【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的工作流程附錄 3．l提議購(gòu)并的目標(biāo)公司應(yīng)具有以下的全部或部分特征： 1）通過(guò)并購(gòu)目標(biāo)公司，能使集團(tuán)（或SBU）產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)，即目標(biāo)公司具有我方所需的技術(shù)人才、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)場(chǎng)地、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)技術(shù)或工藝、關(guān)系網(wǎng)等； 2）通過(guò)并購(gòu)目標(biāo)公司，能使集團(tuán)（或SBU）產(chǎn)生商務(wù)協(xié)商效應(yīng)，即目標(biāo)公司的市盈率較低，通過(guò)并購(gòu)能使我方合理避稅等； 3）通過(guò)并購(gòu)目標(biāo)公司，能使集團(tuán)（或SBU）實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額擴(kuò)大的目標(biāo)，即目標(biāo)公司的市場(chǎng)影響力較強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿^大； 4）通過(guò)并購(gòu)目標(biāo)公司，能使集團(tuán)（或SBU）迅速進(jìn)入新的行業(yè)，即目標(biāo)公司在新行業(yè)內(nèi)具的較高的知名度、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道較通暢，產(chǎn)品具有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)占有率，生產(chǎn)技術(shù)具有優(yōu)勢(shì)，員工素質(zhì)較好等； 5）目標(biāo)公司為上市公司，能使集團(tuán)的潛力投資／項(xiàng)目獲得資本市場(chǎng)的支持。 3．2投資／項(xiàng)目建議書(shū)應(yīng)包含的內(nèi)容： 1）投資／項(xiàng)目簡(jiǎn)況； 2）購(gòu)并目標(biāo)公司的可行性； 3）目標(biāo)公司購(gòu)并后的前景分析。 3．3進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)估時(shí)，應(yīng)著重評(píng)估的幾個(gè)方面：
1）目標(biāo)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力如何。 2）對(duì)目標(biāo)公司實(shí)施購(gòu)并后，我方能使其增值的潛力如何。 3．4立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容： l）投資／項(xiàng)目概述； 2）兼并目標(biāo)公司的可行性分析； 3）收購(gòu)兼并方案（框架）； 4）預(yù)期績(jī)效評(píng)估。 3．5對(duì)目標(biāo)公司的調(diào)研內(nèi)容主要包括以下兩個(gè)方面： 1）宏觀方面：a．目標(biāo)公司所處行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)； b．目標(biāo)公司所在地的政府政策環(huán)境； 2）微觀方面：a．目標(biāo)公司的產(chǎn)、供、銷(xiāo)狀況； b．目標(biāo)公司的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況； C．目標(biāo)公司的人力資源狀況，稱(chēng)職經(jīng)營(yíng)人才的挑選； d．有關(guān)目標(biāo)公司的法律調(diào)查。 3．6收購(gòu)兼并方案主要包括的內(nèi)容： 1）購(gòu)并方式； 2）購(gòu)并后，目標(biāo)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置、比例； 3）購(gòu)并金額及支付方式； 4）對(duì)目標(biāo)公司的監(jiān)控程度與方法； 5）業(yè)務(wù)整合措施； 6）領(lǐng)導(dǎo)班子人選； 7）人員安置； 8）員工激勵(lì)方案； 9）債務(wù)重組方案； 10）稅務(wù)方案； 11）法律安排； 12）優(yōu)惠政策的利用。 3．7投資／項(xiàng)目完成后的評(píng)價(jià)要點(diǎn)： 1）購(gòu)并的價(jià)格是否如預(yù)期愿； 2）談判者得以討價(jià)還價(jià)的原因； 3）購(gòu)并方案、與各方的協(xié)調(diào)是否存在需改進(jìn)的地方。 