【文章內(nèi)容簡介】 ”要求和配合施工技術(shù)負責(zé)人抓好工地安全文明生產(chǎn)。⑵、嚴(yán)格按規(guī)范檢查落實施工現(xiàn)場的電器線路設(shè)置、安裝工作， 確保安全用電。 ⑶、認真檢查落實施工現(xiàn)場平面布置是否符合安全生產(chǎn)要求。 ⑷、做好施工現(xiàn)場的防火、防雨、防電等安全工作，認真落實并檢查民工工棚滅火設(shè)備。 ⑸、做好施工現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正，做好記錄。⑹、做好施工現(xiàn)場的交通管理。 ⑺、抓好工地安全宣傳工作及安全路標(biāo)、路牌、安全標(biāo)志等工作。　?。?、計劃統(tǒng)計負責(zé)人：　　 ⑴、每月編寫本月工程月報?！　?⑵、協(xié)助施工員做好每月的計量工作。　　 ⑶、負責(zé)編制統(tǒng)一工作形象圖表和統(tǒng)計施工工程進度。　 ?、?、填寫施工實際進度與晴雨表?！??、伞⑼瓿身椖拷?jīng)理交給的其他任務(wù)。　?。浮①Y料負責(zé)人：　　 ⑴、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程的全面資料管理工作?！??、啤⒄J真做好每道工序的技術(shù)資料，及時辦理好技術(shù)資料的簽證手續(xù)?！??、?、會同質(zhì)量員認真做好砼澆筑的原始技術(shù)數(shù)據(jù)記錄?！　?⑷、收集、整理、保管有關(guān)資料和材料產(chǎn)品合格證，復(fù)試報告。⑸、完成項目經(jīng)理交辦的各項工作。 第五章　 勞動力及主要機械設(shè)備配備計劃一、勞動力配備，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關(guān)鍵因素。2. 施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。4. 本工程勞動力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。二、主要機械設(shè)備配備 主要設(shè)備一覽表及進場時間序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量時間1砼攪拌機JG35012電焊機BX350013砼振搗機H27024平板振動機R25015潛水泵PYX10016挖機住友12017頂管機ZT361第六章 施工進度計劃及工期保證措施　一、工期目標(biāo)　　本工程計劃工期25天　　采取分段流水施工，配備完整，合理安排工序，緊密配合，確保按期完工?！《?、工期保證措施　　為圓滿按時完成工期目標(biāo)，我公司本著先緊后松的原則狠抓施工進度，建立在公司領(lǐng)導(dǎo)下，以項目部為主的責(zé)任制，主要做好以下工作：　　從人員配備及機械配備落實上保證　　抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建立項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工；選派技術(shù)力量較強、機械設(shè)備先進的施工隊伍，分成二個施工組投入和施工。配備好各種機械設(shè)備，充分利用機械設(shè)備，提高機械化施工程度，減輕勞動強度，合理穿插進行施工，保證工期連續(xù)進行。　　從材料供應(yīng)上保證　　經(jīng)理部安排一名專業(yè)人員負責(zé)材料的采購、運輸、保管、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，確保工程需要，堅決杜絕窩工、閑置、待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當(dāng)?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備?！　氖┕び媱澗幹瓢才派媳ＷC　　按照工期要求，分階段制定施工計劃和施工方案，重點工程和難點項目，做好詳細施工方案，合理安排各分項工程的施工順序，充分利用投標(biāo)人經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水施工的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確?？傮w工程。　　從安全生產(chǎn)上保證　　加強職工安全法規(guī)教育，增強安全生產(chǎn)的觀念。各施工班組成立安全小組，設(shè)專職人員負責(zé)日常生活的安全檢查、督促、保證施工的順利進行?！　暮笄谏钌媳ＷC　　加強機械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期?！　