【文章內(nèi)容簡介】 固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清查是否定期進(jìn)行？效果如何36是否有閑置、未用或不能用不需用的固定資產(chǎn)？投入使用的固定資產(chǎn)是否滿負(fù)荷運(yùn)行？是否計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)？判斷固定資產(chǎn)使用效率的高低37結(jié)合整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)能力和本企業(yè)最大生產(chǎn)能力，估算目標(biāo)市場(chǎng)的年需求量和企業(yè)的市場(chǎng)份額，判斷產(chǎn)品的需求彈性，進(jìn)行固定資產(chǎn)投資規(guī)模合理性分析38成本管理查閱成本管理責(zé)任制的相關(guān)文件，召集供、銷、財(cái)務(wù)部門人員座談，了解是否建立和健全了成本管理責(zé)任制，實(shí)行全員成本管理39成本核算的組織工作、統(tǒng)計(jì)工作以及考勤、考核、工資計(jì)算各項(xiàng)定額等基礎(chǔ)工作是否健全40查閱有關(guān)帳表，向成本管理人員詢問，了解成本核算方法的選擇，各項(xiàng)間接費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用是否合理41查閱產(chǎn)品成本預(yù)算文件，向財(cái)務(wù)經(jīng)理詢問，了解企業(yè)是否編制產(chǎn)品成本計(jì)劃或產(chǎn)品成本預(yù)算42與成本管理人員座談，了解企業(yè)投資項(xiàng)目計(jì)劃（即各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃）編制產(chǎn)品成本計(jì)劃之前是否先做成本預(yù)測(cè)43查閱責(zé)任會(huì)計(jì)制度文件，查閱成本控制考核報(bào)告，了解各級(jí)責(zé)任中心責(zé)權(quán)利是否匹配（續(xù)上表）序號(hào)類型診斷項(xiàng)目診斷記錄問題點(diǎn)44成本管理成本控制基礎(chǔ)管理工作是否完備和先進(jìn)合理？是否制定各種合理的控制標(biāo)準(zhǔn)？如:消耗定額和費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品單價(jià)及工資和間接制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)、各種成本限額和考核標(biāo)準(zhǔn)等。是否建立成本控制管理與權(quán)責(zé)相結(jié)合的獎(jiǎng)懲制度？是否建立和健全進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的科學(xué)方法和程序45成本控制標(biāo)準(zhǔn)是否按各級(jí)責(zé)任中心對(duì)成本費(fèi)用的責(zé)權(quán)利，分項(xiàng)目分別確定？變動(dòng)支出費(fèi)用是否按業(yè)務(wù)量編制彈性預(yù)算？固定費(fèi)用是否按可控性編制限額預(yù)算46各責(zé)任中心就責(zé)任成本的研究報(bào)告，是否在分析研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上調(diào)整、編報(bào)47成本控制績效的總結(jié)和成本分析工作是否定期進(jìn)行？是否寫出來成本分析報(bào)告48利潤管理詢問財(cái)務(wù)主管是否建立以利潤為目標(biāo)，以降低成本為核心，以目標(biāo)成本為標(biāo)準(zhǔn)成本的目標(biāo)管理與成本控制制度49是否建立以利潤為主要目標(biāo)，以產(chǎn)量、品種、質(zhì)量成本、安全率為分目標(biāo)的綜合目標(biāo)責(zé)任制度？是滯出專門的評(píng)價(jià)考核機(jī)構(gòu)實(shí)施獎(jiǎng)懲掛鉤50是否編制計(jì)劃期為3～5年的中長期利潤計(jì)劃51按成本特性編制的彈性預(yù)算是否符合年度利潤計(jì)劃要求？是否包括各商品產(chǎn)品營業(yè)利潤計(jì)劃和銷售利潤計(jì)劃？是否進(jìn)行營業(yè)外收支計(jì)劃的編制52各車間（分廠）是否采取內(nèi)部利潤承包控制法管理人員自我診斷檢查表（中高層） 姓名:_______________ 職稱：______________ 日期：______________項(xiàng)次項(xiàng) 目評(píng) 核得分168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差1對(duì)本職的專業(yè)知識(shí)168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差2對(duì)上下屬有無采取激勵(lì)措施168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差3對(duì)下屬經(jīng)常做教育訓(xùn)練168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差4自己經(jīng)常充實(shí)，以求能力提升168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差5下達(dá)的工作指示，是否經(jīng)努力可達(dá)成168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差6對(duì)于工作是否經(jīng)周詳?shù)挠?jì)劃及準(zhǔn)備168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差7樂觀進(jìn)取，愿與部屬解決私人問題168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差8是否不斷培養(yǎng)下屬能力，并委以權(quán)限168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差9考核部屬是否公正、公平168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差10部屬的成果，是否有負(fù)最后責(zé)任的想法168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差11是否不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，預(yù)防問題168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差12在工作中與下屬相處，有無過分隨便 