【文章內(nèi)容簡介】 工作。1972年，市局又重新組建棉布質(zhì)量檢查組，隨著檢驗范圍的擴大，棉布質(zhì)量檢查組由7人組成，印染布由3人組成，仍在市紡織局技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)下，開展對各棉紡織廠、印染廠的棉布、印染布的質(zhì)量巡回檢查。為了保證質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、公正性及權(quán)威性，市局在選擇人員時比較慎重，沒有特殊情況，人員保持相對穩(wěn)定，不隨意調(diào)換。檢驗方法：棉布質(zhì)量檢查組從50年代成立時，對成品入庫的產(chǎn)品檢驗，是按時國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗。取樣方法，采取成包前和成包后及庫房調(diào)包相結(jié)合的方法。下機一等品率的檢驗全是國家標(biāo)準(zhǔn)，取樣以整理車間和布場相結(jié)合。紗織疵的檢查和織染疵分析，是在各廠驗布后未修織未定等的布中檢查，檢驗標(biāo)準(zhǔn)，按紡織總統(tǒng)一規(guī)定。2 . 棉布檢查組的發(fā)展市局棉布檢查組50年代組建時，只限于對各棉紡織廠的棉布質(zhì)量進(jìn)行檢查。1972年重建以后，發(fā)展到對印染、針織、復(fù)制產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。檢查內(nèi)容由坯布的下機一等品率、漏驗率的檢查，發(fā)展到棉布的折幅、幅寬、包型合格、紗織疵率、滌棉細(xì)布的橫檔殘合格率、竹節(jié)每匹個數(shù)、修織洗質(zhì)量、布機落布好軸率及印染布的漏驗、織染疵分析和床單的漏驗率、針織復(fù)制的成品檢驗等。所有檢查數(shù)據(jù)，由僅作參考發(fā)展為考核各廠質(zhì)量指標(biāo)和納入廠級競賽評比。3 . 棉布檢查組的作用市局棉布檢查組從50年代成立以后，對各廠的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期的檢查，對促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品出廠，起到積極的作用。局查質(zhì)量納入廠級競賽評比后，各廠更為重視。另外，檢查組始終貫徹為基層服務(wù)的主導(dǎo)思想，除將定量檢查數(shù)據(jù)作為各廠考核依據(jù)外，還配合各廠搞好質(zhì)量調(diào)查研究。為產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、產(chǎn)品認(rèn)證做出了貢獻(xiàn)。至1988年底，坯布有認(rèn)證產(chǎn)品9個，出口產(chǎn)品占60%左右。由于市局檢查組和各廠的共同把關(guān)，棉布質(zhì)量在歷年的省級、國家級檢查中都取得了好成績。第四節(jié) 操作技術(shù)管理操作技術(shù)管理工作是棉紡織企業(yè)三大基礎(chǔ)管理工作之一。其主要內(nèi)容包括：按產(chǎn)品工藝要求、設(shè)備型號、工人技術(shù)水平，合理地組織生產(chǎn)勞動，負(fù)責(zé)制定科學(xué)的工作法，教育職工自覺遵守操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行操作法，保證操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，不斷總結(jié)推廣先進(jìn)操作經(jīng)驗，從而不斷提高生產(chǎn)水平、操作水平和管理水平。一、操作法分類棉紡織企業(yè)生產(chǎn)的特點是多工序、多工種、多機臺的連續(xù)化生產(chǎn)，因此不便于全部統(tǒng)一。實際工作中執(zhí)行的操作法有全國、省、市和企業(yè)自定的四種類型。全國統(tǒng)一制定的操作法有細(xì)紗擋車工和織布檔車工操作法。