【文章內容簡介】 括日常檢修）：如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升，換繩及維護、副井升降長物料；機電月檢各項檢修進度及驗收結果等項工作。 生產隊隊的匯報制度：實行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產如采煤溜子不能正常運轉、掘進迎頭地質變化等問題，必須及時匯報。（1） 跟班副隊長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產情況，并在接班后一小時內向調度室匯報，內容為：現場情況、存在問題、處理落實情況、當班出勤情況及當班工作計劃。（2） 班中由跟班副隊長或班長匯報現場生產進展情況及存在問題，處理了哪些問題。（3） 交班前一小時由跟班副隊長或班長匯報現場安全生產情況，還存在哪些問題，下個班次應注意的事項等。并在交班時將當班完成情況匯報調度室（掘進隊隊要匯報當班配給車皮數量）。 調度員要認真核對并記錄各單位的安全生產情況匯報，將各類信息匯總在班前會匯報礦值班領導，以便班前會安排工作。 各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。 各單位對上級領導、調度室安排的工作按時完成的在完成后立即匯報；不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原因。 班中進尺匯報：（1） 班中進尺匯報要及時，各掘進隊驗收員在交接班后一小時內必須把各迎頭本班進尺，準確的上報調度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。（2） 驗收員匯報態(tài)度要認真，數字準確。如在規(guī)定時間內不報進尺者，一次罰款30元，每月匯報的進尺累計數與技術科收尺數誤差超過10％的，每誤差一米罰款10元。調度制度：（1）根據工作需要調度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點進行重點調度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂底板水等）。（2） 各單位接調度室重點調度指令后，必須由隊長或現場跟班隊長以書面形式向調度室匯報。匯報內容如下：① 新面安裝時，本班安裝進度、轉入新面的材料設備以及待轉入的材料和存在的問題。② 撤面時，本班撤上井的材料、設備，轉入新面材料，設備數量，本班結束后面上剩余的材料、設備數量以及存在的問題等。③ 對重點開拓工程重點調度進尺情況以及是否有影響進尺的因素，并有分析處理措施。④ 過斷層時，本班支護形式、地質條件是否有新的變化以及存在的問題等。⑤ 頂底板有水時，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問題等。凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經查出，罰單位主要負責人30元，罰責任人50元，情節(jié)嚴重的從重處理。罰款單由調度室出據，由調度室主任在調度會議上通報。 （四） 生產事故考核規(guī)定 發(fā)生生產事故后，調度室及時通知有關人員并履行調度職責，不服從生產調度指揮的對責任者罰款100元，造成嚴重后果的從嚴追究責任。 發(fā)生主提升系統(tǒng)（非正常）中斷生產事故30分鐘，機電礦長、機電科長、調度主任、調度值班人員、主管單位隊長、技術員接到通知后10分鐘內必須下井到現場進行處理，否則對責任人罰款100元。、 采隊上、下山提升運輸系統(tǒng)出現影響生產30分鐘，機電科長、運搬工隊隊長、技術員、值班電工、調度值班人員接到通知后10分鐘內必須下井到現場進行處理，否則對責任人罰款100元。 采煤工作面出現影響生產30分鐘及以上的生產事故，調度室及時通知當日調度值班人員，接通知后當日調度值班人員10分鐘內必須下井到現場進行處理，否則對責任人罰款100元。 ，采煤礦長組織技術科長、分管采煤技術人員、采煤工隊隊長、技術員、調度室、安監(jiān)處等相關人員及時趕到現場進行會診、采取安全技術措施，否則對責任人罰款100元。 掘進工作面遇到落差3米及以上斷層，掘進礦長組織技術科長、分管掘進技術人員、掘進工隊隊長、技術員、調度室、安監(jiān)處等相關人員及時趕到現場進行會診、采取安全技術措施，否則對責任人罰款100元。 采掘工作面施工過程中發(fā)現頂、底板有出水預兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時，總工程師組織分管副總、施工單位隊長、技術員、技術科長、分管技術員、調度室、安監(jiān)處值班人員接到通知后必須及時到達現場進行處理，否則對責任人罰款100元。 對發(fā)生的各類生產事故，均由當日調度值班人員組織分析，堅持一事故一分析一處理的原則，及時分析并寫出書面分析報告，于當日晚20點調度會、次日早會通報。否則，對當日調度值班人員每人罰款50元。1 井下主要生產系統(tǒng)（主、副井、提升系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風系統(tǒng)）發(fā)生的影響生產30分鐘以上生產事故，采掘工作面2小時以上的機電事故，機電礦長、機電科長參加分析，其他人員按通知要求參加，接通知后不按時參加分析，對責任人罰款100元。 1 對生產期間輔助單位造成的超過10分鐘的生產事故，每影響10分鐘罰責任生產隊長50元，生產副隊長40元，依次累加。超過1小時以上的生產影響，并進行生產影響時間市場化考核，對影響的掘進進尺和產量進行預算后，影響單位承擔30％。1 各單位日檢修必須嚴格遵守檢修時間，提高檢修質量，嚴禁超時檢修（特殊情況匯報調度室，并經分管領導同意的除外）。否則按第11條規(guī)定執(zhí)行。 1 各重要崗位機臺，必須嚴格執(zhí)行現場交接班制度，嚴格遵守勞動紀律，凡因不按時交接班或交接班不清而影響正常生產，每次罰責任者100元，罰單位負責人50元，并進行通報。1 未經調度室批準嚴禁在生產時間內隨意停風、水、電、皮帶、絞車和其它生產設備，對違反此規(guī)定者除按第11條執(zhí)行外，每次對責任人加罰100元。1 各單位發(fā)生的所有生產事故必須及時向調度室匯報， 否則，對責任者和工隊主要負責人罰款100元。 （五） 會議點名制度 生產及輔助單位負責人必須按時參加各類安全生產會議，不得無故遲到或曠會。有特殊原因時，要向負責安全生產的礦領導請假，并有副職替代，否則按曠會處理。 礦生產調度會議、安全、經濟分析等任何會議都必須提前五分鐘到會場，每月一號早晨升旗儀式必須按規(guī)定參加，調度室負責點名。 對曠會者每人罰款50元，遲到者罰款20元。 （六） 事故分析制度影響生產的各類事故，調度室做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)或單位負責落實解決。事故分析由當天調度室值班人員組織，事故相關專業(yè)人員及事故單位有關人員參加的分析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓、采取措施等。影響生產的事故能夠分析的必須當天分析，并將分析結果和處理意見在第二天早調度會上匯報，當天不能分析的調度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當事人一次罰款50元，嚴重者交礦處理。(七)　班組長、安監(jiān)員班中匯報制度１、 班組長是當班安全生產第一責任者，安監(jiān)員對當班分管范圍的安全負監(jiān)督和管理責任。２、 班組長、安監(jiān)員必須認真檢查作業(yè)地點的安全隱患，班組長及時安排人員整改，安監(jiān)員嚴格監(jiān)督整改情況，并將各自分管范圍的安全隱患及整改情況、生產情況及時向調度室匯報。