168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差13是否樂于接受上級(jí)、同事的建議168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差14對(duì)同事反應(yīng)的事情，是否及時(shí)處理并協(xié)助消除困難168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差15是否易情緒用事，在眾人面前責(zé)罵同事168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差16是否喜歡阿諛奉承，不聽正言168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差17每日有無充分的時(shí)間做思考性工作168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差18是否時(shí)時(shí)想到工作改善，創(chuàng)新工作168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差19與其他部門是否易于協(xié)調(diào)配合168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差20判斷與處理問題是否從大局著想168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差21決定事情模棱兩可或猶豫不決168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差22日常管理工作是否做好控制，并做回飽饋矯正168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差23是否經(jīng)常考慮降低成本168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差24對(duì)上司交辦工作是否經(jīng)充分思考再展開工作168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差25是否視工作為一種磨煉與自我的挑戰(zhàn)168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差合 計(jì)卓越 4分 優(yōu) 3分 尚可 2分 差 1分 很差0分管理人員自我診斷檢查表（基層） 姓名:_______________ 職稱：______________ 日期：______________項(xiàng)次項(xiàng) 目評(píng) 核得分168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差1對(duì)本職的專業(yè)知識(shí)168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差2對(duì)上司有無采取合理化建議168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差3對(duì)上司經(jīng)常溝通168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差4自己經(jīng)常充實(shí)，以求能力提升 168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差5下達(dá)的工作指示，是否經(jīng)努力達(dá)成168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差6對(duì)于工作是否經(jīng)周詳?shù)挠?jì)劃及準(zhǔn)備168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差7樂觀進(jìn)取，愿與同事解決私人問題168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差8是否不斷培養(yǎng)同事能力，并委以權(quán)限168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差9對(duì)待同事是否公正、公平 168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差10與同事的成果，是否有負(fù)最后責(zé)任的想法168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差11是否不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，預(yù)防問題168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差12在工作中與上級(jí)相處，有無過分隨便168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差13是否樂于接受上級(jí)、同事的建議168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差14對(duì)同事反應(yīng)的事情，是否及時(shí)處理并協(xié)助消除困難168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差15是否易情緒用事，在眾人面前責(zé)罵同事168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差16是否喜歡阿謏承，不聽正言168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差17每日有無充分的時(shí)間做思考性工作168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差18是否時(shí)時(shí)想到工作改善，創(chuàng)新工作168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差19與其他部門是否易于協(xié)調(diào)配合168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差20判斷與處理問題是否從大局著想168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差21決定事情模棱兩可或猶豫不決168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差22日常管理工作是否做好控制，并做回饋矯正168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差23是否經(jīng)?？紤]降低成本168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差24對(duì)上司交辦工作是否經(jīng)充分思考各方面展開工作168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差25是否視工作為一種磨練與自我挑戰(zhàn)168。卓越 168。優(yōu) 168。尚可 168。差 168。很差合 計(jì)卓越 4分 優(yōu) 3分 尚可 2分 差 1分 很差0分部門工作檢查表 ________月份 _____________部門檢查表管理對(duì)象管理范圍直接下級(jí)主要存在問題重要工作事項(xiàng)重要工作事項(xiàng)（計(jì)劃工作）檢查日程安排 日常工作檢查日程安排一周二周三周四周一周二周三周四周說明：：管轄范圍、工作狀態(tài)、勞動(dòng)紀(jì)律、服從意識(shí)、辦事辨率、工作作風(fēng)、工作能力等等。要求：全過程、全方位監(jiān)督、指導(dǎo)。：交期及質(zhì)量問題及其相關(guān)要素：人、機(jī)、物、法、環(huán)等方面改善事項(xiàng)。 “r”表示正在執(zhí)行，“P”表示已完成，“206?！北硎疚绰鋵?shí)。企管人員工作檢查表企管職務(wù)檢查項(xiàng)目檢查頻度備注日檢周檢月檢企管人員巡（抽）檢記錄表 年 月 日檢查時(shí)間工作地點(diǎn)問題點(diǎn)工作人員工作狀態(tài)相關(guān)部門評(píng)定意見糾正預(yù)防措施