【文章內(nèi)容簡介】 時氣象條件合理調(diào)整施工部署，以提高效率，保證質(zhì)量和安全。11）施工時應做好防雷設(shè)施，現(xiàn)場機電設(shè)備要做好防雨、防漏電措施。 施工平面布置圖（詳見總施工平面圖）四、施工進度計劃及保障措施：根據(jù)施工實際情況，確定本工程工期為150天，施工進度計劃按總計劃要求實施。：1）管理及組織措施：（1）建立合理的組織機構(gòu)和精干的技術(shù)力量：公司抽調(diào)精干人員組成項目經(jīng)理部，選派善抓生產(chǎn)、搶進度、會管理并有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任該工程項目經(jīng)理。抽調(diào)精干的技術(shù)力量和先進的施工機械設(shè)備，抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員分別組成工程技術(shù)科、經(jīng)營科、物資科、質(zhì)安科、綜合辦公室由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，進行人力、物力、資金設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度，項目副經(jīng)理和技術(shù)負責人協(xié)調(diào)管理工程項目的施工，確保合同工期目標。（2）實行工期目標責任制：項目經(jīng)理是工期目標的總負責人。項目生產(chǎn)副經(jīng)理是工期目標的直接責任人，主要負責現(xiàn)場各項管理控制工作；各作業(yè)隊與項自部簽訂責任書，各作業(yè)隊與操作工人簽訂責任書，明確工期獎罰辦法，在各自的責任范圍內(nèi)按質(zhì)量、進度與收入掛鉤，實行重獎、重罰，充分調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮主人翁責任感，挖掘勞動力潛力。（3）以“縱向到底，橫向到邊”、“包、保、核”的原則進行目標分解。堅持“以日保周、周保月、月保總?cè)蝿铡钡脑瓌t，堅持例會制度，搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。（4）做好充分的準備工作，擬定投入本工程周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備，在接到業(yè)主通知后馬上組織項目部前期施工人員到位，搭設(shè)生產(chǎn)和生活臨建。材料、人員、設(shè)備都按計劃按質(zhì)按量提前落實，及時到位。（5）實行進度獎罰制度，對管理人員按責任制管理辦法獎罰；對生產(chǎn)班組則按是否關(guān)鍵工序，按延遲或提前時間、按工資額實行獎罰：具體獎罰辦法按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（6）做好思想教育及宣傳工作，提倡愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動職工的積極性。（7）堅持每周召開例會，解決各種矛盾。例會可邀請業(yè)主代表、監(jiān)理代表和設(shè)計方代表參加，以利于有關(guān)問題的迅速解決。（8）在節(jié)假日為了加快工程進度，對于關(guān)鍵工序必須留足人力，并做好這部分人員的思想工作。根據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)給予必要的經(jīng)濟補償。（9）正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系，確保分項工程一次驗收合格，實際上加快了工程進度，相反，一次驗收合格率不高就會阻礙施工進度。（10）實行工期目標管理，確保工程質(zhì)量和工期的有效控制。根據(jù)工程特點、氣候、機械設(shè)備和任務要求，制定質(zhì)量和工期的總目標。再將這些目標分解到各施工班組，定期檢查目標實現(xiàn)情況。（11）實施施工日記制度：每個作業(yè)班(組)每天都要作施工日志。記錄當天的氣候、參加人員、完成任務、機械設(shè)備、材料質(zhì)量檢查、安全檢查等情況，以便發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、研究解決的辦法和措施。（12）實施工地會議制度；每周項目經(jīng)理部召開一次由班組負責人和質(zhì)檢員參加的工地會議；會議主要研究施工中有關(guān)進度、質(zhì)量、安全問題，檢查工程質(zhì)量和進度計劃完成情況。通過會議強化質(zhì)量意識，調(diào)整進度計劃，研究加快進度和保證質(zhì)量的措施。 保證工期技術(shù)措施1）加強炎熱季、雨季施工管理，確保炎熱季、雨季期間施工不延誤關(guān)鍵工序的工期，提高工作效率。2）為了搶進度，施工一般都要工作到晚上，因此，要特別注意夜間有足夠的照明，安全措施完善，保養(yǎng)維護好機械設(shè)備。3）抓好關(guān)鍵工程的施工，關(guān)鍵工程施工是影響整個項目工程質(zhì)量與工期的一大決定因素，因此，控制好關(guān)鍵工程質(zhì)量與工期是保證整個工程順利完成的關(guān)鍵。4）接到業(yè)主的中標通知后，就要開始進行本項目所需人員、設(shè)備、材料的進場準備工作，按照業(yè)主要求盡快組織進場和開工準備，抓住工程開工前的“時間差”。5）加強現(xiàn)場調(diào)度，若出現(xiàn)單項工程施工進度滯后于總計劃進度的情況，則由項目經(jīng)理部調(diào)整人力、物力，在確保質(zhì)量并獲得監(jiān)理工程師批準的條件下突擊，以達到工期的預定目標。6）在施工過程中，若實際進度與計劃進度出現(xiàn)差異，由技術(shù)負責人會同有關(guān)人員一起分析原因，及時調(diào)整進度計劃。