【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 懸掛相應(yīng)工種的操作規(guī)程；各工種操作人員必須熟記會(huì)背其操作規(guī)程，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作； 操作規(guī)程與現(xiàn)場(chǎng)情況不符或不便于操作時(shí)，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)補(bǔ)充完善，審批后貫徹執(zhí)行； 各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須至少每月對(duì)相關(guān)工種的操作堆積貫徹學(xué)習(xí)一遍，考試合格后方可上崗操作； 各單位的操作規(guī)程應(yīng)裝訂成冊(cè)，便于貫徹學(xué)習(xí)和監(jiān)督檢查； 凡不按操作規(guī)程操作者，視為嚴(yán)重違章，按有關(guān)規(guī)定處罰，造成事故的嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。十六、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)和“五優(yōu)”礦井投入保障制度為了提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，經(jīng)研究決定建立安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)和“五優(yōu)”礦井專項(xiàng)投入保障制度，主要用于礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目和“五優(yōu)”礦井建設(shè)項(xiàng)目，為規(guī)范使用，特制定本制度如下： 資金的提取及使用范圍:安全費(fèi)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（噸煤5元）及“五優(yōu)”礦井建設(shè)資金?？顚Ｓ?、專戶儲(chǔ)存、礦集中是使用，任何單位和科室不得挪用。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)基金的使用，礦按上月實(shí)際產(chǎn)量 5 元/ 噸計(jì)算，5 元/噸煤由礦掌握統(tǒng)一使用。 按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和《煤礦安全規(guī)程》的要 求，需要增加的工程、設(shè)備、設(shè)施所需投入的資金。 現(xiàn)有的工程、設(shè)備、設(shè)施達(dá)不到《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》 要求，而進(jìn)行更新、改造所需投入的資金。 急需用于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)測(cè)儀器、 儀表所需投入的資金。用于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳和檢查所發(fā)生的費(fèi)用。 改善井下生產(chǎn)場(chǎng)所的工作環(huán)境所需投入的費(fèi)用。 完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理所需的裝備、材料所發(fā)生的費(fèi)用。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作所急需的其它費(fèi)用。 申報(bào)程序 各單位分專業(yè)認(rèn)真篩選符合資金投入的工程、設(shè)備、設(shè)施， 列出計(jì)劃，報(bào)安檢科，由礦安全副礦長(zhǎng)牽頭組織安檢科、總辦室、企管科、財(cái)務(wù)科會(huì)同有關(guān)科室審定后，方可下達(dá)計(jì)劃執(zhí)行。 由礦統(tǒng)一下達(dá)下達(dá)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目及計(jì)劃。 項(xiàng)目實(shí)施 各職能科室按照礦審批的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)本系 統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程監(jiān)督，保證質(zhì)量，按期完成。安檢科負(fù)責(zé)牽頭組織落實(shí)項(xiàng)目的完成情況。 各單位要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，按四定原則組織實(shí)施。 項(xiàng)目驗(yàn)收 每個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束后，由礦分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室督促相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施，并組織驗(yàn)收，確保計(jì)劃落實(shí)，并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室。 企管科根據(jù)各單位計(jì)劃，及材料使用建立專帳。十七、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建考核獎(jiǎng)懲制度為強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。高標(biāo)準(zhǔn)、 高起點(diǎn)建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本考核獎(jiǎng)懲制度。一、考核辦法 各單位每月 25 日前將本單位下月質(zhì)量達(dá)標(biāo)項(xiàng)目及“五優(yōu)礦井”創(chuàng)建項(xiàng)目報(bào)業(yè)務(wù)科室，業(yè)務(wù)科室匯總篩選后，明確責(zé)任人，完成時(shí)間，報(bào)安監(jiān)科，由安監(jiān)科統(tǒng)一匯總后，下發(fā)執(zhí)行。