【文章內(nèi)容簡介】 量檢驗評定，參加工程竣工驗收。安質(zhì)部主要職責貫徹執(zhí)行國家、鐵道部的質(zhì)量法律法規(guī)和管理制度。 執(zhí)行集團公司和京滬高鐵公司的質(zhì)量管理規(guī)章制度，制定本項目實施細則或辦法、規(guī)定，并負責實施檢查。建立和維護項目的質(zhì)量管理體系，并對體系的運行進行監(jiān)督、檢查。 對系統(tǒng)各專業(yè)施工的工程質(zhì)量組織各工區(qū)項目部進行定期或不定期檢查，并負責評比、獎懲工作。 向各工區(qū)項目部或相關專業(yè)提供質(zhì)量建議和質(zhì)量意見，協(xié)調(diào)所有可能影響項目質(zhì)量的事宜，主動參加項目會議，組織討論項目質(zhì)量相關問題，并提出解決方案。 按時申報集團公司優(yōu)質(zhì)樣板工程和優(yōu)質(zhì)工程，負責收集各工區(qū)項目部的創(chuàng)優(yōu)資料和向集團公司提供創(chuàng)優(yōu)資料。負責QC成果評審，優(yōu)秀成果申報。 對本工程相關質(zhì)量投訴、質(zhì)量通病、質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析和處理，并根據(jù)需要制定糾正措施。進行階段質(zhì)量工作總結(jié)。工區(qū)項目部安全質(zhì)量部主要職責貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、武廣公司、集團公司及工區(qū)項目部有關質(zhì)量法規(guī)、和管理制度。制定本項目實施細則，并負責實施檢查。 協(xié)助本公司項目經(jīng)理建立本項目部的質(zhì)量管理體系，并對體系的運行進行維護、檢查。負責本項目部各專業(yè)安質(zhì)人員、上崗職工、勞務工的崗前質(zhì)量教育培訓。負責對本公司項目部質(zhì)量人員建立臺帳，進行動態(tài)管理。 參與本公司項目部的《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等質(zhì)量文件的編制，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 負責優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)樣板工程的策劃、資料收集、整理上報工作。指導本公司項目部各專業(yè)QC小組活動的開展。 負責本公司項目部的工程質(zhì)量檢查工作，對質(zhì)量情況進行分析、總結(jié)、上12報。接受配合工區(qū)項目部和京滬高鐵公司組織的大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要提出整改措施，要求作業(yè)隊進行克服，并進行跟蹤驗證。對本工程質(zhì)量事故按規(guī)定及時上報，并參加事故的調(diào)查分析。 負責將建設、設計、監(jiān)理單位和本項目部內(nèi)部對工程的有關質(zhì)量信息，向工區(qū)項目部和本項目內(nèi)部進行傳遞和溝通。參加分部、單位工程的檢驗評定，及時準確填寫分部、單位工程評定表。參加工程的竣工驗收工作。對驗收檢查中需要整改的問題，待整改后進行確認。技術人員的主要職責貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、頒布的最新的技術標準和質(zhì)量驗收標準，按照業(yè)主提出的標準要求和設計標準、規(guī)范，對施工質(zhì)量負技術方面的責任。審核、優(yōu)化施工圖紙，編寫作業(yè)指導書并進行交底，辦理工程變更洽商。負責現(xiàn)場測量、定位、數(shù)據(jù)記錄、計算，正確、有效使用測量儀器、計算軟件等技術應用工具。負責設備、電氣材料的性能測試和質(zhì)量檢驗，確保檢測數(shù)據(jù)真實有效。 進行接口預留、隱蔽工程的檢查，構(gòu)件、主體結(jié)構(gòu)，設備、預配、安裝的檢查，參加檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查驗收，并按規(guī)定進行簽證。 對原材料、半成品、接口預留設施、設備、構(gòu)配件出廠合格證和質(zhì)量證明進行驗證，并負責對原材料、半成品進行抽樣送檢。及時填寫整理、匯總施工日志等技術資料，對施工技術資料的真實性負責。 各系統(tǒng)專業(yè)技術人員要開展技術攻關，消化吸收國外先進技術，掌握關鍵技術，提高創(chuàng)新能力。