雁崖煤業(yè)煤礦礦用設(shè)備器材使用管理制度(編輯修改稿)
2025-05-15 01:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，對賬物不符和不按規(guī)定進(jìn)行配件保養(yǎng)的單位給予50200的罰款。對發(fā)生在質(zhì)保期內(nèi)的配件損壞，配件組要積極組織相關(guān)技術(shù)人員深入井下進(jìn)行調(diào)查，并及時(shí)做出處理。對3萬元以上的大件，建立臺帳，詳細(xì)記錄其使用情況。 三、配件的庫存管理 （一）、配件庫存儲備資金的管理配件儲備資金實(shí)行最高限額管理，即最高配件儲備資金限額為460萬元，日常配件庫存按一季度的使用量組織。 配件的庫存實(shí)行動態(tài)補(bǔ)充法。首先測定每種配件的月度消耗量，再根據(jù)各單位的使用計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合配件現(xiàn)有庫存情況，合理的安排配件進(jìn)貨時(shí)間和進(jìn)貨量，在不超過最高庫存限額的情況下，消耗一件補(bǔ)充一件。對于準(zhǔn)備檢修的大宗配件需求，實(shí)行專項(xiàng)管理。日常不留庫存量，只在準(zhǔn)備檢修以前，提前組織進(jìn)貨，保證準(zhǔn)備工作面和檢修的正常使用。（二）、日常庫房的管理對貨物進(jìn)行合理化擺放，做到庫容，庫貌整齊干凈，帳、卡、物、資金、計(jì)算機(jī)五對口。發(fā)現(xiàn)一次做不到的，對庫工罰款50元。加強(qiáng)配件的保養(yǎng)工作，每周檢查一次配件的品質(zhì)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。每月一次對庫工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高庫工的工作和業(yè)務(wù)能力。設(shè)置專人進(jìn)行配件日常消耗的計(jì)算機(jī)管理，及時(shí)將每天的數(shù)據(jù)錄入計(jì)算機(jī)中，做到帳目的日清月結(jié)。并對進(jìn)貨和消耗進(jìn)行分析，為下一步的配件管理工作提供依據(jù)。發(fā)現(xiàn)一次做不到的，對計(jì)算機(jī)管理員罰款50元。雁崖煤業(yè)公司機(jī)電設(shè)備器材自修自制及驗(yàn)收管理考核辦法為了深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，完善內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制，充分調(diào)動員工勞動積極性，以節(jié)支降耗為目的，確保正常生產(chǎn)所需設(shè)備器材供應(yīng)，特制定本管理考核辦法。一、成立驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)組組 長：機(jī)電礦長副組長：機(jī)電副總、機(jī)電科長綜采、綜掘設(shè)備驗(yàn)收組組 長：機(jī)電科長設(shè)備副科長成 員：機(jī)電科主管技術(shù)員、液壓車間主任、設(shè)備組長、設(shè)備組技術(shù)員大型設(shè)備驗(yàn)收組組 長：機(jī)電科長設(shè)備副科長成 員：機(jī)電科主管技術(shù)員、液壓車間主任、設(shè)備組長、設(shè)備組技術(shù)員電氣設(shè)備驗(yàn)收組組 長：機(jī)電科電氣副科長成 員：機(jī)電科主管技術(shù)員、電氣隊(duì)隊(duì)長、防爆組組長、防爆組技術(shù)員配件及加工件驗(yàn)收組組 長：機(jī)電科長設(shè)備副科長成 員：機(jī)分廠廠長、配件組組長、配件組庫工二、管理程序全礦所屬的設(shè)備修理和零配件加工由機(jī)電科統(tǒng)一驗(yàn)收和管理。機(jī)電科負(fù)責(zé)對各修理單位和加工單位下達(dá)委托單，進(jìn)行驗(yàn)收、入庫、發(fā)放、回收統(tǒng)一管理。生產(chǎn)隊(duì)組在工作面結(jié)束后，應(yīng)對該面設(shè)備使用狀況及生產(chǎn)中存在的問題寫出書面報(bào)告，報(bào)機(jī)電礦長，機(jī)電科長及修復(fù)單位和加工單位，以便于組織修理。各生產(chǎn)隊(duì)組每月23日前將下月重點(diǎn)工程項(xiàng)目，月度檢修、搬家準(zhǔn)備和日常生產(chǎn)所需設(shè)備提出計(jì)劃報(bào)機(jī)電科科長。 每月24日由機(jī)電科科長組織各生產(chǎn)隊(duì)組、液壓車間、直屬隊(duì)、機(jī)分廠、準(zhǔn)備區(qū)、材料科，召開生產(chǎn)準(zhǔn)備使用設(shè)備器材平衡會。機(jī)電科25日根據(jù)各單位重點(diǎn)工程項(xiàng)目，月度檢修、搬家準(zhǔn)備和日常生產(chǎn)所需設(shè)備，結(jié)合庫存設(shè)備、零配件情況，對液壓車間、直屬隊(duì)、準(zhǔn)備區(qū)、機(jī)分廠下達(dá)委托修理加工任務(wù)書。并報(bào)機(jī)電礦長批示。各生產(chǎn)隊(duì)組日常所需加工件，由各隊(duì)組技術(shù)員繪出圖紙，交機(jī)電科驗(yàn)收組審核合格后委托機(jī)分廠加工，并留有記錄。液壓車間、直屬隊(duì)、準(zhǔn)備區(qū)、機(jī)分廠接到任務(wù)書后，認(rèn)真組織實(shí)施，保質(zhì)保量，按期完成任務(wù)。液壓車間、直屬隊(duì)、準(zhǔn)備區(qū)、機(jī)分廠每月26日前，根據(jù)本月修理任務(wù)，把所需材料、配件計(jì)劃及時(shí)報(bào)材料科、機(jī)電科，材料科和機(jī)電科接到計(jì)劃積極組織貨源。各修理加工單位將修復(fù)好的設(shè)備器材和加工件及時(shí)通知驗(yàn)收組進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1