【文章內容簡介】 u 以疾病或受傷為限，一般健康檢查、預防注射不得視為病假。u 手續(xù)：病假申請，應及時通知直屬部門經(jīng)理，以便統(tǒng)籌安排工作。并于上班后一日內補辦請假手續(xù)，需出示院方開具的病假證明（同時出示掛號憑據(jù)、病歷、和醫(yī)生開具的建議休假證明；實際休假時間應不超過醫(yī)院開具的建議休假證明的期間。 u 休連續(xù)病假須有醫(yī)院開具的假條和醫(yī)生處方，住院須有《住院通知單》，醫(yī)院開處的病假條不可分段補休。u 相關績效獎金的減發(fā)參照績效考核管理規(guī)定由員工所在部門執(zhí)行三、 娛樂活動公司將不定期組織各種娛樂、文體、旅游、度假活動，使員工在工作之余得到充分的放松。第八章 績效考核管理制度一、績效考評的目的是以月度，季度考評結果和年度考評結果為基礎，對員工獎勵、處罰，以及薪資、職位升降等作出調整。二、績效考評適用于本公司所有員工的業(yè)績效考評工作，在績效考評期間停職者除外。三、績效考評遵循公開、公正、客觀、真實的原則。四、績效考評包括工作完成情況考評、能力考評、職業(yè)素質考評等幾個方面。五、績效考評的依據(jù)： 員工所在崗位的崗位職責說明書； 員工年度、季度、月度工作計劃、工作目標； 員工年度、季度、月度述職報告 ； 員工年度、季度、月度表現(xiàn)鑒定及突出業(yè)績記錄； 員工出勤情況及受到的獎勵和處罰記錄。（1） 績效考評工作中嚴禁弄虛作假、徇私舞弊，對違紀者一經(jīng)查實，從嚴處理。（2） 員工對績效考評工作或結果有異議時，應逐級上報，如遇干涉或打擊報復時，可直接向公司高層領導報告。第九章 培訓和發(fā)展公司致力于培養(yǎng)員工以及為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間。在工作期間，你除了可以得到公司適時提供的正規(guī)培訓外，還將從領導、同事以及本人在操作具體事務過程中自覺或不自覺地得到其他收獲?！　∨嘤枮楣就瓿山?jīng)營目標、提高績效、實現(xiàn)持續(xù)增長提供人力行政的保證；培訓是員工勝任本職工作、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。一、培訓體系　　公司實行培訓體制，即公司內部培訓及崗前培訓。　　公司內部培訓主要由人力行政部主辦，目的在于對公司實際需要開展的培訓和新員工入職指引。二、崗前培訓崗前培訓是指員工到崗后至試用期滿前的業(yè)務培訓。崗前培訓:公司新招聘員工在上崗前均須接受崗前培訓，崗前培訓主要包括:A、 公司簡介及企業(yè)文化B、 公司規(guī)章制度C、 公司產(chǎn)品簡介D、 公司業(yè)務特點E、部門職能與工作目標F、部門崗位結構和崗位職責G、工作技能三、在崗培訓在崗培訓由各部門組織實施，人力行政部配合。必要時可委托有關單位來公司培訓或組織有關員工參加公司外培訓。在崗培訓可采取崗位交叉培訓、業(yè)務提高培訓、新規(guī)范新技術培訓等多種方式。公司每年根據(jù)具體情況由人力行政部對現(xiàn)有主管以上人員進行培訓。對管理人員的統(tǒng)一培訓由人力行政部安排，組織實施。管理人員統(tǒng)一培訓的內容包括管理理論、管理能力、管理技巧、新知識、新技能等等。對管理人員的專項培訓，由本部門或人力行政部提出專項申請，報總經(jīng)理批準執(zhí)行。培訓考核的資料應歸檔保存，作為晉升和獎懲的依據(jù)。四、待崗培訓待崗培訓是指員工離開原崗位，列入編外，由人力行政部會同有關部門進行培訓。待崗培訓的內容為員工制度、規(guī)章制度、法律法規(guī)、業(yè)務技能等等。待崗培訓期限一般為1個月，進入待崗培訓1個月后仍不符合公司要求的，公司可與該員工解除勞動合同。員工有下列行為之一，經(jīng)教育無效，可列入待崗培訓。（1）、多次違反員工制度及公司和部門的規(guī)章制度，尚不足以辭退；（2）、員工不能勝任本職工作，部門認為應待崗培訓；(3)、績效考核中評定為不合格的；員工待崗培訓期間待遇如下：待崗期內，發(fā)放基本工資，停發(fā)任何形式的獎金和津貼、補貼。員工待崗培訓考核合格，原則上安排回原部門，若員工不愿意回原部門或原部門無法接收，公司可以與其協(xié)商另行安排崗位，員工工資按新崗位重新確定，若員工不服從分配，公司可與員工解除合同。待崗員工重新上崗后，若再次被列為待崗對象，可勸其辭職或作辭退處理。五、員工調崗 ，需到人力行政部領取《調崗申請單》，經(jīng)相關部門主管審批后，方可調崗。 ，經(jīng)與員工協(xié)商可以對其工作崗位予以調換、提升或降低。員工同意公司基于經(jīng)營的需要，在不降低其基本工資的前提下對現(xiàn)有的工作崗位實施轉崗、換崗。第十章　員工離職一、離職手續(xù)辦理流程正式員工離職需提前一個月提出書面手寫的“離職申請”、試用期內員工須提前三天口頭或書面申請，經(jīng)相關領導審批，方可辦理離職手續(xù)。員工辦理離職交接手續(xù)時需到人力行政部填寫《離職交接單》，離職人員必須親自辦理離職相關手續(xù)，按審批單所列內容逐項審批。