多功能led顯示出租車頂燈遠(yuǎn)程無線數(shù)傳廣告?zhèn)髅巾椖靠尚行匝芯繄蟾?編輯修改稿)
2025-05-19 23:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 衛(wèi)生的費(fèi)用按30萬元計。流動資金按200萬元計算。設(shè)備修理費(fèi)用是設(shè)備費(fèi)用的8%。第十章 資金籌措模式一：本項目的投資在540萬元，其中50萬元由銀行金融機(jī)構(gòu)貨款解決。模式二：本項目的投資在1330萬元，其中200萬元由銀行金融機(jī)構(gòu)貨款解決。第十一章 經(jīng)濟(jì)分析%計。模式一：經(jīng)濟(jì)分析為：計算期按10年計算。每臺設(shè)備的銷售價格根據(jù)產(chǎn)品功能類型而不同。每年產(chǎn)品銷售量為2000臺。組裝生產(chǎn)線的修理費(fèi)用每年按5萬元計算。組裝生產(chǎn)線，配套安全環(huán)保消防設(shè)備和房屋的折舊按8%計提，殘值為20%。產(chǎn)品和材料的價格按稅前價格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。模式二：經(jīng)濟(jì)分析為計算期按8年計算。以每輛出租車每天所獲得的商業(yè)信息發(fā)布費(fèi)用按15元計，每天的總商業(yè)信息費(fèi)用收入為3萬元。這樣，一年的商業(yè)信息費(fèi)用收入達(dá)到1095萬元。設(shè)備、辦公廠地、配套的安全、環(huán)保、衛(wèi)生設(shè)施的折舊按10%計算，殘值為20%。產(chǎn)品和材料的價格按稅前價格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。根據(jù)經(jīng)營模式不同，產(chǎn)品功能類型不同，具體的經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)見下表：（見下頁）經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)項目模式一:年生產(chǎn)2000臺產(chǎn)品模式二:采購2000臺做廣告平臺類型一類型二類型三類型四類型五類型一類型二類型三類型四類型五產(chǎn)品生產(chǎn)成本(萬元)1603405608001040 產(chǎn)品采購成本(萬元) 320680112016002080廠地(萬元)100配套設(shè)施(萬元)30流動資金(萬元)50200組裝線投資(萬元)60 專利費(fèi)投資(萬元)300 總投資(萬元)5406501010145019302410總收入(萬元)3206801120160020801095計算期(年)108財務(wù)內(nèi)部收益率(%)投資回收期(年)第十二章 合作方式目前，此專利產(chǎn)品正處在市場營銷構(gòu)思階段，我們已確定了2008年市場營銷方案，并為此開展了相關(guān)的工作，產(chǎn)品的各項技術(shù)調(diào)試已完成，在立足一個或幾個城市，在幾年時間內(nèi)，將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到100個城市以上，并為在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)作好準(zhǔn)備。對于此項目，合作經(jīng)營的方式是多種多樣的，主要有：合伙經(jīng)營：授權(quán)合作方在當(dāng)?shù)亟?jīng)營，專利方用項目專利權(quán)入股；買斷經(jīng)營：合作方可以獨(dú)家買斷當(dāng)?shù)厥袌?，?dú)立自主經(jīng)營；多合作方與專利方合作經(jīng)營；向當(dāng)?shù)卣暾堈哔Y金，獲得政府對此項目的支持；先找廣告主，收取廣告費(fèi)，添加部分資金后啟動項目；與當(dāng)?shù)貜V告公司聯(lián)合開展此項目；與當(dāng)?shù)爻鲎廛嚬韭?lián)合開展此項目；向當(dāng)?shù)劂y行金融部門貨款，運(yùn)作此項目；與當(dāng)?shù)貍€人投資者，合伙經(jīng)營此項目?？傊?，本著“統(tǒng)一形象、統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一信息發(fā)布”的經(jīng)營方針，貫徹“誠實(shí)做人、勤奮做事、科技領(lǐng)先、創(chuàng)新共贏”的經(jīng)營理念，會給予合作方最大的投資回報。專利方和合作方采用多種多樣的經(jīng)營方式，運(yùn)作并經(jīng)營此項目。無論哪種經(jīng)營方式，最終的目標(biāo)是將此項目運(yùn)作并經(jīng)營成功。第十三章 結(jié)論此項目已獲得了國家專利，在技術(shù)上是可行的；較高的投資回報率，在經(jīng)濟(jì)上也是可行的。此項目的應(yīng)用，新的運(yùn)營和技術(shù)模式打破了常規(guī)，開創(chuàng)了出租車車載終端應(yīng)用的新局面，必將帶來顯著的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。我們這支多年合作的團(tuán)隊，已經(jīng)具有了真實(shí)的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，通過與合作方的合作，我們能夠保證項目的運(yùn)作和管理，利用先進(jìn)的管理理念，努力創(chuàng)造和諧共贏的合作氛圍，為項目的成功做出我們的努力。以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！。。。。。。。。。。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦！?。「咝苋耸康?0個習(xí)慣l 在行動前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。培養(yǎng)重點(diǎn)思維從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能
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