【正文】 1 工程質(zhì)量保證體系及措施 質(zhì)量目標(biāo) 本工程 達(dá)到《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》（ SL1762020） 合格 標(biāo)準(zhǔn)，其他部分達(dá)到國家相關(guān)質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn) 。 工程質(zhì)量保證體系 本工程中，為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理及總工程師任正、副組長，成員由質(zhì)量、施工、技術(shù)、物資、計劃、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及各作業(yè)班長組成，組織創(chuàng)優(yōu)管理工作。其中：項目經(jīng)理對本段工程質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任，嚴(yán)格實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。定期質(zhì)量檢查，召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況， 及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進(jìn)措施，積極推動項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作的深入開展。質(zhì)量保證體系見圖 1。 質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu) 項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全質(zhì)量部，在施工過程中按照“跟蹤檢查、復(fù)檢、抽檢”三個檢測等級實施檢測任務(wù)。在嚴(yán)格內(nèi)部“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受社會質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。質(zhì)量檢查工程師直接對項目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量檢查否決權(quán)。質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)見圖 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)見圖 3。 圖 2 質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)圖 組長：項目經(jīng)理 副組長： 總工程師 工程 技術(shù) 部 物資設(shè)備部 綜合 辦公室 各施工班組 全體施工人員 計劃財務(wù)部 質(zhì)量監(jiān)察部 質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組 2 圖 1 質(zhì)量保證體系 制度保證 施 工 保 證 施 工 階 段 保 證 施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底 施工工藝質(zhì)量控制 施工過程產(chǎn)品控制 缺陷 責(zé)任期 竣 工 階 段 竣工文件編制、工程質(zhì)量自檢 工程驗交、業(yè)主簽發(fā)交工證書 工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行補(bǔ)修或重 建 工程質(zhì)量自檢控制 工序交接質(zhì)量控 制 分項工程質(zhì)量檢 查 分部工程質(zhì)量檢 查 質(zhì)量管理制度 工程測量雙檢復(fù)核制度、 隱蔽工程檢查簽證制度、 質(zhì)量責(zé)任掛牌制度、質(zhì)量評定獎罰制度、質(zhì)量定期檢查制度、質(zhì)量報告制度、竣工質(zhì)量簽證制度、重點工程把關(guān)制度 質(zhì)量目標(biāo) 水工部分達(dá)到《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》（ SL1762020）合格標(biāo)準(zhǔn)，其他部分達(dá)到國家相關(guān)質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量責(zé)任制 項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 總 工程師質(zhì)量責(zé)任制 質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制 試驗工程師質(zhì)量責(zé)任制 測量、量測工程師質(zhì)量責(zé)任制 班 (組）長質(zhì)量責(zé)任制 兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制 操作人員質(zhì)量責(zé)任制 質(zhì) 量 保 證 體 系 組 織 保 證 測量組：測量放線定位復(fù)測 監(jiān)測組：監(jiān)控、量測 試驗室 :原材料檢 查 物資設(shè)備部 :機(jī)械物資采購管理 辦公室：教育和培訓(xùn) 質(zhì) 量 管 理 小 組 項目經(jīng)理、項目總工程師 施 工 準(zhǔn) 備 選擇施工隊伍及管理人員 編制實施性施工組織設(shè)計 原材料預(yù)制件 和 半成品檢查 施工機(jī)具設(shè)備的質(zhì)量、性能檢查 臨時工程、環(huán)境控制 工程技術(shù)部 :施工技術(shù)管理 質(zhì)量監(jiān)察部 :質(zhì)量檢查 管理 3 ` 圖 3 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 質(zhì)量控制程序 工程施工項目的質(zhì)量控制必須從工程招投標(biāo)階段到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量等進(jìn)行系統(tǒng)控制，本標(biāo)段項目質(zhì)量控制程序見圖 4 。 質(zhì)量職責(zé) 貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立項目質(zhì)量保證體系，組織編制《項目質(zhì)量計劃》，按照業(yè)主的總體質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求，明確質(zhì)量職能分工，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量優(yōu)劣負(fù)全面責(zé)任； 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和各項管理制度，定期組織項目質(zhì)量檢查、評比和改進(jìn)，行使質(zhì)量否決權(quán)； 認(rèn)真履行工程承包合同，同時強(qiáng)化項目管理“四控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”，保證兌現(xiàn)合同承諾； 對進(jìn)入項目的人力、資金、材料、施工機(jī)械等資源按時段進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安工程技術(shù)部 綜合辦公室 項目經(jīng)理 項目 總工程師 項目經(jīng)理部 (質(zhì)量管理 ) 項目 經(jīng) 理 測量組 試驗室 其它項目質(zhì)檢員 施工組 技術(shù)組 監(jiān)測組 物資設(shè)備部 質(zhì)量安全部 計劃財務(wù)部 頂管質(zhì)檢員 鋼管質(zhì)檢員 砼質(zhì)檢員 4 排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn) ，做到文明施工； 圖 4 項目質(zhì)量控制程序圖 組織項目質(zhì)量成本預(yù)測、控制、分析和考核，用好項目資金，節(jié)約開支，降低成本消耗，提高效益； 及時組織項目質(zhì)量分析會，對質(zhì)量問題不合格品按“四不放過”的原則進(jìn)行分析，并向公司職能部門反饋各種質(zhì)量信息； 組織動員項目全體人員積極配合內(nèi)外質(zhì)量審核，對審核發(fā)現(xiàn)的不合格項，制定切實可行的糾正措施，限期整改，避免或減少不合格項的重復(fù)出現(xiàn)； 負(fù)責(zé)工程管理和審核批準(zhǔn)購買符合質(zhì)量要求的原材料和半成品； 工程招標(biāo) 項目經(jīng)理部組建、合同交底 圖紙會審、設(shè)計交底、施工組織設(shè)計 施工方案 資源計劃 資源供應(yīng) 現(xiàn)場準(zhǔn)備 監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)控、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)控 開工報告 施工機(jī)械管理 監(jiān)測裝置管理 物資管理 分項分部工程質(zhì)量控制 分包工程管理 產(chǎn)品防護(hù) 質(zhì)量監(jiān)控 不合格控制 竣工驗收 保修期管理 工作環(huán)境管理 合同管理、造價管理 各部門對項目監(jiān)控 進(jìn)度管理 糾正措施 5 組織制定、實施具 有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，監(jiān)督檢查本項目崗位技能和質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，并考核和評價其工作。負(fù)責(zé)審批由項目總工程師策劃建立的項目質(zhì)量保證體系。 貫徹落實質(zhì)量體系的運行，對項目部的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 主持定期的生產(chǎn)交班會，合理組織，協(xié)調(diào)施工力量，確保質(zhì)量和工期，爭創(chuàng)最大效益； 組織質(zhì)量大檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題會同項目總工程師、工程技術(shù)部進(jìn)行決策處理，并就安全、質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管理部