全省統(tǒng)一制定的操作法有：清花擋車、梳棉擋車、精梳擋車、并條擋車、粗紗擋車、粗紗落紗、細(xì)紗擋車、細(xì)紗落紗、絡(luò)經(jīng)擋車、整經(jīng)擋車、整經(jīng)幫車、漿紗擋車、漿紗幫車、穿筘工、布機擋車、布機幫車、裝梭和整理驗布共18個工種。這18個工種的操作法在1989年以前，均為石家莊市統(tǒng)一操作法，到1989年，河北省紡織工業(yè)總公司再版印刷，統(tǒng)一為河北省操作法。1989年以后，市統(tǒng)一操作法只有合股一項。企業(yè)自定的操作法有：氣流紡、無梭織機、筒搖成、整理修織洗和打包工作法。二、總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗1965年，市紡織局總結(jié)了棉紡二廠織布擋車工仇鎖貴掌握織機性能的經(jīng)驗，推廣了眼看、耳聽、手撫摸檢查布機的操作方法。1965年，紡織工業(yè)部和中國紡織工會在石家莊紡校舉辦了仇鎖貴掌握織機性能經(jīng)驗學(xué)習(xí)班，為全國培養(yǎng)了第一批推廣仇鎖貴操作法、掌握織機性能的種子隊。市紡紗局于1974年，總結(jié)推廣了布機裝梭工捻線裝梭方法。由原來的裝磁咀梭用崩頭、帶線和引線的裝梭法，改用捻線裝梭法。這一項技術(shù)改革，使裝梭做到了穩(wěn)、準(zhǔn)、快、好。1974年至1975年，紡織部在石家莊棉紡二廠先后舉辦了7次織布生產(chǎn)技術(shù)學(xué)習(xí)班，使這種裝梭方法在全國范圍內(nèi)得到了推廣。三、操作培訓(xùn)新工培訓(xùn)：對新工培訓(xùn)的內(nèi)容不但有社會主義教育、廠紀(jì)廠規(guī)教育、安全生產(chǎn)勞動保護教育，還有生產(chǎn)知識教育、專業(yè)操作技術(shù)和基本操作方法的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)方法采用專業(yè)培訓(xùn)3至6個月。通過應(yīng)知應(yīng)會考試，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并由企業(yè)發(fā)給合格證者，才可以頂崗生產(chǎn)。上崗生產(chǎn)半年后，進(jìn)行技術(shù)定級。崗位培訓(xùn)：主要是對在崗工人按照紡織部頒發(fā)的《棉紡織工人技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，開展崗位技術(shù)練兵和應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，進(jìn)一步普及和提高在崗工人的操作技術(shù)。四、操作管理操作管理分市局、廠級和車間三級管理。各級管理除配備專業(yè)技術(shù)干部外，還按照部頒勞動規(guī)范配備教練員。1985年，市紡織局制定了棉紡織企業(yè)操作管理制度。1986年，由石家莊市紡織工業(yè)公司編制了清花、梳棉、精梳、并條、粗紗擋車、粗紗落紗、細(xì)紗擋車、細(xì)紗落紗、合股、絡(luò)經(jīng)、整經(jīng)擋車、整經(jīng)幫車、漿紗擋車、漿紗幫車、穿筘、織布擋車、織布幫車、裝梭和整理驗布19個工種的應(yīng)知應(yīng)會技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。1989年，這些標(biāo)準(zhǔn)由紡織工業(yè)出版社出版發(fā)行，書名為《棉紡織企業(yè)各工序操作技術(shù)培訓(xùn)叢書》，這部叢書約30萬字，1990年在全國出版發(fā)行22萬冊。種工種操作技術(shù)均按此標(biāo)準(zhǔn)考核，分為優(yōu)級、一級、二級和三級。石家莊市紡織局的操作技術(shù)管理，實行月練兵、季測單項、半年綜合定級等項管理制度。所屬企業(yè)每年舉行一至兩次操作運動會。市局每年舉行一次操作運動會并命名市級操作能手、操作標(biāo)兵和優(yōu)秀教練員等光榮稱號。自1984年至1990年，全局棉紡織行業(yè)共命名市級操作能手462名，市級操作標(biāo)兵112名，市級優(yōu)秀教練員39名，評聘工人技師182名。另外，還有139人獲得省級操作能手、5個獲得紡織部操作能手、2個獲得全國操作能手等光榮稱號。