向本部門同事（由部門主管指定）交接工作，移交資料和客戶，按規(guī)定交接完結后由部門主管簽字；向人力行政部歸還公司的物品，并檢查電腦配置、密碼，及其它硬件設備。由人力行政部主管簽字；根據(jù)出勤情況清算未結工資，扣除雙方事先簽訂需扣除的費用，由人力行政部主管簽字； 到財務部，清退借款，交納相關費用，按相關要求結算工資，由財務主管確認；辭職員工辦理完全部離職手續(xù)后，需在次月20日領取工資；員工因擅自離職給公司造成損失的應當承擔賠償損失責任；人力行政部將離職人員審批表及交接明細報總經(jīng)理審批。最后由人力行政部備案。二、勞動合同的變更、解除、終止、續(xù)訂參照公司正式《勞動合同》第十一章 員工工作作風規(guī)范三、工作作風 遵守紀律，不遲到、不早退。 自覺維護公共衛(wèi)生，不隨地吐痰，亂扔紙屑和雜物。 愛護公物，按說明書要求正確使用辦公設備。 辦公桌前保持整潔，物品擺放有序。 工作時間禁止看與工作無關的報刊、雜志。 上班時間請勿打私人電話，接聽私人電話要簡短。 上班時間禁止聊天，大聲喧嘩，聽與工作無關的音樂，保持安靜的工作環(huán)境。 不與他人談論有損公司形象的問題。 對客戶言而有信，不隨意承諾。養(yǎng)成忠誠敬業(yè)的工作作風，作到事事有記錄，必要的記錄要存文檔。1養(yǎng)成平時自我學習的習慣，多學習與工作相關的多方面知識、多上網(wǎng)觀看公司網(wǎng)站的發(fā)展動態(tài)，牢記“客戶至上的服務理念”。1養(yǎng)成勤儉節(jié)約，稿紙雙面使用的習慣，下班做到“五關”（關燈、關計算機、關空調、關復印機、關打印機）。1養(yǎng)成日清的習慣，當天的問題當天處理。1下班后，整理辦公桌衛(wèi)生，椅子推回原位。1辦公現(xiàn)場，辦公桌物品擺放有序。1公司員工每天要在企能管理系統(tǒng)上記錄自己的工作日志、須認真書寫，不得敷衍了事。1部門主管每周日要上報下周工作計劃；每周六要上報一周工作總結。六、保密守則為了維護公司的正當利益，明確員工對公司所負的保密義務，特制定本守則。凡本公司員工，在任職期間內應遵守本規(guī)定。任職期間包括試用期。公司機密是關系公司的發(fā)展和利益，在一定時間內只限一定范圍的員工知悉的事項。公司機密包括下列事項：1）經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項；2）人事決策中的秘密事項；3）專有技術及公司開發(fā)的項目及經(jīng)營的廣告信息等；4）業(yè)務的合作條件和招投標項目的標底；5）重要的合同、客戶資料和業(yè)務渠道；6）非對公眾公開的財務、銀行賬戶賬號；7）其他公司會議決定或總經(jīng)理確定應當保守的公司機密事項。公司機密的保密措施：1）不在公共場所和親屬朋友面前談論公司機密；2）不在不利于保密的地方存放機密文件、資料；3）不在普通電話、明碼電報、普通郵局傳達機密事項；4）不攜帶機密材料游覽、參觀、探親、訪友和出入公共場所；5）嚴禁以EMAIL等形式向外傳送涉及公司機密文件等。6）因業(yè)務需要，向合作伙伴提供公司的秘密資料時，應明確告知對方所負保密責任，并盡量采取書面形式確認資料性質和保密責任范圍；7）員工應如實告知自己在其他單位的兼職情況。如果要從事新的兼職工作，應征求公司的同意。8）員工如要以自己的名義發(fā)表與工作內容相關的論文、申報專利應事先取得公司的同意。9）未經(jīng)批準，不準復印、摘抄機密文件、資料；記錄有公司機密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管，如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。10） 對保守公司秘密或防止泄密有功的予以表揚、獎勵。違反本制度，故意或過，泄露公司秘密視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟處罰、直至予以除名，追究法律責任。第十二章　會議管理規(guī)定 一．出臺目的：規(guī)范各部門會議管理程序，提高開會效率。 二．管理原則如果事情可以2個相關崗位協(xié)調解決，不必開會；會議能短則短，提高效率；會議應有明確的目的，目的不明，不必開會；會議應有明確的結論，并設定責任人或崗位來追蹤跟進。三．會議類型 例會。固定時間、固定匯報程序，解決上周工作推進中的問題； 動員會。發(fā)言固定、沒有討論程序； 研討會。對某一課題或問題切磋、探討，形成一定的結論； 專題會。為某一專題而開，必須有結論； 評比會。一般在年底或某一重大活動結束后召開； 總結會?？偨Y前一段工作，研究、部署下階段工作； 匯報會。下級向上級或有關人員匯報工作情況； 公司臨時行政會議。應對突發(fā)、緊急發(fā)生的情況，尋找對策。四．會議前期準備 每個會議設召集人，由會議召集人至少提前一天以郵件的方式通知會議參加人，并抄送會議相關人員或主管； 在會議通知中，須明確告知會議主題，會議議程，召開時間、地點、參加人及需要相關人員準備的文字或匯報材料；　會議召集人負責在前臺預定會議室，填寫《會議室預訂申請單》交部門主管簽字批準后，交公司前臺辦理預訂手續(xù)，同時告知前臺需準備的會議設備。 五．會議進程控制