【文章內(nèi)容簡介】 單，制定相應的管控措施；年度安全風險辨識評估報告內(nèi)容包括辨識評估參與人員、時間、方法、標準、結(jié)論等，在結(jié)論中應包括本礦存在的主要危害及重大安全風險清單；管控措施是評估和控制風險的措施，包含技術(shù)措施、工作措施和管理措施，措施應能確保風險得到有效控制；辨識評估結(jié)果要用于確定下一年度安全生產(chǎn)工作重點，并指導和完善下一年度生產(chǎn)計劃、災害預防和處理計劃、應急救援預案。年度安全風險辨識評估的結(jié)果在下一年度安全生產(chǎn)計劃、災害預防處理計劃、應急救援預案中有體現(xiàn)；組織會議有記錄、辨識過程原始記錄等；辨識人員名單、辨識報告評審人員名單。第六章 安全風險分級管控專項辨識工作制度一、新水平、新采（盤）區(qū)、新采煤工作面設計前，開展1次專項辨識，辨識報告由總工程師組織，生產(chǎn)技術(shù)部編制，各業(yè)務科室負責人審核認可：（一）專項辨識由總工程師牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部組織機電、通風、運輸、安全科等業(yè)務部門、隊組進行；（二）重點辨識地質(zhì)條件和重大災害因素等方面存在的安全風險；（三）補充完善重大安全風險清單并制定相應管控措施；（四）辨識評估結(jié)果用于完善設計方案，指導生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設備選型、勞動組織確定等。二、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設施設備、重大災害因素等發(fā)生重大變化時，開展1次專項辨識，辨識報告由相關(guān)業(yè)務部室編制，分管領(lǐng)導、業(yè)務部室負責人審核通過：（一）專項辨識由分管領(lǐng)導牽頭，分管業(yè)務部門組織相關(guān)人員進行；（二）重點辨識作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、重大災害因素和設施設備運行等方面存在的安全風險；（三）補充完善重大安全風險清單并制定相應的管控措施；（四）辨識評估結(jié)果用于指導重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。三、啟封火區(qū)、排放瓦斯、石門揭煤等高危作業(yè)實施前，新技術(shù)、新材料試驗或推廣應用前，連續(xù)停工停產(chǎn)1個月以上的煤礦復工復產(chǎn)前，開展1次專項辨識，辨識報告由對口業(yè)務部門編制，總工程師、業(yè)務部門和施工隊組負責人審核通過：（一）專項辨識由分管負責人牽頭，分管業(yè)務部門和施工隊組進行；（二）重點辨識作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設備設施、現(xiàn)場操作等方面存在的安全風險；（三）補充完善重大安全風險清單并制定相應的管控措施；（四）辨識評估結(jié)果作為編制安全技術(shù)措施依據(jù)。本礦發(fā)生死亡事故、涉險事故、出現(xiàn)重大事故隱患或本省煤礦發(fā)生重特大事故后，開展1次針對性的專項辨識，辨識報告由安全科編制，礦長、分管領(lǐng)導及業(yè)務部室負責人審核通過：（一）專項辨識由礦長組織，分管領(lǐng)導牽頭召集相關(guān)業(yè)務部門進行；（二）識別安全風險辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)；（三）補充完善重大安全風險清單并制定相應的管控措施；（四）辨識評估結(jié)果用于指導修訂完善設計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件。第七章 重大安全風險管控工作方案制定制度一、重大安全風險管控措施由礦長組織分管領(lǐng)導、相關(guān)業(yè)務部門負責人實施；各業(yè)務部門按照系統(tǒng)主導的原則，對本部門排查的安全風險、評估分級情況及管控措施進行匯總、審核并上報安全監(jiān)察處；二、各業(yè)務部門負責人根據(jù)排查出的安全風險，逐一明確管控層級，落實具體的責任單位、責任人和具體的管控措施，通過隔離風險源、采取科學手段、實施個體防護、監(jiān)控設施等辦法，對風險源進行有效管控。三、安全風險根據(jù)各作業(yè)場所變化，管控措施到位，有時逐步消除，有時也發(fā)生變化，各業(yè)務部門要及時關(guān)注風險源的動態(tài)變化情況，隨時重新變更、分級，采取針對性管控措施。第八章 安全風險分級管控定期檢查分析工作制度一、礦長每月工作例會前對上月安全風險管控措施落實情況和管控效果進行一次檢查分析，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合專項安全風險辨識評估結(jié)果，布置當月安全風險管控重點，明確責任分工。二、分管領(lǐng)導每旬組織專題會議對分管范圍內(nèi)月度安全風險管控重點實施情況進行一次檢查分析，檢查管控措施落實情況，改進完善管控措施。有關(guān)業(yè)務部室具體組織開展，對分管范圍內(nèi)每旬安全風險管控重點實施情況的檢查分析結(jié)果進行總結(jié)，各部門要認真記錄會議內(nèi)容，并寫出旬檢查分析報告，以書面形式上報安全科備案。三、調(diào)度室牽頭完善我礦領(lǐng)導帶班制度并嚴格執(zhí)行，礦領(lǐng)導跟帶班期間，要跟蹤落實重大安全風險管控措施執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改并留有記錄。調(diào)度室做好相關(guān)資料保管備查工作，安全監(jiān)察處跟蹤整改落實情況。第九章 安全風險分級管控制度一、按照安全風險評估結(jié)論可能造成的危害后果，將安全風險等級從高到低劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險四個等級。分別用“紅、橙、黃、藍”四種顏色標注警示。同時，及時關(guān)注風險源的動態(tài)變化情況，隨時對警示等級進行變更。二、各科室要根據(jù)安全風險的特點和評估、分級結(jié)論，從組織、制度、技術(shù)、應急等方面制定措施，通過隔離風險源、采取技術(shù)手段、實施個體防護、監(jiān)控設施等辦法，對風險源進行有效管控，達到回避、降低和監(jiān)測風險的目的。同時對安全風險分級、分層、分類、分專業(yè)進行管理，逐一明確管控層級（科室、隊組、班組、崗位），落實具體的責任單位、責任人和具體的管控措施。三、對現(xiàn)場評估出現(xiàn)的不同類別安全風險，必須明確匯報、處置程序。經(jīng)評估存在不可控風險的，必須立即停止作業(yè)或停止運行，發(fā)出預警，撤出危險區(qū)域人員，并報告上一級管理部門和單位值班人員，制定措施進行整改，整改完畢后再進行評估；存在中等可控風險的，必須通知崗位人員，同時明確整改措施、落實復查驗收責任；存在可控風險的，采取預防性措施直接“手指口述”進行作業(yè)。 第十章 重大安全風險公告制度一、在井口或存在重大安全風險區(qū)域的