邯濟(jì)文明施工管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-15 02:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加文明施工考評工作，針對文明施工情況，建議領(lǐng)導(dǎo)或按領(lǐng)導(dǎo)要求對有關(guān)單位在驗工計價方面進(jìn)行獎罰。環(huán)保征遷部職責(zé)⑴、根據(jù)項目文明施工整體規(guī)劃和施工總平面布置，負(fù)責(zé)落實便道有關(guān)文明施工的要求。⑵、對施工便道文明施工情況進(jìn)行日常檢查，對不能滿足要求的單位或施工區(qū)，口頭或書面限期有關(guān)單位整改。⑶、參加文明施工考評工作，對施工便道進(jìn)行檢查考評。1公安分處職責(zé)⑴、分析當(dāng)?shù)刂伟残蝿?，掌握影響穩(wěn)定、危害轄區(qū)的安全和社會治安的情況，為文明施工提供安全的社會和內(nèi)部環(huán)境。⑵、應(yīng)對在文明施工檢查和評比過程中發(fā)生的危及人身和財產(chǎn)安全的突發(fā)事件。四、文明施工保證措施㈠、制定和完善相關(guān)制度根據(jù)《鐵道部關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的通知》（鐵勞〔1996〕85號）要求，針對業(yè)主指揮部現(xiàn)場管理的具體措施和要求，結(jié)合我集團(tuán)多年管理的成熟經(jīng)驗，完善我項目內(nèi)部的文明施工管理制度。工程項目開工前做好詳細(xì)的實施性施工組織設(shè)計，合理進(jìn)行平面布置，施工現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃管理，統(tǒng)一設(shè)置各類公告、標(biāo)志等標(biāo)牌，達(dá)到文明施工的目的。制定各種規(guī)章制度，主要包括：質(zhì)量控制制度、施工安全制度、崗位責(zé)任制度、現(xiàn)場管理制度、職工管理制度等。定期開展職業(yè)思想、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技能為主要內(nèi)涵的思想教育和勞動競賽活動，提高職工的技術(shù)素質(zhì)。概括為如下主要制度：文明施工崗位責(zé)任制項目部實行崗位責(zé)任制，明確分工，落實到人，項目經(jīng)理對全線的文明施工負(fù)總責(zé)，項目分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門按分工對各自工作負(fù)責(zé)；工區(qū)也要實行崗位責(zé)任制，明確分工，落實到人，工區(qū)長對本管段內(nèi)的文明施工負(fù)總責(zé)，工區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門按分工對各自工作負(fù)責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理制度思想統(tǒng)一、管理制度統(tǒng)一、落實措施統(tǒng)一、檢查考核統(tǒng)一。崗前教育和學(xué)習(xí)制度參加津秦客運(yùn)專線有限公司組織的培訓(xùn)，從思想上提高認(rèn)識，充分理解和掌握津秦客專建設(shè)對文明施工的要求和有關(guān)規(guī)章制度，實現(xiàn)持證上崗。制定本項目文明施工培訓(xùn)計劃，分期分批對上場人員進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵員工不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，為津秦客專建設(shè)貢獻(xiàn)最大的力量。檢查考核制度與獎罰制度文明施工情況的檢查考核與獎罰分日常檢查和定期檢查考核兩種方式。⑴項目部有關(guān)人員日常對工地進(jìn)行巡視，對違反文明施工規(guī)定的行為及時提出，指令相關(guān)單位立即采取措施改正，對于拒不悔改或?qū)医滩桓牡膯挝贿M(jìn)行處罰。⑵定期考核分月度、季度和年度考核，實行打分制時按下列規(guī)定執(zhí)行：①月度考核中，當(dāng)月檢查結(jié)果占本月度文明施工考核的60%，日常檢查占本月度文明施工考核的40%。②季度考核中，當(dāng)季檢查結(jié)果占本季度文明施工考核的60%，該季前兩次月度考核結(jié)果占本季度文明施工考核的40%。③年度考核中，當(dāng)年檢查結(jié)果占本年度文明施工考核的60%，該年前三次季度考核
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