20xx年xx主管助理見習工作總結(編輯修改稿)
2024-12-03 09:01 本頁面
【文章內容簡介】 ，大刀闊斧的蠻勁和精耕細作相比，后者成效更為突出。我們通過晨會組織全員學習《細節(jié)決定成敗》，從思想上給員工灌輸精細化管理意識。要銷售更要管好庫存周轉， 2020 年全年未出現(xiàn)一起惡性庫存事件。要優(yōu)質營銷企化案，更要不折不扣的執(zhí)行隊伍，每次營銷活動，我們將工作內容明確細分到人，保證了營銷活動效果。要建章立制，做到郵報發(fā)到千家萬戶，市調做到精、細、準，保證了各項工作的準時完成。通過供應商主要單品、品牌的計劃考核等精細措施，為壓縮調整提供了淘汰依據(jù)。 6：建立 了一支團結的、能打硬仗的、高績效的團隊。盤點壓縮調整的兩天時間里賣場全體工作人員充分展現(xiàn)了超市青年昂揚向上，不怕困難，能打硬仗的精神風貌。 當然，我也存在一些不足，主要表現(xiàn)在： 1：現(xiàn)場管理需進一步加強 ,做到人性化 ,崗位職責分工細化 ,自上而下 ,管理層層抓，使工作事事有人管，件件能落實做到規(guī)范有序，有章可循。 2：建立和完善競爭機制。尺有所長，
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