【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各類合同的審核、簽訂、登記、立卷歸檔及合同備案工作，參與有關(guān)合同的洽談，負(fù)責(zé)組織檢查、督促合同履行；有權(quán)對(duì)施工單位所簽定的專業(yè)分包合同審批、23 / 95備案，對(duì)勞務(wù)、物資設(shè)備采購、設(shè)備租賃合同備案、核查。 ，指導(dǎo)施工單位完成甲控物資供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)工作。物資設(shè)備部穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)1．不及時(shí)支付甲供物資設(shè)備款，引起供貨單位上訪。2．物資供應(yīng)商作用評(píng)價(jià)責(zé)任界定不清，引起供貨單位上訪。3．招標(biāo)時(shí)有違規(guī)行為，造成投標(biāo)人上訪。4．合同約定不明確，雙方發(fā)生分歧引起訴訟或仲裁。物資設(shè)備部穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)防控措施1．依據(jù)合同約定及時(shí)支付甲供物資設(shè)備款。2．物資供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)要客觀，實(shí)事求是，不得將應(yīng)由施工單位承擔(dān)的責(zé)任強(qiáng)加給物資供應(yīng)單位承擔(dān)。3．有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)行為的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)重大問題嚴(yán)肅處理。4．鐵道部或鐵路局有范本的必須按范本簽訂合同,實(shí)行聯(lián)簽。綜合部管理職責(zé)1．負(fù)責(zé)日常行政管理、黨群、工會(huì)工作，做好信息的上傳下達(dá)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門工作，催辦和督查重要事項(xiàng)的執(zhí)行情況。24 / 952．組織或參與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)有關(guān)文電的起草工作，負(fù)責(zé)公文、文檔的收發(fā)、登記、呈批、傳閱、催辦、繕印和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)發(fā)文的審核工作；負(fù)責(zé)文件的分類、立卷、歸檔工作。3．負(fù)責(zé)機(jī)要、保密和印鑒管理工作；辦理指揮部和各部門印鑒的制發(fā)、啟用和繳銷工作。4．負(fù)責(zé)外事接待、會(huì)務(wù)組織工作；組織或指導(dǎo)其他部門做好會(huì)議籌備、會(huì)議記錄以及相關(guān)文件整理等工作。5．負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道工作，收集整理工程建設(shè)的有關(guān)影像資料和相關(guān)信息；負(fù)責(zé)編寫大事記，做好項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)史志管理工作。6．負(fù)責(zé)人事管理工作，配合人事部門做好人員的考察、調(diào)配和日?？己?、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)以及專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘等工作。7．負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資管理日常工作，做好職工的工資、福利、社會(huì)保險(xiǎn)和公積金管理等工作；受企業(yè)法人委托負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的日常管理工作；負(fù)責(zé)勞資報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與報(bào)送工作。8．負(fù)責(zé)辦公用品、設(shè)備的購置、發(fā)放、日常維護(hù)工作。9．負(fù)責(zé)職工生活后勤保障和車輛管理工作。10．負(fù)責(zé)信訪穩(wěn)定和綜合治理工作以及黨風(fēng)穩(wěn)定建設(shè)工作。綜合部管理權(quán)限1．有權(quán)按指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)的部署統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門工作，催辦和督查重要事項(xiàng)執(zhí)行情況。2．有權(quán)對(duì)指揮部收到的公文簽署綜合部分發(fā)意見、對(duì)指揮部發(fā)25 / 95文進(jìn)行審核。3．有權(quán)組織或指導(dǎo)其他部門做好會(huì)議籌備、會(huì)議紀(jì)錄以及相關(guān)文件整理工作。4．有權(quán)對(duì)指揮部辦公用品、設(shè)備進(jìn)行購置并做好發(fā)放和日常維護(hù)工作。5．有權(quán)對(duì)指揮部公文按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)意見加蓋公章。有權(quán)對(duì)各部門使用的專用章、手章、名章進(jìn)行登記、備案。6．