及程序是否符合有關規(guī)定。(2) 查分包合同及附件。是否按分包方施工許可范圍進行發(fā)包，手續(xù)、條款、附件等是否等符合要求。(3) 查對分包方的進場施工交底的內(nèi)容、簽字手續(xù)，特別是安全交底方面的資料是否齊全。(4) 查工程項目部對分包方的日常監(jiān)督檢查有無資料積累。 對分包方的評價內(nèi)容(1) 由經(jīng)營責任人對分包方的資質(zhì)證明進行審查，內(nèi)容包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、經(jīng)營手冊等。(2) 由技術科責任人對分包單位的業(yè)績進行考察評估。施工業(yè)績主要包括分包方的工程質(zhì)量、施工技術水平、安全措施、管理能力等，依此評定分包方能否滿足工程項目部安全體系的要求。 施工現(xiàn)場的考察由工程項目部責任人組織有關人員對分包方的安全管理、文明施工措施等進行考察，檢查是否符合本工程項目部的安全生產(chǎn)要求，確定合格分包商。 對分包方的管理——分包合同(1) 工程項目部與合格分包方進行談判，就相關問題達成協(xié)議。包括由分包方提供名單、安全人員管理圖表和與項目相對應的安全管理體系。(2) 對下屬施工人員建立有關管理檔案，由項目安全部門責任人，進行核實、檢查、督促，分包方配合和實施。(3) 分包方對分包項目制訂的安全技術措施方案，項目技術部門應組織有關部門進行審核和認證，審核工作由技術部門和安全科共同負責。由技術部門責任人，安全部門責任人審核認證。(4) 控制要點1) 分包方進入施工現(xiàn)場的管理和施工人員，必須是經(jīng)安全教育合格的可用人員。不得違章自行招聘社會外來人員和盲流人員。2) 進場一周內(nèi)，將施工人員登記造冊，并送交工程項目部歸檔以備政府行業(yè)、安全管理部門核查（由負責）。3) 非施工人員（包括家屬和兒童）不得入住施工現(xiàn)場的工地宿舍。 施工現(xiàn)場安全控制項目部對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進行控制，確保施工生產(chǎn)遵照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進行。開工前應做好以下準備：(1) 落實施工機械、安全設施設備及防護用品的計劃。(2) 落實現(xiàn)場施工人員。(3) 按業(yè)主提供的資料對施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內(nèi)地下障礙物予以清除，或采取相應的措施對周圍道路管線采取相應的保護措施。(4) 按安全、文明、衛(wèi)生、健康的要求設置宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)生設施，由綜合科負責實施。(5) 辦理職工意外傷害保險。 持證上崗施工現(xiàn)場內(nèi)的管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。對電工、焊工、起重工特種作業(yè)人員應檢查其證書的有效期，由項目部負責確認。 安全設施設備、防護用
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