應用“四新”技術，參加QC小組活動，克服質(zhì)量通病。 有權越級反映工程質(zhì)量情況，出具不合格品報告，舉報工程質(zhì)量事故。遇有嚴重影響工程質(zhì)量的作業(yè)行為，有權暫停施工，但應立即報告工程負責人。質(zhì)量管理人員主要職責掌握國家、行業(yè)有關工程質(zhì)量法律、法規(guī)、標準，項目工程質(zhì)量規(guī)章、制度。參加預留接口、隱蔽工程檢查，按有關規(guī)定進行驗收、簽證。參加檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查驗收，基礎、主體結(jié)構(gòu)檢查驗收，單位工程竣工驗13收，并按規(guī)定進行簽證，對質(zhì)量檢驗記錄資料的真實性負責。配合技術人員進行技術攻關，克服質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。指導、參加QC小組活動，負責工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。負責施工現(xiàn)場的檢測、測量，正確有效使用檢測工具并對其進行保管。進行日常質(zhì)量檢查，收集質(zhì)量狀況信息，進行匯總分析，提出質(zhì)量改進意見，指導工程質(zhì)量整改。有權越級反映工程質(zhì)量情況，出具不合格品報告，舉報工程質(zhì)量事故。遇有嚴重影響工程質(zhì)量的作業(yè)行為，有權暫停施工，但應立即報告工程負責人。督導人員主要職責各工區(qū)督導人員對施工日常質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導，隨時掌握本管段施工進度情況，制定一周的工作計劃，根據(jù)檢查出的問題缺陷情況，每天或每周向作業(yè)隊下發(fā)整改通知書，每周向項目分部督導培訓部上報周報告，在落實問題整改結(jié)果的同時，在周報告中上報整改結(jié)果。負有現(xiàn)場施工質(zhì)量控制過程的監(jiān)督檢查責任。隨時指證、記錄現(xiàn)場檢查所發(fā)現(xiàn)問題缺陷，對關鍵、疑難問題或缺陷的整改有指導職責，并負責落實整改結(jié)果，在項目部督導培訓部的指導、配合下，履行上述相關職責。物資供應人員主要職責對所負責招標、訂貨、采購、發(fā)放的本工程所用物資負屬于物質(zhì)質(zhì)量問題的責任。對重要物資（對結(jié)構(gòu)安全、使用功能產(chǎn)生重要影響的物資）的采購，應對供方進行評審，符合合格供方名冊。嚴格執(zhí)行開箱檢驗制度，監(jiān)督進場物資的開箱檢驗，及時通知監(jiān)理、技術人員到場，物資管理人員要及時填寫進場材料報驗單和開箱報驗單。對一般物資的采購，應對市場價格、質(zhì)量狀況進行調(diào)研，按價格性能比最佳的原則進行定貨。對所有采購訂單進行監(jiān)控，以檢查是否符合要求并對供應商的履行情況進行評估。確保在整個供貨期內(nèi)對所有主要供應商進行經(jīng)常性審查，以保證合同質(zhì)量要求和訂單要求都得以滿足。定貨應明確質(zhì)量標準，實行“封樣”、“監(jiān)造”制度。制定并執(zhí)行特殊質(zhì)量14控制，以保證供應商在開始制造前和制造中都能充分滿足設計質(zhì)量。負責產(chǎn)品質(zhì)量合格證、技術規(guī)格書、產(chǎn)品說明書的隨料進場，填寫進場材料、設備報驗單，及時報監(jiān)理簽認。負責其它確保施工質(zhì)量的合格材料、工具的采購、保管及下發(fā)。操作層負責人（作業(yè)隊長、班組長）主要職責嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標準組織施工，對施工質(zhì)量負直接責任。負責對作業(yè)班組進行技術操作規(guī)程、工藝要求、質(zhì)量標準班前交底，作業(yè)中對操作人員進行檢查指導。負責組織作業(yè)班組進行工序自檢、互檢，確保每道工序施工質(zhì)量符合要求，并在質(zhì)量實名制追溯卡上簽字。參加檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定，并按規(guī)定進行簽證。參加隱蔽工程、基礎、主體結(jié)構(gòu)工程檢查驗收，配合技術、質(zhì)檢、監(jiān)理人員進行質(zhì)量檢查，對提出的整改意見負責整改。 