【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 總則為規(guī)范公司的人事管理，根據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，特制定本制度。本制度適用于公司全體員工，包括在公司工作的所有正式員工和短期試用員工。招聘與錄用。，由用人部門提出人員需求計(jì)劃，憑總經(jīng)理審核通過的《人力需求申請(qǐng)表》申請(qǐng)招聘，由人力資源部統(tǒng)一發(fā)布招聘信息，并辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配或?qū)ν庹衅傅仁乱?。，提供相關(guān)資料，按規(guī)定程序完成面試考核，人力資源部保留調(diào)查核實(shí)員工作經(jīng)歷及個(gè)人背景的權(quán)利。，然后由用人部門面試，最后由人力資源部安排復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。對(duì)于重要職位的招聘，需由總經(jīng)理進(jìn)行最終的面試考核。，人力資源部通知試用并安排其到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。體檢合格者應(yīng)按規(guī)定時(shí)限到人力資源部辦理入職手續(xù)，否則視為拒絕受聘。，均應(yīng)從入職之日起試用，試用期一般為3個(gè)月，技術(shù)、業(yè)務(wù)等特殊崗位，需適當(dāng)延長試用期至6個(gè)月。試用過程中，表現(xiàn)好、工作成績(jī)突出者可提出提前轉(zhuǎn)正的書面申請(qǐng)。試用員工經(jīng)用人部門同意，人力資源部根據(jù)考核情況核準(zhǔn)及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可提前轉(zhuǎn)正。勞動(dòng)合同（含試用期、技術(shù)考核期）的員工，本公司應(yīng)與其簽訂勞動(dòng)合同和相互約定的其他協(xié)議。，不得由他人代簽。勞動(dòng)合同一式兩份，本公司和當(dāng)事人各執(zhí)一份。，聘用期為一年，即正式勞動(dòng)合同期限為一年（含試用期）。培訓(xùn)與發(fā)展、規(guī)劃、實(shí)施和控制。其他各部門相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、稽核以及異常情況的追蹤，同時(shí)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。其中，外部培訓(xùn)指公司員工參加社會(huì)上組織的各種管理或技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)則是指員工職前教育和崗位技能培訓(xùn)。（1）職前教育：凡公司新入職員工均須參加職前教育。職前教育由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。（2）崗位技能培訓(xùn)：它是由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部，再將其匯總呈報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌安排實(shí)施的與工作技能相關(guān)的培訓(xùn)。，如需調(diào)整，調(diào)整部門應(yīng)向人力資源部提出申請(qǐng)，由總經(jīng)理審批。4. 培訓(xùn)效果評(píng)估需從效果、效率和需求3方面進(jìn)行，評(píng)估人可通過考卷、實(shí)際表演或?qū)嶋H工作驗(yàn)證等方式進(jìn)行評(píng)估。費(fèi)。該項(xiàng)經(jīng)費(fèi)必須做到?？顚Ｓ?，可以根據(jù)公司效益適當(dāng)增加，但是不得隨意克扣、挪用?？记谂c休假。所有員工上下班須親自打卡，任何人不得替代他人或由他人替代打卡，違反規(guī)定者，替代人和被替代人均給予記過一次的處分。打卡情況應(yīng)作為出勤考核依據(jù)?！?0分鐘內(nèi)，以缺勤半天論處；無故遲到或早退時(shí)間在60分鐘以上，以缺勤1天論處，但因公外出或請(qǐng)假并經(jīng)所屬部門和行政部簽卡者除外。上下班忘記打卡者，應(yīng)于當(dāng)日，最遲次日12∶00以前經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證明和行政部簽卡才視為出勤。請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗按曠工處理。連續(xù)遲到、早退三次以曠工一天處理，以此類推。無故連續(xù)曠工3天或全月累計(jì)無故曠工5天或一年曠工達(dá)10天者，予以辭退，不予資遣。，主任一級(jí)由部門經(jīng)理安排休假，部門經(jīng)理由總經(jīng)理安排休假。休假員工須提前一周填寫申請(qǐng)并送交人力資源部審批。員工經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，否則視為曠工?！