【文章內(nèi)容簡介】 能部門負責人為成員。同時下設領導小組辦公室于安監(jiān)處，負責日常具體工作。二、安全班評估方法安全班評估以《采掘工作面安全評估表》、采用百分制考核辦法，評估得分等于各專項評估實際得分之和。三、安全班評估考核等級安全評估考核等級按工作面安全狀態(tài)和管理效果分為ABCD四個等級，其中AB級可正常生產(chǎn)，C級邊生產(chǎn)邊整頓，D級進行停產(chǎn)整頓。 （A）：安全評估得分90分以上(含90分) ；（B）：安全評估得分為80分以上（含80分）；（C）：安全評估得分為70分以上（含70分）；（D）：安全評估得分為70分以下。四、A、B等級工作面應具備條件；；；；； ； ，B級工作面工程質(zhì)量必須為合格品。 五、具體規(guī)定及要求1.《班評估表》由采掘工作面跟班副隊長負責逐項評估填寫。，當班的跟班副隊長及班長應首先查閱上班次的《班評估表》內(nèi)容，并簽字確認。根據(jù)上班次的安全評估和遺留隱患傳達到本班所有班員，并進行整改合格后方可作業(yè)。4.《班評估表》中所列項目必須填寫準確，不得缺漏項目，填寫真實可靠，以利考核準確。5.《班評估表》任何人不得隨意撕扯記錄表中的紙張作，違者罰款100元/次，不認真填寫者處罰100元/次。、面的《班評估表》填寫是否真實可靠。、面月末的安全生產(chǎn)標準化考核。71 / 71安全績效考核制度為搞好連隊各班組和職工的安全工作，提高連隊各班組和職工搞好安全的積極性，特制定本制度。一、安全績效考核分為兩部分，第一部分為對班組的安全績效考核，第二部分對職工的安全績效考核。二、對班組的安全績效考核實行扣分制，總分為100分，按以下幾要求進行考核：（一）安全事故考核(20分)(二級非傷亡)事故，扣本責任班15分。(三級非傷亡)事故(以安質(zhì)科值班干部簽字為準)，事故班“雙基”考核扣10分?！半p基”考核扣5分。（二）“三違”考核(20分)：“三違”現(xiàn)象，扣違章人員所在本班15分。“三違”現(xiàn)象，扣違章人員所在本班10分?！叭`”現(xiàn)象，扣違章人員所在班5分?！叭`”現(xiàn)象，扣違章人員所在班3分。附：對在一定時間內(nèi)無三違現(xiàn)象的班加分規(guī)定：每月無三違的班獎勵3分，每季度無三違的班獎勵5分，每年無三違的班獎勵10分。（三）現(xiàn)場管理(30分)(包括電機車、小絞車、開關等機電設備)每人次扣責任班1分，造成嚴重后果的加倍。、整改，每次扣1分。、地滾、道板、道岔、扳道器質(zhì)量不合格責任班扣1分。、擋車欄、擋車杠等一坡三擋質(zhì)量不符合規(guī)定責任班扣2分。、立輪不轉或不靈活扣1分。，扣2分。、上下托滾出現(xiàn)不完好一處扣責任班1分。、閘、鈴、撒沙裝置等不符合規(guī)定，一次扣責任班2分。，四壓兩戧不合格，絞車鋼絲繩不符合規(guī)定(繩亂、斷絲超限、繩頭打彎、卡子松等)扣責任班1分。，不認真操作的扣1分。（四）勞動紀律(15分)。、班中提前離崗、脫崗每人次扣班2分。、不規(guī)范、不熟練每人次扣班1分。，扣班1分。（五）工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)(15分)，對責任班扣5分。本班所承包區(qū)域，工程質(zhì)量當月驗收達到優(yōu)良品，對責任班獎勵3分。，扣責任班5分。、礦評為“十個一”標桿工程，每次對本班獎勵5分。、堆碼放不整齊、不回收每次扣責任班1分。、排板記錄不填寫，一次扣責任1分。、道面碴多有浮煤不清理一次扣班1分。、道芯一次不挖扣責任班1分。、雨布吊掛不合格每次扣班1分。附：。90分以上的班組，當月工資上浮5%；8590分的班組，當月工資上浮2%；8085的班組不獎懲；80分以下的當月工資下調(diào)5%。