有權(quán)對(duì)指揮部車輛實(shí)行集中管理，統(tǒng)籌安排使用；對(duì)車輛發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行審核。7．有權(quán)按指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)要求，做好外事接待工作。綜合部穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)信訪重點(diǎn)人員排查不詳細(xì)，信息不準(zhǔn)確，反饋不及時(shí)，不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。綜合部穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)控制措施嚴(yán)格執(zhí)行信訪穩(wěn)定工作管理制度，對(duì)信訪穩(wěn)定重點(diǎn)人進(jìn)行認(rèn)真排查，及時(shí)、準(zhǔn)確反饋信訪穩(wěn)定信息。指揮崗位職責(zé)1．組織貫徹國(guó)家和鐵道部的基本建設(shè)方針、政策、規(guī)章制度和26 / 95技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；組織編制本指揮部的具體實(shí)施細(xì)則、辦法和補(bǔ)充規(guī)定。2．按照鐵路建設(shè)程序，組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并實(shí)施，對(duì)安全、質(zhì)量、工期、投資控制及環(huán)保水保等承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3．組織勘察工作，審查勘察大綱，驗(yàn)收勘察資料，參與初步設(shè)計(jì)文件初審，組織施工圖設(shè)計(jì)、審核施工圖。4．組織優(yōu)化施工組織方案、編制施工組織設(shè)計(jì)、制定營(yíng)業(yè)線施工實(shí)施方案和安全措施，組織設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)開工準(zhǔn)備，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工手續(xù)。5．落實(shí)鐵道部、鐵路局與有關(guān)方面簽訂的協(xié)議，組織辦理環(huán)保水保、建設(shè)用地的報(bào)批手續(xù)，完成征地拆遷工作，組織落實(shí)好環(huán)保、水保、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、礦產(chǎn)壓覆調(diào)查、防洪影響評(píng)估等相關(guān)工作。6．組織項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、第三方檢測(cè)單位和重要物資設(shè)備等招標(biāo)工作。7．強(qiáng)化合同管理，建立完善驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核程序；及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，按規(guī)定審查Ⅱ類變更設(shè)計(jì)，提出Ⅰ類變更處理意見，嚴(yán)格控制投資。8．按規(guī)定組織編報(bào)項(xiàng)目年度、季度投資計(jì)劃，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)的投資計(jì)劃組織實(shí)施。9．嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定，按時(shí)上報(bào)資金預(yù)算建議，規(guī)范使用和管理建設(shè)資金。10．健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理體系，建立事故處置機(jī)制，監(jiān)督參建單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、鐵道部有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章，及27 / 95時(shí)報(bào)告質(zhì)量、安全事故，組織或參與質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和處理，組織營(yíng)業(yè)線施工安全培訓(xùn)。11．負(fù)責(zé)辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)，自覺接受質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。12．審核上報(bào)工作計(jì)劃、工作信息和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收的前期準(zhǔn)備工作，組織編制竣工文件、竣工決算和技術(shù)總結(jié)。13．組織及時(shí)、規(guī)范辦理資產(chǎn)移交、文件歸檔和檔案移交。14．負(fù)責(zé)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的日常檢查和勘察設(shè)計(jì)單位季度考核的組織工作。15．嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部、鐵路局各項(xiàng)指令，顧全大局、克服困難，調(diào)動(dòng)一切有利因素，因地制宜配置運(yùn)用各種資源，全面完成鐵道部、鐵路局布置的各項(xiàng)投資任務(wù)和重點(diǎn)工作。16．