7）利用炎熱季節(jié)、雨天和施工間隙，組織項目員工進行生產(chǎn)技術(shù)和技能的學習，提高全員技術(shù)水平和生產(chǎn)勞動效率。8）對施工關(guān)鍵設(shè)備重點維護、檢修，配備修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時搶修，保證工程設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。9）搞好安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制，避免由于發(fā)生安全質(zhì)量事故而影響施工進度。10）發(fā)生延誤的補救保證措施（1）增加吊裝機械，多開工作面（2）加強施工力量，增加勞動力。（3）在天氣允許時，適時延長作業(yè)時間。（4）利用經(jīng)濟手段：制定內(nèi)部節(jié)點考核制度、措施、促進工程施工進度。五、勞動力安排計劃：1）在全公司范圍內(nèi)選派具有類似工程施工經(jīng)驗的技術(shù)過硬的現(xiàn)場施工人員和高素質(zhì)的項目作業(yè)班子進駐現(xiàn)場進行施工，實行勞務承包責任制。2）本工程勞動力按不同的工種組成若干個專業(yè)施工隊伍。3）按勞動效率定員。即根據(jù)生產(chǎn)任務和工人的勞動效率進行定員。施工前按各分部分項工程的作業(yè)時間編制好用人計劃，做到勞動力比計劃進場日期提前一個星期落實，主體結(jié)構(gòu)施工期間勞動力按每天二班安排作業(yè)。 4）項目部可自由選擇那些素質(zhì)良好的社會勞動力組成本項目施工隊伍，并以合同形式予以約束，根據(jù)項目需要聘用或辭退；技術(shù)工種采用素質(zhì)好的職工。并保持施工隊伍的相對穩(wěn)定性。5）加強勞動防護用品及食品安全的管理。做到防護用品定期及時發(fā)放。職工食堂采取衛(wèi)生、防疫措施，保持清潔，注意女工的特殊保護。6）向社會招聘施工隊伍時，預先考察隊伍素質(zhì)及工作經(jīng)歷，擇優(yōu)招聘，并簽訂勞務分包合同。確保施工隊人員入場前均持有“四證”。7）加強勞動力的技術(shù)培訓，各班子在進場時進行現(xiàn)場安全和文明的交底，在操作前進行各分部分項的技術(shù)交底，并形成文字記錄。：1）公司勞務管理部門對勞動力的動態(tài)管理起主導作用，它著重做好以下幾方面的工作：（1）根據(jù)施工任務的需要和變化、從公司或社會勞務市場中招募和遣返(辭退)勞動力。（2）根據(jù)項目經(jīng)理部所提出的勞動力需要量計劃與項目經(jīng)理部簽訂合同，并按合同向作業(yè)隊下達任務，派遣隊伍。（3）對勞動力進行企業(yè)范圍內(nèi)的平衡、調(diào)度和統(tǒng)一管理。施工中的承包任務完成后收回作業(yè)人員，重新進行平衡、派遣。2）項目經(jīng)理部是項目施工范圍內(nèi)勞動力動態(tài)管理的直接責任者，項目經(jīng)理部勞動力動態(tài)管理的責任如下：（1）按計劃要求向企業(yè)勞務管理部門申請派遣勞務人員，并簽訂勞務合同。（2）按計劃在項目中分配勞務人員，并下達施工任務或承包任務單。（3）在施工中不斷進行勞動力平衡、調(diào)整，解決施工要求與勞動力數(shù)量、工種、技術(shù)能力、相互配合中存在的矛盾。在此過程中按合同與企業(yè)勞務部門保持信息溝通、人員使用和管理的協(xié)調(diào)。（4）按合同支付勞務報酬，解除勞務合同后，按合同規(guī)定安置勞務人員。3）勞動力動態(tài)管理的原則：動態(tài)管理以進度計劃與勞務合同為依據(jù)；動態(tài)管理應始終以企業(yè)內(nèi)部市場為依托，允許勞動力在市場內(nèi)作充分的合理的流動；動態(tài)管理以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段；動態(tài)管理應以達到勞動力優(yōu)化組合和以作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動為目的。（見下表）序號勞動力施工階段安排計劃主要工種機具組裝階段（人）平臺以下滑模階段（人）平臺施工階段（人）平臺以上滑模階段（人）頂板施工階段（人）1木工40206020502鋼筋工5102010203混凝土工1606060454泥工11051055架子工55155256普工15252525157操作工255558起重工444449鉗工5555510鉚工2222211電焊工302020201512電工5555513管道工2222214測量工3333315質(zhì)量員1111116安全員2222217施工員1222218材料員2222219預算員1111120正、副項目經(jīng)理2222221技術(shù)負責人1111122技術(shù)員22222六、施工機械計劃表序號各施工階段機械安排計劃主要施工機械機具組裝階段（臺）平臺以下滑模階段（臺）平臺施工階段（臺）平臺以上滑模階段（臺）頂板施工階段（臺）1塔式起重機222222混凝土攪拌機44443砂漿攪拌機122224平板振動器555裝載機444446混凝土振動棒303030307混凝土后臺配料斗22228木工多用機床111119鋼筋切斷機3333310鋼筋調(diào)直機2222211鋼筋彎曲機1111112高壓水槍2555513潛水泵4444414加壓水泵2555515機動翻斗車101010101016手推膠輪車103030303017加長平板汽車2111118電動油泵2222219汽車吊25T21111序號機械或設(shè)備型 號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW備注1.塔式起重機BK1000B22003252.砼攪拌機JDY7504成都2001223.砂漿攪拌機200L2200034.平板振動器5