【文章內(nèi)容簡介】 (5) 必須配戴規(guī)定的防護用具；(6) 必須在器外有人監(jiān)護；(7) 監(jiān)護人員必須堅守崗位；(8) 必須有搶救設(shè)備和措施。 防止違章動火6大禁令：(1) 沒有批準動火證，任何情況嚴格禁止動火；(2) 不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕，嚴格禁止動火；(3) 不進行清洗、置換合格 ，嚴格禁止動火；(4) 不把周圍易燃物清除，嚴格禁止動火；(5) 不按時做動火分析，嚴格禁止動火；(6) 沒有消防措施、無人監(jiān)護，嚴格禁止動火。 檢修作業(yè)10大安全措施 (1) 按規(guī)定使用安全“三寶”(安全帶、安全帽、安全網(wǎng))；(2) 機械設(shè)備的安全防護裝置一定要齊全有效；(3) 塔式吊車等起重設(shè)備必須有限位保險位置，不準帶病運轉(zhuǎn)，不準超負荷作業(yè)，不準在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)；(4) 架設(shè)電氣線路必須符合當?shù)仉姌I(yè)局的規(guī)定，電氣設(shè)備必須全部接零、接地；(5) 電動機械和手持電動工具要設(shè)置漏電保護裝置；(6) 腳手架材料和手腳架塔設(shè)備必須符合規(guī)程要求；(7) 各種纜風繩及其設(shè)置必須符合要求；(8) 在建工程的樓梯口、預(yù)留洞口、通道口必須有防護設(shè)施；(9) 嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入工作現(xiàn)場，高空作業(yè)不準穿硬底和帶釘易滑鞋靴；(10) 檢修現(xiàn)場的懸崖、陡坡等危險地區(qū)應(yīng)有警戒標志，夜間要設(shè)立紅燈示警。 起重作業(yè)10不吊：(1) 指揮信號不明或亂指揮不吊；(2) 超負荷不吊；(3) 工件緊固不牢不吊；(4) 吊物上面有人不吊；(5) 安全裝置不靈不吊；(6) 工件埋在地下不吊；(7) 光線隱暗看不清不吊；(8) ．斜拉工件不吊；(9) 棱角物件沒有措施不吊；(10) 鋼水包過滿不吊。 登高作業(yè)10不登高：企業(yè)職工從事登高作業(yè)，要從三個方面加強管理，一是建立登高審批制度，二是建立登高用具管理制度，三是建立登高作業(yè)人員安全作業(yè)制度。10不登高即是指：(1) 患有登高禁忌癥者，如患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇等的工人不登高。(2) 未按規(guī)定辦理高處作業(yè)審批手續(xù)的不登高。(3) 沒有戴安全帽、系安全帶，不扎緊褲管和無人監(jiān)護不登高。(4) 暴雨、大霧、六級以上大風時，露天不登高。(5) 腳手架、跳板不牢不登高。(6) 梯子撐腳無防滑措施不登高；采用起重吊運、攀爬腳手架、攀爬設(shè)備等方式不登高。(7) 穿著易滑鞋和攜帶笨重物件不登高。(8) 石棉瓦和玻璃鋼瓦片上無牢固跳板不登高。(9) 高壓線旁無遮攔不登高。(10) 夜間照明不足不登高。 焊接作業(yè)10不焊： (1) 不是焊工不焊。(2) 要害部門和重要場所未經(jīng)批準不焊。(3) 不了解焊接地點周圍情況不焊。(4) 用可燃材料作保溫隔音的部位不焊。(5) 裝過易燃易爆物品的容器不焊。(6) 不了解焊接物內(nèi)部情況不焊。(7) 密閉或有壓力的容器管道不焊。(8) 焊接部位有易燃易爆物品不焊。(9) 附近有與明火作業(yè)相抵觸的作業(yè)不焊。(10) 禁火區(qū)內(nèi)未辦理動火審批手續(xù)不焊。 電氣作業(yè)10不準 ：(1) 非持證電工不準裝接電氣設(shè)備。(2) 任何人不準玩弄電氣設(shè)備和開關(guān)。(3) 破損的電氣設(shè)備應(yīng)及時調(diào)換，不準使用絕緣損壞的電氣設(shè)備。(4) 不準利用電熱和燈泡取暖。(5) 設(shè)備檢修切斷電源時，任何人不準啟動掛有警告牌的電氣設(shè)備，或合上拔去的熔斷器。(6) 不準用水沖洗揩擦電氣設(shè)備。(7) 熔斷絲熔斷時，不準調(diào)換容量不符的熔絲。(8) 不辦任何手續(xù)，不準在埋有電纜的地方進行打樁和動土。(9) 發(fā)現(xiàn)有人觸電，應(yīng)立即切斷電源進行搶救，在未脫離電源前不準直接接觸觸電者。(10) 雷雨天氣，不準接近避雷器和避雷針。1 下班離崗前10要 ： (1) 電閘要拉下斷開。(2) 門窗要關(guān)嚴鎖牢。(3) 熱源處不堆放易燃易爆物品。(4) 怕光曬的物品要遮蓋好。(5) 液流開關(guān)要關(guān)閉。(6) 各種用具要清點后收齊放好。(7) 易燃易爆物品要注意通風良好，不得超量存放。(8) 夏冬防雷、防雨設(shè)施要保證完好，溝渠要保持暢通。(9) 冬季取暖設(shè)備的泄水閥要保持正常。(10) 火種要妥善處理好。（十五）班組安全教育的種類 新進人員和變換工種人員教育新調(diào)入班組的職工(包括學(xué)徒工、臨時工、合同工、代 培、實習(xí)生)和變換工種的職工，要經(jīng)廠、車間、班組三級安全教育。