【文章內(nèi)容簡介】 比獎(jiǎng)罰制，驗(yàn)工計(jì)量質(zhì)量簽證制，分項(xiàng)工程質(zhì)量評定制，質(zhì)量事故（隱患）報(bào)告處理制 等行之有效的質(zhì)量管理制度，貫穿到施工全過程，并落實(shí)到工班，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合。 ⑸實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，逐級落實(shí)到工班，責(zé)任到人。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。 ⑹嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。 ⑺堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度，按制度進(jìn)行日常、定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。 ⑻在施工中，對每道工序、每個(gè)工種、每個(gè)操作 工人，做到質(zhì)量工作“三個(gè)落實(shí)”，即： ①施工前，每個(gè)施工操作人員明確操作要點(diǎn)及質(zhì)量要求。 ②施工過程中，施工管理人員必須隨時(shí)檢查指導(dǎo)施工，制定工序流程圖，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，對比分析質(zhì)量偏差，及時(shí)糾正質(zhì)量問題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。 ③每個(gè)工序施工結(jié)束后，及時(shí)組織質(zhì)量檢查評比，進(jìn)行工序交接，并根據(jù)檢查結(jié)果對施工班組及操作人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。 QC 小組活動(dòng) 克服各種質(zhì)量通病 積極開展 QC 小組活動(dòng)，深化全面質(zhì)量管理。在創(chuàng)優(yōu)過程中，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，狠抓薄弱環(huán) 節(jié)，嚴(yán)格按工藝施工，以徹底消除質(zhì)量通病。 通過 QC 活動(dòng) ， 更好地落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量措施。 在抓好當(dāng)前工序質(zhì)量的同時(shí)注意保護(hù)上道工序成果，注意對成品、 半 成品的保護(hù)。 質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度 ⑴定期檢查 項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次單位工程質(zhì)量大檢查；各施工隊(duì)每周進(jìn)行一次分部工程的質(zhì) 10 量檢查；各施工班組負(fù)責(zé)其施工單元的日常質(zhì)量管理、質(zhì)量措施的落實(shí)和督促，隨時(shí)對分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。 保證 措施 配強(qiáng)技術(shù)人員 ⑴ 按項(xiàng)目法組織施工，成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工人員和管理人員均由參加過地鐵工程施工的人員組成，以充 分利用豐富的地鐵施工經(jīng)驗(yàn)組織施工。 ⑵ 對關(guān)鍵及特殊工序制定詳細(xì)的施工方法、操作細(xì)則及注意事項(xiàng)，明確技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并具體落實(shí)到各位負(fù)責(zé)人，使各工序都有具體的人員負(fù)責(zé)。 ⑶ 定期、定時(shí)地對技術(shù)管理人員和工人進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體技術(shù)水平。 圖 紙會(huì)審制度 按規(guī)定分級對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，審核內(nèi)容及目的： ⑴ 熟悉設(shè)計(jì)文件，了解掌握設(shè)計(jì)意圖、標(biāo)準(zhǔn)和工程特點(diǎn)。 ⑵ 核對設(shè)計(jì)圖尺寸，并與標(biāo)準(zhǔn)圖配套使用。發(fā)現(xiàn)問題，清除差錯(cuò)，提出改善設(shè)計(jì)建議。 ⑶ 補(bǔ)充施工詳圖，對復(fù)雜工程部位繪制大樣圖、施工詳圖，供施工現(xiàn)場使用。 ⑷ 做好審查記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按專業(yè)登記，經(jīng)各級部門審核后報(bào)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位研究處理。 技術(shù)交底制度 ⑴ 開工前技術(shù)部編制 “ 施工手冊 ” ，向管理人員進(jìn)行工程內(nèi)容交底。 ⑵ 施工階段由技術(shù)人員對分項(xiàng)、分部工程結(jié)構(gòu)、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。 ⑶ 現(xiàn)場交底由各技術(shù)組技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長交底。 ⑷ 實(shí)行書面技術(shù)交底，實(shí)行復(fù)核制、簽認(rèn)制，交底人保管制。 施工測量保證措施 ⑴ 堅(jiān)持測量雙檢制。 ⑵ 現(xiàn)場控制樁，由技術(shù)部門接收、使用、保管。 ⑶ 交樁要逐點(diǎn)查看，并進(jìn)行簽認(rèn)之后測量復(fù)核，及時(shí)上報(bào)結(jié)果。 ⑷ 施工中必須定期對控制樁進(jìn)行復(fù) 測，避免累計(jì)誤差。 ⑸ 測量數(shù)據(jù)在測前、測中、測后分三次復(fù)核檢查，內(nèi)業(yè)資料二人獨(dú)立計(jì)算，相互核對。測量儀器定期檢定。 施工技術(shù)文件、資料管理 ⑴ 技術(shù)資料管理專人負(fù)責(zé)，建立管理工作制度。 11 ⑵ 建立檔案室，技術(shù)資料的收發(fā)、借還由專人建立臺(tái)帳進(jìn)行登記。 ⑶ 指定專人填寫工程日志，要求內(nèi)容詳細(xì)、真實(shí)、清晰。 ⑷ 施工中資料及時(shí)整理歸檔。工程完工，竣工文件編制完成。 技術(shù)保證措施 ⑴ 施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)控制措施 ① 參加本項(xiàng)目施工人員進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)。 ② 從事機(jī)械設(shè)備操作使用、維護(hù)保養(yǎng)的技術(shù)人員，要深入進(jìn)行設(shè)備結(jié)構(gòu)原理的 技術(shù)培訓(xùn)，以便透徹地掌握設(shè)備的性能特點(diǎn)，操作正確、使用得當(dāng)、維護(hù)及時(shí)，特別是不斷提高故障分析和處理能力，提高設(shè)備的完好率和利用率。 ③ 電工、電焊工、起重工、機(jī)械工和廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛員，要按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》 (GB530685)的規(guī)定要求進(jìn)行培訓(xùn)考核，獲取上崗證，并進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)技術(shù)等級，持證上崗。 ④ 職工轉(zhuǎn)崗、改變工藝、使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料前也要進(jìn)行培訓(xùn)，未經(jīng)過培訓(xùn)者不準(zhǔn)上崗。 ⑵ 施工技術(shù)準(zhǔn)備 ① 熟悉、審核施工圖紙，參加技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。 ② 復(fù)測控制樁和水準(zhǔn) 點(diǎn)，并制定測量方案和監(jiān)控量測方案。 ③ 按監(jiān)理工程師要求，編制和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，制定施工計(jì)劃，安排好施工順序。 ④ 針對本項(xiàng)目編制《質(zhì)量計(jì)劃》，并按規(guī)定程序進(jìn)行審批。 ⑤ 做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作。 ⑥ 進(jìn)一步復(fù)查完善工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、周圍建筑物及地下管線等工作。 ⑦ 配備檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，并按規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn)。 ⑧ 安排好原材料的基礎(chǔ)試驗(yàn)工作。 ⑨ 辦理工程項(xiàng)目可能需要的各類政府主管部門許可證及申報(bào)。 ⑶ 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 ① 確定施工范圍，按規(guī)定進(jìn)行圍擋，整理施工場地，清除地面、地下障礙物，調(diào)查地下管線的走向，落實(shí)地下 管線的保護(hù)措施。 ② 按批準(zhǔn)的總平面圖布置生產(chǎn)、生活、臨時(shí)水電線路等臨時(shí)設(shè)施，確定材料、設(shè)備和土方運(yùn)輸路線。 ③ 做好場區(qū)的臨時(shí)排水、車輛、車輪沖洗溝槽設(shè)施及場地、道路硬化，臨時(shí)排漿排水 12 工作。 ④ 落實(shí)季節(jié)性施工措施。 ⑤ 做好防洪、防火的安全措施。 ⑥ 制定文明施工、環(huán)境保護(hù)措施。 ⑦ 制定消防、保衛(wèi)、健康措施。 加大科研投入，開展科技攻關(guān) 本項(xiàng)目圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)和影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序開展以下活動(dòng)： ⑴ 成立 QC 小組。本項(xiàng)目確定 23 個(gè)，每小組 35 人，由總工程師負(fù)責(zé)。 ⑵ 制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。 ⑶ 確定攻關(guān)課題，制定攻關(guān)方案。 攻關(guān)項(xiàng)目如下：防水技術(shù)、建筑物沉降控制技術(shù)、 石方爆破施工 技術(shù) 。 ⑷ 落實(shí) QC 小組活動(dòng)責(zé)任制，實(shí)行多頻次的檢查指導(dǎo)。 ⑸ 運(yùn)用排列圖、因果圖、直方圖、控制圖等統(tǒng)計(jì)技術(shù)，按照 PDCA 循環(huán)的基本作用方法，分析研究影響質(zhì)量波動(dòng)的原因，采取對策，進(jìn)行控制。 ⑹ 定期進(jìn)行 QC 小組活動(dòng)成果發(fā)布，鞏固和擴(kuò)大 QC 小組活動(dòng)成果。 、設(shè)備管理措施 ⑴ 甲方供應(yīng)的材料在使用前將材料出廠質(zhì)量合格證書、施工單位檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格證書等送交監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后再復(fù)檢，合格后進(jìn)廠使用。 ⑵ 自行采購鋼筋、防水板、止水帶、水泥等材料，按 采購程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書對分供方進(jìn)行評審，采購前向監(jiān)理工程師報(bào)送產(chǎn)品合格證明和樣本，按合同、《技術(shù)規(guī)范》或監(jiān)理工程師的要求，對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后進(jìn)行采購。對不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的，禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。對符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求的進(jìn)場材料，進(jìn)行標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)材料質(zhì)量可追溯，確保工程材料不被混用。 ⑶ 所有進(jìn)場材料分類分區(qū)保存，保證其整潔有序，不受天氣及施工的影響，不影響周圍設(shè)施的使用，不影響環(huán)境質(zhì)量。 ⑷ 施工組織安排的主要施工機(jī)械 (包括備用機(jī)械 )按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場，并定期進(jìn)行維修、保養(yǎng)，在施工期間保持狀態(tài)良好，保證滿 足施工質(zhì)量的需要。 原材料的采購 ⑴ 做好市場調(diào)查 ,從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家，作為待定的供應(yīng)商，按 13 采購程序文件進(jìn)行評審，建立質(zhì)量檔案。 ⑵ 從待定的供