【文章內(nèi)容簡介】 1989年創(chuàng)建的廣州駿安汽車內(nèi)飾件有限公司，現(xiàn)由株式會社（日本）帕卡康浦來旬、廣州汽車集團零部件有限公司和帕卡國際貿(mào)易（上海）有限公司三方合資經(jīng)營的合資企業(yè)，出資比例分別為：50% 、45%、5%。公司總投資 420 萬美元，注冊資本 210 萬美元，占地面積 萬平方米，建筑面積 8000 平方米?，F(xiàn)有員工 127 人，分三個班次（白班 75 人，中班 26 人、晚班 26 人）。公司專業(yè)生產(chǎn)汽車隔音、隔熱件產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力達(dá) 70 萬臺套。目前為廣州本田、本田（中國）汽車隔音件指定配套供應(yīng)商。主要生產(chǎn)原材料為半固棉、無紡布、棉氈及輔助材料熱熔膠，屬于《建筑設(shè)計防火規(guī)范》分類中難燃固體。原材料存放于原料倉庫，最大存量約 5 噸 t。生產(chǎn)工藝流程： 6 / 75①隔熱墊 生產(chǎn)工藝流程：②隔音件生產(chǎn)工藝流程：(3)主要 設(shè)備設(shè) 施公司主要設(shè)備設(shè)施見表 21 主要設(shè)備設(shè)施一覽表 表 21序號 設(shè)備名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 安裝位置 1 PU 高壓發(fā) 泡機 單槍頭、二槍頭、四槍頭 5 臺 生產(chǎn)車間2 四柱液壓機Y32100、Y3250WYQR202YQ32160、YQ3220031 臺 生產(chǎn)車間3 吸塑加熱爐 3 臺 生產(chǎn)車間4 螺桿式空壓機 G020A 1 臺 空壓房5 冷凍干燥機 RC20A 1 臺 空壓房6 壓力容器（儲氣罐） 1m3 2 臺 空壓房7 叉車 2t、3t、5t 3 臺 物流科8 工業(yè)冷水機組 KSS10WC、MLCW10S 5 臺 生產(chǎn)車間9 熱風(fēng)循環(huán)加熱爐 KR2117 1 臺 生產(chǎn)車間10 硫化加熱板 191380、1850*1250 10 臺 生產(chǎn)車間11 熱熔膠機 Super20C1M1P2EC、KA18L 5 臺 生產(chǎn)車間12 機器人 MotomanHP6A00、YRHP20A00 5 臺 生產(chǎn)車間13 無紡布裁布機 15001240㎜ 2 臺 生產(chǎn)車間14 裁斷機 HTJ6/40T 1 臺 生產(chǎn)車間修邊/定形熱壓成 型軟層棉氈 復(fù)合、成型軟層硫化 沖切硬層硫化硬層成型硬層涂膠無紡布半固棉質(zhì)檢 成品硬層棉氈質(zhì)檢成品7 / 75 危險源與風(fēng)險分析 危險源及事故類型本單位儲存、使用的原輔材料為可燃材料，根據(jù)事故發(fā)生過程、性質(zhì)、機理，經(jīng)危險有害因素辨識、 風(fēng)險評估，本 單位潛在的生產(chǎn)安全事故主要有：火災(zāi)、觸電、壓力容器爆炸、機械傷害、車輛傷害等。參照《企業(yè)職工傷亡事故分類》（GB64411986）， 綜合考慮起因物、引起事故的誘導(dǎo)性原因、致害物、傷害方式等，本單位確定以下場所為危險源和重要目標(biāo)：材料倉庫、成品倉庫、廢料場、變配電房等。