參加QC小組活動，積極創(chuàng)新、提出和應用合理化建議，進行工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。發(fā)生質(zhì)量事故應立即向項目負責人或技術、質(zhì)量負責人報告，隱瞞不報、擅自處理，對造成的后果負責。有權越級反映工程質(zhì)量情況，舉報工程質(zhì)量事故。遇有嚴重影響工程質(zhì)量的作業(yè)行為，有權暫停施工，但應立即報告項目負責人。操作人員主要職責對自己操作的工序、安裝的質(zhì)量負責，并在質(zhì)量實名制追溯卡上簽字。嚴格按照工藝要求、作業(yè)指導書、質(zhì)量標準規(guī)范施工，工具規(guī)范，操作到位。嚴格進行自檢，參加互檢，確保檢驗批、分項工程質(zhì)量符合要求。努力學習先進技術、參加技術、質(zhì)量培訓，掌握操作技術規(guī)程，提高操作水平，克服質(zhì)量通病。參加QC小組活動，發(fā)揮個人積極性，提出改進、優(yōu)化、提高質(zhì)量的合理化建議，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)樣板工程。15有權制止制違章指揮，有權拒絕使用不合格材料，有權舉報偷工減料。4．質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量責任追究制度工程質(zhì)量領導人責任制項目常務副經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，對本工程質(zhì)量負主要領導責任，總工程師對本工程質(zhì)量負主要技術責任，專業(yè)副總工對本工程本專業(yè)質(zhì)量負具體技術責任，各工區(qū)項目部項目經(jīng)理和技術負責人對本工程質(zhì)量負主要責任。 因施工原因造成工程質(zhì)量事故的，除追究直接責任人的責任外，對有關領導應由上級主管部門追究其相應責任。工程質(zhì)量終身責任制項目常務副經(jīng)理、各工區(qū)項目經(jīng)理、副經(jīng)理（各專業(yè)主管施工、質(zhì)量）、總工程師、技術人員、質(zhì)量人員、物資采購供應人員、作業(yè)隊長按其各自的職責，對本工程的質(zhì)量負終身責任。 如發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，不管調(diào)到那里，擔任什么職務或退休，都要按照國家、地方，法律法規(guī)的有關規(guī)定，追究相應的行政和法律責任，給以追溯處罰。 各工區(qū)項目部在組織本工程實施中，應認真填報“工程質(zhì)量終身責任制人員登記表”（工質(zhì)表01），作為對質(zhì)量責任進行追溯的依據(jù)之一。 執(zhí)行工程質(zhì)量實名制簽認制度，按照各專業(yè)施工特點，明確各專業(yè)、各工序質(zhì)量關鍵控制點，由相關操作人員、施工負責人規(guī)范填寫實名制追溯卡，并簽字確認，留存?zhèn)浒?，責任終身。用責任意識提高質(zhì)量意識，確保每個關鍵工序都能夠做到可追溯、有資料、有證據(jù)。質(zhì)量教育與崗位培訓制度 項目分部在開工后要根據(jù)培訓計劃對各工區(qū)質(zhì)量管理人員，技術人員、作業(yè)隊長、工班長進行高鐵施工技術、操作規(guī)范等質(zhì)量控制方面進行培訓， 質(zhì)量檢查人員上崗前應進行崗前培訓考核，由各公司安全質(zhì)量部負責組織，未經(jīng)崗前培訓的一律不得擔任質(zhì)量檢查人員。 各工區(qū)項目部對新進場職工、轉(zhuǎn)崗職工、勞務人員以及開工前應進行質(zhì)量培16訓，質(zhì)量培訓可和安全、技術等培訓結(jié)合進行，通過培訓要使職工能夠勝任此項工作后方可上崗。安質(zhì)部或各工區(qū)項目部安質(zhì)人員應填寫培訓記錄，培訓前填寫“培訓申請表”(表人ZHA071)、完成后填寫“培訓班學員名單及成績表”(表人ZHA072)、“培訓班總結(jié)”(表人ZHA073)等?？荚囋嚲碓谪撠熍嘤柕牟块T保存。 特殊工種人員，并經(jīng)考試合格后持證上崗。各特殊工種的質(zhì)量教育與培訓，由各公司安全質(zhì)量管理部門負責參加國家指定的安全培訓和復審，經(jīng)考試合格，取得“特種作業(yè)操作證”后，方可持證上崗。 各工區(qū)項目部安質(zhì)部門應建立本工程特殊工種和特殊工作人員臺帳及證件的復印件，做到統(tǒng)一管理，動態(tài)管理。 