詳細(xì)情況見表103。操 作 技 術(shù) 比 賽 情 況表10311984 1985 1986 1987市級 省級 市 級 市級 省級 市 級能手 能手 能手 標(biāo)兵 優(yōu)秀教練 能手 能手 能手 標(biāo)兵梳棉擋車工 7 6 并條擋車工 3 13 13 6 3 12 粗紗擋車工 7 5 17 17 26 粗紗落紗工 細(xì)紗擋車工 7 6 13 12 7 18 15 13 細(xì)紗落紗工 絡(luò)經(jīng)擋車工 7 6 9 整經(jīng)擋車工 4 4 18 漿紗擋車工 穿筘?fù)踯嚬?24 7 6 15 61織布擋車工 8 6 20 20 13 18 18 20 1色織擋車工 3 2 6 6 3 1布機幫車工 5 5 11 11 1布機裝梭工 3 2 2 6 6 16 1整理驗布工 22 5 7年累計人數(shù) 表10321988 1989 1990市級 省級 市 級 工人技師 市 級 省級能手 部級能手 全國能手 工人技師能手 能手 標(biāo)兵 優(yōu)秀教練 能手 標(biāo)兵 優(yōu)秀教練 梳棉擋車工 3 1 并條擋車工 3 1 粗紗擋車工 34 3 2 粗紗落紗工 2 1 細(xì)紗擋車工 15 7 8 6 43 3 3 3 2 細(xì)紗落紗工 2 2 絡(luò)經(jīng)擋車工 21 2 1 整經(jīng)擋車工 2 2 漿紗擋車工 6 6 9 2 1 穿筘?fù)踯嚬?2 2 1織布擋車工 16 7 12 12 56 3 2 2 1色織擋車工 3 1布機幫車工 2 2 1布機裝梭工 3 3 3 1整理驗布工 16 5 2 1 19 2 1 7年累計人數(shù) 462 112 39 139 5 2 182第四章 設(shè)備管理與維修第一節(jié) 機構(gòu)設(shè)置1958年紡織局成立時，企業(yè)的設(shè)備管理與維修工作由局生產(chǎn)技術(shù)科專人負(fù)責(zé)。1975年，紡織局設(shè)備科正式組建成立，首任科長為張鳳凱工程師，定員5人，分別負(fù)責(zé)設(shè)備、動力、鍋爐壓力容器、能源等項工作。1978年8月，市委批準(zhǔn)籌建紡織工業(yè)局染織公司和毛麻絲公司。這兩個公司作為市紡織工業(yè)局的直屬公司，均設(shè)有設(shè)備科，負(fù)責(zé)染織、毛麻絲行業(yè)的設(shè)備管理與維修工作。1982年，工程師秦大保調(diào)任局設(shè)備科長。1984年，石家莊市紡織工業(yè)公司設(shè)備科與安全科合并，成立設(shè)備安全科，由工程師金樹基任科長。公司領(lǐng)導(dǎo)中，由副經(jīng)理王紹元主抓設(shè)備管理與維修工作。按照分級管理的原則，公司設(shè)備科的主要職責(zé)是：（一）貫徹執(zhí)行國家、省、市上級部門有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和本行業(yè)、本地區(qū)設(shè)備管理的規(guī)章制度；（二）監(jiān)督、檢查和組織協(xié)調(diào)行業(yè)、企業(yè)的設(shè)備管理工作，包括定期組織設(shè)備檢查，審查企業(yè)編制的設(shè)備大修理計劃，檢查其執(zhí)行情況并負(fù)責(zé)企業(yè)變更維修計劃的審批；（三）組織開展設(shè)備管理優(yōu)秀先進(jìn)單位的評比和設(shè)備管理升級活動；（四）組織總結(jié)、交流和推廣設(shè)備管理的先進(jìn)方法和維修新技術(shù)，為企業(yè)的設(shè)備管理提供信息和咨詢服務(wù)；（五）組織對進(jìn)口設(shè)備先進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和備品配件的國產(chǎn)化；（六）組織設(shè)備管理人員和高級技工的業(yè)余技術(shù)培訓(xùn)和考核工作；（七）組織本系統(tǒng)閑置設(shè)備的調(diào)劑；（八）負(fù)責(zé)統(tǒng)計上報設(shè)備管理維修工作報表。