安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金使用計(jì)劃與保證措施方案(編輯修改稿)
2025-05-20 01:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的原則，分析成本盈虧的主要因素。包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析；實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析；實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析；各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出的對(duì)比分析。 （b）為了確定施工項(xiàng)目成本各因素對(duì)計(jì)劃成本的影響程度，可采用連環(huán)替代法或差額計(jì)算法。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部將成本分析的結(jié)果形成文件，并抓好分析結(jié)果的運(yùn)用，包括：成本偏差的糾正與預(yù)防；成本控制方法的改進(jìn)；尋求新的降低成本措施；成本控制體系的改進(jìn)。材料采購(gòu)及使用上的節(jié)約措施（1）把好材料采購(gòu)、領(lǐng)用關(guān)，控制材料成本。（2）嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用程序，倉(cāng)庫(kù)保管員按工料單發(fā)料，不見(jiàn)單不發(fā)料。成本核算人員（預(yù)結(jié)算員和財(cái)會(huì)）要按預(yù)算書(shū)編制材料采購(gòu)計(jì)劃、按行象進(jìn)度計(jì)算材料理論用量、與實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行及時(shí)比較，從中找出差值，并對(duì)此做出合理分析。對(duì)將有造計(jì)劃用量可能的情況及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目部，共同分析，共同做好材料成本控制工作。組織保證措施(1)公司保證措施：我公司擬派的項(xiàng)目部人員，儲(chǔ)備有大量安全施工周轉(zhuǎn)材料。(2)項(xiàng)目部保證措施：項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)一名項(xiàng)目工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審；資料收集和整理；工料單的核算；材料采購(gòu)計(jì)劃等工作。下設(shè)預(yù)決算員、統(tǒng)計(jì)員、資料員。項(xiàng)目部另設(shè)一名項(xiàng)目副經(jīng)理為施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施；勞動(dòng)力的
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