培訓(xùn)工作管理標準規(guī)范(編輯修改稿)
2025-05-15 09:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，并及時通知相關(guān)人員。培訓(xùn)計劃一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：培訓(xùn)項目的形式、課程設(shè)置方案、課程大綱、參考教材、教學(xué)方法、培訓(xùn)模型、考核方式、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)時間、地點、參加人員及培訓(xùn)教師等。，應(yīng)首先得到總經(jīng)理的批準并提前一周將培訓(xùn)計劃報集團公司人力資源部備案，以便于共享培訓(xùn)資源，降低培訓(xùn)成本。（），經(jīng)個人申請批準后，可以列入培訓(xùn)計劃，費用先由個人支付，完成學(xué)業(yè)后憑相關(guān)證明或證書予以報銷。，純屬個人愛好或興趣的培訓(xùn)，費用由個人支付，公司不予報銷，且不得占用工作時間 。：中高級管理人員、技術(shù)人員皆擔負有培養(yǎng)員工的責任，是內(nèi)部兼職教師的主要承擔者；各職能部門的業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)部門的技術(shù)尖子也是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要教師來源。內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，內(nèi)部培訓(xùn)師不能因為培訓(xùn)或接受培訓(xùn)而影響本職工作。內(nèi)部培訓(xùn)師承擔相關(guān)的教學(xué)任務(wù)；負責內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗，編寫教材和提高講授水平；學(xué)習、消化外部培訓(xùn)課程，引入企業(yè)；本專業(yè)領(lǐng)域或本部門的文化制度培訓(xùn)；在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習，經(jīng)常開展專題模擬培訓(xùn)；根據(jù)培訓(xùn)部門設(shè)計的培訓(xùn)方案和計劃進行培訓(xùn)，如有改動應(yīng)事先征得綜合管理部的同意。，培訓(xùn)前需按照要求填寫《培訓(xùn)講師基本情況表》（）。 在前期沒有合適的內(nèi)部講師的情況下，公司將聘請外部培訓(xùn)公司來講課，在此過程中逐漸培養(yǎng)自己的內(nèi)部講師隊伍。公司應(yīng)通過各種手段努力縮短此過渡期。、業(yè)務(wù)部門和綜合管理部進行資格審查。審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平。同時需填寫《外聘講師申請表》（）和《培訓(xùn)講師基本情況表》（），資格審查完畢后由綜合管理部妥善保存。：課酬的支付標準和方式由綜合管理部與授課人協(xié)商確定，報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。外聘講師必須根據(jù)公司的培訓(xùn)需要，提交教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)方案，并經(jīng)綜合管理部批準后實施。外聘講師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)。 培訓(xùn)部門要為參加培訓(xùn)的員工建立個人培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)檔案的內(nèi)容包括：參訓(xùn)主題、時間、費用、培訓(xùn)報告、考核成績
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