公司所屬各企業(yè)的設(shè)備管理工作，是在廠長全面負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，由一名主抓設(shè)備的副廠長或總工程師領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)專職機構(gòu)設(shè)備科或設(shè)備動力科，并配專職人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理及維修等項工作，各企業(yè)的組織機構(gòu)大體為以下形式。1 . 企業(yè)設(shè)一名副廠長或總工程師協(xié)助廠長主抓全廠設(shè)備管理和維修工作。2 . 企業(yè)建立設(shè)備管理專職機構(gòu)設(shè)備科（或設(shè)備動力科），具體負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備日常管理和維修工作。科室配備專職管理人員負(fù)責(zé)計劃、配件、潤滑、固定資產(chǎn)、統(tǒng)計核算等。3 . 多數(shù)企業(yè)在各生產(chǎn)車間設(shè)有一名車間副主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織車間的設(shè)備管理和維修工作。車間下設(shè)工段，由工段長或設(shè)備管理員（保全員、保養(yǎng)員）負(fù)責(zé)工段的設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，同時車間配有相適應(yīng)的設(shè)備維修人員，即保全保養(yǎng)隊伍。企業(yè)的專職機構(gòu)一般不直接領(lǐng)導(dǎo)保全保養(yǎng)隊伍（即不直接帶兵）是作為廠部的一個職能科室對車間負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)、檢查、督促和幫助，這種形式為紡織公司大多數(shù)企業(yè)所采用。這種組織形式的好處是：保全保養(yǎng)歸車間統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，可以密切結(jié)合生產(chǎn)，有利于統(tǒng)一安排，車間調(diào)動維修力量比較方便，保全、保養(yǎng)之間關(guān)系協(xié)調(diào)。第二節(jié) 維修隊伍石家莊市紡織工業(yè)的設(shè)備維修隊伍，最早產(chǎn)生于1921年建廠的大興紗廠。大興紗廠建廠初期，陸續(xù)從河南省安陽市及武陟縣招來500余人，其中一些有修理專長的人組成了石家莊市紡織業(yè)的第一批技術(shù)維修隊伍。當(dāng)時的技術(shù)工人，一般沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)技術(shù)的主要途徑就是學(xué)徒，由有實踐經(jīng)驗的老技工言傳身教。這些老技工文化水平普遍較低，這在一定程度上影響了當(dāng)時設(shè)備維修隊伍技術(shù)水平的提高。但由于當(dāng)時的設(shè)備結(jié)構(gòu)較為簡單，維修也相對容易一些，因此生產(chǎn)與維修的矛盾并不十分突出。建國后，石家莊市又陸續(xù)建立了一些紡織企業(yè)，隨著技術(shù)進(jìn)步和設(shè)備的不斷更新，對維修工人的文化、技術(shù)素質(zhì)要求也越來越高。1952年，國家經(jīng)過三年經(jīng)濟恢復(fù)時期，紡織工業(yè)部集中了有經(jīng)驗的設(shè)備維修技術(shù)干部和有工作實踐的工人，在1953年召開的全國棉紡織機械保全會議上，總結(jié)制定了梳棉機、細(xì)紗機和織布機三個機種的平車（即機械維修）工作法和有關(guān)部件修理工作標(biāo)準(zhǔn)。這就是有名的五三保全工作法。五三保全工作法對石家莊市紡織設(shè)備的維修工作起了巨大的推動作用。經(jīng)過選拔，河北省1953年組成細(xì)紗機、梳棉機、織布機三種機型平車工作的示范表演隊。表演隊在石家莊進(jìn)行了實際操作表演。