【文章內(nèi)容簡介】 。在驗收階段由項目領(lǐng)導(dǎo)小組、需方代表及測試人員組成驗收小組，根據(jù)合同中規(guī)定的準則和方式對產(chǎn)品進行驗收，以確認工作的結(jié)果已達到合同及需求分析說明書中的要求。驗收的內(nèi)容是兩部分——電腦設(shè)備和合同中規(guī)定應(yīng)提供的文檔資料。驗收的主要工作包括：項目經(jīng)理與需方代表共同制定驗收計劃，就時間進度、評估規(guī)程、驗收準則等給出具體方案；項目組人員協(xié)助客戶完成計劃中的各項活動；測試人員進行必要的測試；發(fā)現(xiàn)問題由雙方共同協(xié)商處置辦法；生成驗收報告。本階段生成的文件有：驗收報告書。項目完工經(jīng)過需方驗收合格后交付使用，供方將按照合同規(guī)定對其進行維護。由項目經(jīng)理與維護組組長制定維護計劃，由維護組根據(jù)維護計劃負責有關(guān)維護工作。維護的內(nèi)容涉及運行出現(xiàn)問題的解決，調(diào)整，設(shè)備功能的擴充和性能改進。維護計劃的內(nèi)容包括：維護期及其起止日期；維護內(nèi)容及類型；維護依據(jù)文檔，如需求分析說明書，提供給用戶的文檔等；維護組成員名單及分工；對維護活動——申請、設(shè)計、修改、驗收等的規(guī)定；對維護記錄和報告的書寫要求和提交規(guī)則。本階段生成的文件有：維護記錄；維護報告。 測試與驗收在試運行階段，整個系統(tǒng)工程將一起接收時間和環(huán)境的考驗，不但要考察功能特性，更要考察系統(tǒng)運行的性能是否符合預(yù)期目標；試運行期規(guī)定為兩個星期，在試運行期內(nèi)工程師負責系統(tǒng)的維護；在試運行期間須對用戶進行有關(guān)管理軟件、設(shè)備維護和使用的授課培訓，并嚴格考核，合格上崗；試運行結(jié)束時將協(xié)助用戶生成試運行報告。系統(tǒng)測試系統(tǒng)安裝完成后，按照系統(tǒng)要求的基本功能逐一測試。單項測試：單項產(chǎn)品安裝完成后，由投標人進行產(chǎn)品自身性能的測試。網(wǎng)絡(luò)聯(lián)機測試：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝測試完成后，由投標人、用戶單位和監(jiān)理單位（如有）三方同時在場對所有采購的產(chǎn)品進行聯(lián)網(wǎng)運行，并進行相應(yīng)的聯(lián)機測試和性能測試。這里的最終驗收是指針對整個設(shè)備的最終驗收；整個工程試運行結(jié)束時驗收小組要依據(jù)雙方項目執(zhí)行小組提出的驗收準則，對試運行情況進行分析，歸出結(jié)論性意見；連續(xù)兩個星期無重大故障，并且達到預(yù)期性能指標時，最終驗收通過。（1）驗收對象本項目設(shè)備及系統(tǒng)；文檔（各種工程、技術(shù)文檔）；培訓（技術(shù)培訓和應(yīng)用培訓）。（2）驗收執(zhí)行機構(gòu)：每個階段由用戶單位、監(jiān)理單位（如有）和投標人三方共同驗收，驗收合格率為100％。（3）驗收內(nèi)容；；，開機箱檢查內(nèi)部配件；；；。（4）驗收標準：所提供產(chǎn)品及配件是否齊全；：正常開機，并運行系統(tǒng)；：配件品牌、型號與投標書一致；：正常運行；：機器運行良好；：正常運行；。（5）驗收類別驗收類別根據(jù)不同的驗收對象可分為服務(wù)器設(shè)備驗收、文檔驗收和培訓驗收；根據(jù)具體對象的工程服務(wù)進展情況可分為初步驗收和最終驗收。對于不同的驗收對象，初驗的發(fā)生時間不盡相同，但他們的終驗發(fā)生時間是一致的。（6）驗收方法驗收小組根據(jù)總體組制定的驗收標準，實施驗收；對服務(wù)器設(shè)備和整個系統(tǒng)工程的驗收都應(yīng)擬定驗收測試計劃，生成驗收報告；對文檔的驗收，依據(jù)工程文檔，考察其數(shù)量和內(nèi)容與實際的符合性、可讀性等；對培訓的驗收，以考試的方法來測驗接受培訓人員的培訓效果，考試合格上崗。