電力企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)方案(編輯修改稿)
2025-05-20 04:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 培訓(xùn)合格者，由公司對(duì)其進(jìn)行聘用，開展公司系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)工作。五是完善教育培訓(xùn)設(shè)施，啟動(dòng)職工教育培訓(xùn)基地建設(shè)。根據(jù)公司多元發(fā)展的戰(zhàn)略，選擇有條件的三級(jí)單位，初步建立電力、煤炭、鋁業(yè)行業(yè)的教育培訓(xùn)中心和技能鑒定中心。并根據(jù)各三級(jí)企業(yè)具備某些優(yōu)勢(shì)，建立相應(yīng)工種的實(shí)操培訓(xùn)基地。班子責(zé)任人：劉立新 王遠(yuǎn)海落實(shí)部門：人事部完成時(shí)間：2009年12月（四）科技創(chuàng)新方面還存在自主創(chuàng)新體系不完備、創(chuàng)新能力建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)等問題整改問題10：生產(chǎn)管理制度的體系還不夠健全完善，與集團(tuán)公司的管理要求還有距離。整改措施：一是建立組織體系。7月份正式啟動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理，成立公司對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置辦公室負(fù)責(zé)日常工作；三級(jí)單位成立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)。二是建立工作體系。7月份制定公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理辦法和制定公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)實(shí)施大綱。12月份，各單位完成一臺(tái)機(jī)組的單機(jī)對(duì)標(biāo)手冊(cè)編制工作。建立定期分析制度。三是建立指標(biāo)體系、標(biāo)桿體系。8～10月份確定標(biāo)桿企業(yè)，建立可比指標(biāo)體系。班子責(zé)任人：尹貴榮落實(shí)部門：生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)部完成時(shí)間：2009年12月整改問題11：各電廠自投產(chǎn)以來，技改投入不足，機(jī)組的能耗指標(biāo)普遍偏高，安全隱患問題較多。整改措施：加大隱患排查治理力度。第一、5月份建立公司重大隱患掛牌督辦制度，制訂重大隱患治理三年滾動(dòng)規(guī)劃。第二、開展好安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”。（1）開展“重大隱患專項(xiàng)治理”行動(dòng)，8月份完成納雍電廠灰場(chǎng)閉庫(kù)措施；10月底完成黔北電廠2機(jī)組振動(dòng)超標(biāo)治理；12月份制訂納雍一廠1機(jī)組噪音超標(biāo)治理措施。（2）開展“降低非計(jì)劃停運(yùn)”專項(xiàng)行動(dòng)，各電廠7月份制訂好非計(jì)劃停運(yùn)臺(tái)平均少于1次/臺(tái)年的技術(shù)措施和管理措施報(bào)公司備案。（3）開展“杜絕習(xí)慣性違章”專項(xiàng)行動(dòng)，8月份修訂《習(xí)慣性違章典型形式匯編》；8月份開展“杜絕習(xí)慣性違章”主題月活動(dòng)。第三、加大自動(dòng)、保護(hù)管理力度。9月份開展一次自動(dòng)保護(hù)運(yùn)行情況和隱患調(diào)查，年底前制訂自動(dòng)、保護(hù)投切管理規(guī)定。第四、制定并實(shí)施好重大隱患專項(xiàng)安全技術(shù)措施。加大節(jié)能技改力度和設(shè)備治理。第一、6月底完成公司2009～2011年節(jié)能滾動(dòng)規(guī)劃的制訂。第二、實(shí)施重大技術(shù)改造項(xiàng)目，計(jì)劃完成納雍、黔北、黔西、野馬寨電廠主要高壓輔機(jī)變頻改造，習(xí)水電廠完成兩套送、引風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造。納雍4臺(tái)機(jī)組、黔西2臺(tái)機(jī)組、黔北4機(jī)完成汽輪機(jī)汽封、軸封改造和空預(yù)器漏風(fēng)改造。黔北4臺(tái)機(jī)組完成鍋爐F風(fēng)改造等。第三、解決好基建遺留問題，通過A、B修，納雍4臺(tái)機(jī)組、黔西1臺(tái)機(jī)組、黔北4機(jī)組應(yīng)完成未改造的汽封間隙調(diào)整。第四、加強(qiáng)設(shè)備治理。恢復(fù)納雍4臺(tái)機(jī)組、黔西3臺(tái)機(jī)組、黔北4機(jī)組衛(wèi)燃帶；各廠應(yīng)通過檢修消除跑冒滴漏，恢復(fù)設(shè)備性能，提高文明生產(chǎn)水平。