冻霾畹怯洷怼?，副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，高層管理人員出差須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。，法定假日有元旦、勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)、農(nóng)歷春節(jié)以及法律、法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)日。具體法定假日天數(shù)根據(jù)政府和公司情況另行通知，休假期間工資、津貼照發(fā)。、喪假、產(chǎn)假、探親假等按國家相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。，經(jīng)主管查實(shí)認(rèn)可并核準(zhǔn)后，方為有效。單次事假不得超過5天，全年累計(jì)事假不得超過14天，超出視為曠工。，最遲應(yīng)于請(qǐng)假翌日提出申請(qǐng)，經(jīng)主管簽核后將請(qǐng)假卡送交人力資源部登記。請(qǐng)病假1天以內(nèi)者免附醫(yī)生證明，但當(dāng)月連續(xù)請(qǐng)病假1天以上或累計(jì)逾1天者須出具當(dāng)日就醫(yī)的勞?；蚬⑨t(yī)院證明。全年病假累計(jì)不得超過30天，屆滿時(shí)因病情嚴(yán)重經(jīng)公立或勞保醫(yī)院醫(yī)生診斷須繼續(xù)療養(yǎng)者，可酌情給予特別病假，但以3個(gè)月為限。住院者，以1年為限。員工累計(jì)工作已滿1年而不滿10年者，年休假5天；已滿10年不滿20年者，年休假10天；已滿20年者，年休假15天。離職，并于下列規(guī)定期限內(nèi)提出申請(qǐng)。（1）試用期滿的作業(yè)員3天前提出。（2）試用期滿的文員及干部15天前提出或完成工作交接。（3）簽約人員按合同規(guī)定提出。批準(zhǔn)離職者應(yīng)向有關(guān)部門辦理離職手續(xù)，交回公司公物。未交回者扣繳該項(xiàng)成本費(fèi)，手續(xù)完全辦妥后，方可離開。、年節(jié)獎(jiǎng)金及其他非薪資項(xiàng)目之獎(jiǎng)金或津貼。，或未辦妥手續(xù)即自行離職者，以曠工解職辦理，并不發(fā)給薪金，其薪資納入員工福利。，扣回已發(fā)制服、寢具等成本費(fèi)。，超過期限不領(lǐng)者，其薪資將納入員工福利?？?jī)效考核～7日檢查并考評(píng)公司每位被考核者的績(jī)效情況，各部門績(jī)效考核結(jié)果將在公司內(nèi)部網(wǎng)站上公布。，要求各級(jí)管理人員針對(duì)上一階段績(jī)效完成情況進(jìn)行總結(jié)、分析，找出差距產(chǎn)生的主要原因，并提出解決方案，確定需要重點(diǎn)輔導(dǎo)的部門和人員。、上級(jí)考評(píng)及下級(jí)考評(píng)相結(jié)合的方式?？荚u(píng)結(jié)果交人力資源部備案。，各考核者權(quán)重的不同比例應(yīng)定期調(diào)整，即上級(jí)、下級(jí)與橫向考核權(quán)重應(yīng)定期調(diào)整。，定期調(diào)整績(jī)效考核要素的權(quán)重比例，確定各崗位工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、工作態(tài)度考核指標(biāo)和工作能力考核指標(biāo)所占比例。、A、B和C四個(gè)等級(jí)。85分（含）以上為S級(jí)（優(yōu)），70（含）～85分（不含）為A級(jí)（良），60（含）～70分（不含）為B級(jí)（合格），60分（不含）以下為C級(jí)（不合格）。%，不滿1人時(shí)以1人計(jì)算，超過1人時(shí)按照四舍五入的原則確定優(yōu)秀員工比例。，與季度的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。年終時(shí)，公司對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人可視情況分別給予記功或嘉獎(jiǎng)。全年4次績(jī)效考核中至少有2次為“優(yōu)”的員工，如其他條件同時(shí)滿足公司職務(wù)評(píng)審要求，有資格參加公司年度各職務(wù)系列晉升評(píng)審。全年4次季度考核成績(jī)中至少有2次為“不合格”的員工，經(jīng)公司職務(wù)評(píng)審委員會(huì)年度評(píng)審，將受到職務(wù)降級(jí)處罰。連續(xù)2次受到職務(wù)降級(jí)處罰的員工，公司將予以辭退。，如有異議，員工可在收到考評(píng)單7天內(nèi)向人力資源部申訴，由人力資源部協(xié)調(diào)處理。考核結(jié)束的當(dāng)周，考核成績(jī)優(yōu)秀的員工考核結(jié)果將在公司內(nèi)部網(wǎng)站上公布。，由人力資源部存檔，財(cái)務(wù)部備份，作為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。薪酬福利管理。