五三保全工作法在石家莊的推行，使石家莊市紡織業(yè)開始重視設(shè)備維修隊伍。其后，隨著技術(shù)教育的發(fā)展，各廠都普遍開展了青工技術(shù)培訓(xùn)，并統(tǒng)一考試，使廣大技術(shù)工人的素質(zhì)得到了提高。第三節(jié) 修機車間修機車間是生產(chǎn)車間的輔助和保障部門，石家莊市紡織業(yè)的修機部門最早建立于1922年。大興紗廠建成投產(chǎn)時，同時設(shè)立了簡陋的修機部門，稱之為修理間。1925年，大興紡織公司設(shè)立機械科，由工務(wù)處管轄。19471950年機械科又下設(shè)修理股、木工股，其中包括木工組和翻砂組。機械科能制造簡單機器，但主要任務(wù)是修理生產(chǎn)設(shè)備。1951年以后，石家莊紡織廠、石家莊棉紡一廠至四廠、印染廠陸續(xù)建立，各廠普遍設(shè)有修機部門，但名稱和隸屬關(guān)系不盡相同。棉紡織行業(yè)一般設(shè)修機車間（工段），印染行業(yè)大都設(shè)機修動力車間，有的單設(shè)修機車間。1954年5月，棉一正式開工生產(chǎn)，修機車間隸屬保全科領(lǐng)導(dǎo)，分車、鉗、木、鑄、鍛、焊、白鐵7個工種，有職工71人，五級以上24人，%。有各種設(shè)備55臺，其中主要有：車床6臺、刨床3臺、銑床2臺、鉆床4臺、插床1臺、沖床1臺、鋸床1臺，化銅、化鐵、鍛工爐共4座。到1988年，棉一修機車間有技術(shù)工人103人，其中八級工48人，七級工19人，六級工10人、五級工8人、四級工5人、三級工13人。有各種設(shè)備72臺，其中主要有：車床21臺、刨床6臺、銑床4臺、鉆床4臺、插床2臺、沖床1臺、鋸床1臺、磨床5臺、鏜床1臺、拉床1臺、滾齒機和起重機各2臺。1959年3月，第一印染廠試車生產(chǎn)。該廠修機工段隸屬機動車間領(lǐng)導(dǎo)，有職工40人，技術(shù)水平參差不齊；主要設(shè)備僅有車床5臺，遠(yuǎn)不能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。到1986年，一印修機工段有職工92人，其中八級工16人、七級工22人、六級工17人、五級工14人、四級工18人、三級工1人。有各種設(shè)備54臺，其中主要有：車床18臺、刨床6臺、銑床4臺、鉆床5臺、鋸床1臺、磨床4臺、鏜床1臺、滾齒機1臺、高頻電爐1臺。1990年，紡織系統(tǒng)大型企業(yè)的修機車間（工段）都具有與棉一、一印相當(dāng)?shù)囊?guī)模，能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)需要，并能進(jìn)行適量的外來加工。第四節(jié) 管理與維修水平隨著石家莊市紡織企業(yè)的形成和投產(chǎn)，紡織設(shè)備管理方法也隨之產(chǎn)生。但各個企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及范圍不同，嚴(yán)格地說來，還未形成一套科學(xué)、合理的制度。1953年，紡織部頒發(fā)了五三保全工作法，石家莊市幾個大棉紡織廠的技術(shù)骨干有許多是當(dāng)年推廣五三保全工作法時培訓(xùn)出來的。五三保全工作法對石家莊的紡織設(shè)備維修起了巨大的作用，但它僅是純技術(shù)性的工作法，仍未形成系統(tǒng)的設(shè)備管理制度。設(shè)備要經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，要適應(yīng)紡織企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)特點，這就需要對設(shè)備使用的重要性有正確的認(rèn)識，需要有一套技術(shù)管理方法。1956年，紡織工業(yè)部在北京召開了全國性會議，討論制定了各機種的設(shè)備使用規(guī)則。規(guī)則中規(guī)定了正確使用的要求和方法，常見故障和排除故障的辦法等。這是設(shè)備管理綜合辦法的雛形。從1958年開始，生產(chǎn)上片面追求產(chǎn)量。同年6月份，石家莊紡織行業(yè)普遍