【文章內(nèi)容簡介】 越小越好，獨立的防雷保護接地電阻應≤10Ω；獨立的安全保護接地電阻應≤4Ω；獨立的交流工作接地電阻應≤4Ω；獨立的直流工作接地電阻應≤4Ω；防靜電接地電阻一般要求≤100Ω。機房的供電接地系統(tǒng)宜采用TNS系統(tǒng)，按規(guī)范宜采用一個總的共同接地裝置，即統(tǒng)一接地體。統(tǒng)一接地體為接地電位基準點，由此分別引出各種功能接地引線，利用總等電位和輔助等電位的方式組成一個完整的統(tǒng)一接地系統(tǒng)。通常情況下，統(tǒng)一接地系統(tǒng)可利用大樓的樁基鋼筋，并用404（mm）鍍鋅扁鋼將其連成一體，作為自然接地體。根據(jù)規(guī)范，該系統(tǒng)與防雷接地系統(tǒng)共用，其接地電阻應≤1Ω。若達不到要求，必須增加人工接地體或采用化學降阻法，使接地電阻≤1Ω。在變配電所內(nèi)設置總等電位銅排，該銅排一端通過構(gòu)造柱或底板上的鋼筋與統(tǒng)一接地體連接，另一端通過不同的連接端子分別與交流工作接地系統(tǒng)中的中性線連接，與需要做安全保護接地的各設備連接，與防雷系統(tǒng)連接，與需做直流接地的電子設備的絕緣銅芯接地線連接。在機房中，因為系統(tǒng)彩計算機參與管理或使用計算機作為工作工具，所以其接地系統(tǒng)宜采用單點接地并宜采取等電位措施。單點接地是指保護接地、工作接地、直流接地在設備上相互分開，各自成為獨立系統(tǒng)?？蓮臋C柜引出三個相互絕緣的接地端子，再由引線引到總等電位銅排上共同接地。不允許把三種接地聯(lián)結(jié)在一起，再用引線接到總等電位銅排上。實際上這是混合接地，這種接法既不安全又會產(chǎn)生干擾，現(xiàn)在的規(guī)范是不允許的。本次方案設計中，我們對前端部分室外攝像機設計安裝了專業(yè)的視頻避雷器、控制信號避雷器和電源避雷器，而在中央控制室和各分控室內(nèi)我們都設計了專業(yè)的系統(tǒng)接地。假如我們有幸承接此項工程，本次高碑店電廠安全技術防范系統(tǒng)工程的實施，我們將嚴格按照規(guī)范并結(jié)合現(xiàn)場情況進行施工。第三章 施工組織與服務一、 工程概況高碑店電廠安全防范系統(tǒng)工程主要為四個發(fā)電機組的安全生產(chǎn)監(jiān)控。二、 工程范圍建設內(nèi)容包括電視監(jiān)視系統(tǒng)方案設計、設備采購、安裝、調(diào)試與驗收。同時負責整體系統(tǒng)的售后服務。三、 主要任務在本次安防系統(tǒng)工程項目實施中，我公司的主要任務是：1． 系統(tǒng)工藝深化設計；2． 按照設計配置系統(tǒng)設備；3． 系統(tǒng)設備的安裝、調(diào)試；4． 準備完整的技術竣工資料、參加驗收；5． 負責系統(tǒng)的保修及操作人員的技術培訓；四、 工程實施各個階段的組織和管理措施4．1實施階段的劃分根據(jù)設計任務書的要求，我們將工程的實施過程按以下八個階段劃分：1． 工程項目的準備階段；2． 工程項目的設計、方案確定階段；3． 工程項目的設備訂貨、到貨階段；4． 工程項目的設備安裝階段；5． 工程項目的調(diào)試、試運行階段；6． 工程項目的驗收階段；7． 工程項目的系統(tǒng)培訓階段；8． 工程項目的后期服務階段。4．2各階段協(xié)調(diào)、組織、管理措施 根據(jù)我公司多年從事保安監(jiān)控等大型工程項目的豐富經(jīng)驗，我們擬采取以下措施來保證工程自始至終順利實施；1． 做好充分的施工準備，檢查各項準備措施如果我公司方案能被選中，我們將在合同簽訂后一周內(nèi)組建好“高碑店電廠安全技術防范系統(tǒng)工程項目經(jīng)理部”，并配備必要的技術人員和管理人員。必要時在施工現(xiàn)場籌建現(xiàn)場辦公室，配備必要的辦公設施。