本公司員工收入由以下3部分組成：?jiǎn)T工收入=基本薪資（級(jí)別工資+職務(wù)工資+任職保證金）+獎(jiǎng)金（績(jī)效工資+年度獎(jiǎng)金）+銷售提成+項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)+附加工資非銷售人員收入=基本薪資+獎(jiǎng)金+附加工資銷售人員收入=基本薪資+提成獎(jiǎng)勵(lì)+附加工資。非銷售人員獎(jiǎng)金分為季度績(jī)效工資與年度獎(jiǎng)金兩種形式。銷售人員提成獎(jiǎng)勵(lì)與銷售收入掛鉤?？?jī)效工資與員工完成所在崗位職責(zé)情況有關(guān)，根據(jù)考核結(jié)果按季度發(fā)放。年度獎(jiǎng)金根據(jù)公司效益情況，結(jié)合個(gè)人當(dāng)年考核綜合情況，于年底發(fā)放。，如工齡津貼、公司齡津貼、住房津貼、保險(xiǎn)津貼、加班津貼、差旅津貼等；福利包括午餐補(bǔ)貼、綜合補(bǔ)貼等。公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金。付薪日規(guī)定在每月10日，若付薪日逢節(jié)假日或休息日，則順延至下一個(gè)工作日支付。公司在每月付薪日前將薪金轉(zhuǎn)入以員工個(gè)人名義開立的銀行賬戶。公司按當(dāng)?shù)卣?guī)定為員工辦理基本社會(huì)保險(xiǎn)，并承擔(dān)公司應(yīng)繳納部分，個(gè)人應(yīng)繳納部分由公司代繳，并從員工薪金中扣除。6. 薪酬調(diào)整。員工基本工資的調(diào)整分為轉(zhuǎn)正加薪、晉級(jí)加薪、崗位調(diào)整調(diào)薪等方式，具體規(guī)定如下。（1）試用期員工試用期滿經(jīng)過考核合格后，根據(jù)相應(yīng)的崗位給予轉(zhuǎn)正加薪。（2）連續(xù)3次考核為S級(jí)“優(yōu)秀”的員工，考慮給予基本工資晉升一級(jí)。（3）月度考核連續(xù)兩次考核不合格者，予以警告；累計(jì)3次月度考核不合格的員工，予以辭退。（4）在同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為良好者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個(gè)職級(jí)；考核為優(yōu)秀者，可以在本職等內(nèi)向上晉升兩個(gè)職級(jí)。當(dāng)員工晉升到本職等最高職級(jí)以后，不再晉升職級(jí)，除非晉升到更高的職等。（5）經(jīng)晉升到本職等最高一級(jí)，并且連續(xù)兩年的年度考核為優(yōu)良者，可晉升職等。附則、解釋及修改。二、財(cái)務(wù)制度模板財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)成主要內(nèi)容總則為了科學(xué)地管理公司財(cái)務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等，特制定本制度。本制度適用于公司成員、各部門、各股東以及財(cái)務(wù)部門。職責(zé)（1）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作。（2）編制財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行情況。合理使用資金，合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。（3）積極主動(dòng)地與財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門及其他有關(guān)機(jī)構(gòu)溝通，及時(shí)掌握相關(guān)法律、法規(guī)的變化，有效規(guī)范財(cái)務(wù)工作，及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)資料。2. 財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納和審計(jì)人員等組成。，調(diào)換工作時(shí)，按國家《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定辦理交接手續(xù)。流動(dòng)資產(chǎn)管理（1）執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行規(guī)定》和有關(guān)現(xiàn)金管理規(guī)定，嚴(yán)格控制費(fèi)用報(bào)銷和個(gè)人借款。（2）結(jié)算起點(diǎn)定為1000元，結(jié)算規(guī)定的調(diào)整由總經(jīng)理確定。日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為5000元，超額部分應(yīng)存入銀行。（3）出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金、銀行存款賬目，逐筆記載現(xiàn)金、銀行款項(xiàng)支付。