間接融資工作流程附錄 4．1投資／項(xiàng)目融資必須符合的基本條件（參考標(biāo)準(zhǔn)X 1）投資／項(xiàng)目融資的提議是在集團(tuán)的投資／項(xiàng)目資金缺口大于萬(wàn)元人民幣的情況下進(jìn)行的； 2）投資資金缺口小于 萬(wàn)元人民幣的由下屬公司自己解決。 4．2投資／項(xiàng)目建議書(shū)應(yīng)包含的內(nèi)容： 1）投資／項(xiàng)目簡(jiǎn)況； 2）投資／項(xiàng)目需要融資的原因； 3）投資／項(xiàng)目的前景分析。 4．3進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)估時(shí)，應(yīng)著重評(píng)估的幾個(gè)方面： l）資金需求的迫切性； 2）自有資金投資與間接融資投資的效益比較。 4．4立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容： l）投資／項(xiàng)目融資概述； 2）投資／項(xiàng)目融資的必要性和可行性分析； 3）投資／項(xiàng)目融資方案（框架） 4）預(yù)期績(jī)效評(píng)估。 4．5融資方案主要包括的內(nèi)容： l）融資的方式：間接融資； 2）優(yōu)化確定融資金額、期限、利率幅度以及還款方案等； 3）融資后投資／項(xiàng)目公司的資本結(jié)構(gòu)； 4）匯率風(fēng)險(xiǎn)分析； 5）有關(guān)融資的法律安排和稅務(wù)安排。 4．6間接融資項(xiàng)目評(píng)價(jià)的要點(diǎn)： 1）融資的金額和成本是否如預(yù)期所愿； 2）談判者得以討價(jià)還價(jià)的原因； 3）融資方案、與各方的協(xié)調(diào)是否存在需改進(jìn)的地方。 直接融資工作流程附錄 5．1投資／項(xiàng)目融資必須符合的基本條件（參考標(biāo)準(zhǔn)） 1）投資／項(xiàng)目融資的提議是在集團(tuán)的投資／項(xiàng)目資金缺口大于萬(wàn)元人民幣的情況下進(jìn)行的； 2）投資資金缺口小于萬(wàn)元人民幣的由各下屬公司自己解決。 5．2投資／項(xiàng)目建議書(shū)應(yīng)包含的內(nèi)容： l）投資／項(xiàng)目簡(jiǎn)況； 2）投資／項(xiàng)目需要融資的原因； 3）投資／項(xiàng)目的前景分析。 5．3進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)估時(shí)，應(yīng)著重評(píng)估的幾個(gè)方面： l）資金需求的迫切性； 2）自有資金投資與直接融資投資的效益比較。 5．4立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容： l）投資／項(xiàng)目融資概述； 2）投資／項(xiàng)目融資的必要性和可行性分析； 3）投資／項(xiàng)目融資方案（框架）； 4）預(yù)期績(jī)效評(píng)估。 5．5融資方案主要包括的內(nèi)容： l）融資的方式：直接融資； 2）優(yōu)化確定發(fā)行債券的金額、期限、利率，以及還款方案等，或優(yōu)化確定發(fā)行股票的數(shù)量、金額等； 3）融資后投資／項(xiàng)目公司的資本結(jié)構(gòu)； 4）匯率風(fēng)險(xiǎn)分析； 5）有關(guān)融資的法律安排和稅務(wù)安排。 5．6直接融資項(xiàng)目評(píng)價(jià)的要點(diǎn)： I）融資的金額和成本是否如預(yù)期所愿； 2）談判者得以討價(jià)還價(jià)的原因； 3）融資方案、與各方的協(xié)調(diào)是否存在需改進(jìn)的地方。 風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)工作流程附錄 6．1投資／項(xiàng)目必須符合的基本條件： 1）建議投資／項(xiàng)目必須符合中國(guó)證券會(huì)關(guān)于“二板”上市公司的基本要求，或前景十分看好，經(jīng)過(guò)培育完全符合要求； 2）對(duì)擁有較高技術(shù)含量的高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)先，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊的企業(yè)優(yōu)先。 6．2投資／項(xiàng)目建議書(shū)應(yīng)包含的內(nèi)容： l）目標(biāo)公司簡(jiǎn)況； 2）目標(biāo)公司在“二板”市場(chǎng)上市的可能性分析； 3）投資參股目標(biāo)公司的前景分析。 6．3進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)估時(shí)，應(yīng)著重評(píng)估以下幾個(gè)方面： 1）目標(biāo)公司在“二板”市場(chǎng)上市的可能性； 2）如目標(biāo)公司未能在“二板”市場(chǎng)上市，投資參股的股權(quán)未來(lái)運(yùn)作的可能性。 