項(xiàng)目完成后，由安監(jiān)科組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室按照安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃組織驗(yàn)收。（一）對(duì)井下基層區(qū)隊(duì)的考核：采煤工作面的考核：優(yōu)良品總分在93分及以上獎(jiǎng)勵(lì)，合格品總分在86分以上，不獎(jiǎng)不罰，不合格品執(zhí)行結(jié)構(gòu)工資。 開(kāi)掘工作面的考核：優(yōu)良品總分在93分及以上獎(jiǎng)勵(lì)，合格品總分在86分及以上不獎(jiǎng)不罰；不合格品執(zhí)行結(jié)構(gòu)工資。機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)達(dá)標(biāo)（93分及以上）獎(jiǎng)勵(lì)。通風(fēng)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)（93分及以上）獎(jiǎng)勵(lì)。爆破器材管理達(dá)標(biāo)（93分及以上）獎(jiǎng)勵(lì)。（二） 對(duì)業(yè)務(wù)科室的考核:做好當(dāng)月本專業(yè)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃、“示范” 采掘工程、達(dá)標(biāo)線路規(guī)劃和安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程項(xiàng)目的規(guī)劃。參加礦組織的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收工作，每次檢查覆蓋率100%。積極組織本戰(zhàn)線開(kāi)展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。地測(cè)、調(diào)度、爆破達(dá)標(biāo)。二. 獎(jiǎng)勵(lì)條件 單位杜絕重傷和二級(jí)非傷亡及以上事故，當(dāng)月無(wú)重大隱患。 無(wú)不按措施施工等現(xiàn)象。 區(qū)隊(duì)制定有達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)方案，安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃、措施、目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)制度。 采掘單位制定有工程質(zhì)量班驗(yàn)收制度，有現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄，并建有臺(tái)帳。 完成當(dāng)月礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、檢修、維修計(jì)劃。（開(kāi)掘工作面按單頭進(jìn)尺考核,煤巷月進(jìn)尺不低于100米,半煤巖巷不低于70米,巖巷月進(jìn)尺不低于40米）。三. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 采煤工作面:優(yōu)良品、總分在93分及以上,獎(jiǎng)勵(lì)(60008000)元。 開(kāi)掘工作面:優(yōu)良品、 總分在93分及以上,獎(jiǎng)勵(lì)(30005000)元/頭。 屬機(jī)電運(yùn)輸、一通三防等綜合單位的達(dá)到礦規(guī)劃等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)(30005000)元，其他井下單位,達(dá)到規(guī)劃等級(jí)分別給予(20003000)元的獎(jiǎng)勵(lì)。 地面單位及其他項(xiàng)目達(dá)標(biāo),每季度獎(jiǎng)勵(lì)(30005000)元。示范工程建成后由施工單位提出申請(qǐng)，礦組織有關(guān)科室共同驗(yàn)收，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的采掘工作面，一次性給予20000~50000元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于管理創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)典型的精品工程、示范頭面，單位申請(qǐng)、專業(yè)推薦，礦組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，對(duì)單位獎(jiǎng)勵(lì)30000~100000元。集團(tuán)組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，礦按照集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額給予同等的獎(jiǎng)勵(lì)。隊(duì)管人員的獎(jiǎng)勵(lì)按單位質(zhì)量達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的30%分配。四. 處罰1. 月度內(nèi)沒(méi)有達(dá)到礦規(guī)劃等級(jí)的采掘工作面,機(jī)房、車(chē)間、硐室、設(shè)備、系統(tǒng),對(duì)責(zé)任單位執(zhí)行結(jié)構(gòu)工資,對(duì)責(zé)任單位書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)各罰款300500元，其它管理人員各罰款200300元；對(duì)責(zé)任區(qū)區(qū)長(zhǎng)、總支書(shū)記各罰款300500元，主管副區(qū)長(zhǎng)罰款200300元；對(duì)責(zé)任業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)罰款300500元。2. 