【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，按有關(guān)規(guī)定處理?！　. 對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改。 　　e. 對發(fā)生的事故，必須積極組織人員的搶救和疏散，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。 ?。?）帶班要求　a. 安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對帶班期間的安全工作直接負責(zé)。安全帶班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅守崗位，按安全值班職責(zé)要求認真檢查安全工作，做好記錄?！　. 認真做好交接班，把值班期間安全工作上的遺留問題，負責(zé)向下一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。 　相關(guān)文件和文件（1）加油站管理人員值班表（2）加油站日常巡查記錄（3）現(xiàn)場帶班人員考核表 現(xiàn)場帶班人員考核表序號姓名職務(wù)考核時間（年 月）考核意見或平分結(jié)果獎懲情況被考核人簽字備注注：該表記錄管理人員帶班情況，每月填寫一次六．安全生產(chǎn)投入保障管理制度目的為加強本站安全生產(chǎn)管理，保證安全資金的有效投入，改善勞動條件，防止事故的發(fā)生，保障員工生命和身體健康和財產(chǎn)安全，按照國家有關(guān)法律法規(guī)，制定本管理制度。職責(zé)站長召集安全領(lǐng)導(dǎo)小組舉行專門會議討論編制安全資金投入計劃，編制安全資金投入計劃時應(yīng)考慮利用現(xiàn)有的設(shè)備和設(shè)施，挖掘潛力，講究實效，安全生產(chǎn)資金的投入與工程進度同步，避免安全生產(chǎn)資金脫節(jié)現(xiàn)象。安全資金投入與使用安全資金投入計劃報上級主管部門，并根據(jù)不同階段對安全生產(chǎn)的要求,實行分階段使用，由安全員提出申請，報站長批準后執(zhí)行。安全費用的使用與報銷，應(yīng)遵守財務(wù)規(guī)定和要求，發(fā)現(xiàn)差錯，及時整改。站長會同有關(guān)人員對費用的使用與報銷情況進行自查自檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)責(zé)任人及時予以調(diào)整、整改，如屢次違反，由站長對責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定進行處罰。編制的安全資金投入計劃不足，資金有缺額時，應(yīng)及時追加。安全技術(shù)措施項目安全技術(shù)措施項目主要包括:安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生、輔助建筑及設(shè)施、安全教育宣傳、科研開發(fā)等方面。相關(guān)文件和記錄（1）安全生產(chǎn)費用計劃（2）安全生產(chǎn)費用臺賬安全生產(chǎn)費用臺賬或資金計劃序號類別資金（萬元）日期申請人批準人1注：該表為僅適用于自采自購的企業(yè)填寫，在每年年初時填寫七. 風(fēng)險評價管理制度目的為實現(xiàn)加油站的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)管理關(guān)口前移、重心下移，做到事前預(yù)防，達到消除減少危害、控制預(yù)防的目的，結(jié)合加油站實際，特制定本制度。評價范圍（1）新建項目規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)、投產(chǎn)、運行等階段。（2）常規(guī)和異?；顒?。（3）事故及潛在的緊急情況。（4）所有進入作業(yè)場所的人員活動。（5）作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護用品。（6）人為因素，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（7）丟棄、廢棄、拆除與處置。（8）氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。職責(zé)（1）站長負責(zé)審批確定加油站重大風(fēng)險的危險源及危險源控制措施。（2）安全員負責(zé)組織危險源的辨識、匯總、評價、更新及危險源控制策劃和管理措施的工作；指導(dǎo)、支持班組的風(fēng)險評價工作，對風(fēng)險管理的實施情況進行跟蹤監(jiān)督。（3）各班組負責(zé)承擔(dān)任務(wù)的危險源辨識、匯總、評價和更新，負責(zé)危險源控制和消減措施的落實。評價方法可根據(jù)需要，選擇有效、可行的風(fēng)險評價方法進行風(fēng)險評價。常用的方法有工作危害分析法和安全檢查表分析法等。（1）工作危害分析法：從作業(yè)活動清單選定一項作業(yè)活動，將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟，識別每個工作步驟的潛在危害因素，然后通過風(fēng)險評價，判定風(fēng)險等級，制定控制措施。該方法是針對作業(yè)活動而進行的評價。（2）安全檢查表分析法：安全檢查表分析法是一種經(jīng)驗的分析方法，是分析人員針對分析的對象列出一些項目，識別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)已知類型的危害、設(shè)計缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項目。