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正文內(nèi)容

企業(yè)管理負責人員責任制度(編輯修改稿)

2025-05-15 12:02 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)廠長方針目標展開要求,負責本科方針、目標的展開、檢查、診斷和落實工作。 ,負責本科方針、目標的展開、檢查、診斷和落實工作。 。 (二)職權(quán) ,有權(quán)要求有關(guān)部門提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營管理文件及統(tǒng)計資料。 。 ,有權(quán)召開企業(yè)管理的調(diào)查咨詢研究會和座談會。 ,職責不明的問題有權(quán)向廠領(lǐng)導提供裁決意見,各職能部門制訂或修訂的規(guī)章制度必須經(jīng)企管科會簽編號后,才能頒布實施。 、督促、考核。 ,有權(quán)要求該部門拿出其職責范圍,經(jīng)企管科平衡與勞資科協(xié)商后提請主管廠長考慮決定。 ,有督促檢查權(quán)。 。 (三)職責 、經(jīng)濟責任制在考核、檢查過程出現(xiàn)的重大問題未及時反映與提出措施意見造成損失負責。 。 ,影響開發(fā)應(yīng)用,造成效益低損失大負責。 。 ,并組織不力,執(zhí)行考核標準不嚴,造成不良影響負責。 、檢查、診斷和落實負責。 ,并對主任布置的工作負責。九、全面質(zhì)量管理部門負責人工作責任制度文本參考格式全面質(zhì)量管理部門負責人工作,責任制度 (一)職務(wù) ,貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策和指示,經(jīng)常對職工進行質(zhì)量宣傳教育,組織開展全面質(zhì)量管理活動,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。 ,提出工廠質(zhì)量工作的長遠規(guī)劃方案,按照廠長年度方針目標要求編制年度質(zhì)量工作計劃,搞好本科室方針目標的展開、檢查、診斷和落實。 ,根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃制定新產(chǎn)品質(zhì)量保證計劃,編制全廠質(zhì)量措施計劃,提出各單位質(zhì)量考核指標,并負責檢查考核。 ,及時檢查總結(jié)推廣TQC工作經(jīng)驗。 ,負責廠內(nèi)外質(zhì)量信息反饋的傳遞、儲存和督促檢查工作。 。 ,及時掌握質(zhì)量動態(tài),并向廠長及時如實報告。 、政策和質(zhì)量標準,制定工廠管理制度,建立健全產(chǎn)品質(zhì)保體系,對產(chǎn)品質(zhì)量實行有效的控制。 。 (二)職權(quán) 、政策、條例、工廠產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量措施計劃的執(zhí)行情況,有檢查督促權(quán)。 ,有權(quán)進行處置或提出處理意見,并督促有關(guān)部門負責改進和落實。 、督促和考核,并行使工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的否決權(quán)。 ,并會同工藝部門作出獎懲決定。 ,參加新產(chǎn)品鑒定會議。 (三)職責 ,質(zhì)保體系不健全,造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定負責。 2對掌握產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息不準或不及時,用戶的意見未進行及時、正確的處理,影響工廠的聲譽或經(jīng)濟效益負責。. 、監(jiān)督不力,不能按時實現(xiàn)負責。 4對重大質(zhì)量問題,不及時反映,未召開質(zhì)量事故分析會進行處理,造成不良影響和經(jīng)濟損失負責。 、檢查、診斷和落實負責。 十、綜合信息中心負責人工作責任制度文本參考格式 綜合信息中心負責人工作責任制度 (一)職務(wù) ,貫徹中央關(guān)于“開發(fā)信息資源,服務(wù)四化建設(shè)”的精神,有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存廠內(nèi)外有關(guān)改革和經(jīng)營管理、科技進步、群眾生活,政治思想工作等方面的綜合信息,為領(lǐng)導決策和各部門應(yīng)用服務(wù)。 《國營工業(yè)企業(yè)檔案管理暫行規(guī)定》要求,負責歸口管理全廠計劃統(tǒng)計、經(jīng)營銷售、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)、財務(wù)管理、勞動人事、教育衛(wèi)生和黨、政、工、團工作等各方面工作所形成的檔案,并積極組織檔案編研,主動為領(lǐng)導和群眾提供利用。 ,為工廠制定經(jīng)營決策和產(chǎn)品開發(fā)方案提供依據(jù)。 、收藏、介紹工作,為提高工廠科學技術(shù)素質(zhì)服務(wù)。 5歸口管理全廠照相器材。. (通訊)網(wǎng)絡(luò)的工作。 (修)訂綜合信息管理制度。 ,努力辦好信息刊物,不定期召開信息發(fā)布會,及時向廠內(nèi)外傳遞、發(fā)布有關(guān)信息。 、地區(qū)及國家經(jīng)濟技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動,搞好信息的協(xié)作和交流,不斷提高工廠信息管理水平。 。 。 。 (二)職權(quán) 1有權(quán)組織信息員收集廠內(nèi)外各方面的信息。. 