我們在項目實施過程中，應(yīng)充分地地考慮時間、任務(wù)、人力資源的變動，盡量減少不定因素，方便工程的管理，并為具體的任務(wù)安排合適的人力資源。 文檔的管理技術(shù)文件指工程實施過程中涉及的所有文件。針對設(shè)備、工程實施等將技術(shù)文件分階段歸類如下：合同；需求規(guī)格說明；工程策劃（計劃）；質(zhì)量策劃（計劃）；安裝調(diào)試；維護；配置管理；培訓。 項目進度表從合同簽訂之日起，30天內(nèi)完成供貨、實施和驗收。序號工作內(nèi)容時間安排需時（天）1現(xiàn)場勘查，實施方案制定，簽訂合同；第1天12方案提交確認，設(shè)備訂貨，設(shè)備運輸、到貨進場；第27天53網(wǎng)絡(luò)布線、設(shè)備現(xiàn)場安裝、單項調(diào)試；第312天94各系統(tǒng)聯(lián)調(diào)；第1314天25各系統(tǒng)測試、試運行；第1517天36系統(tǒng)整體試運行；第1819天27最終驗收，施工文檔、產(chǎn)品資料、附件移交。第1920天2售后服務(wù)、技術(shù)支持： 技術(shù)培訓：針對本項目設(shè)備的技術(shù)培訓，合同簽約后開始安排,設(shè)備到貨之前完成，具體由用戶單位指定。保修期內(nèi)的服務(wù)：售后服務(wù)工作，每月回訪，每季度為設(shè)備進行全面的保養(yǎng)，五年備件服務(wù)，終身免費上門服務(wù)及技術(shù)支持。 施工管理 施工管理與控制施工管理要求達到兩個目的：控制整個施工過程，確保每一道工序井井有條，工序與工序之間協(xié)調(diào)配合；密切掌握每天的工程進展和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。為了實現(xiàn)上述目標，我公司制定了一套全面質(zhì)量管理的措施，它概括為以下幾點：1. 實行施工責任人負責制。由布線工程師和用戶的專業(yè)技術(shù)人員負責監(jiān)督，由管道，拉線和端接梯隊的負責人組成質(zhì)量控制小組，負責工程進度和工程質(zhì)量。2. 進場退場簽名。每個施工小組的人員在進場和退場時都需在考勤表上簽名并寫清時間，中間離開也不例外。3. 填寫施工日志。每個施工小組的小組長每天都要在日志表上如實填寫每天的施工進展，梯隊負責人填寫質(zhì)量檢查情況。4. 質(zhì)量檢驗。每層樓每道工序完成后，由我公司派其它布線工程師和用戶負責人一起進行檢驗，并填寫施工過程質(zhì)量檢驗表，由雙方檢驗負責人簽字。通過嚴格的管理，我公司能夠做到工程質(zhì)量可靠，端接配件工藝完善，線纜排列整齊劃一。本項目施工期，我公司承諾：項目施工響應(yīng)我公司不以任何方式轉(zhuǎn)包或分包本工程項目；為免影響學校正常教學，不在上課時間進行有噪音的施工；對于招標文件中未詳盡部分，如設(shè)備擺放施工圖等，應(yīng)征得使用單位同意并簽字后才施工，否則返工費用由我公司負責。項目方案說明我公司本著為客戶服務(wù)的宗旨、以認真負責的態(tài)度作好工程設(shè)計及實施方案；嚴格按照招標文件中提出的要求和指標提出解決方案；在提供項目設(shè)計及實施方案時，就具體的技術(shù)和應(yīng)用方法方面應(yīng)該描述解決問題的思路、實現(xiàn)方法以及與其它方法的比較，必要的項目要進行優(yōu)缺點比較，并簡要敘述所選設(shè)備和軟件的理由以及與同類產(chǎn)品的比較。項目施工方案應(yīng)包以下內(nèi)容：（1）設(shè)計方案；（2）對招標文件用戶需求書部分逐條進行的響應(yīng)；（3）系統(tǒng)的總體技術(shù)指標和各種設(shè)備、線纜和元器件的技術(shù)指標；（4）主要施工和檢測儀器設(shè)備表；（5）科學的工程實施方案；（6）驗收方案和實施辦法；（7）給出系統(tǒng)建設(shè)詳細的驗收方案，包括驗收項目、驗收指標和標準，驗收實施辦法等。