凡出現(xiàn)不合格品的采掘工作面，機(jī)電、通風(fēng)系統(tǒng)低于90分的一律停產(chǎn)整頓,并對(duì)責(zé)任單位執(zhí)行結(jié)構(gòu)工資,對(duì)責(zé)任單位書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)各罰款5001000元，其它管理人員各罰款300500元；對(duì)責(zé)任區(qū)區(qū)長(zhǎng)、總支書(shū)記各罰款5001000元，主管副區(qū)長(zhǎng)罰款300500元；對(duì)責(zé)任業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)罰款5001000元。 3. 凡被集團(tuán)動(dòng)態(tài)檢查中或本礦安全檢查及業(yè)務(wù)科室安全質(zhì)量檢查中被停產(chǎn)、停運(yùn)的采掘工作面及設(shè)備,取消獲獎(jiǎng)資格,對(duì)責(zé)任單位罰款2000元，,隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記各罰款5001000元，其他隊(duì)管人員罰款500元。4. 2011年規(guī)劃的達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,“示范” 工程沒(méi)有保質(zhì)保量按期完成的,對(duì)區(qū)、隊(duì)、業(yè)務(wù)科室等相關(guān)責(zé)任人罰款(1000—2000)元。5. 采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等專業(yè)每旬檢查覆蓋面達(dá)不到100％的，對(duì)業(yè)務(wù)科室罰款2000元，對(duì)業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)罰款1000元。6. 檢查驗(yàn)收人員,不認(rèn)真進(jìn)行檢查驗(yàn)收,弄虛作假者,對(duì)責(zé)任人罰款500元,取消驗(yàn)收資格，所查工程視為不合格品。7. 地面單位各種制度不健全、隱患多、環(huán)境衛(wèi)生差的每處罰款(10003000)元。十八、安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”管理制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加快建設(shè)完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的通知》（中平[2011]8號(hào)）精神，提升礦井安全保障能力，加快建設(shè)完善我礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，特制定本制度。 組織領(lǐng)導(dǎo) 成立礦建設(shè)完善“六大系統(tǒng)”領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：許金魁 韓和平副 組長(zhǎng):周民路 李國(guó)軍 李舒斌 魏占權(quán) 胡 毅 趙金海 侯良友 趙君志 代 樺 陳亞楠 劉宏偉 閆紅杰成 員：由各副總、各業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)及各區(qū)區(qū)長(zhǎng)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢科，吳欽軍兼辦公室主任。 二、目標(biāo)任務(wù)（一）建設(shè)完善礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。必須按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》（AQ10292007）的要求，建設(shè)完善安全監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)礦井瓦斯、一氧化碳濃度、溫度、風(fēng)速等的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。（二）建設(shè)完善煤礦井下人員定位系統(tǒng)。必須按照《煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)使用規(guī)范》（AQ10482007）的要求，建設(shè)完善井下人員定位系統(tǒng)，所有入井人員必須攜帶識(shí)別卡（或具備定位功能的無(wú)線通訊設(shè)備），確保能夠?qū)崟r(shí)掌握井下各個(gè)作業(yè)區(qū)域人員的動(dòng)態(tài)分布情況。 （三）建設(shè)完善井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)。必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，為入井人員配備額定防護(hù)時(shí)間不低于30分鐘的自救器。凡從采掘工作面步行撤離，在自救器所能提供的額定防護(hù)時(shí)間內(nèi)不能安全到達(dá)地面的，必須在距離采掘工作面1000米范圍內(nèi)建設(shè)避難硐室或設(shè)置救生艙。（四）建設(shè)完善礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)。必須按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，進(jìn)一步建設(shè)完善礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng),保證所有采掘作業(yè)地點(diǎn)在災(zāi)變期間的供風(fēng)供氣。（五）建設(shè)完善礦井供水施救系統(tǒng)。必須按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，進(jìn)一步建設(shè)完善防塵供水系統(tǒng)，保證所有采掘作業(yè)地點(diǎn)和人員集中地點(diǎn)在災(zāi)變期間的應(yīng)急用水。（六）建設(shè)完善礦井通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。