【文章內(nèi)容簡介】 人事使用變更程序文件編號CMAS009頁 次2/24．4 公司實行末位淘汰制。凡是每年年度考核排在最后一位的員工，公司原則上將解除勞動合同。5．離職手續(xù)： 辭職申請獲批準或被公司要求解除合同后，該員工應(yīng)于最后工作日，按公司規(guī)定，根據(jù)“離職表”中工作交接項目要求，至相關(guān)部門辦理清楚各項工作的交接，交接完畢后將“離職表”返回財務(wù)部計算工資并存檔；工作未交接完畢，有關(guān)部門不得給予辦理關(guān)系調(diào)動手續(xù)。具體各部門交接項目如下： 工作部門：對內(nèi)、對外工作的交接，確認辦公物品完好無損； 行政部：確認歸還公司書籍與行政部發(fā)放之工作牌、辦公用品；確認電腦有無損壞，設(shè)備完整； 財務(wù)部：確認結(jié)清所有經(jīng)手之款項，歸還預(yù)支款； 對外：起草致客戶函，確定項目承接人員。6．法律責任：若離職員工未按公司規(guī)定將所有工作交接清楚，致使公司蒙受經(jīng)濟損失，公司將有權(quán)追究其法律責任。若其在公司尚享有利益的，公司有權(quán)予以扣留。附表：試用期職工月度考核表(CMAS009B1)員工半年工作考核表(CMAS009A1) 離職表(CMAS009A2)廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.考勤制度文件編號CMAS010版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/1/231．工作時間： 正常工作時間為每周一至周五的上午9時一12時，下午2時一6時，周六、周日休息；公司員工每天工作時間僅7小時，每周工作時間僅35小時； 公司業(yè)務(wù)采取項目制，因此個人為完成項目所需額外工作時間一律不計加班費； 如遇自然災(zāi)害致交通癱瘓的，應(yīng)盡可能向負責考勤的人員報告，交通恢復(fù)后，立即到公司上班，經(jīng)確認后可不計缺勤。2．考勤制度： 本公司由公司秘書負責考勤；公司秘書于每月5日前將上月考勤表送財務(wù)部計算工資； 遲到、早退：上午9時，下午2時未到為遲到；上午12時，下午18時之前離開為早退；如外出辦事，須事先由其上一級主管同意，并事前向考勤人員報備； 事假、病假：每天上午9時之前，下午2時之前未到公司需事先請假。凡請假必須報考勤人員確認；；超過4小時以事假1天論處； 曠工：每天上午9：30之前，下午2：30之前未到公司不請假一律以曠工論處，連續(xù)曠工超過3天，公司將予以除名。 附表： 考勤表( CMAS010A1)NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準審查制定廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.休假制度文件編號CMAS011版 次頁 次1/2發(fā)行日期2002/1/231．請假原則： 員工請假應(yīng)事先填寫“請假申請表”，按程序報批后，方可休假，如遇到緊急事故，須口頭知會上級主管，并于上班后24小時內(nèi)補單，“休假申請表”交考勤人員備案； 未經(jīng)準假擅離職守者，以曠工論處； 請假理由不充分或妨礙工作的，公司可根據(jù)實際情況縮短假期或不予準假。 假期最短時限以半天計。 一個月請假累計超過4天(含)的，按出勤率相應(yīng)降低其本月職務(wù)工資，具體辦法見“薪酬制度”（CMAS019）。2．帶薪假期規(guī)定：公司設(shè)立帶新假期制度。員工在本公司工作每滿一年，享受帶薪休假一天。3. 病假制度： 每位員工在本公司工作每滿壹年，每年享受帶薪病假一天。附表：休假申請表(CMAS011A1)NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準審查制定廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.人事考評制度文件編號CMAS012版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/1/231． 考核的目的是持續(xù)改進員工的工作，促進公司持續(xù)發(fā)展；2． 考核的對象為全體員工。其中，COO與CKO由董事長考核，其余人員由COO考核；3． 考核的內(nèi)容為員工的業(yè)務(wù)工作以及對本制度的遵循情況；4． 考核分為月度考核、半年考核和年度考核。試用期的職工必須進行月度考核；5． 考核結(jié)果與浮動的職務(wù)工資及獎金的掛鉤；6． 職工對考核結(jié)果不服的，可以向董事長申請復(fù)核。附表：職工考核表(CMAS012A1)NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準審查制定2002/7/12增加月度考核廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.業(yè)務(wù)管理流程文件編號CMAS013版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/1/23結(jié)束財務(wù)顧問協(xié)議簽訂協(xié)議進一步了解項目行業(yè)研究行業(yè)研究報告初步建議書項目立項確立小組項目立項表盡職調(diào)查報告盡職調(diào)查企業(yè)走訪制訂方案公司審核多文件注: 為標準化文件反饋方案實施正式方案市場推廣業(yè)務(wù)介紹NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準審查制定廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.項目管理制度文件編號CMAS014版 次頁 次1/3發(fā)行日期2002/1/231． 