【文章內(nèi)容簡介】 駐石省、市、部隊(duì)及 24 個(gè)縣市區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的主管業(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)科主任等 210 人參加了會議 .為慶祝國際第 103個(gè)三八婦女節(jié)， XX市婦幼處與 XX市醫(yī)學(xué)會聯(lián)合舉辦了以關(guān)愛女性健康，增進(jìn)家庭幸福為主題的活動(dòng)。 XX市衛(wèi)生局黨組書記、衛(wèi)生局局長李志宏到會并發(fā)表了親切、熱情洋溢的致辭。 今年 5月 7日，是世界第十五個(gè)哮喘日，學(xué)會組織省市級專家13名到 XX縣進(jìn)行了以哮喘是可以控制為主題的義診宣傳活動(dòng)，本次活動(dòng)共接診 150人次，發(fā)放資料 200多份，呼吸專業(yè)主任委員袁雅冬主任及韓曉雯主任到 XX 區(qū)醫(yī)院內(nèi)二科病房進(jìn)行了現(xiàn)場查房，對疑難病例提出了針對性的治療方案，對復(fù)發(fā)性氣胸、慢性阻塞性肺疾病及睡眠呼吸暫停低通氣綜合征患者的系統(tǒng)治療進(jìn)行了指導(dǎo)，幫助當(dāng)?shù)蒯t(yī) 師拓寬了診治思路。 七、在衛(wèi)生局的指導(dǎo)下，承擔(dān)了相關(guān)的社會管理及服務(wù)工作 協(xié)助社區(qū)服務(wù)中心開展心理救援聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)護(hù)理技能大賽等活動(dòng)，今年 9 月對 XX市社區(qū)的 240多名醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了心理知識普及、心理疏導(dǎo)、急慢性創(chuàng)傷的心理疏導(dǎo)、災(zāi)難時(shí)的心理救治等為期 15 天的培訓(xùn)，提高了基層醫(yī)務(wù)人員心理方面的素質(zhì)及能對能力。今年 10 月，對全社區(qū)的 300 余名護(hù)士進(jìn)行了為期 20天的培訓(xùn)及 5項(xiàng)基本操作的技能大賽，選出了 18 項(xiàng)冠軍，比出了水平賽出了風(fēng)格。 承擔(dān)了河北省衛(wèi)生廳、河北省教育廳組織的基層衛(wèi)生人員成人大專學(xué)歷教育工作中石家 莊區(qū)的教學(xué)點(diǎn)的管理。 XX市共有學(xué)員精品范文 權(quán)威資料 10 1112 名、 41 個(gè)教學(xué)點(diǎn)，這些教學(xué)點(diǎn)由 XX 市醫(yī)學(xué)會統(tǒng)一制定教學(xué)制度、財(cái)務(wù)管理制度，對學(xué)習(xí)進(jìn)度、學(xué)生出勤率、教學(xué)環(huán)境等進(jìn)行定期督察和管理，在河北省衛(wèi)生廳的兩次檢查中取得了優(yōu)良的成績，獲得了上級部門的好評。 精品范文 權(quán)威資料 11 酒店總經(jīng)理年終總結(jié)范文 一、科學(xué)決策，群策群力。酒店全體領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)各項(xiàng)工作任務(wù)的要求，年初制定了全年工作計(jì)劃，提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展的總體工作思路，酒店總經(jīng)理帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢 獻(xiàn)，取得了頗為可觀的業(yè)績。 (一 )、經(jīng)營創(chuàng)收。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎(jiǎng)勵(lì)、餐飲績效掛鉤等 相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為8600 萬元，比去年超額 1800 萬元，超幅為 26%。其中客房收入為 3600萬元，寫字間收入為 800萬元，餐廳收入 2800萬元，其它收入共 1400 萬元。全年客房平均出租率為 116%，年均房價(jià)480 元 /間 /夜。酒店客房出租率和平均房價(jià)，皆高于全市四星級酒店的平均值。 (二 )、酒店通過狠抓管理，挖掘潛力，開源節(jié)支，合理用工等，在人工成本、 能源費(fèi)用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。酒店全年經(jīng)營利潤為 4128 萬元，經(jīng)營利潤率為 48%，比去年分別增加 900 萬元。 (三 )、酒店通過強(qiáng)化《員工接待基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于 “儀表、微笑、問候、行為標(biāo)準(zhǔn)、技能技巧、著裝、規(guī)范、素質(zhì)。 ”等 20精品范文 權(quán)威資料 12 字內(nèi)容的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象，提高了員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。此外，在大型活動(dòng)的接待服務(wù)中，銷售、前廳、客房、物業(yè)、餐廳等部門或崗位，分別收到了來自多方面的表揚(yáng)信，信中高度贊揚(yáng)我們 “酒店員工熱情周到的服務(wù)， 給我們的日常生活提供了必要的后勤保障，使我們能夠圓滿地完成此次活動(dòng)等。 (四 )、酒店全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店全體管理人員的關(guān)心指導(dǎo)下，店級領(lǐng)導(dǎo)天天召開部門經(jīng)理反饋會，對通報(bào)情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時(shí)，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部也因此而被評為先進(jìn)班組。 二、與時(shí)俱進(jìn)，提升發(fā)展，酒店突顯改觀 酒店全體管理人員率先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工，結(jié)合酒店經(jīng)營、治理、服務(wù)等實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變 觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個(gè)酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會、小會反復(fù)強(qiáng)調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，培養(yǎng) “精氣神 ”。酒店的治理服務(wù)不是高科技，沒有什么深?yuàn)W的學(xué)問。要害是人的主觀能動(dòng)性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對治理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。店級領(lǐng)導(dǎo)還通過組織對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項(xiàng)培訓(xùn)交流，啟發(fā)引精品范文 權(quán)威資料 13 導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營指標(biāo)、治理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂 趣。因而，部門之間相互推諉扯皮現(xiàn)象少了，互通信息、互為補(bǔ)臺、互相尊重多了 。酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請假、缺席的人少了，主動(dòng)關(guān)心參加、檢查仔細(xì)認(rèn)真多了。在一些大型活動(dòng)中，在酒店全體領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。 三、創(chuàng)品牌效果，抓好全面工作 酒店召開了多次專題會，安排了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課，組織了一些驗(yàn)審預(yù)檢等。這些大大促進(jìn)并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時(shí)，酒店引進(jìn)國 內(nèi)外先進(jìn)酒店成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合年初制定的治理目標(biāo)和工作計(jì)劃，酒店及各部門全年主要抓了如下工作。 (一 )以效益為目標(biāo)，抓好銷售工作 人員調(diào)整。酒店銷售部劃開前臺等崗位，銷售人員上半年就是同規(guī)模星級酒店的 2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，要害是人，是主要治理人員的責(zé)