在業(yè)主領導下，按照統(tǒng)一的布置和安排開展以下一些工作。（1） 編制工程施工綜合進度表。（2） 制定工程技術、質(zhì)量、安全、消防、現(xiàn)場保衛(wèi)、設備機具、材料、現(xiàn)場文明施工等一系列管理規(guī)章制度。（3） 組織施工隊伍，進行進場前三級安全教育。包括安全、治安、防火、現(xiàn)場文明施工的教育；施工環(huán)境、工程范圍、施工特點的介紹；保證工期和質(zhì)量目標的專題介紹等。（4） 組織開展專業(yè)施工技術培訓。（5） 組織專業(yè)技術人員熟悉圖紙資料，深入理解設計意圖、施工要點，完成設計交底和圖紙會審，綜合勘察施工現(xiàn)場。（6） 準備各種施工用的國家標準、施工規(guī)范及各種施工記錄、報表。（7） 準備各種必備的施工資質(zhì)、證書及合同書。（8） 按照現(xiàn)場總平面布置圖組織施工隊伍、施工機具及首批施工材料進場。（9） 編制好施工組織設計或施工方案，送業(yè)主、總包單位和監(jiān)理審批。2． 配合主管及使用單位，深化系統(tǒng)設計在投標文件中，系統(tǒng)的初步設計已經(jīng)完成。我公司在此基礎上，將本著“技術成熟、手段先進、操作可靠、經(jīng)濟合理”的原則，在設備配置時，配合設計院進行詳細的施工圖優(yōu)化設計和施工組織設計。 根據(jù)施工圖編制詳細的施工組織設計或施工技術方案，其中包括施工組織機構(gòu)、施工布置和施工方法、質(zhì)量、安全、進度計劃及控制措施、施工設備材料計劃、資金計劃等內(nèi)容。3． 制訂和貫徹技術標準和技術規(guī)程1）技術標準和技術規(guī)程是標準化的重要內(nèi)容，在工程項目建設中，正確制訂和貫徹執(zhí)行技術標準和技術規(guī)程，是建立正常施工技術秩序，實現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、高工效、高標準和增產(chǎn)節(jié)約、安全生產(chǎn)的重要前提，是工程項目施工的準則和技術管理上的法規(guī)。 因此，我們在工程的技術管理中首先制訂和選用相關國際通用標準和我國現(xiàn)行的技術標準及技術規(guī)程，做為對規(guī)劃設計的準則，做為對工程質(zhì)量、檢驗方法和質(zhì)量評定的技術依據(jù)；做為對系統(tǒng)在施工過程、操作方法、設備和工具的使用，施工安全技術要求等方面所作的技術規(guī)定。2）為了在施工過程中貫徹好技術標準和技術規(guī)程，我們做到：第一． 組織全體管理人員和施工技術人員認真學習，熟悉和掌握相關的各種技術標準和技術規(guī)程的內(nèi)容、要求，自覺按照技術標準和技術規(guī)程辦事。第二． 加強技術監(jiān)督和技術紀律，嚴肅認真地貫徹和執(zhí)行技術標準和技術規(guī)程。在每一道施工工序上，對每一種原材料、設備選用上，都必須按統(tǒng)一的技術標準和技術規(guī)程進行嚴格監(jiān)督和檢驗，發(fā)現(xiàn)違犯行為必須立即制止和糾正。第三． 對技術標準和技術規(guī)范進行分解和具體化，從原材料到最后成品都要做出具體的要求，并落實到每個技術管理人員身上，易于執(zhí)行。3）我們在系統(tǒng)設計和施工中嚴格按照國際通用和我國現(xiàn)行標準和規(guī)程進行施工。4． 建立健全技術管理制度 安保系統(tǒng)工程是一項專業(yè)技術性很強的工程項目，為了自始至終的貫徹業(yè)主提出的精心施工的實施原則，把工程項目的技術管理工作列為施工管理的重點，進行科學地組織，有條不紊地開展，保證本工程項目整體技術水平要求高的目標的實現(xiàn)。