企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)大小核定合理的庫存現(xiàn)金限額（3天零用量），當(dāng)日收取的現(xiàn)金要及時(shí)送存銀行，不得留存超限額的過夜現(xiàn)金，以確保財(cái)產(chǎn)的安全。（4）財(cái)務(wù)審計(jì)每季一次。審計(jì)人員根據(jù)審計(jì)事項(xiàng)實(shí)行審計(jì)，并做出審計(jì)報(bào)告，報(bào)送總經(jīng)理。（5）發(fā)票及報(bào)銷單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由會(huì)計(jì)審核，經(jīng)手人簽字，經(jīng)核對(duì)金額數(shù)量無誤后，填制記賬憑證。（6）差旅費(fèi)及各種補(bǔ)助單，由部門經(jīng)理簽字，會(huì)計(jì)審核時(shí)間、天數(shù)無誤并報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核后，送總經(jīng)理簽字，填制憑證，交出納員付款，辦理會(huì)計(jì)核算手續(xù)。會(huì)計(jì)人員要按照《銀行結(jié)算辦法的暫行規(guī)定》執(zhí)行，憑證和印鑒要由兩個(gè)人保管。嚴(yán)格控制銀行存款支出，在未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)或手續(xù)不齊備的情況下，不準(zhǔn)攜帶空白支票外出。定期與銀行對(duì)賬。（1）按債務(wù)人的具體名稱分類登記，不準(zhǔn)籠統(tǒng)地以地名代替。（2）應(yīng)收賬款必須有憑證，如合同、收條、欠款條以及保證書等，不得單方入賬。收回的賬款要及時(shí)上交財(cái)務(wù)部門。（3）定期清理核對(duì)賬款，每季末要編制賬齡分析表，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。每年年末按應(yīng)收賬款余額的5‰計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金并于年終調(diào)整。成本費(fèi)用核算，因此采用制造成本法核算產(chǎn)品成本。核算應(yīng)以生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)通知單為依據(jù)，以批量法為核算方法結(jié)合分步法進(jìn)行成本核算。產(chǎn)品生產(chǎn)通知單應(yīng)按購貨單位、產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)等下發(fā)生產(chǎn)批號(hào)。月末以生產(chǎn)批號(hào)為基本單位匯總原料、動(dòng)力和人工的消耗。、動(dòng)力消耗定額及計(jì)件工資和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，以控制并減少公司成本。則進(jìn)行計(jì)提。正確劃分和核算各項(xiàng)成本費(fèi)用，嚴(yán)格按規(guī)定的核算內(nèi)容和要求使用跨期攤銷賬戶（待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用等）。利潤和稅金的管理：利潤總額=銷售利潤+投資收益+營業(yè)外收入營業(yè)外支出銷售利潤=產(chǎn)品銷售利潤+其他銷售利潤管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用產(chǎn)品銷售利潤=產(chǎn)品銷售收入產(chǎn)品銷售成本產(chǎn)品銷售費(fèi)用產(chǎn)品銷售稅金及附加其他銷售利潤=其他銷售收入其他銷售成本其他銷售稅金及附加，企業(yè)利潤應(yīng)按以下順序分配：支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款、彌補(bǔ)企業(yè)以前年度虧損、提取法定盈余公積金和公益金、向投資者分配利潤。，準(zhǔn)確核算和反映各項(xiàng)稅金的提取和上交。每月10日前將計(jì)算正確的有關(guān)稅務(wù)報(bào)表上報(bào)有關(guān)稅務(wù)部門。會(huì)計(jì)檔案管理。相關(guān)人員應(yīng)于每月月末將有關(guān)會(huì)計(jì)憑證等會(huì)計(jì)檔案裝訂成冊(cè)，做好封面整理入檔。會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)分為月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)按時(shí)歸檔。，并嚴(yán)格規(guī)定檔案調(diào)閱手續(xù)，未經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)不得私自查閱、復(fù)制或摘錄會(huì)計(jì)檔案。