如果在驗收時發(fā)現(xiàn)缺乏相應(yīng)的驗收標準，將以對招標方有利的標準實施驗收；（8）技術(shù)培訓方案(詳細列明培訓內(nèi)容、時間、地點等)；詳見技術(shù)方案章節(jié)；（9）工程進度安排。詳見技術(shù)方案章節(jié)。 工程的質(zhì)量保證我公司將本工程作為學校的重點工程項目，組織具有多年大型工程施工經(jīng)驗、計劃性強、質(zhì)量意識強的精英力量負責本工程的施工管理，調(diào)動最好的施工隊伍，投入先進的施工機械設(shè)備，建立一套完善的管理體系和質(zhì)量控制體系?？茖W組織、嚴格管理、精心施工，做到工程質(zhì)量責任到人，質(zhì)量層層把關(guān)，嚴格按照施工圖和施工規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良。建立完善的質(zhì)量管理體系選擇具有本科以上學歷，經(jīng)過施工上崗培訓、項目經(jīng)理培訓、全面質(zhì)量管理學習及具備多年施工實踐、質(zhì)量意識強的人員組成負責此工程的施工管理領(lǐng)導(dǎo)班子，并具備具大專以上學歷，技術(shù)員職稱以上的持證人員組成現(xiàn)場施工組織機構(gòu)，為工程創(chuàng)優(yōu)打下良好的基礎(chǔ)。建立完善的質(zhì)量管理體系，成立以高級工程師為主的質(zhì)量安全監(jiān)督小組。強化學校、項目經(jīng)理、施工班組三級質(zhì)量自控，制定明確的質(zhì)量指標，加強質(zhì)量監(jiān)督力度，明確管理人員的權(quán)限，對質(zhì)量進行層層把關(guān)。加強技術(shù)質(zhì)量管理，貫徹各項管理工作組織工程技術(shù)人員認真熟悉圖紙、圖紙會審記錄及施工組織設(shè)計，認真學習施工規(guī)范及省、市有安裝工程質(zhì)量的規(guī)定。嚴格按照施工圖紙及施工規(guī)范施工。加強崗前培訓教育工作。在各項施工過程中認真檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，認真做好工程質(zhì)量的驗收評定工作，并做好評定記錄。做好技術(shù)交底，各項工程施工前，由施工員向施工班組作技術(shù)交底，講明具體操作工藝流程、質(zhì)量要求及注意事項。各工序之間嚴格執(zhí)行工序交接制度，做好自檢、互檢工作。加強質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，加強技術(shù)復(fù)核工作。認真做好工程的檢查驗收，并做好工程驗收記錄，驗收合格后方能進行下一道工序的施工。 工程的時間保證本工程工期緊，必須做好嚴格的工期保證措施，盡一切可能，加快施工進度，確保工程能按時順利完工，為工程的按期投入使用提供環(huán)境。為此，我公司組織了專門的設(shè)計人員，并會同專業(yè)施工隊伍的技術(shù)骨干，對項目內(nèi)容進行了充分、全面、詳細的專業(yè)分析，制定了以下工期保證措施： 施工組織與計劃由項目經(jīng)理組織管理人員及全體施工人員，在進行技術(shù)交底的同時，重點進行工期交底，讓參加現(xiàn)場施工的每一位員工都知道工程竣工日期及各分項工程完成時間，做到大家心中有底。根據(jù)工程施工需要，保證各工序有足夠的勞動力，施工安排合理，密切配合，嚴防窩工、停工現(xiàn)象。保證分段、分工組進行加班施工。關(guān)鍵施工段，必須以工序安排為前提，分白天和夜間兩個工組進行輪流施工，確保施工順利進行。保證材料供應(yīng)及時，工地現(xiàn)場安排專職材料采購員、預(yù)算員、收料員，工程開工前預(yù)算員做好各項材料用料計劃，由學校倉庫配合現(xiàn)場采購員及時組織采購，按工程進度保證及時供應(yīng)，杜絕停工待料現(xiàn)象。