【文章內(nèi)容簡介】 制程標準 為實施品質(zhì)在技術(shù)上，制造上，所規(guī)定之具體方法、手段、要領(lǐng)與判定基準 檢驗標準 等。 （2）對于上述分類體系，因業(yè)務(wù)、生產(chǎn)型態(tài)、企業(yè)規(guī)模等而異，不能一概而論，但必須先建立，否則產(chǎn)生遺漏或重復制定標準。無法做好標準書的分類、檔案管理。無法有系統(tǒng)、有計劃的整合性推動標準化工作。5．決定標準書的格式及各類標準的內(nèi)容綱要（如例） 項 目內(nèi) 容規(guī)定規(guī) 定辦 法適用范圍目的名詞定義作業(yè)手續(xù)、流程、擔當各流程的作法規(guī)定及查檢原 料 規(guī) 格物 料 規(guī) 格制 品 規(guī) 格適用范圍機構(gòu)機能品質(zhì)特性及規(guī)格包裝標示 檢 查 標 準適用范圍查檢項目及規(guī)格（基本）各檢查項目、檢查方法、使用工具判定方法不良品的的處理方式不良品的判定檢 驗 標 準適用范圍批的構(gòu)成使用抽檢表抽樣方式檢驗項目、檢查方法、規(guī)格判定基準不合格批的處理管制項目適用范圍樣本抽樣方法檢查方法使用管制圖判定方法異常處理方式操作作業(yè)標準適用范圍作業(yè)步驟及使用材料、設(shè)備、治工具（作業(yè)前、中、后）各作業(yè)遵守、避免事項作業(yè)前、中、后的點檢、判定方法異常處理方式標準化體系（例）部門階段T Q M總部擔當單位相關(guān)單位標準化干事標準化委員會TQM委員會核準者PDCA擬案核準實施評價確認修訂廢止回饋原案擬定實施方針、推行計劃核準審查會審初審no 報 告 審 查評 價實 施教 育 訓 練定期檢討評價辦法存 檔 登 記 保 管發(fā)布實施整理編號no yes效果確 認yes no修訂廢 止（四）標準書的管理 1．修訂、作廢的管理體制l 制定標準的修訂作廢程序，并明確實施、生效日期。l 作廢標準須回收，明訂保存期限，并于標準的履歷卡（管理卡）上作成作成修改紀錄，以了解變遷。l 定期適時對標準實施查核及檢討，使確實轉(zhuǎn)動標準的PDCA。2．歸檔、借閱管理l 依編號、分類原則，應(yīng)用顏色管理予以歸檔。l 一卷宗一目錄，且儲位固定。l 依機密類別，分由各級主管批準，始可借閱，并做登記。l 異動時列入移交。3．做標準的PDCA者，以達自主管理。七、日常管理 （一）日常管理的意義及效果 1．意義：簡單說，就是使部門（單位）的日常業(yè)務(wù)能有效轉(zhuǎn)動PDCA管理循環(huán)的意思。對于單位每天的日常工作皆能依PDCA原則很習慣地實際運作。 2．效果：（1） 有效掌握部門實力（2） 部門實力能充分發(fā)揮。（3） 日常業(yè)務(wù)能上軌道（落實標準化）。（4） 定期進行單位健康檢查。（5） 推動全公司品質(zhì)管制（TQM）的重要基礎(chǔ)之一。l 做好日常管理才能有效推展其他管理體系如品質(zhì)保證、方針管理等。（6） 強化企業(yè)下列體質(zhì)：l 追根究底l 重點指向l 依據(jù)事實l 重視過程l 自主轉(zhuǎn)動PDC（二）日常管理體系如下頁確定權(quán)限確定任務(wù)與職務(wù)范圍檢討現(xiàn)狀展 開 管 理 項 目修改、制定標準選定重要管理項目設(shè) 定 管 理 基 準再防發(fā)止目標計劃訂定管理方法明確相關(guān)基準應(yīng) 急 措 施應(yīng)急措施方法計劃PA C查檢過程教育訓練D教 育 訓 練以結(jié)果來診斷實施不正常日常點檢 正常、依 標 準 實 施真 因異 常 分 析收 集 數(shù) 據(jù)實 績與基準比較不正常 正常（三）日常管理的運作 1．