加強(qiáng)指揮部思想政治工作，建立健全黨風(fēng)穩(wěn)定建設(shè)責(zé)任制，確?！肮こ虄?yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀” 。指揮崗位權(quán)限1．有權(quán)提出明確指揮部副職工作分工和各部門職責(zé)的建議；有權(quán)對(duì)指揮部部門干部補(bǔ)充缺員、部門內(nèi)干部崗位調(diào)整、專業(yè)技術(shù)干部聘任、試用期滿干部轉(zhuǎn)正、助勤期滿干部調(diào)入及工人調(diào)入、助勤、借用等提出建議。2．有權(quán)提出調(diào)整完善指揮部工程建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)和制訂安全、質(zhì)量、工期、投資等分項(xiàng)控制目標(biāo)及其他階段性工作目標(biāo)的建議；28 / 95有權(quán)提出修改完善指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的建議。3．有權(quán)組織召開指揮部行政工作會(huì)議和參建單位工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)部署工作，針對(duì)問題研究制定解決措施，提出下步工作重點(diǎn)；有權(quán)提出召開黨政聯(lián)席會(huì)議的建議，研究決策“三重一大”相關(guān)問題。4．有權(quán)對(duì)指揮部行政副職工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和考核；有權(quán)對(duì)各部門人員工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和考核；有權(quán)對(duì)設(shè)計(jì)單位施工圖考核，有權(quán)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位和物資設(shè)備供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)提出意見；有權(quán)組織對(duì)參建單位安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資金等管理工作進(jìn)行檢查，提出整改意見和措施。5．有權(quán)審查工程建設(shè)施工、監(jiān)理和甲供物資設(shè)備采購招標(biāo)計(jì)劃，有權(quán)組織對(duì)甲控物資設(shè)備采購情況進(jìn)行檢查；有權(quán)在鐵路局法人委托的范圍內(nèi)，依法與參建單位簽訂施工、監(jiān)理合同和物資設(shè)備采購合同。6．有權(quán)組織辦理工程建設(shè)前期相關(guān)手續(xù)，確保工程依法合規(guī)建設(shè)；有權(quán)按規(guī)定對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和安全措施及工程Ⅰ類、Ⅱ類變更設(shè)計(jì)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)進(jìn)行審查、審批；有權(quán)組織參建單位做好工程竣工后動(dòng)靜態(tài)驗(yàn)收、安全評(píng)估和固定資產(chǎn)移交的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。7．有權(quán)對(duì)工程建設(shè)大額資金支出履行聯(lián)簽手續(xù)；有權(quán)對(duì)指揮部辦公用品、招待費(fèi)、交通費(fèi)、資料費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)等實(shí)行一支筆審批；有權(quán)組織對(duì)工程資金流向進(jìn)行檢查，提出整改意見和措施。29 / 95指揮崗位穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)、問題排查不詳細(xì)，不穩(wěn)定人員、問題包保制度落實(shí)不到位，信訪穩(wěn)定政策解答不清，造成干部職工越級(jí)上訪。；征地拆遷問題處理不利發(fā)生群體上訪事件。、水保設(shè)計(jì)施工或不文明施工及野蠻施工，與當(dāng)?shù)鼐用窕蚱笫聵I(yè)單位發(fā)生糾紛導(dǎo)致群體上訪事件發(fā)生。4．施工單位層層轉(zhuǎn)包導(dǎo)致的結(jié)算糾紛或質(zhì)量投訴，施工單位偷工減料造成不良影響。5．對(duì)突發(fā)事件處理不及時(shí)導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大或發(fā)生群傷、群亡、群體中毒等群體事件。指揮崗位穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，明確信訪穩(wěn)定責(zé)任，建立信訪穩(wěn)定排查機(jī)制，熟悉信訪穩(wěn)定政策，強(qiáng)化信息反饋，及時(shí)處理信訪穩(wěn)定問題。，與協(xié)作銀行、施工單位簽訂三方監(jiān)管協(xié)議。調(diào)查核實(shí)地方動(dòng)遷部門完成征拆區(qū)域是否屬實(shí)，不盲目進(jìn)場(chǎng)開工。、水土保持措施；嚴(yán)禁不文明施工或野蠻30 / 95施工；組織參建單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)方案施工；預(yù)防因取土、填筑形成地質(zhì)災(zāi)害。4．組織對(duì)施工單位組建的架子隊(duì)嚴(yán)格審查，不合格不批準(zhǔn)開工。