關鍵作業(yè)及關鍵工作人員的培訓，工區(qū)項目部制定專門的培訓計劃，由項目分部、供貨廠家等技術人員進行安裝、調(diào)試的培訓，各工區(qū)項目部安排人員參加。同時實行“先培訓，后上崗”和“崗位考核”制度，確保這些人員盡快掌握新技術、新工藝，使施工隊伍的整體素質(zhì)和技術能力始終在不斷提高，保持在相當?shù)乃疁?，確保整個工程質(zhì)量保持在穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)狀態(tài)。 各工區(qū)項目部除安排開工前的統(tǒng)一培訓及考試外，還要根據(jù)各專業(yè)工程進展情況，在實施“四新”（新技術、新工藝、新材料、新設備）、關鍵工序及各專業(yè)分項作業(yè)時對作業(yè)人員進行有針對性質(zhì)量教育培訓，可結(jié)合技術交底進行重點和規(guī)范的培訓。重視對臨時進場、后續(xù)進場作業(yè)人員的質(zhì)量教育培訓，確保進入現(xiàn)場的每一個作業(yè)人員都能掌握正確的技術標準和規(guī)范統(tǒng)一的質(zhì)量要求。施工圖核對優(yōu)化制度 施工圖紙審查是確保系統(tǒng)集成項目質(zhì)量的首要程序，施工圖紙下發(fā)后，項目總工程師應組織各專業(yè)技術人員，對施工圖紙、技術資料分專業(yè)進行審核。重點審核專業(yè)之間、設備之間、系統(tǒng)之間的接口組成和關鍵重點部位的相關圖紙。 工區(qū)項目部各專業(yè)技術人員對本專業(yè)的施工圖紙進行審核及現(xiàn)場調(diào)查核對。審核系統(tǒng)接口預留圖、平面布置圖的合理性，接口預留、平面布置圖與現(xiàn)場現(xiàn)狀的相符性，與安裝圖、零件圖、基礎圖是否匹配。審核安裝圖各部尺寸的準確性，能否滿足設備規(guī)格、絕緣距離等要求，零部件的配套性，安裝形式的綜合性。 參加會審人員，要認真領會系統(tǒng)集成的各個要素和設計意圖，對照圖紙進行17現(xiàn)場調(diào)查。調(diào)查結(jié)果填寫“施工調(diào)查報告”（表工管ZL112）為編制施工組織設計輸入信息。 在現(xiàn)場調(diào)查和施工測量的基礎上進行設計圖紙的二次審核，將現(xiàn)場實際與設計出現(xiàn)的不符、偏差、遺漏和優(yōu)化、建議等問題歸納匯總，并形成“施工圖紙審核記錄”（表工管ZL113）報項目分部工程管理部并整理出優(yōu)化方案。 根據(jù)匯總情況和優(yōu)化方案，項目分部工程技術部及時報請總體設計和咨詢、監(jiān)理，通過交換意見提出解決辦法，對于跨專業(yè)、跨施工單位的問題報請建設單位協(xié)調(diào)解決并落實結(jié)果。 通過現(xiàn)場調(diào)查和施工圖審核及施工中發(fā)生的工程變更，由各工區(qū)項目部提出書面報告，項目分部總工程師根據(jù)變更內(nèi)容決定是否進行會審。對確需變更的內(nèi)容，要嚴格執(zhí)行設計變更程序，經(jīng)設計和咨詢、監(jiān)理、業(yè)主審批后方可實施。測量、計算復核制度 由于系統(tǒng)集成工程技術標準高、技術要求精確、施工誤差值很小，對施工測量、計算要求嚴格，因此施工測量、計算為關鍵工序的質(zhì)量控制要點，各工區(qū)項目部開工前應編制測量、計算方案。 工區(qū)項目部各專業(yè)主管工程師負責組織施工技術人員實施本專業(yè)工程的施工測量和計算，并指定專人負責，成立測量、計算小組，專人專崗從事施工測量、計算工作，專人保管、使用測量儀器、計算機和軟件。 項目分部將會同設計人員對關鍵工序的測量、計算進行培訓、指導，掌握測量儀器的使用，熟悉計算軟件的操作，各工區(qū)安排人員按時參加。 現(xiàn)場測量軌面高程、跨距時以軌道線路橫、縱斷面設計圖為依據(jù)，與統(tǒng)一的坐標基準點為標志反復復核，對核對后有誤，不符合部分要及時做好記錄，通知設計部門進行復核。 測量、計算中為保證高精度質(zhì)量、防止差錯、提高效率，要嚴格執(zhí)行一人測量。另外一人復核的辦法。數(shù)據(jù)的計算也要遵循一人計算另一人復核的原則進行。對同一單位或單項工程，其測量器具應相對固定。 內(nèi)業(yè)計算前應復查外業(yè)測量資料，核對相關參數(shù)，減少偏差累計。計算輸出結(jié)果要整潔、清楚，格式統(tǒng)一，計算、復核者要簽認。 對接口預留的測量除對接口幾何尺寸的測量外，還要對其安裝位置、標高、18限界進行測量復核及計算，確保接口預留質(zhì)量的準確無誤。在施工過程中應對永久坐標基準點（CP