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正文內(nèi)容

吹填沙工程施工方案(編輯修改稿)

2025-05-19 23:22 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 電工412機械工86木工813普工367管道工8合計1855.4機械設(shè)備安排與調(diào)度(見機械設(shè)備配置表)5.5材料物資、資金供應(yīng)計劃本項目工程所需材料主要是中細砂、碎石,包括一些周轉(zhuǎn)料具。工程采砂運砂量很大,很多需要現(xiàn)金支出,為滿足工期要求,必須有足夠的資金保障。為此須切實加強材料購買和資金使用的計劃。見“材料供應(yīng)計劃表”和“資金供應(yīng)計劃表”。各項目標及保證措施6.1各項目標的制定6.1.1工期目標及進度違約承諾開工日期:2003年7月15日竣工日期:2003年9月25日進度違約承諾:若我公司未認真履行施工合同所規(guī)定的義務(wù)而造成工期延誤,我公司承諾并接受如下懲罰:接受業(yè)主、監(jiān)理工程師發(fā)出的限期履行義務(wù)的指令。若我公司延期開工,每延期一天,自愿向業(yè)主支付本工程的合同價款的3‰的違約金,若延期開工超過10天的,自愿被解除合同,并不免除承包人的違約賠償責任。每停工一天,自愿向業(yè)主支付本工程合同價款的3‰的違約金;若單方停工時間超過10天的,自愿被 解除合同,并不免除承包人的經(jīng)濟賠償責任。若因我公司原因造成工期延誤,每延誤一天,自愿向業(yè)主支付本合同價款的3‰的違約金。延誤超過5天時業(yè)主有權(quán)停發(fā)當月的工程進度款,延誤超過10天以上時,我部及時指定出可行的趕工措施,報監(jiān)理和業(yè)主批準,并賠償業(yè)主的 實際損失,趕工計劃不可行,則業(yè)主有權(quán)解除合同,并要求承包人賠償其實際損失。若我公司不能在合同規(guī)定的日期竣工,每逾期一日,愿接受合同總價1%的經(jīng)濟賠償(違約總金額不超過合同總價的30%),逾期三十日以上,我公司除支付違約金和賠償損失外,自愿被解除未完部分工程合同。6.1.2質(zhì)量目標及質(zhì)量違約承諾工程質(zhì)量目標:分項工程合格率100%,單位工程優(yōu)良率90%,外觀評分85分以上。質(zhì)量違約承諾:若我公司未認真履行施工合同所規(guī)定的義務(wù)而造成質(zhì)量方面的事故,我公司承諾并接受如下懲罰:若我公司所進工程材料與合同規(guī)定的標準不相符合時,自愿全部退貨、返工,并賠償由此造成的損失,并承擔如下懲罰:單宗或批次材料價值在10萬元以上100萬元以下(含100萬元),承擔1次一般違約責任;單宗或批次材料價值100~200萬元(含200萬元),承擔1次嚴重違約責任;單宗材料價值在200萬元以上,我公司自愿被部分解除合同或全部解除合同,并賠償由此造成的實際損失。單宗或批次材料價值不高于10萬元(含10萬元),但累計抽檢不合格達5次,承擔1次一般違約責任;我公司按合同條款規(guī)定,對各工序必須報驗核查質(zhì)量控制點,若報驗時該工序質(zhì)量不合格而返工,經(jīng)復(fù)核后方準進入下一工序,工期不予順延;若總計發(fā)現(xiàn)3次或連續(xù)發(fā)現(xiàn)2次質(zhì)量控制點不合格的,承擔嚴重違約責任;總計發(fā)現(xiàn)3次以上(不含本數(shù))或連續(xù)發(fā)現(xiàn)2次以上(不含本數(shù))質(zhì)量控制點不合格的自愿被解除合同,并承擔違約賠償責任。工程竣工驗收達不到合同規(guī)定的質(zhì)量標準時,我公司向業(yè)主交納審定結(jié)算總價2%的違約金;工程保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格,在規(guī)定的期限返工并達到合同規(guī)定的質(zhì)量等級,并按不合格項目所處分項工程造價5%計算向業(yè)主承擔支付違約金的責任。6.1.3安全生產(chǎn)目標執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》( JTJ5999),達到如下目標:三無:無因工傷傷亡、無交通傷亡、無火災(zāi)及水災(zāi)事故。“一控“:年輕傷率控制在2‰以內(nèi)?!叭麥纭埃?消滅違章指揮、消滅違章作業(yè)消滅慣性事故。違約承諾:履行合同所規(guī)定的義務(wù)而造成安全方面的違約,我公司愿承諾并承擔如下懲罰:在政府行政主管部門組織的質(zhì)量安全檢查中,被發(fā)現(xiàn)存在嚴重的安全隱患,被通報批評,或被新聞媒體曝光造成不良影響的,被通報或被曝光1次,我公司承擔嚴重違約責任;造成嚴重社會影響或累計被通報或曝光3次以上(含本數(shù))的,發(fā)包人有權(quán)解除合同,將本工程另行發(fā)包,并不免除我公司應(yīng)承擔的違約賠償責任。在發(fā)包人、總監(jiān)理工程師進行的日常質(zhì)量安全檢查中,被發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的,限期改正。