產(chǎn)品成本計(jì)算方案(編輯修改稿)
2025-05-21 23:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 元=元……………………………①人工錄入輔料成本：3000=1980元 …………………②人工錄入工資：3000=1140元…………………………③人工錄入包裝費(fèi)：3000=360元………………………④人工錄入廢品損失：“退料單”退到“虛擬庫”的金額元⑤人工錄入車間費(fèi)用：3000=421元……………………⑥人工錄入管理費(fèi)用：3000=元………………⑦3000個(gè)產(chǎn)品總成本元，單位成本：元。注：包裝費(fèi)用按批號(hào)相應(yīng)的包裝袋或包裝箱來計(jì)算。查看成本計(jì)算表，按進(jìn)銷存期間中的裁單來查詢。如果年終制費(fèi)大于全年累計(jì)成本計(jì)算表中的合計(jì)，則會(huì)增加成本，反之，會(huì)降低成本。四、組織支持速達(dá)系統(tǒng)實(shí)行三年來，操作人員逐步掌握了操作要領(lǐng)，業(yè)務(wù)流程也逐步得到貫徹執(zhí)行，今年入庫手續(xù)基本上達(dá)到“見單收貨和見單發(fā)貨”，操作人員基本上實(shí)行“日清日結(jié)”，人員分工基本明確，做到“誰經(jīng)辦，誰操作，誰反饋”，今年逐步完善工序價(jià)格體系，今年伊始，外發(fā)完善加工單填寫單價(jià)的硬性規(guī)定，今年外發(fā)員經(jīng)手發(fā)料和收料的操作，操作的及時(shí)性得到了加強(qiáng)。這些就為下一步實(shí)施“全程成本計(jì)算”奠定了一定的基礎(chǔ)。花了3年的時(shí)間，大部分管理人員才適應(yīng)速達(dá)系統(tǒng)的規(guī)范操作和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程辦事及無紙化辦公，可見，改變一個(gè)的工作習(xí)慣是多么不容易。但還是有一些人不按規(guī)定操作，說什么“搞到哪么復(fù)雜，要搞你們自己搞，憑什么要求我們來做，你管好你部門的事，憑什么管到我們部門，他以為他是誰呀”；一般員工說“我們部門老大，沒有要求這么做，要么你跟我們老大說，我們才做”，“你說一句話很輕松，我們會(huì)累死”等等，時(shí)不時(shí)就會(huì)聽到冷嘲熱諷，實(shí)在是無語，不與計(jì)較。不得已時(shí)向上反映，他們挨了批評(píng)，招來了更大的抵觸，再說，上級(jí)也不可能為此事，長(zhǎng)期為你操心，還得靠自己“曉之以理，動(dòng)之以情”感化他們?，F(xiàn)在實(shí)行“全程成本計(jì)算”要求會(huì)更高，涉及面更廣，抵觸的人會(huì)更多，所以，考慮前期速達(dá)系統(tǒng)主要針對(duì)數(shù)量管理，操作上產(chǎn)生了一些阻力，借鑒成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的公司經(jīng)驗(yàn)，有必要召開專題會(huì)議，強(qiáng)調(diào)成本計(jì)算的重要性，宣布實(shí)行稽核報(bào)表制度，稽核員每周提供《稽核周報(bào)表》，要求相關(guān)人員提出“改進(jìn)措施”，稽核員予以跟進(jìn)和落實(shí)。出納員報(bào)表要及時(shí)，以便掌握運(yùn)費(fèi)的分?jǐn)偟讲牧铣杀净蚣庸こ杀局腥?，外發(fā)代工的車間要提供報(bào)表，沖減加工費(fèi)，也就減少成本金額，QC及時(shí)
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