對(duì)架子隊(duì)管理和分包合同檢查；監(jiān)控施工單位資金流向檢查；嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序組織工程驗(yàn)收。5．建立指揮部應(yīng)對(duì)突發(fā)事件組織機(jī)構(gòu)和部門及人員分工，明確應(yīng)對(duì)突出事件信息反饋和處理程序，嚴(yán)格按突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案定期組織參建單位進(jìn)行演練。指揮崗位穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究按照鐵道部《關(guān)于印發(fā)〈鐵路建設(shè)管理人員責(zé)任追究暫行辦法〉的通知》 （鐵建設(shè)〔2022〕42 號(hào)） 、 《關(guān)于印發(fā)〈沈陽鐵路局信訪穩(wěn)定事故處理辦法（試行） 〉的通知》 （沈鐵黨發(fā)〔2022〕25 號(hào)） 、 《關(guān)于印發(fā)〈沈陽鐵路局職工獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法〉的通知》 （沈鐵勞衛(wèi)發(fā)〔2022〕185 號(hào)）有關(guān)規(guī)定，根據(jù)信訪穩(wěn)定事故性質(zhì)、后果和造成的影響，按照主要責(zé)任、重要責(zé)任、次要責(zé)任，分別追究責(zé)任單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的組織和紀(jì)律責(zé)任。對(duì)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行經(jīng)濟(jì)聯(lián)掛考核。總支書記崗位職責(zé)1．按照《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》要求，保證和監(jiān)督黨的路線、方針、政策在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得到貫徹執(zhí)行。組織協(xié)調(diào)黨、政、紀(jì)檢、工會(huì)及31 / 95共青團(tuán)組織認(rèn)真落實(shí)上級(jí)組織的決定、決議，根據(jù)不同時(shí)期具體情況采取措施維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。2．貫徹落實(shí)沈陽鐵路局“三重一大”問題集體決策規(guī)定，與行政領(lǐng)導(dǎo)共同組織好指揮部發(fā)展的重大決策、重要項(xiàng)目安排、重要干部任免和大額資金使用等問題的集體決策，保證決策符合實(shí)際、體現(xiàn)民主、依法合規(guī)。3．教育全體黨員嚴(yán)格執(zhí)行黨的各項(xiàng)制度，參加黨的各項(xiàng)活動(dòng)，履行黨員義務(wù)，執(zhí)行黨的紀(jì)律，完成黨組織交辦的任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)履行崗位職責(zé)。保護(hù)黨員權(quán)力不受侵犯。4．組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀。在職工中開展經(jīng)常性的職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德教育。引導(dǎo)職工努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化，企業(yè)管理及業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高職工的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)。5．抓好黨風(fēng)穩(wěn)定建設(shè)工作。根據(jù)鐵路工程建設(shè)領(lǐng)域反腐倡廉工作要求，認(rèn)真貫徹黨風(fēng)穩(wěn)定建設(shè)責(zé)任制，組織協(xié)調(diào)好源頭治理工作，采取切實(shí)措施卡控易發(fā)、多發(fā)違反廉規(guī)問題的工作項(xiàng)目和工作環(huán)節(jié)，保證“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6．圍繞鐵路工程建設(shè)不同時(shí)期中心工作及建設(shè)目標(biāo)，組織黨員開展攻關(guān)活動(dòng)，發(fā)揮黨組織在保安全、保質(zhì)量、保工期、保穩(wěn)定方面的作用。7．按照“共建雙優(yōu)”活動(dòng)要求，組織協(xié)調(diào)其他各參建單位黨組織有序開展相關(guān)活動(dòng)，督促各參建單位黨組織圍繞活動(dòng)主題加強(qiáng)各32 / 95項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，保證各參建單位黨組織和黨員為鐵路工程建設(shè)共同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮政治核心和先鋒模范作用。8．做好組織發(fā)展工作，加強(qiáng)入黨啟蒙教育和積極份子培養(yǎng)考察工作，對(duì)具備黨員條件的及時(shí)做好吸收發(fā)展工作。9．建立黨員信息庫，做好黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)工作并組織黨費(fèi)收繳?？傊泹徫粰?quán)限1．