明確單位的任務(wù)、職務(wù)、權(quán)限企業(yè)要發(fā)揮整體的總合力量，首先須明確其組織系統(tǒng)。 所謂明確的組織系統(tǒng)，并不是只畫一個靜態(tài)的組織圖就可以了，而要進一步確定各單位的任務(wù)、職務(wù)、權(quán)限。然后選定適當?shù)娜藛T來擔當。如此才可避免由于權(quán)現(xiàn)劃分不清、不當，造成“有的事情沒人負責”，“有的事情又多人互相重疊”、“有責沒權(quán)”、“有權(quán)沒責”、“工作負荷不均衡”等不合理現(xiàn)象，影響所及，管理上是“又忙又亂”、“沒有效率”、“浪費”、“不良率持續(xù)偏高”、“問題不斷重復發(fā)生”等狀況 任務(wù)、職務(wù)表及權(quán)限表如下例：任務(wù)開拓并確保市場，爭取最佳業(yè)績及讓客戶滿意，創(chuàng)造企業(yè)最大利潤。職責1．業(yè)績目標之達成。2．帳款回收及呆帳防止。市場情報之回饋（新產(chǎn)品開發(fā)、競爭同行產(chǎn)品。4．銷售預(yù)測提出。5．客戶開發(fā)及保持。6．售后服務(wù)。7．利潤之達成。8．促銷活動執(zhí)行。權(quán) 限 表 擬案 審核 核準 報告業(yè)務(wù)項目 權(quán) 限相 關(guān)標 準備 注承辦人組長課長經(jīng)副理協(xié)理總經(jīng)理董事長采購金額未滿 10，000者會有關(guān)單位采購金融10，000～100，000者會有關(guān)單位采購金額100，000以上者會有關(guān)單位人事任免 —基層人員—課、組長—經(jīng)（副）理2．明確日常管理表l 各單位日常職務(wù)和實施是否有效達成其任務(wù)，應(yīng)如何明確地評價？我們可由職務(wù)展開、訂定管理項目，并依重要度大小選出重要管理項目。l 針對每一重要管理項目考慮其現(xiàn)狀，訂定能代表單位實力的管制基準。l 明確各管理項目的管理方法管理方法中包括周期與管理圖兩部分，l 檢討各重要管理項目的相關(guān)標準與表格—將達成管理項目基準的相關(guān)工作方法定為標準，如從業(yè)員住宿管理辦法、考勤辦法……等。為了使作業(yè)標準中的重要過程能依規(guī)定運作，須設(shè)定點檢驗標準，如鍋爐作業(yè)自我點檢標準。其次，為了掌握各管理的實績與管制基準是否有差差異，須檢討是否有適當?shù)谋砀袷占嚓P(guān)數(shù)據(jù)。l 日常管理表的范例如下：日 常 管 理 表單位：組立課管理項目 重要管理項目 管理基準管理方法相關(guān)標準周期管理圖 名稱 NO。 1．不良率 √ 5％ 月 推移圖 制程管制規(guī)定，操作標準 2．產(chǎn)量達成率 3．交期延期率 √ 25％ 月 推移圖 交期管制辦法 4．物料損耗率 √ 15％ 月 推移圖 物料管制辦法 5．機器故障時數(shù) 6．制程意外件數(shù) √ 60件 月推移圖 制程異常處理規(guī) 定 7．意外事故件數(shù) 8．重修工時 9．作業(yè)改善件數(shù) 3．定期檢討重要管理項目 ??單位主管應(yīng)每月將重要管理項目實施結(jié)果做成管理實績月報表，面于次月10日以前透過部門內(nèi)的檢討會，向上級報告。 ?當管理項目的實績比管制基準好，則依現(xiàn)行的作業(yè)標準繼續(xù)動作；若實績比管制基準不好，則須徹底地進行異常分析，并針對異常原因，進行再發(fā)防止。如此，單位的實力可穩(wěn)定發(fā)揮出來?實績月報會議應(yīng)定期實施，由上一級主管主持。