三、對職工的安全績效考核實行扣分制，總分為100分，按以下要求進行考核：（一）安全事故考核(20分)(二級非傷亡)事故，事故責任者扣50分，事故班組成員各扣25分。其他組及成員扣15分。(三級非傷亡)事故，事故責任者扣25分，事故組成員各扣15分，其他組及成員扣10分。，組成員各扣5分。（二） “三違”考核(25分)“三違”現(xiàn)象，對違章人員扣20分，扣互保人10分，扣組成員5分?！叭`”現(xiàn)象，對違章人員扣15分，扣互保人8分，扣組成員5分?！叭`”現(xiàn)象，對責任人扣10分，互保人5分，扣組成員5分。隊內(nèi)抓“三違”對違章人員扣3分。附：對在一定時間內(nèi)無三違現(xiàn)象的組加分規(guī)定：月度無三違的記錄個人獎勵2分，季度內(nèi)無三違的個人獎勵4分，年度內(nèi)無三違的個人獎勵8分。（三）現(xiàn)場管理(30分)。，整改、處理隱患，每次扣1分。、地滾、道板、道岔、扳道器質(zhì)量不合格扣1分。、擋車欄、擋車杠、等一坡三擋質(zhì)量不符合規(guī)定扣2分。、立輪不靈活扣1分。，扣2分。、上下托滾出現(xiàn)不完好一處扣責任人1分。、閘、鈴、撒沙裝置等不符合規(guī)定，一次扣責任人2分。，四壓兩戧不合格，絞車鋼絲繩不符合規(guī)定(繩亂、斷絲超限、繩頭打彎、卡子松等)扣責任人2分。，不認真操作的扣2分。（四）勞動紀律(15分)。不按規(guī)定填寫各類報表，每次扣責任人1分。，無故曠工每次扣2分。、早升井、班中脫崗者一次扣2分。不現(xiàn)場交接班扣責任者2分。發(fā)現(xiàn)班中喝酒扣責任人5分。，每次扣責任人2分。、礦帽、便攜儀、定位儀等合格保護用品人員每次扣責任人2分，不規(guī)范使用扣責任人1分。、學習每次扣責任人1分，各種記錄不簽字每次扣責任人1分。發(fā)現(xiàn)有代簽現(xiàn)象扣責任人2分。、培訓每次扣責任人2分，因個人原因造成無證上崗扣責任人3分。，不規(guī)范不主動不熟練者一次扣責任人1分。，不及格人員每次扣3分。（五）文明生產(chǎn)(10分)。礦車有大罐底一次扣責任人2分。，扣責任人1分。，電纜、雨布吊掛不合格每次扣責任人1分。、碼放不整齊，雜物設備不回收一次扣1分。、牌板記錄不填寫一次扣責任人2分，牌板、設備排板臟每次扣責任人1分。、道芯有雜物、水溝一次不清挖，每次扣責任人1分。90分以上的當月工資上浮5%；8590分的當月工資上浮2%；8085的不獎懲；80分以下的當月工資下調(diào)5%。基層連隊管理人員值班、跟班制度 一、值班制度為確保連隊安全生產(chǎn)的連續(xù)性，隨時安排、處理井上下的各種事務，根據(jù)礦上有關規(guī)定，制定基層連隊干部值班制度：（一）值班人員負責值班期間的工作安排、問題落實、安全管理等內(nèi)容，負責組織好班前會，協(xié)調(diào)解決好值班期間生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對“三違”人員，有權處罰直至停止工作，是當天全隊安全生產(chǎn)的直接責任人。（二）值班人員負責認真填寫各種記錄，包括值班記錄、班前會記錄、礦調(diào)度會記錄等。（三）值班隊長負責匯總當天事故隱患排查記錄，并落實解決。（四）負責協(xié)調(diào)各分管隊長的交叉業(yè)務，及時向隊長匯報當日工作情況。（五）值班人員負責好本單位各辦公室安全保衛(wèi)工作及衛(wèi)生清潔工作。 （六）凡是接到的各種報表、文件、通知要及時送交有關領導，作到上傳下達。（七）值班注意事項：，交班時，必須把事情交待清楚，并做好記錄。，值班人員必須承擔相應責任，并參與礦上組織的事故追查。，不得脫崗，如有事確實需要離崗，需安排人員代崗并向調(diào)度室報告代崗人員及離崗原因。