【文章內容簡介】 固定資產(chǎn)盤點清查是否定期進行？效果如何36是否有閑置、未用或不能用不需用的固定資產(chǎn)？投入使用的固定資產(chǎn)是否滿負荷運行？是否計算經(jīng)營杠桿系數(shù)？判斷固定資產(chǎn)使用效率的高低37結合整個行業(yè)的生產(chǎn)能力和本企業(yè)最大生產(chǎn)能力，估算目標市場的年需求量和企業(yè)的市場份額，判斷產(chǎn)品的需求彈性，進行固定資產(chǎn)投資規(guī)模合理性分析38成本管理查閱成本管理責任制的相關文件，召集供、銷、財務部門人員座談，了解是否建立和健全了成本管理責任制，實行全員成本管理39成本核算的組織工作、統(tǒng)計工作以及考勤、考核、工資計算各項定額等基礎工作是否健全40查閱有關帳表，向成本管理人員詢問，了解成本核算方法的選擇，各項間接費用的分配標準的運用是否合理41查閱產(chǎn)品成本預算文件，向財務經(jīng)理詢問，了解企業(yè)是否編制產(chǎn)品成本計劃或產(chǎn)品成本預算42與成本管理人員座談，了解企業(yè)投資項目計劃（即各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃）編制產(chǎn)品成本計劃之前是否先做成本預測43查閱責任會計制度文件，查閱成本控制考核報告，了解各級責任中心責權利是否匹配（續(xù)上表）序號類型診斷項目診斷記錄問題點44成本管理成本控制基礎管理工作是否完備和先進合理？是否制定各種合理的控制標準？如:消耗定額和費用支出標準、產(chǎn)品單價及工資和間接制造費用分配標準、產(chǎn)能標準、各種成本限額和考核標準等。是否建立成本控制管理與權責相結合的獎懲制度？是否建立和健全進行成本預測的科學方法和程序45成本控制標準是否按各級責任中心對成本費用的責權利，分項目分別確定？變動支出費用是否按業(yè)務量編制彈性預算？固定費用是否按可控性編制限額預算46各責任中心就責任成本的研究報告，是否在分析研究財務會計基礎上調整、編報47成本控制績效的總結和成本分析工作是否定期進行？是否寫出來成本分析報告48利潤管理詢問財務主管是否建立以利潤為目標，以降低成本為核心，以目標成本為標準成本的目標管理與成本控制制度49是否建立以利潤為主要目標，以產(chǎn)量、品種、質量成本、安全率為分目標的綜合目標責任制度？是滯出專門的評價考核機構實施獎懲掛鉤50是否編制計劃期為3～5年的中長期利潤計劃51按成本特性編制的彈性預算是否符合年度利潤計劃要求？是否包括各商品產(chǎn)品營業(yè)利潤計劃和銷售利潤計劃？是否進行營業(yè)外收支計劃的編制52各車間（分廠）是否采取內部利潤承包控制法管理人員自我診斷檢查表（中高層） 姓名:_______________ 職稱：______________ 日期：______________項次項 目評 核得分168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差1對本職的專業(yè)知識168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差2對上下屬有無采取激勵措施168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差3對下屬經(jīng)常做教育訓練168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差4自己經(jīng)常充實，以求能力提升168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差5下達的工作指示，是否經(jīng)努力可達成168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差6對于工作是否經(jīng)周詳?shù)挠媱澕皽蕚?68。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差7樂觀進取，愿與部屬解決私人問題168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差8是否不斷培養(yǎng)下屬能力，并委以權限168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差9考核部屬是否公正、公平168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差10部屬的成果，是否有負最后責任的想法168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差11是否不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，預防問題168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差12在工作中與下屬相處，有無過分隨便 168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差13是否樂于接受上級、同事的建議168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差14對同事反應的事情，是否及時處理并協(xié)助消除困難168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差15是否易情緒用事，在眾人面前責罵同事168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差16是否喜歡阿諛奉承，不聽正言168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差17每日有無充分的時間做思考性工作168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差18是否時時想到工作改善，創(chuàng)新工作168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差19與其他部門是否易于協(xié)調配合168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差20判斷與處理問題是否從大局著想168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差21決定事情模棱兩可或猶豫不決168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差22日常管理工作是否做好控制，并做回飽饋矯正168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差23是否經(jīng)?？紤]降低成本168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差24對上司交辦工作是否經(jīng)充分思考再展開工作168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差25是否視工作為一種磨煉與自我的挑戰(zhàn)168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差合 計卓越 4分 優(yōu) 3分 尚可 2分 差 1分 很差0分管理人員自我診斷檢查表（基層） 姓名:_______________ 職稱：______________ 日期：______________項次項 目評 核得分168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差1對本職的專業(yè)知識168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差2對上司有無采取合理化建議168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差3對上司經(jīng)常溝通168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差4自己經(jīng)常充實，以求能力提升 168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差5下達的工作指示，是否經(jīng)努力達成168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差6對于工作是否經(jīng)周詳?shù)挠媱澕皽蕚?68。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差7樂觀進取，愿與同事解決私人問題168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差8是否不斷培養(yǎng)同事能力，并委以權限168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差9對待同事是否公正、公平 168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差10與同事的成果，是否有負最后責任的想法168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差11是否不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，預防問題168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差12在工作中與上級相處，有無過分隨便168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差13是否樂于接受上級、同事的建議168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差14對同事反應的事情，是否及時處理并協(xié)助消除困難168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差15是否易情緒用事，在眾人面前責罵同事168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差16是否喜歡阿謏承，不聽正言168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差17每日有無充分的時間做思考性工作168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差18是否時時想到工作改善，創(chuàng)新工作168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差19與其他部門是否易于協(xié)調配合168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差20判斷與處理問題是否從大局著想168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差21決定事情模棱兩可或猶豫不決168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差22日常管理工作是否做好控制，并做回饋矯正168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差23是否經(jīng)?？紤]降低成本168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差24對上司交辦工作是否經(jīng)充分思考各方面展開工作168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差25是否視工作為一種磨練與自我挑戰(zhàn)168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差合 計卓越 4分 優(yōu) 3分 尚可 2分 差 1分 很差0分部門工作檢查表 ________月份 _____________部門檢查表管理對象管理范圍直接下級主要存在問題重要工作事項重要工作事項（計劃工作）檢查日程安排 日常工作檢查日程安排一周二周三周四周一周二周三周四周說明：：管轄范圍、工作狀態(tài)、勞動紀律、服從意識、辦事辨率、工作作風、工作能力等等。要求：全過程、全方位監(jiān)督、指導。：交期及質量問題及其相關要素：人、機、物、法、環(huán)等方面改善事項。 “r”表示正在執(zhí)行，“P”表示已完成，“206。”表示未落實。企管人員工作檢查表企管職務檢查項目檢查頻度備注日檢周檢月檢企管人員巡（抽）檢記錄表 年 月 日檢查時間工作地點問題點工作人員工作狀態(tài)相關部門評定意見糾正預防措施