詳情參見表 22：表 22 危險目標(biāo)潛在的危險性程度分析表序號 危險目標(biāo) 可能發(fā)生的事故 事故的嚴(yán)重程度1 材料倉庫 火災(zāi) 輕傷 、重傷事故或死亡事故2 成品倉庫 火災(zāi) 輕傷 、重傷事故或死亡事故3 廢料場 火災(zāi) 輕傷 、重傷事故或死亡事故4 變配電房 觸電、火災(zāi) 輕傷 、重傷事故或死亡事故 危險有害因素及危害程度分析(1)火災(zāi)危 險 分析本單位儲存、使用主要生產(chǎn)原料為半固棉、無紡布、棉氈及輔助材料熱熔膠，屬于《建筑設(shè)計防火規(guī)范》分類中丙類可燃固體，具有火災(zāi)危險性，易被外部火源點燃，如果車間、 倉庫 內(nèi)出現(xiàn)明火，如員工違章攜帶火種， 電氣火花，電線過載、短路、接觸不良，設(shè)備檢修時違章作業(yè)， 焊接作 業(yè)沒有防護等都能引起火災(zāi)的發(fā)生，燃燒迅速，并可能散發(fā)出有毒煙霧或有毒氣體。(2)觸電 危險 分析 觸電主要是指電流對人體的傷害作用。電流對人體的傷害可分為電擊和電傷。 電擊是電流通過人體內(nèi)部，影響人體呼吸、心臟和神經(jīng)系統(tǒng)，造成人體內(nèi)部組織的破壞，以至死亡。電傷害主要是電流對人8 / 75體外部造成的局部傷害，包括電弧燒傷、熔化金屬滲透入皮膚等傷害，以及兩類傷害可能同時發(fā)生，不過絕大多數(shù)電氣傷害事故都是電擊造成的。在生產(chǎn)過程中造成觸電的原因主要是人體觸碰帶電體，觸碰帶電體絕緣損壞處、薄弱點，觸碰平常不帶電的金屬外殼（若該處漏電，造成外殼帶電），超過規(guī)范容許的距離，接近高壓帶電體等，均可能造成設(shè)備事故跳閘或人員觸電傷害。本單位在生產(chǎn)過程中使用到各種電器設(shè)備，以及設(shè)置的變配電設(shè)備及其他用電系統(tǒng)，都是人身觸電傷害的危險源。在電氣設(shè)備、裝置、運行、操作、巡視、維護、 檢修工作中，由于安全技術(shù)組織措施不當(dāng)，安全保護措施失效，違反操作規(guī)程，誤操作、誤入帶電間格、 設(shè)備缺陷、設(shè)備不合格、 維修不善、人員過失或其他偶然因素等，都可能造成人員觸碰帶電體，引發(fā)設(shè)備事故或人身觸電傷害事故。(3)機械 傷害危 險分析機械傷害是指機械設(shè)備運動（靜止）部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的夾擊、碰撞、剪切、卷入、碾、割、刺等傷害。本單位使用的生產(chǎn)主要設(shè)備為液壓機、發(fā)泡機、切割機、裁布機、機器人、裁斷機等機械設(shè)備，存在著自動或機械傳動等危險區(qū)域。在這些設(shè)備的操作時，如果違章作業(yè)、安全防護措施失效、誤操作或設(shè)備發(fā)生故障以及在檢修設(shè)備時稍不注意就有可能導(dǎo)致機械傷害。(4)壓力容器爆炸危險分析壓力容器在壓力保護失效時，會發(fā)生壓力容器及承壓管道的爆炸事故。壓力容器的爆炸事故系指 壓力容器在使用中或壓力試驗時，受壓部件發(fā)生破壞，設(shè)備中介質(zhì)蓄積的能量迅速釋放，內(nèi)壓瞬間降至外界大氣壓力的事故，稱為爆炸事故。壓力容器范圍內(nèi)的承壓管道由于各種原因造成破裂導(dǎo)致壓力容器被迫停運維修的事故，稱爆管事故。9 / 75爆炸危害表現(xiàn)為：沖擊波危害、碎片危害、介質(zhì)毒性危害、二次爆炸；會導(dǎo)致人員傷亡和財產(chǎn)損失。(5)車輛傷 害危 險分析企業(yè)內(nèi)機動車輛雖然只是在廠區(qū)內(nèi)進行運輸作業(yè)，但如果對安全駕駛和行車安全的重要性認(rèn)識不足，思想麻痹，違章駕駛，以及管理不善，車輛帶 病運行等，就會造成車輛傷害事故，這不僅會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)， 還會給企業(yè)和職工造成不應(yīng)有的損失。 重大危險源辨識（1）依據(jù)《危險化學(xué)品重大危險源辨識》（GB182182022）的規(guī)定，在表 1 范圍內(nèi)的危險化學(xué)品，其臨界量按表 1 確定；未在表 1 范圍內(nèi)的危險化學(xué)品，依據(jù)其危險性，按表 2 確定臨界量；若一種化學(xué)品具有多種危險性，按其中最低的臨界量確定。