博思智聯(lián)均瑤集團均瑤乳業(yè)績效方案0124(編輯修改稿)
2025-05-19 23:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工a) 工資總額=部門固定工資總額＋部門績效工資總額b) 部門績效工資總額＝銷售收入績效工資提取比例省級KPI績效工資比例60%c) 省級銷售區(qū)域所屬員工的績效工資分配辦法同于分公司員工。注：績效工資提取比例根據(jù)省級銷售區(qū)域的不同有所調(diào)整. 銷售三部、特通部注：銷售三部和特通部的績效工資提取比例不同。初期銷量小，為保證必要的員工收入，以向公司借支人員費用的方式，保證每人拿到月工資標準70%；銷量上升后，用人員費用提成償還初期借支部分，員工仍拿70%的工資；還清借支款后按正常方法執(zhí)行。167。 工資總額=部門固定工資總額＋部門績效工資總額167。 部門績效工資總額＝銷售收入績效工資提取比例部門KPI績效工資比例60%167。 銷售三部和特通部員工的分配方法同于分公司。二 季度考核1. 銷售員工使用三個月的月度績效平均作為季度薪酬發(fā)放的依據(jù)之一。同時將公司利潤達成率作為主要考核指標。銷售支持員工適用計劃－評價表考核任務(wù)績效，參見第四部分。2. 績效與薪酬結(jié)合. 季度部門績效工資額＝部門三個月提取績效工資總額20%公司利潤達成率. 銷售員工季度實發(fā)績效工資＝（員工三個月實發(fā)績效工資總額 / 3）公司利潤達成率. 銷售支持員工季度績效工資額=季度額定績效工資額（公司銷售收入達成率＋公司利潤達成率）/ 2三 年度考核1. 考核內(nèi)容和考核工具類別內(nèi)容考核工具部門任務(wù)績效年度績效計分卡管理人員管理績效管理績效評估表員工周邊績效周邊績效評價表2. 考核程序：。通過績效計分卡得到本年度部門的KPI績效得分，根據(jù)第一部分表6 績效得分和績效工資比例關(guān)系得出本年度部門KPI績效工資比例。個人年度績效按全年月度績效平均計算。3. 員工年度綜合績效個人年度綜合績效，作為工資調(diào)級和晉升的依據(jù)之一。. 管理人員年度績效＝全年月度績效平均70%＋管理績效30%. 員工年度績效＝全年月度績效平均70%＋周邊績效30%4. 績效與薪酬結(jié)合. 年度部門績效工資額＝部門全年月度提取績效工資總額20%部門KPI績效工資比例公司利潤達成率＋超任務(wù)獎勵＋月度和季度績效工資節(jié)余. 銷售員工年度績效工資＝（員工三個月實發(fā)績效工資總額 / 3）公司利潤達成率. 銷售支持員工＝個人年度額定績效工資額個人季度績效工資比例平均值部門年度KPI績效工資比例（公司銷售收入達成率＋公司利潤達成率）/ 2銷售一、二部：部長：績效工資額＝額定年度績效工資額公式利潤達成率部門KPI績效工資比例＋超任務(wù)獎勵副部長：績效工資額＝額定月度績效工資額公式利潤達成率分管的分公司和省級銷售區(qū)域KPI績效工資比例的平均值＋超任務(wù)獎勵內(nèi)勤：績效工資額＝額定月度績效工資額個人上季度KPI績效工資比例＋超任務(wù)獎勵注：超任務(wù)獎勵按部門超任務(wù)獎勵總額的一定比例計提。銷售三部、特通部、分公司、省級銷售區(qū)域內(nèi)部分配方法同于月度。 第三部分 生產(chǎn)基地績效考核一 月度考核1. 考核內(nèi)容和考核工具對生產(chǎn)基地，每月核算出KPI獎懲額（生產(chǎn)成本節(jié)余獎勵在季度核算）；生產(chǎn)基地各部門和非計件員工考核任務(wù)績效，適用計劃－評價表考核。2. 對生產(chǎn)基地各部門和非計件員工，通過計劃－評價表得到本月部門和個人的KPI績效得分，根據(jù)績效得分和績效工資比例關(guān)系得出本月部門和個人的KPI績效工資比例。. 部門負責人KPI績效工資比例＝部門KPI績效工資比例. 員工實得KPI績效工資比例＝部門KPI績效工資比例個人KPI績效工資比例3. 績效與薪酬結(jié)合. 生產(chǎn)基地工資總額＝∑（各產(chǎn)品有效產(chǎn)量該產(chǎn)品工資提取系數(shù)）80%+各種獎懲. 非計件員工績效工資總額＝生產(chǎn)基地工資總額－計件工資總額－非計件員工固定工資總額. 生產(chǎn)基地非計件員工績效工資分配辦法：167。 非計件員工計算績效工資額＝額定個人月度績效工資員工實得KPI績效工資比例二 季度考核1. 季度使用三個月的月度績效平均作為季度薪酬發(fā)放的依據(jù)之一，同時將公司收入目標達成率和利潤達成率作為主要考核指標。2. 季度對生產(chǎn)基地核算成本節(jié)余獎勵。3. 績效與薪酬具體結(jié)合方式如下：. 季度生產(chǎn)基地績效工資額 = 本季度績效工資總額20%（銷售收入目標達成率＋公司利潤達成率）/ 2+成本節(jié)余獎勵. 本季度績效工資總額＝基地季度工資總額－計件工資總額－非計件員工固定工資總額. 個人季度績效工資額 = （員工三個月實發(fā)績效工資總額 / 3）（銷售收入目標達成率＋公司利潤達成率）/ 2三 年度考核1. 考核內(nèi)容和考核工具，具體考核工具見（均瑤公司考核表）類別內(nèi)容考核工具生產(chǎn)基地任務(wù)績效績效計分卡生產(chǎn)基地各部門任務(wù)績效周邊績效績效計分卡部門周邊績效評估表管理人員管理績效管理績效評估表員工周邊績效周邊績效評估表2. 考核程序見第一部分。通過績效計分卡得到本年度部門的KPI績效得分，根據(jù)績效得分和績效工資比例關(guān)系得出本年度部門KPI績效工資比例。3. 生產(chǎn)基地部門周邊績效考核關(guān)系考核部門被考核基地生產(chǎn)管理部基地質(zhì)量管理部基地 財務(wù)部基地 辦公室基地 生產(chǎn)部品控部生產(chǎn) 管理部基地 生產(chǎn)管理部－－－－√－√基地 質(zhì)量管理部√－－－√√－基地財務(wù)部√√√√√－－基地辦公室√√√√√－－基地生產(chǎn)部√√－－－√√4. 年度綜合績效個人年度將評出年度綜合績效，作為工資調(diào)級和晉升的依據(jù)之一。管理人員年度綜合績效＝全年月度績效平均70%＋管理績效30%員工年度綜合績效＝全年月度績效平均70%＋周邊績效30%部門綜合績效＝全年月度績效平均70%＋周邊績效30%5. 績效和薪酬結(jié)合. 全年生產(chǎn)基地工資總額=有效產(chǎn)量*工資提取系數(shù)+各種獎罰.
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