設(shè)計院中層年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-03 22:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基本分工，讓每個人都感受到責(zé)任，以及相應(yīng)的回報。這樣，大家明白自己要做什么心也就踏實下來。 最后是實際工作，這是信心建設(shè)的最重要也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，有所諾就有所成，才會真正讓人信服。 （二） 團隊管理建設(shè) 明確分工，各司其職，扁平化管理向 樹狀 管理過渡 之前的工作模式以 合作 項目 為劃分單位，這樣的問題是有一些 項目 過程很容易被忽略 ，并且個人主動性不強 。最終 的 項目 質(zhì)量也 大多憑借 管理者的監(jiān)督。這樣大大影響了效率，也很難控制時間上的風(fēng)險。 每個人的性格都不一樣，擅長和感興趣的地方也不相同，讓合適的人做最適合的事，從效率上來說是最高的。另外一點，從個人的發(fā)展來說沒人想當(dāng)一輩子 環(huán)節(jié)合作者 ，管理者必須照顧團隊成員這種要成長的心理，也必須留下這么一個空間，讓大家看到希望。 于是，在質(zhì)量信譽有效保證下，有些壓力小些的項目，我便嘗試著給與一些資歷淺的團隊成員一個鍛煉的機會。 同時盡量將院里關(guān)于項目管理的系統(tǒng)應(yīng)用到實際當(dāng)中 ，具體說開就是
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