必須按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，進(jìn)一步建設(shè)完善礦井通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。積極推廣使用井下無(wú)線通訊系統(tǒng)、井下廣播系統(tǒng)，保證在災(zāi)變期間能夠及時(shí)通知人員撤離和實(shí)現(xiàn)與避險(xiǎn)人員的通話。 三、工作步驟（一）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段2011年3月底前完成“六大系統(tǒng)”的總體規(guī)劃方案、設(shè)計(jì)、資金預(yù)算及規(guī)劃審批工作。（二）工程進(jìn)度安排按照總體要求，進(jìn)行月、季、年度工程進(jìn)度排隊(duì)。2011年底，完善鞏固“六大系統(tǒng)”中礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)、礦井供水施救系統(tǒng)、礦井通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。2012年底，基本建成“六大系統(tǒng)”。2013年6月底，全面完成“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作。重組煤礦2011年建成礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)、礦井供水施救系統(tǒng)、礦井通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。2012年底基本建成“六大系統(tǒng)”。（三）檢查驗(yàn)收完成“六大系統(tǒng)”建設(shè)后，先由礦“六大系統(tǒng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織有關(guān)主管業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收合格，再向集團(tuán)“六大系統(tǒng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出驗(yàn)收申請(qǐng)，進(jìn)行驗(yàn)收。四、職責(zé)分工（一）業(yè)務(wù)管理部門(mén)職責(zé)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善的牽頭部門(mén)。信息科負(fù)責(zé)井下人員定位管理系統(tǒng)、礦井通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收、考核工作。通風(fēng)科負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、壓風(fēng)自救（下井口至全井下）系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)（下井口至全井下）的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收、考核工作。機(jī)電科負(fù)責(zé)壓風(fēng)自救系統(tǒng)(下井口至地面)、供水施救系統(tǒng)（下井口至地面）的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收、考核工作。總辦室負(fù)責(zé)組織審查“六大系統(tǒng)”的相關(guān)工程設(shè)計(jì)、資金預(yù)算審批工作。開(kāi)拓科、計(jì)劃科負(fù)責(zé)組織施工 “六大系統(tǒng)”的相關(guān)設(shè)施及井巷工程。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)根據(jù)各單位“六大系統(tǒng)”建設(shè)總體規(guī)劃，落實(shí)安排資金，分年度下達(dá)資金計(jì)劃。（二）礦領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)礦長(zhǎng)是建立完善“六大系統(tǒng)”的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)解決“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作中的人、財(cái)、物等工作；安全副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)牽頭組織制定本單位建設(shè)完善 “六大系統(tǒng)”規(guī)劃和具體實(shí)施方案，對(duì)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工程負(fù)安全監(jiān)管責(zé)任；總工程師對(duì)“六大系統(tǒng)”的建設(shè)完善負(fù)技術(shù)管理責(zé)任；開(kāi)掘副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)對(duì)相關(guān)井巷工程的施工、設(shè)備和設(shè)施的安裝等工程負(fù)責(zé)。五、措施和要求（一）提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)使命感和緊迫感建設(shè)完善安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”是以人為本、安全發(fā)展理念的重要體現(xiàn)，是堅(jiān)持預(yù)防為主，有效降低事故危害程度、防范遏制重特大事故的綜合治理措施，是建設(shè)堅(jiān)實(shí)煤礦安全技術(shù)保障體系的重要內(nèi)容。各單位、各部門(mén)要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)使命感、緊迫感，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、制定規(guī)劃和措施，加快推進(jìn)“六大系統(tǒng)”的建設(shè)完善工作。