6．4立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容： l）目標(biāo)公司簡(jiǎn)況； 2）目標(biāo)公司在“二板”市場(chǎng)上市的可能性分析； 3）投資參股方案（框架）； 4）預(yù)期績(jī)效評(píng)估。 6．5投資參股方案主要包括的內(nèi)容： 1）目標(biāo)公司目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)； 2）投資參股方式； 3）投資參股目標(biāo)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)； 4）投資參股的股權(quán)未來(lái)的出路設(shè)計(jì)； 5）有關(guān)的法律安排。 6．6風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)的要點(diǎn)： l）投資參股的股權(quán)套利是否如預(yù)期所愿； 2）對(duì)目標(biāo)公司的選擇是否恰當(dāng)； 3）投資參股方案、與各方的協(xié)調(diào)是否存在需改進(jìn)的地方。附錄二：投資管理部接管項(xiàng)目時(shí)所需文件 1．l由經(jīng)營(yíng)管理部監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向投資管理部移交下列文件： 1．1．l該項(xiàng)目或企業(yè)的立項(xiàng)報(bào)告； 1．； 1．1．3該項(xiàng)目或企業(yè)的投資計(jì)劃書(shū)； 1．1．4該項(xiàng)目或企業(yè)人力資源評(píng)估報(bào)告及激勵(lì)機(jī)制報(bào)告； 1．1．5該項(xiàng)目或企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表及審計(jì)報(bào)告； 1．1．6該項(xiàng)目或企業(yè)的負(fù)責(zé)人工作總結(jié)報(bào)告；1．1．7原項(xiàng)目管理部門(mén)的要求書(shū)。行政管理工作流程 固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備購(gòu)置審批流程 1．公司所屬各部門(mén)需購(gòu)置固定資產(chǎn)及辦公設(shè)備時(shí)，應(yīng)事前填報(bào)《資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表》，并附詳細(xì)的購(gòu)置申請(qǐng)報(bào)告。 2．《資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表》按物品種類(lèi)的不同分別填寫(xiě)，一式二份，并注明物品名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、總價(jià)等內(nèi)容。同時(shí)應(yīng)簡(jiǎn)述購(gòu)置理由。購(gòu)置申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：購(gòu)置原由、購(gòu)置要求、購(gòu)置方式、付款方式。 3．申購(gòu)單位或部門(mén)將《資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表》及購(gòu)置申請(qǐng)報(bào)告，提交行政管理部備案。 4．行政管理部應(yīng)在五日內(nèi)會(huì)同有關(guān)部門(mén)提出審查評(píng)估意見(jiàn)，并在確定購(gòu)置方式及付款方式后報(bào)總經(jīng)理審核簽批。 固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備購(gòu)置管理流程 1．固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備購(gòu)置前，經(jīng)辦人應(yīng)憑審批過(guò)的《資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表》及申請(qǐng)報(bào)告到公司財(cái)務(wù)部辦理借款手續(xù)。 2．固定資產(chǎn)或辦公設(shè)備購(gòu)置經(jīng)辦人在完成購(gòu)置工作后，應(yīng)在三日內(nèi)持《資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表》、購(gòu)貨合同。發(fā)票等手續(xù)，到公司資產(chǎn)保管員處辦理人庫(kù)登記手續(xù)。