、保管員、統(tǒng)計(jì)員調(diào)動(dòng)工作時(shí)必須辦理會(huì)計(jì)檔案移交手續(xù)，填制移交清單，分清前后責(zé)任，確保會(huì)計(jì)檔案的連續(xù)完整。罰則財(cái)務(wù)部結(jié)合公司特殊情況，酌情對(duì)違反各財(cái)務(wù)規(guī)定的人員進(jìn)行處罰。具體處罰標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司具體情況確定。附則、解釋及修改。三、研發(fā)制度模板研發(fā)管理制度構(gòu)成主要內(nèi)容總則為有效開展產(chǎn)品研發(fā)工作，確保產(chǎn)品能夠滿足客戶需求并且符合法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。本制度適用于公司研發(fā)部任何新產(chǎn)品開發(fā)及所有產(chǎn)品之更新或擴(kuò)展。管理機(jī)構(gòu)（1）研發(fā)部主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的組織管理、實(shí)施、監(jiān)督和審批工作；組織各相關(guān)部門對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審工作；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品生產(chǎn)培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)工作等。（2）技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目組和公司質(zhì)量技術(shù)部具體負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)工作并為各相關(guān)部門提供相應(yīng)的技術(shù)素材。（1）質(zhì)量部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的檢驗(yàn)及質(zhì)量控制工作。（2）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)樣品的試制以及新產(chǎn)品的生產(chǎn)工作。（3）采購部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)所需原輔材料的供應(yīng)工作。（4）銷售部負(fù)責(zé)提供研發(fā)信息、新產(chǎn)品開發(fā)評(píng)估申請(qǐng)以及新產(chǎn)品的推廣、銷售及信息反饋工作。新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)過程管理（1）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)由研發(fā)部、銷售部或其他部門進(jìn)行研發(fā)前的調(diào)研，并依調(diào)查的需求或客戶的需要提出“新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書”。（2）“新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書”提出后10天內(nèi)由提出部門召開研討會(huì)議，作出結(jié)論后報(bào)總經(jīng)理批示?！叭蝿?wù)書”一經(jīng)核準(zhǔn)即交研發(fā)部展開工作。 （3）新產(chǎn)品開發(fā)須建立《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及進(jìn)度監(jiān)控表》，以進(jìn)行監(jiān)控，并每月研討一次。研發(fā)經(jīng)理依研發(fā)計(jì)劃，于適當(dāng)時(shí)間召開研討會(huì)議。（1）新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研后，確定試制目標(biāo)和實(shí)施方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進(jìn)行研發(fā)和試制。（2）新產(chǎn)品經(jīng)過小批量試制考核、試銷，穩(wěn)定工藝、完善工裝和檢測(cè)等程序，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)后，才能大批量投產(chǎn)。（1）樣品試制，即根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，以考察產(chǎn)品的性能以及設(shè)計(jì)的合理性。此階段應(yīng)完全在產(chǎn)品研發(fā)部進(jìn)行。（2）小批量試制應(yīng)在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行，主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，以進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)