預(yù)算控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)內(nèi)容及方法(編輯修改稿)
2025-05-16 01:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 數(shù)企業(yè)仍然是以銷售預(yù)算為編制起點(diǎn)，將會(huì)計(jì)利潤(rùn)作為預(yù)算目標(biāo)。這種模式主要適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和商品經(jīng)營(yíng)的需要，但不能適應(yīng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)的要求?！ 〉诙?，從預(yù)算控制程序來看，多數(shù)企業(yè)預(yù)算的編制過程存在“分權(quán)”或者“集權(quán)”不當(dāng)?shù)膬A向。過分“分權(quán)”會(huì)導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)彈性范圍太大；過分“集權(quán)”則又會(huì)導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)調(diào)節(jié)余地太小?！ 〉谌?，從預(yù)算編制方法來看，多數(shù)企業(yè)只采用定期預(yù)算、固定預(yù)算、增量預(yù)算的方法編制，而很少有企業(yè)在編制過程中采用滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算等方法。 正確選擇預(yù)算控制方法是預(yù)算控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。企業(yè)在選擇時(shí)必須注意以下幾點(diǎn)： 第一，預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)以企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，具體說應(yīng)以提高資本經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來選擇編制起點(diǎn)和編制重點(diǎn)?！ 〉诙?，預(yù)算編制應(yīng)該采取自上而下、自下而上的編制程序。在確定預(yù)算目標(biāo)的過程中應(yīng)該采取“分權(quán)”和“集權(quán)”相結(jié)合的策略，既注意發(fā)揮下屬部門的積極性，又注意樹立預(yù)算管理委員會(huì)的權(quán)威性?！ 〉谌A(yù)算編制應(yīng)該采用定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合、固定預(yù)算與彈性預(yù)算相結(jié)合、增量預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合的編制方法，這樣做既考慮到定期預(yù)算、固定預(yù)算、增量預(yù)算本身所具有的缺陷，又遵循了成本效益原則?！ ￡P(guān)于預(yù)算中的定期預(yù)算、固定預(yù)算和增量預(yù)算等方法，在傳統(tǒng)的預(yù)算編制和管理中被廣泛采用，現(xiàn)代預(yù)算控制應(yīng)重視和應(yīng)用零基預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算和作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算?！ ?．零基預(yù)算是指在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以
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