本公司生產(chǎn)上沒有使用和儲存危險化學(xué)品，不存在重大危險源。（2）依據(jù)《關(guān)于開展重大危險源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)管協(xié)調(diào)字[2022]56 號） 進行重大危險源辨識：公司沒有使用鍋爐，也沒有符合構(gòu)成重大危險源條件的壓力容器和壓力管道。10 / 753 組織機構(gòu)及職責(zé) 應(yīng)急組織體系 為保障事故狀態(tài)下能迅速有效調(diào)動各方力量，對生產(chǎn)安全事故進行有效救援，最大限度減少人員財產(chǎn)損失。公司成立了應(yīng)急救援指揮部，下設(shè) 5 個專業(yè)應(yīng)急小組，負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急救援工作，應(yīng)急組織體系圖如下：通訊組應(yīng)急救援指揮部總指揮：總經(jīng)理副總指揮：副總經(jīng)理后勤救護組警戒組搶險組技術(shù)組 指揮機構(gòu)及職責(zé) 應(yīng)急救援指揮部發(fā)生緊急事故時，迅速在事故現(xiàn)場附近安全地帶設(shè)立臨時應(yīng)急救援指揮部， 總指揮由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副總指揮由公司副總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)全公司應(yīng)急救援工作的組織和調(diào)度，當(dāng)總指揮不在公司時，副總指揮擔(dān)任臨時總指揮（若正、副總指揮不在公司時，由公司中方最高職務(wù)者擔(dān)任臨時總指揮），全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮，事故應(yīng)急處理期間，全公司范圍內(nèi)一切救援力量與物資必須服從調(diào)派，協(xié)助應(yīng)急指揮小組下達(dá)命令，組織調(diào)動人力增援。 應(yīng)急救援小組所有部門都有職責(zé)參與應(yīng)急救援，根據(jù)各自職能特點和現(xiàn)場應(yīng)急需要，公司成立五個應(yīng)急救援小組。 職責(zé) 應(yīng)急救援指揮部組成及職責(zé)11 / 75 總 指 揮：總經(jīng)理副總指揮：副總經(jīng)理成 員：制造部部長、管理部部長、生產(chǎn)科科長、品管科科長、技術(shù)科科長、 總務(wù)科副科長、營業(yè)科科長、采購科副科長、財務(wù)科科長、安全主任組成。主要職責(zé)：⑴組織制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案； ⑵負(fù)責(zé)組織應(yīng)急物資的保障和人員的應(yīng)急救援教育培訓(xùn)；⑶負(fù)責(zé)人員、資源配置、應(yīng)急隊伍的調(diào)動； ⑷建立并管理應(yīng)急救援的信息資料、檔案；⑸確定現(xiàn)場指揮人員； ⑹協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場有關(guān)工作； ⑺授權(quán)事故狀態(tài)下各級人員的職責(zé)；⑻事故信息的上報工作；⑼接受政府的指令和調(diào)動；⑽組織應(yīng)急預(yù)案的演練；⑾做好后期處置工作。 事故應(yīng)急救援人員的職責(zé)分配1) 總 指揮由總經(jīng)理任人擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織指揮搶險救援工作。