班組安全教育由班組長或班組安全員進行。教育后應(yīng)進行登記。 全員安全教育為使全體職工牢固樹立“安全第一”的思想，不斷提高安全意識和操作技能，除企業(yè)每年應(yīng)進行一次全員安全教育和考試外，班組每年至少應(yīng)進行二次，并進行登記。 復(fù)工教育 　　凡工傷假、病假、產(chǎn)假、學(xué)習(xí)、借調(diào)到外單位工作，離開生產(chǎn)崗位三個月以上的職工，上崗前均應(yīng)結(jié)合班組情況進行安全生產(chǎn)思想教育，并進行登記。 “四新”教育 　　試制新產(chǎn)品、采用新工藝、新設(shè)備、新材料等或當生產(chǎn)條件發(fā)生變更時，必須制定新的安全技術(shù)操作規(guī)程，并對操作工人進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)教育后方能生產(chǎn)。 特種作業(yè)人員教育 　　特種作業(yè)人員除按國家有關(guān)規(guī)定進行安全技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)外，班組還應(yīng)加強對他們的日常教育，并對他們的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)情況進行登記。（十六）班組安全檢查的內(nèi)容 檢查職工是否樹立“安全第一”的思想，安全責任心是否強， 是否掌握安全操作技能和自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度，對于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴格遵守勞動紀律，是否做到安全文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和使用個人防護用品、用具。 檢查本班組是否貫徹了黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度，對安全生產(chǎn)工作的認識是否正確，是否建立和執(zhí)行了班組安全生產(chǎn)責任制，是否貫徹執(zhí)行了安全生產(chǎn)“五同時”，對傷亡事故是否堅持做到了“三不放過”， 特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓(xùn)、考核、憑證操作，班組的各項安全規(guī)章制度是否建立與健全，并嚴格貫徹執(zhí)行。 檢查生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在物的不安全狀態(tài)。(1) 檢查設(shè)備的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護 欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。(2) 檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷。制動裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機械強度、電氣線路 是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。(3) 檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴格執(zhí)行了制度，通風、照明、防火等是否符合安全要求(4) 檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。有無安全出口，登高扶梯、平臺是否符合安全標準，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險區(qū)域是 否有護欄和明顯標志等。 檢查職工在作業(yè)過程中是否存在不安全行為和違章作業(yè)。(1) 檢查有無忽視安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程的現(xiàn)象。比如：作業(yè)無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險進入危險場所，對運轉(zhuǎn)中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。(2) 檢查有無違反勞動紀律的現(xiàn)象。比如：在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機械設(shè)備或車輛等。(3) 檢查日常作業(yè)中有無違章作業(yè)、誤處理的現(xiàn)象。比如：在運輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴；對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。