馁Y金落實上保證　　在工程施工前期，除業(yè)主支付的開工預(yù)付款以外，本公司將投一定數(shù)量的自有流動資金，保證工程前期所需的人員、材料和設(shè)備及時到位，確保前期工作的順利展開?！　ζ渲袠I(yè)主支付的工程進度款，實行專款專用。業(yè)主支付給承包人的工程進度款是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。另外，在施工中多與甲方及監(jiān)理聯(lián)系，爭取主動，也是保證工程順利進行的措施之一。第七章 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施　　“百年大計，質(zhì)量第一”保證工程質(zhì)量是工程建設(shè)的基本目標(biāo)，也是施工企業(yè)的生存發(fā)展的前提條件。在多年的市政工程施工中，我們一直視質(zhì)量為生命。沒有可靠的質(zhì)量保證，企業(yè)就難以發(fā)展和生存。質(zhì)量是企業(yè)興旺發(fā)達的有力保證；質(zhì)量優(yōu)良的工程，對施工企業(yè)來說既是一種社會榮譽，更是一種精神力量，具有巨大的激勵作用，而且可以吸引人才、技術(shù)、資金和市場。確保工程質(zhì)量，不僅是施工單位對業(yè)主負責(zé)，而且要對整個社會負責(zé)?！　榱舜_保該工程質(zhì)量達到一次性驗收合格，具體計劃如下：　一、質(zhì)量目標(biāo)承諾　　質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗收合格　二、工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系　　在施工過程中，精心組織，切實落實“質(zhì)量第一”的方針。嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)管理制度。　　在工程施工管理過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計或重大施工方案審批制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)復(fù)核制度、施工組織設(shè)計檢查驗收制度、現(xiàn)場QC小組制度等?！　〗⒔∪馁|(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)為了保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場設(shè)立總工程師指導(dǎo)下的現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)（如圖）。以優(yōu)良工程為目標(biāo)，實行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確并落實各部門的工作崗位職責(zé)。項目經(jīng)理尤其要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在質(zhì)量與工期、效益有矛盾時必須堅持質(zhì)量第一的方針。質(zhì) 量 管 理 網(wǎng) 絡(luò) 圖企業(yè)質(zhì)量主管↓項目 經(jīng)理↓項 目副經(jīng)理↓施工技術(shù)管理質(zhì)量管理材料管理↓測量員試 驗 員材 料 員↓各施工班組兼職質(zhì)檢員　三、質(zhì)量保證措施　　工程質(zhì)量是企業(yè)立足于市場，發(fā)展企業(yè)的根本保證，為確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，在本工程的實施過程中，我們制定以下質(zhì)量措施：　　制定施工管理方法和目標(biāo)　　通過周密的施工組織設(shè)計，嚴(yán)格的施工管理對本工程項目的進度、質(zhì)量、成本三方面進行控制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范。　　建立一套完整的質(zhì)量自檢體系　　建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，制定有關(guān)保證質(zhì)量的規(guī)章制度，層層管理，設(shè)立專門的自檢體系，對每道工序?qū)嵭袊?yán)格的自檢。為了優(yōu)質(zhì)、高速的完成本工程，質(zhì)量管理體系實施三級管理。第一級為具體操作班組質(zhì)量員管理；第二級是項目經(jīng)理部專職質(zhì)量員，負責(zé)對第一級班組質(zhì)量員的工作進行檢查，并負責(zé)對各道工序的檢查和驗收工作；三級是是由總公司技術(shù)科人員組成，負責(zé)對第二級管理人員實施監(jiān)督、檢查，并負責(zé)內(nèi)業(yè)資料的匯總和歸檔工作?！