（二）完善管理制度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任建立健全“六大系統(tǒng)”管理制度，加強(qiáng)日常管理工作，認(rèn)真整理完善各系統(tǒng)圖紙、臺(tái)帳等基礎(chǔ)資料，并根據(jù)井下采掘系統(tǒng)變化情況，及時(shí)補(bǔ)充完善。定期對(duì)各系統(tǒng)完好情況進(jìn)行檢查，加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)，保證系統(tǒng)靈敏可靠。要落實(shí)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善的主體責(zé)任，明確目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任人和具體分管部門(mén)，加大人、才、物的投入，完善考核機(jī)制，采取得力措施，科學(xué)組織施工，保質(zhì)保量地全面完成“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作。（三）科學(xué)制定總體規(guī)劃和方案，扎扎實(shí)實(shí)分步推進(jìn)各具體分管部門(mén)要結(jié)合我礦井下實(shí)際和目前現(xiàn)狀，認(rèn)真制訂自己分管“六大系統(tǒng)”的實(shí)施方案，合理規(guī)劃，細(xì)化工作方案，明確工程建設(shè)時(shí)間要求，落實(shí)工作責(zé)任，并于2011年3月底前以書(shū)面形式報(bào)“六大系統(tǒng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。根據(jù)進(jìn)度安排，科學(xué)組織施工，保證工程質(zhì)量，按照規(guī)定時(shí)限和要求全面完成“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作。（4） 嚴(yán)格工程管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查 安檢科及各業(yè)務(wù)科室，要加強(qiáng)日常監(jiān)管，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，從設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，保證建設(shè)工程質(zhì)量，全面掌握“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善的進(jìn)度情況，分管業(yè)務(wù)科室每月25日前必須將當(dāng)月工程進(jìn)展情況報(bào)“六大系統(tǒng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（五）強(qiáng)化應(yīng)急培訓(xùn)，科學(xué)組織演練各單位要加強(qiáng)入井人員的應(yīng)急培訓(xùn)，使職工熟悉各種災(zāi)害情況的避災(zāi)路線，并能正確使用安全避險(xiǎn)設(shè)施。礦上要建立應(yīng)急演練制度，科學(xué)制定應(yīng)急預(yù)案及演練計(jì)劃和演練方案，每年必須組織至少一次“六大系統(tǒng)”的聯(lián)合應(yīng)急演練，切實(shí)增強(qiáng)職工應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急技能。（六）規(guī)范驗(yàn)收，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲各業(yè)務(wù)科室及施工單位，要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，切實(shí)做好“六大系統(tǒng)”的建設(shè)完善工作。認(rèn)真組織驗(yàn)收考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究，凡未按規(guī)劃完成月、季度進(jìn)度的單位，取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)。未按規(guī)定時(shí)間完成“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善的，對(duì)施工責(zé)任單位罰款10000元，對(duì)施工責(zé)任單位書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)各罰款2000元。對(duì)業(yè)務(wù)主管科室負(fù)責(zé)人罰款3000元；按規(guī)定時(shí)間保質(zhì)保量完成“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作的單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)。十九、礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度為了促進(jìn)煤礦企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立自我約束、自我激勵(lì)機(jī)制，預(yù)防礦井在“一通三防”、防治水、職業(yè)危害等危險(xiǎn)造成的重大事故，根據(jù)《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定》要求，制定本制度。一、礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃的編制內(nèi)容煤礦企業(yè)必須編制年度《礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃》(以下簡(jiǎn)稱計(jì)劃)?！队?jì)劃》必須貫徹預(yù)防為主的方針，應(yīng)起到防止事故發(fā)生，并在一旦發(fā)生事故時(shí)，能有效地防止事故擴(kuò)大和迅速搶救受災(zāi)遇難人員的目的。二、《計(jì)劃》的內(nèi)容《計(jì)劃》內(nèi)容要包括礦井災(zāi)害發(fā)生的預(yù)兆、預(yù)防措施、災(zāi)害發(fā)生后