若同樣問題被發(fā)現(xiàn)2次的或累計類似問題被發(fā)現(xiàn)3次,我公司承擔一般違約責任1次;此類問題的認定,以發(fā)包方、總監(jiān)理工程師書面通知、指令、通報和會議紀要為準。因自身原因造成的重大安全事故(含工程質(zhì)量事故)的,除按國家規(guī)定由行業(yè)主管部門處罰外,我公司依照下列約定承擔違約責任:A、發(fā)生一級重大事故,按事故所處分項工程總價15%,向發(fā)包人支付違約金,違約金的數(shù)額不得低于5萬元;B、發(fā)生二級重大事故,按事故所處分項工程總價12%,向發(fā)包人支付違約金,違約金的數(shù)額不得低于3萬元;C、發(fā)生一級大事故,按事故所處分項工程總價10%,向發(fā)包人支付違約金,違約金的數(shù)額不得低于2萬元;D、發(fā)生二級大事故,按事故所處分項工程總價8%,向發(fā)包人支付違約金,違約金的數(shù)額不得低于1萬元;發(fā)生上述重大事故,發(fā)包人視情況嚴重性,有權(quán)部分或全部解除合同。6.1.4文明施工目標目標:執(zhí)行《廣州市建設(shè)現(xiàn)場文明施工管理辦法》(穗建筑「1999」175號)的規(guī)定,達到廣州市和大學(xué)城建設(shè)指揮部規(guī)定的有關(guān)文明工地標準,無重大質(zhì)量、安全事故。若我部未認真履行施工合同書所規(guī)定得義務(wù)而造成文明施工方面的違約,我部愿承諾并承擔如下懲罰:發(fā)包人、總監(jiān)理工程師按照本《專用條款》,對我公司文明施工措施進行對照檢查。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)因自身原因未能落實的,須承擔一般違約責任,并限期改正;如不限期改正,承包人承擔嚴重違約責任。在政府行政主管部門的檢查中,我公司施工場地被評為不合格工地的,或者被通報批評的,或者被新聞媒體曝光的,承擔嚴重違約責任,并立即采取切實有效措施予以整改;拒不采取切實有效的措施整改的,或整改效果不明顯的,發(fā)包人有權(quán)部分或全部解除合同,并要求我公司賠償由此造成的損失。在施工過程中因其自身原因造成周圍環(huán)境衛(wèi)生狀況較差,被其他施工單位或周圍居民投訴的,承包人必須在當天整改。若故意拖延或同樣問題累計被投訴2次,或累計被投訴3次,經(jīng)查實,承包人必須承擔一般違約責任1次。6.1.5環(huán)境保護目標目標:滿足廣州市和大學(xué)城建設(shè)指揮部的有關(guān)規(guī)定,無違反《環(huán)境保護法》事件發(fā)生,無單位和部門投訴,周邊居民投訴不超過兩次。若我部未認真履行施工合同書所規(guī)定得義務(wù)而造成環(huán)境保護方面的違約,我部愿承諾并承擔如下懲罰:發(fā)包人、總監(jiān)理工程師按照本《專用條款》,對我公司文明施工措施進行對照檢查。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)因自身原因未能落實的,須承擔一般違約責任,并限期改正;如不限期改正,承包人承擔嚴重違約責任。在政府行政主管部門的檢查中,我公司施工場地被評為不合格工地的,或者被通報批評的,或者被新聞媒體曝光的,承擔嚴重違約責任,并立即采取切實有效措施予以整改;拒不采取切實有效的措施整改的,或整改效果不明顯的,發(fā)包人有權(quán)部分或全部解除合同,并要求我公司賠償由此造成的損失。在施工過程中因其自身原因造成周圍環(huán)境衛(wèi)生狀況較差,被其他施工單位或周圍居民投訴的,承包人必須在當天整改。若故意拖延或同樣問題累計被投訴2次,或累計被投訴3次,經(jīng)查實,承包人必須承擔一般違約責任1次。6.2完成目標的組織措施建立以項目經(jīng)理為總負責的各項目標管理小組。項目經(jīng)理為各項目標管理小組組長。項目總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理為質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)管理小組副組長;生產(chǎn)副經(jīng)理同時為文明施工及環(huán)境保護小組副組長。各部門負責人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。施工隊長和技術(shù)員、施工員為執(zhí)行人員。另在工程部設(shè)專職質(zhì)量安全員。6.2.1各項目標管理機構(gòu)項目經(jīng)理部為目標制定機構(gòu)和管理機構(gòu)。6.2.2人員職責分工項目經(jīng)理:對工程各項目標管理負總責。組織制定確保目標完成的措施。項目總工程師:對工程各項管理目標負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任,同時兼任質(zhì)量、進度、安全工作小組副組長。項目副經(jīng)理:協(xié)助項目經(jīng)理對工程各項目標管理負總責。項目主管協(xié)調(diào)副經(jīng)
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