【文章內(nèi)容簡介】 評估、總結(jié)，提出書面考核及改進(jìn)意見，及時報給項目經(jīng)理，同時通報給各有關(guān)責(zé)任人。計劃執(zhí)行監(jiān)督工作的程序工程部制定計劃項目總工評審各項工作計劃報項目經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)計劃項目總工監(jiān)督檢查 有偏差執(zhí)行完畢無偏差工程部制定并執(zhí)行糾正措施 進(jìn)入下一環(huán)節(jié) 注：“偏差”有滯后與超前之別，當(dāng)超前或有超前可能時，也應(yīng)修訂并執(zhí)行可以超前完成的計劃。 以科學(xué)的施工組織保證進(jìn)度 建立強(qiáng)有力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，選派有豐富施工經(jīng)驗或有類似工程施工經(jīng)驗的人員組成項目部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工，并對本工程的施工負(fù)全責(zé)。四、質(zhì)量保證技術(shù)措施 項目經(jīng)理現(xiàn)場質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)質(zhì)保工程師施工隊質(zhì)安科技術(shù)科供應(yīng)科安全技術(shù)檢驗員工藝質(zhì)量控制材料質(zhì)量控制安全控制檢驗控制檢驗控制 強(qiáng)化精品意識，推行ISO9002質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，保證本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 遵循我們“保證質(zhì)量，保證工期，服務(wù)第一，用戶至上”的一貫服務(wù)宗旨。 組織高水平專業(yè)桿塔防腐人員，高空不停電作業(yè)，施工有一定施工經(jīng)驗的技術(shù)人員組成施工隊伍。 建立建安保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司“質(zhì)量管理手冊”。 線桿加固質(zhì)量保證8～10年以上,鋼結(jié)構(gòu)防腐質(zhì)量保證10～15年以上,鋼箍玻璃鋼質(zhì)量保證10～15年以上。 公司以重質(zhì)量守信用為宗旨，本著每個職員，做每件事，都要預(yù)防為主，每個工程、每項服務(wù)，都讓業(yè)主滿意的方針，積極配合貴方，圓滿完成本項工程，為確保工程質(zhì)量等級，特制定如下措施。 質(zhì)量方針 精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提供合同要求的產(chǎn)品。 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)項目質(zhì)量實行公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對現(xiàn)場項目質(zhì)量負(fù)有全面監(jiān)督和保證職責(zé)，并向業(yè)主作出項目質(zhì)量承諾。確保所有工作嚴(yán)格遵守合同文件、圖紙規(guī)范的要求?，F(xiàn)場項目經(jīng)理對現(xiàn)場項目質(zhì)量負(fù)有組織、全面管理的職責(zé)?，F(xiàn)場質(zhì)量經(jīng)理對現(xiàn)場項目質(zhì)量負(fù)有全面控制和保證職責(zé)；在質(zhì)量控制及保證職能方面接受公司質(zhì)量體系管理者代表的監(jiān)督和審查；在施工全過程中，項目質(zhì)量經(jīng)理擁有質(zhì)量最終否決權(quán)。現(xiàn)場質(zhì)安科是項目質(zhì)量經(jīng)理的主管科室，負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目施工中的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作，以及推動、監(jiān)督現(xiàn)場質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。現(xiàn)場管理層其它各科室承擔(dān)各自質(zhì)量要素的日常管理工作。各專業(yè)現(xiàn)場作業(yè)層統(tǒng)一在現(xiàn)場質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和控制下進(jìn)行。質(zhì)量責(zé)任項目質(zhì)量管理體系職能分配表 職能部門 體系要求項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人辦公室商務(wù)部施工部質(zhì)量部采供部檢測中心質(zhì)量管理體系▲★▲文件控制★△▲△△△記錄控制★△△▲△△管理承諾★以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)★△△▲△△△△質(zhì)量方針★△△△△▲△△質(zhì)量目標(biāo)★△△△△▲△△質(zhì)量管理體系策劃★▲▲職責(zé)、權(quán)限和溝通★△△△△△△△管理評審★資源提供★人力資源★△△△△△工作環(huán)境★▲產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃★△△與業(yè)主有關(guān)的過程★△△△采購▲△★生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制▲★△△生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)★△△標(biāo)識和可追溯性★▲△產(chǎn)品防護(hù)▲★業(yè)主滿意△△△★△△△內(nèi)部審核△▲△△△★△△過程的監(jiān)視和測量△△△▲★▲△產(chǎn)品的監(jiān)視和測量★△不合格品△★△注:表中職責(zé)：★主管領(lǐng)導(dǎo)/部門 ▲主相關(guān)部門/實施部門△配合部門 主管部門: 代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和公司負(fù)責(zé)。 及時、準(zhǔn)確地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。 對施工過程中出現(xiàn)的問題負(fù)全面責(zé)任，對項目施工的全過程、全方位進(jìn)行經(jīng)營和管理。 組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照ISO標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。 主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。 確定項目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。 相關(guān)部門 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的質(zhì)量活動。 對工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，有把關(guān)監(jiān)督的責(zé)任。 參加班組施工質(zhì)量的自檢， 互檢工作，分析工程質(zhì)量，隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，深入班組發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范辦理質(zhì)量實測工作，對不按規(guī)范、規(guī)程施工的有責(zé)令返修、停工、處罰的權(quán)力。 認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力提高專業(yè)水平，堅持科學(xué)態(tài)度。實施好糾正和預(yù)防措施，積極開展全面質(zhì)量管理活動。 在行政上受負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受公司生產(chǎn)質(zhì)量部的領(lǐng)導(dǎo)。 建立工程質(zhì)量存在問題聯(lián)系單臺帳，實施好糾正和預(yù)防措施，積極開展全面質(zhì)量管理活動。 建立完善施工現(xiàn)場質(zhì)量記錄（包括巡檢記錄、月檢記錄、分項評定記錄、工序交接記錄、班組自檢記錄、過程控制記錄、技術(shù)交底記錄）質(zhì)量控制 質(zhì)量控制計劃 階段主要質(zhì)量工作準(zhǔn)備階段?編制項目管理計劃、檢驗計劃?組織質(zhì)保體系和質(zhì)量職能分工?完成培訓(xùn)計劃和質(zhì)量教育計劃施工階段 ?促進(jìn)、監(jiān)督質(zhì)量體系正常運(yùn)行a每日質(zhì)量巡查b每周一次質(zhì)量抽查c每月一次質(zhì)量大檢查d每月一次質(zhì)保機(jī)構(gòu)反省會?各專業(yè)質(zhì)量控制計劃實施a各專業(yè)工程質(zhì)量檢驗計劃實施b現(xiàn)場質(zhì)量保證程序?qū)嵤ヽ現(xiàn)場質(zhì)量控制流程?配合公司質(zhì)保體系監(jiān)督和年度內(nèi)部審核④現(xiàn)場質(zhì)量體系改進(jìn)、健全交工階段?完成項目質(zhì)量控制、驗收?完成項目實物交工?整理、交付交工資料質(zhì)量控制的原則： 預(yù)防為主、檢驗把關(guān)；工序質(zhì)量否決制（即上一道工序不合格，堅決不允許進(jìn)入下一道工序）；嚴(yán)把施工質(zhì)量材料關(guān)（對材料嚴(yán)