（1）組織制訂事故應(yīng)急預(yù)案； （2）負(fù)責(zé)人員、資源配置、應(yīng)急隊伍的調(diào)動； （3）確定現(xiàn)場指揮人員； （4）協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場有關(guān)工作，組織指揮人員應(yīng)急疏散、救援、處置的工作，當(dāng)出現(xiàn)危及搶險人員人身安全險情時，及時下撤退命令；（5）負(fù)責(zé)發(fā)布啟動和終止本應(yīng)急救援預(yù)案的響應(yīng)級別指令，做出應(yīng)急救援決策； （6）授權(quán)在事故狀態(tài)下各級人員的職責(zé)； （7）批準(zhǔn)事故信息的上報工作； （8）及時向上級主管部門及友鄰單位、消防部門通報災(zāi)情，必要12 / 75時請求支援；（9）當(dāng)事故危及周邊安全時，及報請區(qū)應(yīng)急辦啟動場外應(yīng)急，同時通知受影響單位采取應(yīng)急避險措施，服從區(qū)應(yīng)急部門指揮。（10）組織應(yīng)急預(yù)案的演練； （11）負(fù)責(zé)保護事故現(xiàn)場及相關(guān)數(shù)據(jù)； 2) 副 總指揮由副總經(jīng)理擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場前沿?fù)岆U救援的組織指揮和具體的救援工作開展。（1）協(xié)助總指揮開展應(yīng)急救援工作； （2）指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場的搶險救災(zāi)工作； （3）核實現(xiàn)場人員傷亡和損失情況，及時向總指揮匯報搶險救援工作及事故應(yīng)急處理的進展情況； （4）當(dāng)總指揮不在時，代替總指揮負(fù)責(zé)搶險救援的指揮工作。 3) 警戒 組組長：總務(wù)科副科長成員：總務(wù)科科員、保安等人員組成主要任務(wù)是做好災(zāi)害事故搶險救援現(xiàn)場的重危險區(qū)的警戒和疏散人員的工作。當(dāng)發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故，安全警戒組的職責(zé)如下： （1）布置安全警戒，實行交通管制，禁止無關(guān)人員和車輛進入危險區(qū)域，保 護事故現(xiàn)場不遭人為破壞，保證現(xiàn)場井然有序； （2）維持現(xiàn)場交通，保證現(xiàn)場通道暢通； （3）加強保衛(wèi)工作，禁止無關(guān)人員、車輛通行。 當(dāng)發(fā)生較大生產(chǎn)安全事故時，配合上級政府應(yīng)急救援組織開展救援。 （4）疏散時，負(fù)責(zé)人員清點工作，及時匯報總指揮。4) 搶險組組長：生產(chǎn)系系長組員：維修系系長、生產(chǎn)系班長、維系員工、公司義務(wù)消防隊等人員組成。主要任務(wù)是做好災(zāi)害事故搶險救援工作。13 / 75（1）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場滅火、現(xiàn)場傷員的搜救、事故后對被污染區(qū)域的洗消等工作。 （2）組織搶救、轉(zhuǎn)移相關(guān)重要物品； （3）負(fù)責(zé)搶險被事故破壞的設(shè)備、道路交通設(shè)施、通訊設(shè)備設(shè)施； （4）恢復(fù)正常生產(chǎn)的搶修作業(yè)；（5）協(xié)助相關(guān)搶險單位開展救援。 當(dāng)發(fā)生較大生產(chǎn)安全事故時，配合上級政府應(yīng)急救援專業(yè)搶險救援隊伍開展救援。 