保證機械設(shè)備、工具的供應(yīng)及完好性。根據(jù)工程需要，由學校倉庫按照施工組織計劃中各設(shè)備型號、數(shù)量、進場日期組織機具進場，并由持上崗證的人員操作。施工期間，定期檢查、保養(yǎng)，并發(fā)現(xiàn)故障隱患，提前排除，避免由設(shè)備故障或者機具供應(yīng)不及時而造成的停工。 安全與文明施工我公司對施工的組織，施工工序分解，施工的技術(shù)要領(lǐng)，施工人員的操作規(guī)范和施工現(xiàn)場的記錄等作了詳細的規(guī)定，任何到現(xiàn)場的施工人員都必須嚴格遵守。施工過程，現(xiàn)場指揮人員必須如實填寫施工日志，發(fā)現(xiàn)問題當場解決。我公司為工程實施制定有詳盡的流程，以便于對工程施工的管理。施工流程控制要求達到兩個目的：保證工程質(zhì)量和及時糾正出現(xiàn)的問題。我公司將組織高水平的設(shè)計/施工人員，在甲方的項目主管和技術(shù)人員的積極配合下，很好地完成系統(tǒng)的詳細設(shè)計、施工、測試及用戶培訓工作，保證工程的順利進行。由于學校日常流動人員多，且多為學生，所以施工安全及文明施工尤為重要，布線施工時間盡可能安排在學生休息或放假時間，避免施工給教學帶來不利影響。為確保此次項目安全施工、文明施工，特制定施工指導(dǎo)書。安全施工購置安全警示標志及宣傳欄，設(shè)立在明顯位置；貫徹“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護；施工注意安全用電，包括電氣保護裝置、安全照明等設(shè)施使用；施工機具的安全使用；施工現(xiàn)場登高作業(yè)安全防護，不隨意向下丟扔工具；工人必須佩戴防護用品；文明施工1．材料分階段調(diào)整場地，合理堆放、標牌、標識標志明顯；2．標牌分為門牌、施工標牌、安全標志、警告標志、批令標志、機械設(shè)備安全操作規(guī)程牌、驗收合格證、施工配合比標牌、崗位責任標牌、規(guī)章制度、項目管理機構(gòu)一覽表、施工總平面圖、計劃圖、晴雨表、備忘錄等；3．垃圾要統(tǒng)一堆放，及時清運，運出土地的物品要有防散措施；4．每一層施工作業(yè)后，各班組必須及時把現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料，角料等清理干凈，做到工完料盡，場地清潔。垃圾要求集中，篩檢回收，對施工中產(chǎn)生的垃圾必須經(jīng)過察看后再處理；5．機電設(shè)施按施工總平面圖規(guī)定位置設(shè)置。均掛安全操作規(guī)程牌；6．機電設(shè)施定期維修保養(yǎng)，并有記錄，停機后操作員負責設(shè)備清理，做到內(nèi)外清潔；7．辦公設(shè)施按公司關(guān)于《工地辦公室的一般規(guī)定》設(shè)置，辦公室要掛牌標明，室內(nèi)辦公具整齊清潔，有接待用的茶具、桌椅、有開水柜、圖紙資料柜等。設(shè)有衛(wèi)生醫(yī)療急救箱；8．調(diào)協(xié)統(tǒng)一集體食堂。食堂離污源20米以上。衛(wèi)生整潔，符合防疫部門的要求，飲事員持體檢健康證上崗，生活垃圾、老鼠、蚊蠅要放在垃圾桶內(nèi)，由專人每天負責打掃。 設(shè)備的運輸與安裝 供貨方式根據(jù)招標書的要求，本項目所有設(shè)備，我公司承諾按時、按質(zhì)、按量完成所有設(shè)備的安裝調(diào)試，驗收合格交用戶使用。我公司將本項目中的所有設(shè)備、產(chǎn)品在規(guī)定的時間內(nèi)按照用戶的要求將設(shè)備運送到指定地點，其產(chǎn)生的費用由我公司承擔。本項目中的所有設(shè)備的供貨方式采用汽車免費運送到用戶指定地點，我公司在貨物預(yù)計到達3天前通知用戶，在運送過程中，如果由于任何原因造成貨物的任何