安全生產(chǎn)專項資金使用計劃與保證措施方案(編輯修改稿)
2025-05-20 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的原則，分析成本盈虧的主要因素。包括：實際工程量與預算工程量的對比分析；實際消耗量與計劃消耗量的對比分析；實際采用價格與計劃價格的對比分析；各種費用實際發(fā)生額與計劃支出的對比分析。 （b）為了確定施工項目成本各因素對計劃成本的影響程度，可采用連環(huán)替代法或差額計算法。（2）項目經(jīng)理部將成本分析的結果形成文件，并抓好分析結果的運用，包括：成本偏差的糾正與預防；成本控制方法的改進；尋求新的降低成本措施；成本控制體系的改進。材料采購及使用上的節(jié)約措施（1）把好材料采購、領用關，控制材料成本。（2）嚴格控制材料的領用程序，倉庫保管員按工料單發(fā)料，不見單不發(fā)料。成本核算人員（預結算員和財會）要按預算書編制材料采購計劃、按行象進度計算材料理論用量、與實際進場材料進行及時比較，從中找出差值，并對此做出合理分析。對將有造計劃用量可能的情況及時通報項目部，共同分析，共同做好材料成本控制工作。組織保證措施(1)公司保證措施：我公司擬派的項目部人員，儲備有大量安全施工周轉材料。(2)項目部保證措施：項目部內(nèi)設一名項目工程師為技術負責人，負責圖紙會審；資料收集和整理；工料單的核算；材料采購計劃等工作。下設預決算員、統(tǒng)計員、資料員。項目部另設一名項目副經(jīng)理為施工負責人，負責施工組織設計的實施；勞動力的
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