建立健全嚴格的技術管理制度是非常必要的，它也是工程建設項目的一項重要的基礎工作，主要應該建立的制度有：1） 設計交底與圖紙會審制度；2） 施工組織設計管理制度；3） 施工日記制度；4） 技術交底制度；5） 技術復核制度；6） 材料、設備質(zhì)量檢驗制度；7） 測量、計量、試驗管理制度；8） 工程驗收制度；9） 技術檔案管理制度；10）科研、革新、新材料、新產(chǎn)品、新工藝推廣、使用管理制度；11） 技術情報與信息管理制度；12） 技術培訓管理制度；13） 技術管理考核制度；14） 定期向高碑店電廠本項工程的負責部門做書面報告和報表（包括月工程質(zhì)量、月進度報表及工程事故、質(zhì)量事故、安全事故快報等）：5． 實行程序化、標準化、規(guī)范化管理 為了在施工全過程中使各項工作有章可循，有據(jù)可查，按一定的程序進行，忙而不亂，忙而不漏。并將各項工作落到實處，講求效果，因此，實行程序化、標準化、規(guī)范化的管理非常必要。1） 程序化：按照技術管理工作的一般程序，編制施工全過程技術管理工作流程，使管理工作始終按規(guī)律，按程序辦事，是工程順利實施的重要步驟。圖紙會審編制施工組織設計材料設備、質(zhì)量檢驗施工試　驗予檢隱檢施工記錄分項驗收質(zhì)量評定竣工驗收資料歸檔例一：技術管理程序化總流程圖如下：例二：我公司作為項目承包商，在圖紙會審及設計變更洽商的流程中，應按照下圖進行。一般項目分部技術負責人熟悉圖紙項目經(jīng)理部項目工程師變更洽商圖紙會審及設計內(nèi)部予審分項技術負責人予算材料專業(yè)人員項目工程師　項目經(jīng)理部總工程師重點項目設計單位設計、建設單位會審辦理記錄項目經(jīng)理部技術負責人歸檔技術、予算、材料建設單位施工單位工程技術部2） 標準化：就是根據(jù)施工技術管理制度的規(guī)定，明確各項管理工作具體標準、內(nèi)容和要求，其核心是將各項管理制度貫徹落實到技術管理的各項任務中去。例如： （1）圖紙會審： 圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術工作。認真做好圖紙會審，對于熟悉和掌握圖紙內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)差錯和遺漏，提出對不便于施工的設計內(nèi)容進行更正等，保證施工順利進行有重要作用。 圖紙會審工作實行分級負責制，由高碑店電廠安全技術防范系統(tǒng)工程管理部門組織設計、施工單位及有關部門參加。圖紙會審的程序應該是，先分別學習，后集體自審；先各單位自審，后由設計單位、施工單位、業(yè)主等共同會審。 圖紙會審的要點：主要有設計計算和采用處理方法是否符合實際，對安全施工有無影響，各專業(yè)之間有無矛盾；圖紙說明是否齊全、清楚、有無矛盾；研究設計中提出的新技術、新材料設備使用的可能性和必要性等等。會審作記錄，列入工程檔案。 在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯或與實際不符，以及提出的合理化建議等，嚴格執(zhí)行設計變更簽證制度。凡設計變更須經(jīng)工程建設單位，設計單位，施工單位三方同意，方可進行。 （2）施工日記： 施工日記是工程項目整個施工階段有關施工技術方面的記錄，從工程開始由施工單位的技術主管人員進行記錄，直到竣工。記錄的內(nèi)容一般有：n 工程開竣工日期及主要分部分項工程施工起止日，技術資料供應情況；n 因設計與實際不符，由設計單位現(xiàn)場解決問題和修改施工圖記錄；n 重要工程的質(zhì)量要求和施工方法；n 在緊急情況下施工單位采取的特殊措施；n 工程項目質(zhì)量、安全、事故等情況及處理的記錄；n 有關領導和部門對工程所作生產(chǎn)、技術方面的決定、建議等；氣候、氣溫、停電、停水、停工待料等記錄。（3）技術交底制度：技術交底工作，是為了使參與施工的技術人員和工人明了所擔負的工程項目的特點，技術要求、施工等，做到心中有數(shù)，以利于施工。技術交底工作分級進行、分級管理。一般以口頭交底；重