叭龣z”質(zhì)量管理制度工 序施 工可質(zhì) 自量 檢可質(zhì)檢量查員可監(jiān)工程師檢查可下 道工 序否否否　　加強質(zhì)量意識教育，建立質(zhì)量責(zé)任制　　在施工過程中將各項工程的施工規(guī)范及質(zhì)量要求貫徹至每一位工作人員，制定詳細的質(zhì)量責(zé)任制，層層負責(zé)，推行全面質(zhì)量管理，經(jīng)常找差距，抓弱點，把工程質(zhì)量管理引向深入。　　加強現(xiàn)場施工管理　　A、嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及各施工方案及設(shè)計圖施工，執(zhí)行各分項工程的施工程序和操作方法。所有操作人員必須聽從現(xiàn)場技術(shù)人員、質(zhì)量員的指導(dǎo)和督促，在實施過程中加強跟蹤檢查?！　、施工中遇到圖紙修改或圖紙錯誤及時與設(shè)計單位聯(lián)系，征得同意后，辦妥修改手續(xù)作為施工依據(jù)和工程驗收原始憑證?！　、認真做好各道工序交接驗收，自覺聽從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督，對每一分項工序，均由業(yè)主及監(jiān)理單位認可簽證后，方可進行下一道工序施工。　　D、有關(guān)材料試驗的制度　　●所有材料進場要驗收質(zhì)保書并按規(guī)定進行試驗，并建立掛牌制度，按規(guī)格、品種等分類堆放整齊。另外水泥要復(fù)核其品種、標(biāo)號、出廠日期等是否符合要求。按規(guī)定對材料、設(shè)備質(zhì)量進行抽樣檢查，驗收合格后方可使用?！　　裨牧系綀?，由材料供應(yīng)部門通知項目部專職質(zhì)量員，然后項目部專職質(zhì)量員最晚隔天通知實驗室，材料部門必須及時提供原材料質(zhì)保單。如工程急需材料，應(yīng)提早通知到場時間?！　　裨牧显嚰蓪嶒炇液透鹘M配合取樣送檢。并取回試驗報告。　　●原材料的試驗必須與工程進度相符，不允許拖工程的后腿。　　●原材料試驗后的試驗報告及質(zhì)保單，由試驗室統(tǒng)一收集、整理，并及時做好臺帳和月報表。　　E、切實加強工程資料的整理、收集，做到及時、準(zhǔn)確、整潔，有專人負責(zé)整個工程的資料管理工作，按寧波市竣工資料要求進行分類歸檔?！　、重視定位控制點的保護和復(fù)核　　●軸線定位、控制點要嚴(yán)格保護，避免毀壞，在施工期間，定期復(fù)核檢查定位是否位移?！　　窨倶?biāo)高控制點的引測，必須采用閉合測量方法，確保引測結(jié)果精度?！　≈饕ば虻募夹g(shù)措施　　A、溝槽開挖后，須復(fù)測中線高程及基礎(chǔ)寬度，基層須夯實，如需處理，盡快與設(shè)計院聯(lián)系落實。管道中線和高程控制用龍門定位尺控制，安管完畢后，用水平儀復(fù)測高程，嚴(yán)格控制管底標(biāo)高?！　、澆砼墊層時，溝槽底面不得有積水，若有積水提前處理，澆筑后若有地下水應(yīng)及時排除，砼終凝前嚴(yán)禁浸泡?！　、澆筑管座砼時，必須在管道兩側(cè)同時進行，不得一側(cè)偏移造成管身移動，并分層鋪筑搗實，并注意不能碰壞管口，以免造成漏水?！　、電纜井砌筑前需用凈水將磚浸濕，要求采用擠漿工藝，灰縫隙飽滿，磚縫錯開，粉刷平直抹光，不得有起殼列縫現(xiàn)象?！　、溝槽回填前必須嚴(yán)格做到隱蔽工程的驗收合格，回填土必須選用干潔的原狀土，含水量達到較佳含水量，分層夯實回填，嚴(yán)禁用機具直接扒土回填。排管以上50cm范圍內(nèi)的復(fù)土必須分層整平，每層厚度不得大于30cm。F、雨季施工，做好現(xiàn)場排水，及時收聽天氣預(yù)報準(zhǔn)備好防雨措施?；炷烈骱灭B(yǎng)生工作，必要時摻用緩縫劑，以延長砼的凝結(jié)時間。第八章 季節(jié)性施工措施　施工準(zhǔn)備工作　?。?）根據(jù)冬雨季施工的工程項目編制冬雨季施工方案，報監(jiān)理和有關(guān)管理部門?！　。?）根據(jù)冬雨季施工需要落實冬雨季施工的物資器材?！　。?）建立以項目經(jīng)理為首的工作領(lǐng)導(dǎo)組織，實行值班制度，落實其責(zé)任制和勞動組織，建立在冬雨季施工期間不定期的檢查制度。冬季施工技術(shù)措施當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)15d穩(wěn)定低于5℃時，采取冬季施工措施?！　⊥练焦こ獭　。?）冬季施工的回填土要求：選用未凍結(jié)的砂類土，不用含水量過大的粘性土，未碾壓的填土應(yīng)用彩條布覆蓋避免受凍，第二天填土前將表面受凍土刮去后再進入下一層填土的施工?！　。?）開挖凍土先采用機械或人工刨除表面凍層。溝槽挖掘到設(shè)計標(biāo)高后，要及時澆筑砼。如當(dāng)日挖不到設(shè)計標(biāo)高，下班前應(yīng)將操作面刨松或覆