３、 班組長小班向調度室匯報不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班隊長、安監(jiān)員、班組長在遇到安撤面、過斷層、老空隊、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現場出現安全生產事故等特殊情況時，必須及時向調度室匯報清楚。４、 凡未執(zhí)行上述要求的，按下列規(guī)定處罰：匯報每少一次罰款20至200元，匯報情況不真實、弄虛作假者，罰款50元。 （八）　隊隊管理干部值班制度 工隊管理人員按礦排定的值班表值班，值班期間為當日12點——次日12點。 值班人員必須于值班日8點前到調度室進行簽到，禁止不簽或代簽，否則，對相關責任人每次罰款50元。上午下井對所轄工作現場進行安全生產方面全面檢查，掌握現場實際情況，做到心中有數，以便及時、準確安排處理現場存在或隨時出現的問題。上井后于12點前和前一天值班人員進行交接，交接清楚后前一天值班人員方可離開。 工隊值班干部必須全面掌握本工隊安全生產情況，認真填寫安全隱患記錄，對隱患及時落實到人，安排整改，做好值班記錄，如實統(tǒng)計采隊出勤情況。 值班人員按時召開工隊班前班后會，班前會簽名并安排好工隊安全生產工作，班后會分班組清點人員，落實班前會安排的工作完成情況，并且要有詳實齊全的班前會記錄。 值班人員值班期間嚴禁脫崗、玩崗，認真接聽值班電話，協調處理相關問題，做好值班調度。值班期間超過15分鐘沒有在采隊值班，按脫崗處理，每次對當日值班人員處罰50元。 值班人員值班期間要及時總結現場存在的問題，作好值班記錄，并于早晚安全生產研究會上及時匯報。 工隊值班干部在值班期間要及時向調度室匯報本隊隊安全生產中存在的問題以便及時落實礦安排的各項安全生產任務。 值班人員值班期間因失誤或失職造成工隊工作影響，甚至出現事故的，輕則工隊作出相應處理，重則礦上追究責任直至撤職等。 值班期間嚴禁飲酒，不得離崗（特殊情況向調度室說明去向并由其他工隊干部代替），由礦值班領導、調度室隨時檢查工隊干部值班情況。 處罰：未安排專人值班或非工隊管理干部代替的，罰主管生產礦長50元；未及時向調度室報到罰值班干部20元；未按第7條及時匯報的，每次罰值班干部20元；班中飲酒罰款50元，通報全礦；無故離崗罰款50元；無人替代罰款50元；不參加工隊班前會罰值班人員50元；無班前會記錄本，罰主管生產礦長50元；記錄沒有安全措施罰值班人員20元；每晚20：00礦調度會遲到者罰款20元，曠會者罰值班人員50元。（九）　采煤工作面安裝驗收規(guī)定一、 采煤工作面安裝前要成立領導小組，不定期召開安裝協調會議，及時解決安裝過程中存在的問題，認真監(jiān)督檢查安裝質量和進展情況，負責對參與安裝工作有關單位和人員跟蹤考核。二、 超前計劃，重點調度技術科要按規(guī)定提前安排工作面接續(xù)時間，由調度室組織，機電科、技術科、材料小組、供應科、機廠、安裝工隊參加，提前制定安裝報告（報告內容包括：設備布置，設備、材料型號、數量、要求到貨時間，工作面供電設計，安裝安全措施，安裝進度、工期負責人等）。機電科、材料小組提報設備、材料采購計劃、維修計劃，經礦長審批后分別由供應科、機修廠、材料小組負責組織落實。安裝單位必須按照安裝時間表積極組織安裝，不得拖延時間，確保按期完成。三、 嚴格驗收標準工作面移交前必須形成通風、供電、運輸（主、輔）、排水、防塵等系統(tǒng)，并達到下列標準。１、 工程（斷面、支護、軌道）；按照技術科制定的《巷道移交標準》驗收。此項工作在巷道竣工時進行。２、 機電安裝標準。按照機電設備完好標準和設備安裝標準驗收，由機電科負責（驗收前，安裝單位要先提交自檢報告）。３、 通風防塵。風量滿足設計，要求防塵設施齊全完好。４、 排水能力。排水設施滿足設計要求。５、 文明生產。工作面范圍內備用設備、材料碼放整齊，巷道無浮矸、積水、雜物等，管線吊掛齊整。四、 處罰安裝單位在安裝結束自檢合格后，向調度室提交驗收申請（否則不予驗收）。由調度室組織有關人員對采面全面驗收，凡不提交驗收申請，按未按期完成處理，每拖延一天罰責任單位主要負責人50元。第一次驗收不合格罰安裝單位主要