有權(quán)協(xié)調(diào)指揮部黨總支、行政、紀(jì)檢組、支會(huì)及共青團(tuán)組織認(rèn)真落實(shí)上級(jí)組織的決定、決議，根據(jù)不同時(shí)期具體情況采取措施維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。2．有權(quán)與行政領(lǐng)導(dǎo)共同組織好有關(guān)指揮部重大決策、重要項(xiàng)目安排、重要干部任免和大額資金使用等問題的集體決策，保證決策符合實(shí)際、體現(xiàn)民主、依法合規(guī)。3．有權(quán)督促全體黨員嚴(yán)格執(zhí)行黨的各項(xiàng)制度，參加黨的各項(xiàng)活動(dòng)，履行黨員義務(wù)，執(zhí)行黨的紀(jì)律，完成黨組織交辦的任務(wù)。4．有權(quán)組織職工學(xué)習(xí)政治理論。在職工中開展經(jīng)常性的職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德教育。督促職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)管理知識(shí)，不斷提高職工的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)。5．有權(quán)組織召開指揮部黨務(wù)工作會(huì)議，總結(jié)部署工作，針對(duì)問題研究制定解決措施，提出下步工作重點(diǎn)；有權(quán)提出召開黨政聯(lián)席會(huì)議的建議，研究決策“三重一大”相關(guān)問題。6．有權(quán)對(duì)工程招標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督檢查；有權(quán)對(duì)使用大額資金履行聯(lián)33 / 95簽制度。有權(quán)對(duì)指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的干部作風(fēng)和穩(wěn)定行為進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和考核7．有權(quán)組織黨員干部認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)穩(wěn)定建設(shè)責(zé)任制，組織協(xié)調(diào)好源頭治理工作，采取切實(shí)措施卡控易發(fā)、多發(fā)違反廉規(guī)問題的工作項(xiàng)目和工作環(huán)節(jié)，保證“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8．有權(quán)組織黨員干部圍繞鐵路工程建設(shè)不同時(shí)期中心工作及建設(shè)目標(biāo)，開展攻關(guān)活動(dòng)，發(fā)揮黨組織在保安全、保質(zhì)量、保工期、保穩(wěn)定方面的作用。9．有權(quán)組織協(xié)調(diào)其他各參建單位黨組織有序開展“共建雙優(yōu)”相關(guān)活動(dòng)，督促各參建單位黨組織圍繞活動(dòng)主題加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，保證各參建單位黨組織和黨員為鐵路工程建設(shè)共同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮政治核心和先鋒模范作用。總支書記崗位穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，不穩(wěn)定人員包保制度落實(shí)不到位，信訪穩(wěn)定政策解答不清，造成干部職工越級(jí)上訪。；征地拆遷問題處理不利發(fā)生群體上訪事件。、水保設(shè)計(jì)施工或不文明施工及野蠻施工，與當(dāng)?shù)鼐用窕蚱笫聵I(yè)單位發(fā)生糾紛導(dǎo)致群體上訪事件發(fā)生。4．施工單位層層轉(zhuǎn)包導(dǎo)致的結(jié)算糾紛或質(zhì)量投訴，施工單位偷34 / 95工減料造成不良影響。5．對(duì)突發(fā)事件處理不及時(shí)導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大或發(fā)生群傷、群亡、群體中毒等群體事件?？傊泹徫环€(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，明確信訪穩(wěn)定責(zé)任，建立信訪穩(wěn)定排查機(jī)制，熟悉信訪穩(wěn)定政策，強(qiáng)化信息反饋，及時(shí)處理信訪穩(wěn)定問題。，與協(xié)作銀行、施工單位簽訂三方監(jiān)管協(xié)議。調(diào)查核實(shí)地方動(dòng)遷部門完成征拆區(qū)域是否屬實(shí)，不盲目進(jìn)場(chǎng)開工。、水土保持措施；嚴(yán)禁不文明施工或野蠻施工；組織參建單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)方案施工；預(yù)防因取土、填筑形成地質(zhì)災(zāi)害。4．組織對(duì)施工單位組建的架子隊(duì)嚴(yán)格審查，不合格不批準(zhǔn)開工。對(duì)架子隊(duì)管理和分包合同檢查；監(jiān)控施工單位資金流向檢查；嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序組織工程驗(yàn)收。5．建立指揮部應(yīng)對(duì)突發(fā)事件組織機(jī)構(gòu)和部門及人員分工，明確應(yīng)對(duì)突出事件信息反饋和處理程序，嚴(yán)格按突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案定期組織