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企業(yè)全景式管理(編輯修改稿)

2025-05-16 02:03 本頁面
 

【文章內容簡介】 的決策層以及關鍵崗位的人員。關于公司的決策層應該不難理解,由于決策層認識的變化,很容易對公司的發(fā)展戰(zhàn)略內容甚至方向產生影響。而所謂的關鍵崗位的人員,需要個性化的理解。不同的企業(yè)具有完全不同的崗位。例如:在業(yè)務擴展期間,某個區(qū)域的發(fā)展由于某個業(yè)務員的能力發(fā)展速度遠遠超過了其他區(qū)域,那結果可能導致在后一階段,這個業(yè)務員所在的區(qū)域成為公司主要的戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)域。又比如,很多新產品的上市,只是一個嘗試性的過程。一旦突破性的結果產生,可能就會影響到企業(yè)產品戰(zhàn)略的組成部分?! ∫?guī)劃的逐步細化,需要進行一個可行性的研究與評估。評估的過程也是細化的過程?! 《媱澱{整是一個周期性的過程,依據不同時期的認識和細化后的規(guī)劃,編制本周期的行動計劃?! 《鴳?zhàn)略實施應該是一個組織性的學習,實施計劃微調,階段性回顧,結果評估的過程  其中階段性的結果評估實際上就是組織績效管理的過程。不可以簡單的和員工績效相混淆。員工績效實際上是人力資源管理的組成部分,只是由于都掛著績效的名頭,被很多人誤解為同一個概念?! 撜f一個企業(yè)的每個戰(zhàn)略周期內,都是戰(zhàn)略分析,戰(zhàn)略優(yōu)化和戰(zhàn)略實施三個步驟的過程。每個步驟也都是周而復始的運行著。戰(zhàn)略分析的節(jié)點性很強,每個戰(zhàn)略周期的起始階段都是戰(zhàn)略分析的高潮階段。同時,在每個戰(zhàn)略周期內,部分時間節(jié)點上,由于重大外部環(huán)境的變化,或者內部突發(fā)性的因素強化,或者因素弱化,也需要對本周期的戰(zhàn)略進行重新分析?! 《鴳?zhàn)略優(yōu)化和戰(zhàn)略實施都是一個循環(huán)的過程,深深嵌入企業(yè)日常管理的過程中  總的說來,企業(yè)的運營像是一個寬廣的河流奔騰向前。戰(zhàn)略管理屬于對河流的方向和河道的寬度以及深度進行主動性管理的過程。 三、能力  企業(yè)的能力指企業(yè)為完成既定的戰(zhàn)略,所具備的資本和能力?! ∈堑?,企業(yè)能力也存在的廣義和狹義的區(qū)分,廣義的企業(yè)能力包括金融資本,有形資本和無形資本在內,表示從企業(yè)外部來看能增加企業(yè)競爭優(yōu)勢的資本狀況;同時也包括從企業(yè)內部來看,用來提升完成目標可能的各項能力?! ∮行钨Y本又稱為物質資本。指企業(yè)購入,用于生產或支持生產的長期存在的生產物資形式,如機器、設備、廠房、建筑物、交通運輸設施等?! 〗鹑谫Y本包括貨幣資金、應收帳款、金融資產、長期股權投資等  無形資本則包括商譽,品牌,非專利技術,專利權,特許經驗權,供銷網絡,土地使用權,進出口配額,區(qū)域相關政策,社會聲譽等  作為企業(yè)的早期階段,資本的作用不容忽視。不管是金融資本,有形資本還是無形資本,在競爭相對初級的時候,往往可以帶來決定性的作用。  狹義的企業(yè)能力從理論上講可以追溯到1942年熊彼特(Josephschumpeter)的《資本主義、社會主義和民主》和1959年潘羅斯(EdithPenrose)的《企業(yè)增長理論》。在此之后包括企業(yè)競爭力(Ansoff,1965;Snow and Hrebiniab,1980;Hitt and Ireland,1985),核心或組織競爭力(Prahalad and Hamel,1990),組織能力(Chandler,1990),或企業(yè)動態(tài)能力(Teece,Pisano and Shuen,1997)等都為企業(yè)能力進行了注解?! ‖F代企業(yè)能力定義主要指企業(yè)在日常經營管理活動中滿足企業(yè)生存、成長和發(fā)展的系統(tǒng)方法和綜合過程表現水平?! 【唧w的企業(yè)能力構成,如果按照普通的職能來分的話,有營銷能力,運營能力,財務能力以及研發(fā)能力  營銷能力指企業(yè)獲得客戶的能力,包括兩個大的方面:分析營銷機會的能力(例如:收集外部信息,掃描營銷環(huán)境以及細分市場和客戶購買行為分析)和整合營銷傳播的能力(例如:廣告,促銷,關系營銷和直接營銷)  運營能力指企業(yè)有效率的完成客戶需求的能力。所謂效率意味著以盡可能低的成本做任何事情。簡單來說,一個有效率的過程的目標是以最小的資源投入生產出最好的產品或提供最好的服務[5]運營能力包括:工藝分析與選擇的能力,供應鏈設計的能力,需求預測與運營安排的能力,  財務能力指企業(yè)獲得營運的資金以及有效使用的能力。主要包括兩方面的能力,一個
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