否則，按照礦上有關規(guī)定嚴格追究其責任。，因酗酒造成惡劣影響的，按礦上有關規(guī)定嚴肅追究其責任。，能切實反映當班工作實際，無缺漏項。，交接班時間為每天下午4點，交接班人員必須在值班記錄本上進行簽字，并交接值班期間的重要事項?；鶎舆B隊長值班情況由材料員進行統(tǒng)計，納入當月隊長對副隊長安全績效考核，依照考核制度進行考核。二、跟班制度為確保連隊安全生產(chǎn)的連續(xù)性，隨時安排、處理井上下的各種事務，根據(jù)礦上有關規(guī)定，制定基層連隊干部帶班制度：（一）帶班人員要堅持與工人同進同出，保證帶班期間工程質(zhì)量，負責本班安全生產(chǎn)。（二）抓好當班員工的勞動紀律，對出現(xiàn)違紀的員工可根據(jù)相關制度扣除其相應的分值。（三）組織本班安全生產(chǎn)，負責對現(xiàn)場施工工序、操作質(zhì)量、材料質(zhì)量的檢查，負責對責任范圍內(nèi)的事故隱患進行排查及組織處理。（四）協(xié)調(diào)聯(lián)系其它部門配合工作。（五）經(jīng)常巡視本班工作范圍的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證施工安全；發(fā)現(xiàn)有災害事故預兆或異?，F(xiàn)象，及時向區(qū)領導和礦調(diào)度室匯報，并積極組織人員現(xiàn)場處理險情，緊急情況下應及時組織人員撤退。（六）負責現(xiàn)場事故搶救，按規(guī)定向有關部門匯報，并組織參加事故分析。（七）負責協(xié)調(diào)各分管隊長的交叉業(yè)務，及時向值班人員匯報當班工作情況。（八）帶班當班如果有重要事情沒有處理結束，帶班人員必須把事情交待清楚，并協(xié)助下一班隊長處理。（九）帶班期間必須堅守崗位，不得擅自早升井。（十）按規(guī)定完成礦規(guī)定的跟班次數(shù)。 基層連隊長跟班情況由安監(jiān)處（連隊）進行統(tǒng)計，納入當月隊長(副隊長)安全績效考核。班組員工勞動紀律一、職工每月按班組所安排的輪休表休息，不得亂休，凡造成當班無法正常生產(chǎn)者，損失由責任人賠償，并對責任人處罰100元/次。二、職工確因有事，不能按時上班者，必須與本班同工種休息人員調(diào)班，并經(jīng)班長同意后方可有效。班長、副班長不得同時休息。三、職工因有事不能調(diào)班者，必須在排班前四個小時內(nèi)將請假手續(xù)批好，并于當班前交隊值班人員簽字后方可有效。除特殊、特別重大情況外，任何人員嚴禁電話請假或口頭請假。凡未履行任何手續(xù)不按時上班者一律按曠工處理，曠工按200元/天計算，造成的生產(chǎn)損失另行清算。四、凡未按正休、亂休、未調(diào)班者一律按曠工處理。五、全隊職工都必須服從隊、班組的正確安排，凡不服從安排者一律按曠工處理，對影響生產(chǎn)造成損失者并追究經(jīng)濟賠償責任，后果特別嚴重者報請礦解除勞動合同。六、凡發(fā)現(xiàn)在井下睡覺者每查獲一次罰款200元，造成損失一切后果自負。七、凡是在井下打架者每人處以罰款1000元/次，地面打架處以每人罰款500元，并一律按“三違”論處，情節(jié)嚴重者交礦處理。八、嚴禁酗酒鬧事，凡因酗酒鬧事影響他人休息和工作的，每人次罰款100元，并追究同鬧事者一起飲酒者的連帶責任。九、凡無故糾纏領導影響工作的，給予罰款200元/次，情節(jié)嚴重者一律報礦解除勞動合同。十、電鉗工入井工作，有對當天工作完成之外的供電、供風、供水、運輸?shù)脑O備檢查、檢修的義務，并填寫檢查、檢修記錄。值班電鉗工應在次日班前會上，主動向分管副隊長和班長匯報當天晚上所處理的問題、時間、地點及處理方案和處理結果，若晚上未處理任何故障，則次日正常上班。若當晚處理故障且下井的，