班子責(zé)任人：尹貴榮落實(shí)部門：生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)部完成時(shí)間：2009年12月整改問題12：在安全生產(chǎn)“三個(gè)體系一個(gè)機(jī)制”的建立上與集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)還有差距，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還需要進(jìn)一步夯實(shí)。整改措施：完善安全生產(chǎn)“三個(gè)體系一個(gè)機(jī)制”，建立以安全責(zé)任為導(dǎo)向的激勵(lì)考核和監(jiān)督制約機(jī)制。第一、完善安全責(zé)任體系。10月份，組織專家組對(duì)各電廠安全崗位責(zé)任制度進(jìn)行專項(xiàng)檢查,提出整改意見，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)部門和班組制度的合理性、可操作性及執(zhí)行情況；10月份制訂公司安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。第二、完善安全生產(chǎn)保證體系。6月份組織制訂《2009年安全生產(chǎn)指標(biāo)評(píng)價(jià)辦法》，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作，評(píng)估工作實(shí)效；7月份，完善信息報(bào)送制度；9月份，公司根據(jù)需要組織修訂安全生產(chǎn)工作規(guī)定。第三、完善安全監(jiān)督體系。9月份，根據(jù)需要修訂公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定，強(qiáng)化體系外監(jiān)督，落實(shí)安全監(jiān)察職責(zé)；結(jié)合第三季度開展的崗位責(zé)任專項(xiàng)檢查，落實(shí)電廠安全監(jiān)督盡職情況，1000MW以上裝機(jī)電廠建立健全獨(dú)立安全監(jiān)督部門。強(qiáng)力推行“三鐵”反“三違”。開展好定期安全生產(chǎn)大檢查，將反“三違”納入檢查重點(diǎn)項(xiàng)目；第四季度前，根據(jù)需要修訂完善《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》；加強(qiáng)事故管理，按“四不放過”原則加強(qiáng)事故原因分析和責(zé)任追究，各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)非停事件的原因分析，按規(guī)定報(bào)送事件報(bào)告。加大安全生產(chǎn)檢查力度，定期開展春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和防洪防汛檢查。不定期開展自動(dòng)保護(hù)運(yùn)行情況、安全崗位責(zé)任制度執(zhí)行情況、重大隱患排查治理等專項(xiàng)檢查行動(dòng)。保障安全投入，落實(shí)“兩措”計(jì)劃。各單位要確保安全資金投入，兩措計(jì)劃完成率不低于95%。班子責(zé)任人：尹貴榮落實(shí)部門：生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)部完成時(shí)間：2009年12月整改問題13：公司管理信息化處于較低水平，管控手段與公司的規(guī)模不配套，許多工作停留在手工狀態(tài)，與信息化時(shí)代特征不相適應(yīng)。整改措施：7月份完成信息化咨詢（擬選2家咨詢公司同時(shí)進(jìn)行）。7月份底完成金元集團(tuán)本部廣域網(wǎng)建設(shè)，計(jì)劃8月份完成與下屬8個(gè)電廠的廣域網(wǎng)建設(shè)。9月份完成金元集團(tuán)燃料管理系統(tǒng)建設(shè)（金元集團(tuán)本部和下屬8個(gè)電廠）。年底前完成金元集團(tuán)生產(chǎn)實(shí)時(shí)系統(tǒng)建設(shè)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。班子責(zé)任人：尹貴榮落實(shí)部門：生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)部完成時(shí)間：2009年12月（五）節(jié)能減排方面還存在思想認(rèn)識(shí)不到位、責(zé)任體系不健全、考核機(jī)制不完備等問題整改問題14：節(jié)能降耗減排任務(wù)還需下大力氣，節(jié)能減排工作的指導(dǎo)監(jiān)督、跟蹤管理力度不夠；節(jié)能減排指標(biāo)體系還不完備，激勵(lì)約束機(jī)制不夠健全，問責(zé)制等責(zé)任體系還不夠完善；目前電廠脫硫設(shè)備故障多，設(shè)計(jì)及產(chǎn)品質(zhì)量，運(yùn)行維護(hù)管理均有問題，和現(xiàn)實(shí)條件相差較大，需要及時(shí)進(jìn)行綜合治理完善。整改措施：進(jìn)
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