購(gòu)置價(jià)格超過(guò)申報(bào)價(jià)格時(shí)，必須同時(shí)附超支說(shuō)明書(shū)。 3．資產(chǎn)保管員按購(gòu)置申請(qǐng)表、購(gòu)貨合同核對(duì)實(shí)物數(shù)量及規(guī)格，審核無(wú)誤時(shí)造冊(cè)登錄，建檔備案，并填寫(xiě)《支出憑單》，逐級(jí)審批后，交資產(chǎn)購(gòu)置經(jīng)辦人辦理報(bào)帳手續(xù)。 4．資產(chǎn)保管員填寫(xiě)《資產(chǎn)移交清鄲一式二份，與申購(gòu)部門(mén)人員一起查驗(yàn)資產(chǎn)狀況，并辦理移交使用手續(xù)，明確占管人員。 5．行政管理部對(duì)固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備的庫(kù)存及使用情況，每半年進(jìn)行一次清查、盤(pán)點(diǎn)及講評(píng)。 6．資產(chǎn)使用或保管人因調(diào)動(dòng)、辭職離開(kāi)現(xiàn)崗位時(shí)，應(yīng)在資產(chǎn)保管員的監(jiān)督下辦理移交手續(xù)。無(wú)法移交時(shí)，由資產(chǎn)管理員查驗(yàn)人庫(kù)。 7．人力資源部確認(rèn)調(diào)動(dòng)或辭職人員已辦妥固定資產(chǎn)與辦公設(shè)備交接手續(xù)后，方可給予辦理調(diào)動(dòng)或辭職手續(xù)。 車(chē)輛維修及維護(hù)管理流程 1．車(chē)輛因故障需送修或維護(hù)時(shí)，應(yīng)由駕駛員填報(bào)《請(qǐng)修單》，經(jīng)車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)核查簽字后報(bào)至行政管理部經(jīng)理。 2．行政辦經(jīng)理會(huì)同車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)車(chē)型及承修單位報(bào)送價(jià)格，確定修理單位。 3．車(chē)輛維修、維護(hù)完畢后，試運(yùn)行30天，無(wú)異常情況再予付款。 車(chē)輛費(fèi)用保障管理流程 車(chē)輛費(fèi)用包括：燃料費(fèi)、修理費(fèi)、材料費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、停車(chē)費(fèi)。道路通行費(fèi)、審驗(yàn)費(fèi)及其它費(fèi)用。 費(fèi)用保障管理包括：費(fèi)用借支、費(fèi)用報(bào)帳。 1．車(chē)輛因故需借款或報(bào)帳時(shí)，應(yīng)由車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)填報(bào)《借款申請(qǐng)單》或《支出憑證》，經(jīng)行政管理部經(jīng)理審核無(wú)誤后，報(bào)主管行政后勤工作的副總經(jīng)理審批（修理費(fèi)用需附請(qǐng)修單）。 2．車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)憑審批意見(jiàn)，到財(cái)務(wù)部借支或報(bào)帳。允許借款的內(nèi)容包括：燃料費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、道路通行費(fèi)、審驗(yàn)費(fèi)。 3．修理費(fèi)、材料費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、道路通行費(fèi)、燃料費(fèi)報(bào)帳時(shí)，應(yīng)由駕駛員在報(bào)帳發(fā)票或憑單上簽字證明。 辦公用品購(gòu)置流程 1．辦公用品管理員每月30日前征詢(xún)各部門(mén)人員辦公用品需求情況。 2．在查驗(yàn)各類(lèi)辦公用品庫(kù)存的基礎(chǔ)上，提出購(gòu)置計(jì)劃。 3．按照需購(gòu)置用品的數(shù)量作出費(fèi)用預(yù)算，并填寫(xiě)《借款單》。 4．行政管理部經(jīng)理審核后，借款購(gòu)置。 5．辦理辦公用品人庫(kù)手續(xù)。 6．財(cái)務(wù)報(bào)帳。 辦公設(shè)備、設(shè)施維修流程 1．各部門(mén)辦公設(shè)備、設(shè)施發(fā)生故障或損壞需維修時(shí)，經(jīng)辦人應(yīng)填寫(xiě)《請(qǐng)修單》報(bào)行政管理部。 2．行政管理部視情聯(lián)系維修單位。 3．維修單位派人修理。 4．因維修發(fā)生的費(fèi)用，由維修方經(jīng)辦人簽字認(rèn)可。 印章使用管理流程 1．公司所屬各單位及部門(mén)的公文需蓋公章時(shí)，經(jīng)辦人應(yīng)據(jù)實(shí)填寫(xiě)《印章使用審批表》。