設備技術部的組建構思(編輯修改稿)
2024-12-03 22:54 本頁面
【文章內容簡介】 養(yǎng)標準上報品質部備案， 二 建立公司在管項目 設備資料 庫 的整合 工作，資料庫的系統(tǒng)整合后對于項目設備的保養(yǎng)檢修具有絕對的支撐功效。 2 資料的整合后對于將來 公司業(yè)務決策及項目業(yè)委會涉及到的業(yè)務盤整（退出 進入等流程的實施） 。 公司老項目和運營幾年后的項目都存在 資料不全現(xiàn)象。新項目在和地產(chǎn)對接過程中由于經(jīng)驗的不足，資料缺失現(xiàn)象可能也會發(fā)生。 三 設備工作現(xiàn)狀的現(xiàn)場評估 工作：針對在管項目設 備運營狀態(tài)進行實地評估，建立設備 運行 保養(yǎng) 檢修檔案。這些檔案的建立對設備管理良性運行起決定作用 這個時期為設備技術 部成立后即需要做的首要工作。 建立設備檔案庫，對于相關設備進行運行評估，對后期機電設備的逐步接收打基礎。 這段時期工程管理部成立，人員需要籌備組的 人員以外 同時需要 增加 資料管理員一名。智 能化人員 23 名和設備維護人員 23 名 。 五 項目機電設備接收階段： （人員的添加視工作量的變化，進行合理調配） 隨著人員的不斷增加，現(xiàn)場經(jīng)驗不斷積累。工程管理部將逐步與項目接洽商談相關機電
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