造價工程師案例分析模擬試題(c卷)(編輯修改稿)
2025-05-21 22:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檢驗所需直接費用2000元，每天20人窩工，作業(yè)時間延長2天。在發(fā)生上述各項事件后，承包人按合同規(guī)定的程序向發(fā)包人提出了索賠要求。問題： 1．指出該工程在招標(biāo)過程中的不妥之處，并說明理由。2．逐項說明承包人針對上述事件提出的工期和（或）費用索賠能否成立？將要說明理由。3．該工程的實際工期拖延多少天？其中應(yīng)得到的工期索賠多少天？ 4．如果該工程人工工資標(biāo)準(zhǔn)50元/工日，綜合取費費率為27%；因發(fā)包人導(dǎo)致人員窩工的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日，相應(yīng)取費費率為15%（只計取部分現(xiàn)場管理費和規(guī)費、稅金，不計取利潤），則承包人應(yīng)得到的費用索賠為多少？試題五：（20分）某工程項目，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)方式確定某施工單位為中標(biāo)人，雙方簽訂了工程承包合同，合同工期3個月。合同中有關(guān)工程價款及其支付的條款如下：（1）分項工程清單中含有兩個工程，工程量分別為甲項4500m3,乙項31000m3，清單報價中，甲項綜合單價為200元/m3,。 乙項 工程量清單綜合單價分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表 單位：元/m3人工費材料費機(jī)械費反鏟挖掘機(jī)履帶式推土機(jī)輪式裝卸機(jī)自卸卡車0（2）措施項目清單共有7個項目，這3項措施費用以分項工程實際總費用為基數(shù)進(jìn)行結(jié)算。剩余的4項措施費用共計16萬元，一次性包死，不得調(diào)價。（3）其他項目清單中只包括暫列金額5萬元。（4）該工程管理費率為12%，利潤及風(fēng)險為6%，％，%。（5）工程預(yù)付款為分項工程費用的20％，在開工前支付，工期內(nèi)的后兩個月平均扣除。（6）措施項目全部費用在開工后的第一個月末和第2月末分兩次平均支付。（7）環(huán)境保護(hù)措施等3項費用和其他項目費用在竣工結(jié)算時結(jié)清，多退少補(bǔ)。（8）當(dāng)某一分項工程實際工程量比清單工程量增減超出10％時，應(yīng)調(diào)整綜合單價，（）。（9）業(yè)主按每次承包商應(yīng)得工程款的85%支付。（10）工程竣工驗收后30天內(nèi)進(jìn)行工程結(jié)算，扣除實際工程造價的3％作用工程質(zhì)量保證金，其余工程款一次性結(jié)清。施工工期內(nèi)。 各月實際完成工作量表 月份分項工程123合計甲項工程量（m3）1600160015004700乙項工程量（m3）80009000800025000問題： 乙分項工程的綜合單價為每m3多少元？甲、乙兩項分項工程費用為多少萬元？ 該工程簽約合同價和工程預(yù)付款為多少萬元？ 每月分項工程費用、措施項目費用和承包商應(yīng)得工程款為多少萬元？。 該工程實際分項工程費用、措施項目費用和實際結(jié)算總造價為多少萬元？竣工驗收通過后30天內(nèi)辦理竣工結(jié)算，結(jié)算尾款為多少萬元？試題六：（40分）本試題分三個專業(yè)（Ⅰ土建工程、Ⅱ工業(yè)管道安裝工程、Ⅲ電氣安裝工程），請任選其中一題作答。若選作多題，按所
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