5) 后勤救 護組組長：采購科副科長組員：采購科科員主要任務(wù)是做好災(zāi)害事故搶險救援現(xiàn)場的后勤保障工作以及醫(yī)療救護工作。（1）負(fù)責(zé)組織搶險物資的供應(yīng)，組織車輛運送搶險救援物資和人員。（2）負(fù)責(zé)組織在現(xiàn)場附近的安全區(qū)域內(nèi)設(shè)立臨時醫(yī)療救護點，進行臨時包扎、沖洗等現(xiàn)場救護工作，護送受傷人員至醫(yī)院治療。（3）配合專業(yè)醫(yī)療隊伍對事發(fā)現(xiàn)場進行防化、防毒處理。（4）配合上級政府應(yīng)急救援組織開展救援。（5）疏散時，協(xié)助清點人數(shù)。負(fù)責(zé)統(tǒng)計人員傷亡情況。6)通 訊組組長：總務(wù)科系長成員：總務(wù)科科員主要任務(wù)是做好災(zāi)害事故搶險救援現(xiàn)場的通訊保障工作和做好上傳下達(dá)工作，并詳細(xì)記錄有關(guān)情況。（1）接到報警后，對內(nèi)通知各應(yīng)急小組集合，開展各項應(yīng)急工作。對外緊急報警及聯(lián)絡(luò)各有關(guān)方，依總指揮指示，決定是否報警；（2）負(fù)責(zé)事故信息的傳遞上報工作，下達(dá)指揮中心總指揮的指令，確保指揮中心與各應(yīng)急小組之間的聯(lián)系。7)技 術(shù)組14 / 75組長：技術(shù)科科長成員：技術(shù)科科員主要任務(wù)是負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家到場協(xié)助開展處置，提供技術(shù)指導(dǎo)。（1）在發(fā)生突發(fā)事故時，協(xié)同現(xiàn)場總指揮制定搶救方案及安全措施，及時準(zhǔn)確地將 應(yīng)急情況通知公司內(nèi)應(yīng)急救援組織相關(guān)人員。 （2）對搶救過程中遇到的技術(shù)難題及時給予技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)同現(xiàn)場指揮部制定應(yīng)急結(jié)束后的恢復(fù)計劃。 （3）負(fù)責(zé)緊急通知作業(yè)現(xiàn)場人員和公司相關(guān)人員，及時與周邊單位聯(lián)系，協(xié) 助做好事故救援和人員疏散。（4）正常情況下，技術(shù)組負(fù)責(zé)收集政府或民間應(yīng)急專家?guī)熘械南嚓P(guān)情況，包括但不限于：與公司應(yīng)急工作對口的專家姓名、年齡、工作單位、聯(lián)系 電話；聯(lián)系對口專家，聘請其來公司講課或掛靠；收集公司應(yīng)急資源情況；與公司相關(guān)類型事故應(yīng)急處理情況；引進先進應(yīng)急管理經(jīng)驗；開展與類似企業(yè)應(yīng)急交流；加強外部應(yīng)急機構(gòu)溝通。（5）事故情況下，技術(shù)組提供包括但不限于以下信息：事故涉及物質(zhì)的性質(zhì)；對口專家姓名及聯(lián)系電話；類似事故應(yīng)急處理情況；現(xiàn)可利用應(yīng)急資源情況；相關(guān)信息處理；應(yīng)急需注意的事項。15 / 754 預(yù)防與預(yù)警 危險源監(jiān)控 材料倉庫、成品倉庫險情監(jiān)測監(jiān)控的方式、方法及預(yù)防措施⑴庫房內(nèi)設(shè)置自動報警滅火裝置，并在檢驗周期內(nèi)使用。⑵實施定期巡回檢查制度并做好記錄。⑶定期組織開展防火檢查，消除火險隱患。⑷庫房內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈和超過六十瓦以上的白織燈等高溫照明燈具。⑸庫房內(nèi)不準(zhǔn)使用電爐、電烙鐵、電熨斗等