再以提問的方式把檢查項目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進行檢查或評審。安全檢查表分析可用于對物質(zhì)、設(shè)備、工藝、作業(yè)場所或操作規(guī)程的分析。評價時機常規(guī)活動每年一次，非常規(guī)活動開始之前。評價準則　　 采用風(fēng)險度R=可能性L后果嚴重性S 的評價法，具體評價準則規(guī)定為：風(fēng)險度R得分在15～25之間的重點部位或關(guān)鍵裝置，列入本單位重大風(fēng)險清單?？赡苄訪等級標(biāo)準5在各作業(yè)班組每年都有發(fā)生4在本單位每年都有發(fā)生3在本單位發(fā)生過2在同類作業(yè)中發(fā)生過1在同類作業(yè)中未聽說過　　　　　　　　　　　　　　　事件后果嚴重性S判別準則等 級法律、法規(guī)及其他要求人員傷亡情況財產(chǎn)損失情況/萬元停工公司形象5違反法律、法規(guī)和標(biāo)準死亡 50部分裝置（2套）或設(shè)備停工重大國際國內(nèi)影響4潛在違反法規(guī)和標(biāo)準喪失勞動能力25裝置停工、或設(shè)備停工行業(yè)內(nèi)、市內(nèi)影響3不符合上級公司或行業(yè)的安全方針、制度、規(guī)定等截肢、骨折、聽力喪失、慢性病10裝置停工或設(shè)備 地區(qū)影響2不符合公司的安全操作程序、規(guī)定輕微受傷、間歇不舒服 10受影響不大，幾乎不停工 公司及周邊范圍1完全符合無傷亡 無損失沒有停工形象沒有受損 　　 　　 風(fēng)險等級判定準則及控制措施R風(fēng)險度等級應(yīng)采取的行動/控制措施實施期限20～25巨大風(fēng)險在采取措施降低危害前，不能繼續(xù)作業(yè)，對改進措施進行評估立刻15～16重大風(fēng)險采取緊急措施降低風(fēng)險，建立運行控制程序，定期檢查、測量及評估立即或近期整改9～12中等可考慮建立目標(biāo)、建立操作規(guī)程，加強培訓(xùn)及溝通2年內(nèi)治理4～8可接受可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書但需定期檢查有條件、有經(jīng)費時治理 4輕微或可忽略的風(fēng)險無需采用控制措施，但需保存記錄評價組織（1）成立風(fēng)險評價領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要負責(zé)人（站長）任組長，班組長、安全員、核算員、加油員等人為組員。（2）安全員負責(zé)組織本站風(fēng)險的識別和評價工作，其他人員積極參與。 工作內(nèi)容安全員依據(jù)評價方法和評價范圍組織有關(guān)人員進行風(fēng)險識別和評價，填寫相關(guān)記錄，對評出風(fēng)險度在15～25之間的重點部位或關(guān)鍵裝置，將其列入重大風(fēng)險清單，報主要負責(zé)人（站長）審批并采取有效控制措施，使之可控。風(fēng)險信息更新（1）加油站在非常規(guī)活動及危險作業(yè)實施前，應(yīng)識別危險、有害因素、排查隱患，保證作業(yè)活動安全。（2）每年對風(fēng)險評價結(jié)果和風(fēng)險控制效果進行評審和檢查。（3）加油站應(yīng)在下列情形發(fā)生時及時進行風(fēng)險評價：a. 新的或變更的法律法規(guī)或其他要求；b. 操作條件變化或工藝改變；c. 技術(shù)改造項目；d. 有對事件、事故或其他信息的新認識；e. 組織機構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整。其他要求（1）加油站領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參與風(fēng)險評價工作，崗位員工要積極參與風(fēng)險評價和風(fēng)險控制工作，必要時上級主管部門提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。（2）根據(jù)評價結(jié)果，確定重大風(fēng)險，并制定落實風(fēng)險控制措施。（3）評價出的重大隱患項目，應(yīng)建立檔案和隱患整改治理計劃。（4）風(fēng)險評價的結(jié)果加油站應(yīng)組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)，教育員工掌握崗位和作業(yè)中存在的風(fēng)險和控制措施。（5）根據(jù)實際情況不斷完善風(fēng)險評價的內(nèi)容。1相關(guān)文件和記錄（1）作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施清單（2）風(fēng)險評價記錄（3）風(fēng)險評價報告（4）重大風(fēng)險及風(fēng)險控制措施清單（5）風(fēng)險管理培訓(xùn)教育計劃（6）風(fēng)險管理培訓(xùn)教育記錄（7）年度風(fēng)險控制效果評審記錄八. 隱患排查治理管理制度目的為建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故，保障職工生命和公司財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》的要求，特制定本制度。內(nèi)容（1）本制度所稱安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患），是指違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準規(guī)范和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使公司自身難以排除的隱患。 （2）主要負責(zé)人對本單位事故隱患排查治理工作全面負責(zé)。（3）任何人員發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權(quán)向班組長和主要負責(zé)人報告。班組組長或主要負責(zé)人年接到事故隱患報告后，應(yīng)當(dāng)按照職責(zé)分工立即核實并組織整改。（4）主要負責(zé)人以及財務(wù)部應(yīng)當(dāng)保證事故隱患排查治理所需的資金，將事故隱患排查治理資金列入安全投入費用。（5）主要負責(zé)人每月至少組織一次安全生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查油品儲存環(huán)節(jié)的事故隱患。對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責(zé)分工實施監(jiān)控治理。排查依據(jù)按照《汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準規(guī)范和公司安全生產(chǎn)管理制度進行。（6）加油站將生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所出租的，應(yīng)當(dāng)與承租單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并在協(xié)議中明確各方對事故隱患排查、治理和防控的管理職責(zé)。加油站對承租單位的事故隱患排查治理負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理的職責(zé)。（7）加油站應(yīng)當(dāng)每季、每年對本單位事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，并分別于下一季度5日內(nèi)和下一年1月31日前向上級安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報送本季度和上年書面統(tǒng)計分析表。統(tǒng)計分析表應(yīng)當(dāng)由主要負責(zé)人簽字。 對于重大事故隱患，除依照前款規(guī)定報送外，應(yīng)當(dāng)及時向上級安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報告。重大事故隱患報告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：a. 隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因；b. 隱患的危害程度和整改難易程度分析；c. 隱患的治理方案。（8）對于一般事故隱患，由主要負責(zé)人或者有關(guān)人員按照事故隱患整改“三定四不推”的原則立即組織整改。對于重大事故隱患，由公司主要負責(zé)人組織制定并實施事故隱患治理方案。重大事故隱患治理方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：a. 治理的目標(biāo)和任務(wù)；b. 采取的方法和措施；c. 經(jīng)費和物資的落實；d. 負責(zé)治理的機構(gòu)和人員；e. 治理的時限和要求；f. 安全措施和應(yīng)急預(yù)案。（9）公司各級負責(zé)人和有關(guān)人員在事故隱患治理過程中，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時停業(yè)；對暫時難以停業(yè)或者停止使用的相關(guān)裝置、設(shè)施，應(yīng)當(dāng)加強維護和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。（10）公司應(yīng)當(dāng)加強對自然災(zāi)害的預(yù)防。對于因自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故災(zāi)難的隱患，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準規(guī)范和本規(guī)定的要求排查治理，采取可靠的預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案。在接到有關(guān)自然災(zāi)害預(yù)報時，應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)班組發(fā)出預(yù)警通知；發(fā)生自然災(zāi)害可能危及人員和財產(chǎn)安全時，應(yīng)當(dāng)采取撤離人員、停止作業(yè)、加強監(jiān)測等安全措施，并及時向當(dāng)?shù)厝嗣裾捌溆嘘P(guān)部門報告。相關(guān)文件和記錄（1）隱患治理臺賬（2）隱患治理記錄（3）重大隱患項目檔案（4）隱患整改通知書九. 變更管理制度目的 為了規(guī)范本單位安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，特制定本制度。職責(zé)變更申請人負責(zé)填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》，主要負責(zé)人（站長）負責(zé)變更的審批，變更的主管部門負責(zé)對變更情況進行驗收。工作程序（1）變更分類工藝、技術(shù)的變更，主要包括：a. 新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更；b. 原料介質(zhì)變更；c. 工藝流程及操作條件的重大變更；d. 工藝設(shè)備的改進和變更；