。 。 ,組織召開廠內(nèi)信息發(fā)表會,主持編撰《火花信息》刊物。 ,督促按期整理交繳檔案。 (三)職責 1對收集、整理、傳遞、處理、貯存發(fā)布的信息的準確性、及時性負責。. 。 ,造成丟失、損壞、影響工作負責。 ,造成丟失、損壞和失、泄密現(xiàn)象負責。 十一、計劃管理部門負責人工作責任制度文本參考格式 計劃管理部門負責人工作責任制度 (一)職務(wù) ,在分管副廠長領(lǐng)導下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益為中心,在科學預測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。 、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。 。組織制訂工廠方針目標,并負責層層展開、控制和評價。 、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達組織落實。 ,組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟技術(shù)計劃指標,綜合平衡后下達,統(tǒng)一管理。 ,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。 。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。 ,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。 。 。 (二)職責 1有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的執(zhí)行完成情況。. 。 ,有權(quán)對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標的實現(xiàn)。 、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,對工廠年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。 ,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督“統(tǒng)計法”的貫徹執(zhí)行。 ,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。 。 ,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。 (三)職責 、預見性及下達的及時性負責。 、檢查、診斷和落實負責。 、及時性和完整性負責。 、文件出現(xiàn)差錯負責。 ,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成負責。 ,參謀不當、條文考慮不周,造成失誤負責。 十二、銷售部門負責人工作責任制度文本參考格式 銷售部門負責人工作責任制度 (一)職務(wù) ,嚴格執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品銷售、管理的各項政策和規(guī)定。 ,組織編制和落實年(季)銷售計劃。 ,負責貨款回收,及時提出產(chǎn)品銷售價格的修訂建議。 ,搞好市場預測,注意經(jīng)濟情報收集、整理、分析、及廣告宣傳、售后服務(wù),做好用戶檔案立卷歸檔和市場信息傳遞工作。 、保管工作,按合同要求制訂合理的發(fā)運計劃,做到發(fā)貨準確及時,確保銷售計劃與產(chǎn)品資金周轉(zhuǎn)指標的完成。 ,合理掌握、控制成品資金的升降動態(tài)。 。 、檢查、診斷和落實工作。 。 (二)職權(quán) 。 ,并及時報告主管廠長。 。 、獎懲、晉級有建議權(quán)。 (三)職責 ,未按時全面完成任務(wù)負責。 、合同執(zhí)行失誤,銷售服務(wù)質(zhì)量不好而未完成銷售任務(wù),影響企業(yè)的聲譽和經(jīng)濟效益負責。 ,準備不周、效果不好,造成不良影響負責。 ,致使成品資金超定額負責。 ,影響資金的及時回籠負責。 ,致使成品銹損、丟失,造成經(jīng)濟損失負責。 。 ,編制、展開、落實好本科方針目標負責。 ,對科長布置的工作負責。 十三、檢驗部門負責人工作責任制度文本參考格式 檢驗部門負責人工作責任制度 (一)職務(wù) ,貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于提高產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策和指示,參與制訂工廠產(chǎn)品質(zhì)量升級計劃,負責制訂本科的工作計劃并組織實施。 、工藝規(guī)程檢查規(guī)范、標準實樣,技術(shù)標準和有關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定,負責從原材料入廠到成品出廠整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗(包括工藝裝備、外購外協(xié)零件、設(shè)備修理、備件制造及儀器儀表等的檢驗),嚴格把好質(zhì)量關(guān)。 、工藝驗證、樣品鑒定和產(chǎn)品質(zhì)量定型、鑒定工作,對新產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提出意見。 “三不放過”的原則,對于生產(chǎn)過程中發(fā)生的質(zhì)量
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