【文章內(nèi)容簡介】 理措施1. 認真執(zhí)行設(shè)計圖紙會審和“三交底”（施組、合同與技術(shù)交底）制度，充分熟悉掌握工程設(shè)計圖紙、文件精神，掌握有關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范，質(zhì)量驗收標準。2. 把好工程原材料質(zhì)量關(guān)，所有材料必須符合設(shè)計規(guī)定，經(jīng)試驗檢測合格，才能投入使用。3. 從工序質(zhì)量把關(guān)入手，把好質(zhì)量關(guān)，做到上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序。4. 嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和操作流程，加強施工過程質(zhì)量控制，認真貫徹執(zhí)行“三檢制”（自檢、專檢和互檢）。5. 建立內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查系統(tǒng)，負責質(zhì)量保證措施的具體實施。6. 以提高工程質(zhì)量為目標不斷優(yōu)化完善設(shè)計、施工方案，堅持技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高施工技術(shù)手段。7. 大力推廣“四新技術(shù)”，加強技術(shù)攻關(guān)，公司成立技術(shù)服務(wù)組，增加科技攻關(guān)能力，提高科技水平。8. 尊重和支持監(jiān)理工程師的各項工作，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供工作方便。定期或不定期地邀請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和社會質(zhì)量監(jiān)督部門的等人員參加質(zhì)量征詢會，認真吸取各方面意見，使工程質(zhì)量不斷總結(jié)、提高、完善。9. 加強現(xiàn)場施工人員技術(shù)培訓，邀請各方面專家進行現(xiàn)場指導和技術(shù)交流。10. 加強施工測量、試驗和監(jiān)測，配備與本工程相適應(yīng)的完整的工程試驗、檢測設(shè)備和人員，制定詳細的操作規(guī)程和要求。11. 作好現(xiàn)場原始資料的收集和整理，提高辦公手段，加快施工信息反饋速度，提高工作效率和質(zhì)量。 （二）質(zhì)量保證技術(shù)措施控制測量采用高精度水準儀、經(jīng)緯儀，提高測量控制精度和效率，各主要施工機械設(shè)備在質(zhì)量上、數(shù)量上保證滿足施工需要，并留有富余。（1） 管道安裝工程采用有經(jīng)驗的專業(yè)人員組成施工隊伍。（2） 真熟悉與掌握設(shè)計要點和施工圖紙，根據(jù)設(shè)計和現(xiàn)場實際情況及其它建筑相關(guān)關(guān)系建立施工測量網(wǎng)，設(shè)置并加密控制樁。加強測量工作的管理，嚴格執(zhí)行雙檢復測制度。（3） 裝配先進的測量儀器，項目部裝配精密水準儀、經(jīng)緯儀等先進的測量儀器，以便充分地保證測量精度。測量時認真作好記錄，所有施工測量記錄和計算成果均按工程項目分類裝訂成冊，并附必要的文字說明。隱蔽工程的施工測量資料，作為隱蔽工程檢查附件。施工測量資料及竣工測量資料作為工程竣工驗收的附件。（4） 管道施工要從管材、管件、施材、安裝、砌井、回填六方面控制其施工質(zhì)量。① 道施工首先要保證管材質(zhì)量，從“裝、運、卸”三方面控制，采用吊車裝卸，汽車運輸方法，保證所使用管材質(zhì)量合格，建立嚴格的管材驗收制度，不合格管材嚴禁使用于工程。② 管道安裝前嚴格驗收管基礎(chǔ)密實度和高程，確定合理的安裝方案，保證管道安裝質(zhì)量，根據(jù)不同的管徑及不同的溝槽深度采用不同的安裝方案；管道接口和砌井施工采用“包干”方法，即，按編號記錄操作人員名單，爭取做到保證管道試壓一次合格?；靥钔临|(zhì)量影響管道施工質(zhì)量，因此要嚴格控制回填土質(zhì)量。首先根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)實際情況確定科學合理的擊實標準，回填過程嚴格控制分層壓實厚度和夯實遍數(shù)，并隨時現(xiàn)場進行取樣，保證密實度達到規(guī)范要求。七、工期保證措施本工程施工力爭縮短工期，提高經(jīng)濟效益，使項目能按合同工期建成，盡早發(fā)揮投資效益，為確保工期按時完成特制定如下措施：二、 本工程進度安排各分項工程施工均留有余地，即考慮到若出現(xiàn)意外情況時，不致于貽誤工期，同時有考慮到工程需趕工時，又有條件加快施工進度。作好施工前準備，嚴格按照施工進度計劃組織施工，根據(jù)工程需要合理調(diào)配勞力和施工機械，必要時增加作業(yè)班次晝夜施工。