(4) 檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況。比如：進入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護服、帽、鞋、面具、眼鏡、 手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。(5) 及時發(fā)現(xiàn)并積極推廣安全作業(yè)先進經(jīng)驗。安全作業(yè)檢查不僅要發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，而且還要發(fā)現(xiàn)安全作業(yè)的好典型，并進行宣傳、推廣，掀起學(xué)習(xí)安全作業(yè)經(jīng)驗的熱潮，進一步推動安全作業(yè)工作。（十七）班組設(shè)備巡回檢查制度為了更好地保證設(shè)備長周期運行，貫徹以維護為主，檢修為輔的原則，不斷提高設(shè)備管理水平，狠抓責任制、包機制，充分調(diào)動班組成員的積極性，不斷提高設(shè)備完好水平，特制訂本制度。 維修工人（機、電、儀）要明確分工，對分工負責包干的設(shè)備負有維修好的責任，并同是做到： 每天上班定時檢查自己所包干設(shè)備的運行情況，主動向操作工了解設(shè)備運行情況并查看運行記錄。 發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，若不停車可消除的應(yīng)立即組織消除，需停車消除的，及時向分廠反映，由分廠列入設(shè)備檢修計劃消除之。設(shè)備缺陷嚴重，影響安全生產(chǎn)時，應(yīng)進行緊急處理，并及時向調(diào)度室匯報。 檢查設(shè)備零部件是否完整齊全。 檢查設(shè)備運行，跑、冒、滴、漏及整潔情況，防腐、防凍、保溫設(shè)施是否完整有效。 檢查設(shè)備操作壓力、溫度等，是否超負荷運行。 檢查設(shè)備潤滑情況，潤滑部位溫度是否在規(guī)定范圍內(nèi)。 遇有特殊情況，除按規(guī)定檢查外，包機人員應(yīng)按運行方式，設(shè)備缺陷、氣候情況，新設(shè)備投入等情況，有針對性的增加檢查次數(shù)。 巡回檢查高壓設(shè)備時，不得進行其它工作，不得移開或越過遮欄。 巡回檢查人員應(yīng)配帶好工具，如：手電筒、聽針、測溫儀、活動扳手等檢查工具。1 做好當天的設(shè)備運行及檢查、維修記錄。1 班組長對設(shè)備巡回檢查制度有監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)。 (1) 不定期抽查各專業(yè)的巡回檢查記錄及現(xiàn)場情況，對執(zhí)行巡回檢查制度好的單位（個人）有權(quán)向上級部門推薦，給予表揚和物質(zhì)獎勵，執(zhí)行不好的給予批語和適當?shù)慕?jīng)濟制裁。(2) 對各專業(yè)在巡回檢查過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障苗頭及不正常狀態(tài)，立即組織人員查找原因，盡早消除。重大隱患而暫時又未危及安全生產(chǎn)時，必須及時研究消除缺陷的對策。若缺陷嚴重，而又危及安全生產(chǎn)時，應(yīng)立即采取措施進行緊急處理，并向上級有關(guān)部門報告。（十八）班組及班組五大員的崗位職責 班長崗位職責(1) 班長崗位認知班長為企業(yè)基層負責人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長應(yīng)認識到自己的職責重要性。(2) 班長的工作職責 勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團隊建設(shè)等； 生產(chǎn)管理，控制現(xiàn)場作業(yè)的工藝指標、檢修質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用維護等； 輔助上司，班長應(yīng)及時地向上司反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀助手；(3) 班長的管理職能 熟悉公司、分廠各項規(guī)章制度并嚴格遵守，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為； 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排本班組員工去執(zhí)行，隨時把握車間各項工作進度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進行記錄、匯總、上報； 把好檢修質(zhì)量關(guān)，要求本班組職工嚴格執(zhí)行崗位標準檢修程序，嚴格控制不合格備品備件及日常消耗材料的使用； 安排本班組員工對水泵及公用工器具進行日常清理及保養(yǎng)工作，以保障設(shè)備正常使用； 