【總結(jié)】從理論到實踐MBA管理學(xué)原理教學(xué)教程管理張合功第一講總論:;。第二講管理概述三種方法:教書法+專著法+經(jīng)驗材料法、理論、原則和方法的學(xué)科
2025-03-08 21:54
【總結(jié)】管理學(xué)教學(xué)游戲MBA課堂訓(xùn)練專用教材決策與創(chuàng)新1. 特爾斐決策法2. 自我創(chuàng)新的“頭腦風(fēng)暴”3. 創(chuàng)意之“星”的性格特征4. 培養(yǎng)創(chuàng)新精神的五R法5. 能夠定義創(chuàng)造力嗎6. 點亮他人的創(chuàng)意之光7. 創(chuàng)造勝利大逃亡8. 我們的觀察力有多敏銳9. 年輕的老夫人10. 左/右腦思維切換11. 我的創(chuàng)意環(huán)境12. 相識有創(chuàng)造力的
2025-04-18 01:01
【總結(jié)】2010最新版MBA《薪酬管理學(xué)》案例集MBA導(dǎo)師親自編寫并附案例解析指導(dǎo)薪酬的起源與含義“薪酬”一詞所對應(yīng)的英文單詞有多個,我們通常見到的表達(dá)有:wage,salary和pensation。其中pensation是最近也是最廣泛使用的詞匯。從字面理解,薪酬的意思是平衡、補償、回報的意思。它暗含著交換的意思。不同的國家對薪酬可能有不同的表達(dá)方法,但是其基本意思大體相同——所謂
2025-04-16 06:34
2025-03-08 21:49
【總結(jié)】2010最新版MBA《企業(yè)管理學(xué)》案例集MBA導(dǎo)師親自編寫并附案例解析指導(dǎo)第一章管理與管理者第二章管理思想及其發(fā)展第三章管理與環(huán)境第四章決策原理與方法第五章計劃原理與方法第六章組織與組織設(shè)計第七章組織文化與組織變革第八章組織人員配備第九章領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)理論
2025-04-16 06:23
【總結(jié)】【課題】第一章管理的歷史發(fā)展【教學(xué)目標(biāo)】通過本章學(xué)習(xí),培養(yǎng)與形成學(xué)生對管理的歷史演化、不同時期、不同代表人物的主要理論觀點、管理歷史的演進(jìn)規(guī)律的認(rèn)識能力;對管理實踐、管理思想、管理理論間的關(guān)系的理解能力。為后續(xù)章節(jié)的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。【教學(xué)重、難點】古典管理理論主要學(xué)派代表人物及主要觀點【教學(xué)時數(shù)】2學(xué)時
2025-05-11 22:23
【總結(jié)】【課題】第一章管理的歷史發(fā)展【教學(xué)目標(biāo)】通過本章學(xué)習(xí),培養(yǎng)與形成學(xué)生對管理的歷史演化、不同時期、不同代表人物的主要理論觀點、管理歷史的演進(jìn)規(guī)律的認(rèn)識能力;對管理實踐、管理思想、管理理論間的關(guān)系的理解能力。為后續(xù)章節(jié)的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)?!窘虒W(xué)重、難點】古典管理理論主要學(xué)派代表人物及主要觀點【教學(xué)時數(shù)】2學(xué)時
【總結(jié)】2005年度中國十強MBA院校排名第一位西安交通大學(xué)王建瓊教授MBA《財務(wù)管理學(xué)》第一章基礎(chǔ)知識………………………………………………………………1首要原則…………………………………………………………………………2……………………………………………………………2……………………………………………………………………3……………………………………
2025-04-16 06:38
【總結(jié)】宏偉公司的清掃工作該有誰來做?宏偉公司于1998年10月正式成立,開發(fā)與生產(chǎn)電子產(chǎn)品,該公司原來是一家國有研究機構(gòu),公司現(xiàn)任總經(jīng)理劉家祥是原研究機構(gòu)的高級工程師,它在技術(shù)領(lǐng)域和學(xué)術(shù)造詣上堪稱泰斗,對于現(xiàn)代企業(yè)管理卻不甚精通。為了配合劉家祥的工作,公司為他配備了兩名總裁助理,他們都是近年從高校招聘的本科畢業(yè)生,了解企業(yè)
2025-02-28 16:31
【總結(jié)】第5章社會責(zé)任與管理道德?什么是社會責(zé)任?社會責(zé)任和經(jīng)濟績效?管理的綠色化?以價值觀為基礎(chǔ)的管理?管理道德?當(dāng)今世界的社會責(zé)任和道德問題進(jìn)利益相關(guān)者乃至整個社會的福利。定的決策要能夠培育、保護(hù)、提高并促和義務(wù),這種責(zé)任和義務(wù)要求管理者
2025-04-06 13:34
【總結(jié)】第6章:領(lǐng)導(dǎo)理論與實踐?管理者與領(lǐng)導(dǎo)者?領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)理論?領(lǐng)導(dǎo)的行為理論?權(quán)變理論?赫塞—布蘭查德的情景理論?路徑—目標(biāo)理論?領(lǐng)導(dǎo)者參與模型?領(lǐng)袖魅力與變革型領(lǐng)導(dǎo)者?HP的例子管理者與領(lǐng)導(dǎo)者?對不同的著者來說,領(lǐng)導(dǎo)有不同的含義?定義1:影響力,即影響人們心甘情愿地和滿
2025-03-08 21:48
【總結(jié)】第一篇總論第一章人類與管理第一節(jié)企業(yè)管理與企業(yè)管理學(xué)–人類活動與管理?管理的重要性?管理---管理是社會組織中,為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。
2025-03-08 16:00
【總結(jié)】MBA講座管理學(xué)王君學(xué)習(xí)管理學(xué)(或MBA)應(yīng)該選擇的切入點:1.知識體系;2.理論;3.案例;4.方法。對于未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的人員來說,應(yīng)先掌握基本知識,再討論案例。MBA強調(diào)綜合能力的訓(xùn)練,以能力為向?qū)Ч芾韺W(xué)的基本套路管理套路經(jīng)營經(jīng)營自己
2025-03-09 14:09
【總結(jié)】MBA《管理學(xué)》資料88個企業(yè)管理案例大全(附帶案例介紹、試題及參考答案)案例1通用電氣公司管理制度的變遷五十年代初,美國通用電氣公司年銷售額已超過20億美元。公司規(guī)模大了。權(quán)力完全集中于美國紐約總部,已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展,需要改良組織結(jié)構(gòu)。于是公司總裁卡迪納先生決定實施分權(quán)制度。該分權(quán)制度由斯密迪一手策劃,斯密迪行伍出生,非常強調(diào)紀(jì)律
2025-01-15 17:51
【總結(jié)】......《管理學(xué)課堂游戲》的演示與運用第一章管理系統(tǒng)活動1:飛船競賽目的:理解管理的四大職能道具:(每組)一只生雞蛋、四個紙杯、一雙筷子、長短吸管各兩根、兩只氣球、幾根皮筋、幾張彩紙、幾只
2025-04-07 22:03