三、 加強施工管理，抓好施工中統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，特別是施工準備工作將作為重點及早準備，在最短時間內(nèi)組織實施，并迅速完成，為第一階段施工有秩序、有計劃地進行提供技術(shù)和物資基礎(chǔ)，在設(shè)備配置上各類主要施工機械均有富余，安排有備用設(shè)備。工程現(xiàn)場負責人對當日工作量進行驗收落實，確保當日計劃工作量當日保質(zhì)保量完成。四、 本工程所需人、財、物準備充足，并有健全的后勤保障和物質(zhì)供應(yīng)系統(tǒng)。設(shè)立二級控制管理，即項目經(jīng)理部施工管理和公司職能部門管理，加強各部門、各工序之間的協(xié)作，為一線施工作好技術(shù)指導和后勤保障工作，保證本工程所需要的各種材料、設(shè)備及時提供，保證指令暢通，保證施工順利進行。五、 組建項目經(jīng)理部，抽調(diào)高素質(zhì)人員、具有豐富的施工經(jīng)驗的管理人員擔任項目經(jīng)理和技術(shù)負責人，配備專業(yè)齊全、人員精干，技術(shù)熟練的管理和技術(shù)人員組建施工管理層，抽調(diào)有經(jīng)驗、技術(shù)強、素質(zhì)高、操作熟練的技術(shù)工人作為施工層的骨干力量，為確保工期提供保證。六、 工程開工前，優(yōu)化完善施工方案和工程網(wǎng)絡(luò)計劃，進行倒排工期，抓住關(guān)鍵工序，嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃安排組織施工。網(wǎng)絡(luò)計劃編制“月、周、日”的作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取修正調(diào)整，實行動態(tài)管理，做到“以日保周，以周保月”，確保網(wǎng)絡(luò)計劃的實施。七、 工程進度計劃采取項目經(jīng)理部制定施工計劃和公司下達施工計劃相配合，項目部制定月、周、日施工進度計劃，逐步落實施工進度計劃。在進度計劃的實施過程中要做到：1. 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時采取及時調(diào)整措施。2. 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。3. 及時了解施工期間天氣變化，作好冬雨季施工的防護措施，根據(jù)實際情況調(diào)整修改施工方案。4. 工地施工材料按工程進度提前工日供料到場，登記造冊，并嚴格檢查使其達到工程所需要求標準。八、 根據(jù)施工總體目標和施工進度計劃，施工難度、施工環(huán)境等特點，充分利用以往工程施工所積累經(jīng)驗、教訓，提高預測、超前管理，抓住重點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞力及機械設(shè)備，提高設(shè)備使用循環(huán)，縮短使用周期，加快施工進度。確保施工勞力如期到位，實際定量定員，若出現(xiàn)其他因素造成工期拖后，采取加班補齊，并備用一個施工隊，若工期無法按計劃完成時，投入備用施工隊，以確保工程如期完成。九、 合理安排施工工序循環(huán)，減少工序之間的相互干擾，在滿足質(zhì)量要求和施工安全前提下，開展多工序平行作業(yè)，加快工程施工進度。十、 嚴格執(zhí)行工地計劃例會制度，工地每天召開各作業(yè)班組進度計劃會，落實每周由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人召開周進度計劃會，核實每周生產(chǎn)完成情況，布置下周施工進度安排，重大問題及時上報公司組織協(xié)調(diào)。十一、 加強施工設(shè)備維修、保養(yǎng)、管理，保證設(shè)備在施工期間正常運轉(zhuǎn)，加強施工材料進場檢驗，使進場材料檢驗合格，減少不合格材料以免延誤工期。十二、 獎優(yōu)罰劣：本工程為了確保工期創(chuàng)優(yōu)良工程，設(shè)立項目部內(nèi)部獎勵機制，以激勵職工工作積極性和責任心，對不稱職的施工人員和施工隊及時予以更換，以維護企業(yè)形象。八、施工技術(shù)措施該技術(shù)保證措施以施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，施工經(jīng)驗為參考，以質(zhì)量安全保證為前提。(一） 技術(shù)組織措施：1. 由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人組織有關(guān)人員熟悉圖紙，充分理解設(shè)計意圖，本著保證工期，保質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低工程成本的原則，開展各項工作。2. 開工前，工地項目經(jīng)理，技術(shù)人員向全體施工人員詳細介紹施工方案，技術(shù)要求和要點，介紹施工控制手段和質(zhì)量要求標準。3. 施工放線：按規(guī)劃給定的設(shè)計施工圖管位及甲