項目立項：公司承接每一項業(yè)務(wù)，必須首先進行立項。每個項目由高級經(jīng)理或項目經(jīng)理填寫項目立項表；2． 立項標準：在公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的，收費可能達到10萬元以上的；或者項目比較簡單，但存在后續(xù)服務(wù)的可能，收費可能在5萬元以上的；3． 立項內(nèi)容：項目立項表主要包含對項目的初步了解、主要思路和商業(yè)判斷，初步確定的項目小組成員；4． 內(nèi)審會：公司成立項目內(nèi)部審核委員會，由董事長、COO及CKO等組成。該審核委員會批準后項目方可實施；董事長有權(quán)預(yù)先批準立項，并付諸實施。5． 項目編號：批準立項的項目必須進行統(tǒng)一編號。編號辦法如下：，舉例說明如下：項目名稱南紙融資立項號碼1L99001說 明1位2位3位4位5位1LS99001一類（項目類別）融資（項目性質(zhì)分類）上市公司（行業(yè)分類）1999年（立項的年度）第一個項目（不論第幾類項目，均統(tǒng)一連續(xù)編號）：X 國內(nèi)上市及輔導(dǎo) H 香港上市C 常年顧問 S 改制E 增資擴股（股權(quán)融資） F可行性報告L 融資（其他融資） B商業(yè)計劃書R 資產(chǎn)重組 M 資產(chǎn)管理A 購并 V 風險投資 H 會議 Z 戰(zhàn)略合作NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準審查制定2002/7/12工作時間報價標準等項目管理制度文件編號CMAS014頁 次2/3 I IT H高科技 B生物技術(shù) C化工醫(yī)藥N環(huán)保 R房地產(chǎn) A農(nóng)業(yè)飼料 U公用事業(yè)E能源 旅游業(yè) M材料 G政府相關(guān) P上市公司K 貨運港口 Z其它6． 公司有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，推薦或調(diào)配項目小組的成員；7． 項目小組在項目實施過程中必須及時向CKO、COO及CEO匯報進展情況，重大決策不得擅自決定；項目在實施過程中若發(fā)生重大變化，項目負責人應(yīng)立即報告COO或CKO以便提交給項目審核委員會復(fù)核，以決定是否繼續(xù)推進或放棄該項目，或做其他安排。8. 項目推進制度A 項目立項后，項目組長必須訂立前期工作時間表，按照時間表的要求開展工作；同時必須估算后期工作可能需要的時間，作為協(xié)議報價的依據(jù)；B 估算方法：以780元/小時的標準作為2002年公司報價的基礎(chǔ)；以后公司將定期公布工作時間收入標準；C項目合同簽訂后，項目小組必須訂立總體工作時間表，同時建立工作臺帳，登記工作事項和工作時間；D項目工作臺帳定期檢查復(fù)核：項目小組成員的項目工作臺帳每周由項目組長簽字確認一次；項目組長的項目工作臺帳每2周由COO簽字確認一次；項目操作的匯總工作臺帳，在可能的條件下，每個月交由客戶簽字確認一次；E 項目操作過程中，對外提交的任何文件，必須先交CKO審核，重要文件還必須交董事長審閱；F傳真件由出文人掛入“待審閱傳真”夾，通知CKO審閱后，轉(zhuǎn)入“已審閱傳真”夾，公司秘書發(fā)出后，再轉(zhuǎn)入“已發(fā)送傳真”夾；G 項目工作人員對外聯(lián)絡(luò)、溝通或交流應(yīng)該盡量采用電子郵件的方式。對外發(fā)送的電子郵件一律采用公司統(tǒng)一分配的郵箱，并同時發(fā)送給CEO、COO、CKO。重要郵件發(fā)送前需經(jīng)CKO審核；H 項目審核委員會每月定期召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會，由項目小組匯報項目進展情況，提出問題并進行討論和協(xié)調(diào)；I 嚴格控制風險。公司不介入高風險的操作領(lǐng)域，對項目過程中發(fā)現(xiàn)的風險傾向，應(yīng)立即反映和匯報并采取相應(yīng)措施；J 項目結(jié)束后，應(yīng)填寫總結(jié)表，并報內(nèi)審會通過；K 公司實行業(yè)務(wù)跟蹤制度，凡已確定項目負責人的，或者由項目人員引入的項目，由該項目人員負責跟蹤；對于未確立立項的項目，由COO統(tǒng)一負責跟蹤，也可以指定項目人員負責跟蹤。 項目管理制度文件編號CMAS014頁 次3/3 9. 項目是公司的財產(chǎn)，不是項目小組的私人財產(chǎn)，必須依附于公司的力量取得，也必須依靠公司團體的力量才能完成。附表：項目工作時間表(CMAS014A1)項目總結(jié)表(CMAS014A2)項目工作臺帳(CMAS014B1)項目立項審批表(CMAS014A1)廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.業(yè)務(wù)操作制度文件編號CMAS015版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/7/121． 業(yè)務(wù)操作標準化：所有對外傳真，必須使用統(tǒng)一格式，公司的協(xié)議、方案、研究資料等均應(yīng)采用標準化格式；2． 業(yè)務(wù)操作程序化： 中介機構(gòu)協(xié)調(diào)會：組織中介機構(gòu)協(xié)調(diào)會，必須提前2周聯(lián)系各中介機構(gòu)，征集會議議題、落實出席人員等，會議前三天必須將會議議程傳各中介機構(gòu)；會議結(jié)束后一天內(nèi)作出會議紀要。 客戶見面會：與客戶見面一定要有的放矢、有所準備。會議前應(yīng)仔細研究客戶的有關(guān)資料和行業(yè)資料，做到心中有數(shù)，并準備所有公司文件。會議討論的要點及會議的安排