經(jīng)所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，將公文及審批表交機(jī)要秘書(shū)。 2．機(jī)要秘書(shū)根據(jù)公務(wù)文書(shū)內(nèi)容，確定蓋章或呈報(bào)總經(jīng)理批示后蓋章。 3．對(duì)加蓋公章的公務(wù)文書(shū)，機(jī)要秘書(shū)應(yīng)進(jìn)行登記，以備核查。4需加蓋合同章時(shí)，應(yīng)按公司合同管理制度有關(guān)條款執(zhí)行。外事工作流程 邀請(qǐng)外國(guó)專(zhuān)家來(lái)華工作流程 1．各部門(mén)及所屬公司根據(jù)工作需要，向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出邀請(qǐng)外國(guó)專(zhuān)家來(lái)華工作的詳細(xì)申請(qǐng)。說(shuō)明邀請(qǐng)的理由、被邀請(qǐng)人所在國(guó)家或地區(qū)、所在單位和姓名、來(lái)疆工作預(yù)定時(shí)間、在華停留時(shí)間及費(fèi)用情況。并附被邀請(qǐng)人員的詳細(xì)名單及個(gè)人資料，如：姓名、性別、出生日期、職業(yè)、護(hù)照號(hào)碼等。 2．將本部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的申請(qǐng)報(bào)公司外事主管（秘書(shū)）。 3．外事秘書(shū)根據(jù)所報(bào)申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)簽報(bào)，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審批。 4．公司總經(jīng)理審批后，外事秘書(shū)向自治區(qū)外辦提出書(shū)面申請(qǐng)，或通過(guò)適當(dāng)?shù)那缹ふ宜鑼?zhuān)家并辦理邀請(qǐng)手續(xù)。 5．外國(guó)專(zhuān)家來(lái)華后，須及時(shí)申辦《外國(guó)專(zhuān)家證》，并憑此在當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)外事處（科）辦理臨時(shí)居住手續(xù)。 6．如果外國(guó)專(zhuān)家來(lái)華簽證有效期即將到期，但因工作需要仍需其繼續(xù)在華工作，須在簽證有效期到期的前一周到當(dāng)?shù)毓簿洲k理延期手續(xù)。 公派出國(guó)（出境）手續(xù)辦理流程 公司各部門(mén)及所屬企業(yè)因工作需要，申請(qǐng)通過(guò)因公渠道派遣有關(guān)人員出國(guó)或出境時(shí)，須向外事秘書(shū)提出辦理申請(qǐng)，具體的程序按政府主管部門(mén)規(guī)定程序辦理。 因私出國(guó)（出境）手續(xù)辦理流程 1．公司各部門(mén)及所屬企業(yè)因工作需要，申請(qǐng)通過(guò)因私渠道派遣有關(guān)人員出國(guó)（出境），須向部門(mén)或企業(yè)負(fù)責(zé)人提出書(shū)面申請(qǐng)。 2．將部門(mén)或負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的申請(qǐng)報(bào)公司外事秘書(shū)。 3．外事秘書(shū)根據(jù)所報(bào)的申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)簽報(bào)，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審批。4．經(jīng)總經(jīng)理審批后，外事秘書(shū)著手與市公安局外事處聯(lián)系辦理有關(guān)手續(xù)。（期間需由申請(qǐng)人本人攜帶戶口簿、身份證、個(gè)人簡(jiǎn)歷、外方邀請(qǐng)函及翻譯件、原單位的辭職證明、4張二寸免冠照片，協(xié)同外事秘書(shū)辦理相關(guān)手續(xù)。）外聯(lián)企劃工作流程內(nèi)外賓接待流程 1．由總經(jīng)理下達(dá)內(nèi)（外）賓來(lái)訪的通知及接待要求。 2．外聯(lián)主管根據(jù)要求準(zhǔn)備接待計(jì)劃。 3．按照接待計(jì)劃與酒店、車(chē)隊(duì)、參觀企業(yè)等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系接洽，提前做好充分準(zhǔn)備，以保證接待任務(wù)的順利完成。 4．安排翻譯人員全程陪同外賓，協(xié)助解決有關(guān)問(wèn)題。 外聯(lián)商務(wù)接待工作流程圖不同意接待關(guān)聯(lián)單位填發(fā)《商務(wù)接待通知書(shū)》新疆通寶資產(chǎn)投資管理有限公司副總經(jīng)理審批