負責對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用； 負責要求本組員工按規(guī)定填寫巡回檢查記錄，檢查各專業(yè)負責人是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整； 負責收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達分廠領(lǐng)導(dǎo)； 對本班組各作業(yè)現(xiàn)場文明生檢修行監(jiān)督，保持作業(yè)現(xiàn)場有序、清潔、整齊； 監(jiān)督本班員工的工作行為準則為及勞動紀律遵守情況，做到文明檢修，嚴格按規(guī)范作業(yè)； 主動積極地配合完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，對不能按期完成的工作應(yīng)及時匯報； 組織本班組員工搞好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促員工嚴格執(zhí)行分廠日常衛(wèi)生管理制度； 組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢； 營造健康、積極向上的工作氛圍，以提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力；(4) 班長的培訓(xùn)職能 班長作為班組的主要負責人，對員工的培訓(xùn)負有重大的責任； 對員工要進行公司分廠規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓(xùn)； 班內(nèi)做好員工的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)考核、綜合評價等方面的記錄，并將該記錄結(jié)果上報到分廠，以備存檔； 要注意區(qū)分新老員工的培訓(xùn)方式與內(nèi)容，新員工的培訓(xùn)目標主要是讓其盡快適應(yīng)本崗工作和融入公司的文化中，老員工則注重溫故知新、相互交流切磋以及學(xué)習(xí)管理能力；(5) 班長的生活引導(dǎo)職能 班長作為一名技術(shù)成熟、心智成熟的個體，對下屬員工有很好的引導(dǎo)和榜樣作用； 注意關(guān)心員工的健康狀況、家庭情況、價值觀取向及工作意愿等； 除了關(guān)懷和體貼員工外，還要注意激勵員工，引導(dǎo)受挫員工盡快走出困境； 班組五大員崗位職責(1) 技術(shù)培訓(xùn)員 班組技術(shù)培訓(xùn)員負責班組分管設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)和技術(shù)培訓(xùn)的管理工作。 根據(jù)技術(shù)管理要求，負責建立設(shè)備臺帳和各項技術(shù)記錄，確保設(shè)備異動后規(guī)程、圖紙與現(xiàn)場實際相符。參加管轄設(shè)備的技術(shù)問題分析。組織班員學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和電力行業(yè)的技術(shù)標準。 負責編制班組的項目作業(yè)計劃、進度、質(zhì)量標準、安全措施及注意事項，并監(jiān)督實施。 負責班組備品配件的管理工作。包括圖紙、資料的準備，零部件的測繪，備件的儲備訂購。 負責班組成員的現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)實際需要編制班組人員的年度、月度培訓(xùn)計劃，經(jīng)班長審定后上報，并組織實施。負責安排在班組實習(xí)和代培人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并幫助他們解決具體問題。 按照培訓(xùn)計劃，負責安排技術(shù)講課、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和考試等日常技術(shù)培訓(xùn)工作。 認真做好技術(shù)培訓(xùn)的各項記錄和臺帳，按時完成技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)、報表。參加技術(shù)培訓(xùn)工作的有關(guān)會議。(2) 安全員 負責班組的安全教育和安全管理工作；組織并主持班組的安全活動；嚴格遵守安全工作規(guī)程，認真貫徹執(zhí)行電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為方”的方針。 監(jiān)督、檢查班組成員在施工作業(yè)或操作過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的情況，防止違章、冒險和馬虎等不安全行為的發(fā)生。 負責班組安全工器具的保管和定期檢（試）驗等工作，并對新職工和新設(shè)備（工器具）的操作使用進行安全知識培訓(xùn)。 參加安全