依據(jù)事實溝通協(xié)調(diào)。（八）品管圈活動（一）何謂品管圈1． 在同一個工作場所的人，自主地進行品質(zhì)管制活動，協(xié)力達成工作的五大任務(wù)，所編成的小集團為品管圈。2． 這個小集團做為全公司品管活動的一環(huán)，不斷的進行自我啟發(fā)，相互啟發(fā)，運用QC手法，以全員參與的方式持續(xù)的對自己的工作進行維持與改善的活動，是為品管圈活動。（二）品管圈活動的基本理念1．改善企業(yè)體質(zhì)，幫助企業(yè)發(fā)展2．尊重人性，創(chuàng)造有意義、明朗的現(xiàn)場3．發(fā)揮人類的能力，引發(fā)出無限的腦力資源（三）品管圈活動的效果 1．強化基層管理人員的領(lǐng)導能力與管理能力 2．提高現(xiàn)場品質(zhì)意識、問題意識、改善意識及責任意識 3．強化現(xiàn)場人際關(guān)系，提高現(xiàn)場士氣 4．使標準確切與現(xiàn)場作業(yè)密切結(jié)合，達到管理安定化效果 5．使方針、目標能貫徹至基層，并強化品質(zhì)保證的觀念與作法 6．現(xiàn)場人員最了解工作問題所在，藉著管理技術(shù)與改善手法之應(yīng)用，不斷改善，提高現(xiàn)場水準。7．參與制度的提供與本身能力的提升，使自主管理能更順利的進行。（四）全員管理與品管圈活動 1．全員管理活動須透過組織、制度來運氣作，而品管圈活動是以現(xiàn)場基層主管為中心，所屬全員參加的組織上，永久性的正式活動。 2．讓基層的多數(shù)員式能真正的參與管理工作，使他們也能自主轉(zhuǎn)動PDCA管理循環(huán)，并結(jié)合中堅管理階層及高階之經(jīng)營導，才是真正的全員管理。 3．要強化改善企業(yè)體質(zhì)的要務(wù)之一為透過品管圈活動來強化現(xiàn)場體質(zhì)，建立一流的現(xiàn)場，為TQM的全員管理打下最扎實也是最重要的基礎(chǔ)。 4．藉品管圈活動腦力資源的開發(fā)與圈會的運作做好現(xiàn)場質(zhì)、量、成本的維持與改善活動。 5．透過品管圈活動合上級的文革或部門的日常管理能更落實的進行并收到貫穿性、一致性的效果，以發(fā)揮總體力量。九、機能別管理 （一）機能別管理的需要性 1．意義（1） 機能別管理就是橫向的管理，也就是部門間的活動及管理，是具有某種目的的綜合性企業(yè)活動。（2） TQM的機能別管理，是以品質(zhì)保證為中心目的，而與品質(zhì)（Q）相關(guān)的成本（C）、量（D）的管理，亦應(yīng)納入，進行綜合性的管理，此Q．C．D的管理一般稱為目的機能。（3） 為確保QCD的容易進行與達成，還有教育訓練，標準化、品管圈、提案改善、新產(chǎn)品開發(fā)、外包等到的機能別管理，此一般稱為輔助機能或推動機能。2．需要性（1） 機能別與部門別管理之關(guān)系， 部門機能開發(fā)生技品管制造資料營業(yè)機能別管理品質(zhì)保證○○◎○△△○成本管理◎△○○○△△生產(chǎn)量管理△○○◎△△○提案改善○◎○○○○○新產(chǎn)品開發(fā)◎○○△△○△教育訓練○○○○○○◎標 準 化○◎○○○○○品 管 圈○○◎○○○○標 準 化○◎○○○○○部 門 別 管 理有 關(guān) 系◎○關(guān) 系 弱△關(guān) 系 強 （2） 在TQM的活動推進中，部門別與機能別管理，須能有將近結(jié)合，相輔相成，才能發(fā)揮大的效果，因組織即為[分工]、[合作]的有機體，除縱向管理沿須有橫向的管理，組織的營運才能更整體更活性化。（3） 部門管理建全后，可能造成本位主義很強，各自為政