【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度?，F(xiàn)場必須有滿足消防車出人和行駛的道路，并設置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設施應保持完好的備用狀態(tài)。在火災易發(fā)地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材時，.承包人應當采取特殊的消防安全措施?，F(xiàn)場嚴禁吸煙，必要時可設吸煙室。 施工現(xiàn)場的通道、消防出人口、緊急疏散樓道等，均應有明顯標志或指示牌。有高度限制的地點應有限高標志。 施工中需要進行爆破作業(yè)的，必須經(jīng)政府主管部門審查批準，并提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程，向所在地縣、市 (區(qū))公安局申領爆破物品使用許可證，由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊伍按有關規(guī)定進行施工。5 衛(wèi)生防疫及其他事項 施工現(xiàn)場不宜設置職工宿舍，必須設置時應盡量和施工場地分開。在辦公室內(nèi)顯著位置應張貼急救車和有關醫(yī)院電話號碼。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應分區(qū)明確。 承包人應明確施工保險及第三者責任險的投保人和投保范圍。 項目經(jīng)理部應對現(xiàn)場管理進行考評，考評辦法應由企業(yè)按有關規(guī)定制定。 項目經(jīng)理部應進行現(xiàn)場節(jié)能管理。有條件的現(xiàn)場應下達能源使用指標。 現(xiàn)場的食堂、廁所應符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場應設置飲水設施。項目例會管理制度為提高項目管理的決策水平，使項目管理決策責任具有可追溯性，有效地接受業(yè)主、監(jiān)理、設計單位及分公司有關部門的指令和溝通，制訂本管理制度，貫徹、落實、完成項目目標責任。施工例會管理職責項目經(jīng)理負責施工例會制度實施的檢查、監(jiān)督和指導工作。項目部全體管理人員及施工隊長參與和組織有關會議，并記錄會議內(nèi)容和組織實施。施工例會管理規(guī)定施工例會應作詳細的記錄，并妥善保管，以備查詢。施工方案及技術供應匯報會議1）、施工方案及技術供應匯報會議由項目經(jīng)理組織，技術負責人及施工人員參加。2）、項目開工前，項目部應將施工方案、技術供應計劃等向分公司工程質(zhì)安科詳細匯報，以便施工方案的審批確定，技術供應的落實。工程成本分析會議1）、工程成本分析會議由項目經(jīng)理組織，技術負責人及相關人員參加。2）、項目開工前，項目部應組織相關人員進行項目成本分析、項目風險估算及相應防范對策。項目施工過程中，應定期組織進行成本核算，確定項目盈虧情況。圖紙會審會議1）、施工圖紙接收后，項目部應組織進行圖紙會審，會議由項目部技術負責人組織，項目所有施工人員參加。2）、會議主要目的是審核校對設計圖紙，記錄圖紙中出現(xiàn)的問題，并參照投標圖紙，確定是否有重大設計變更，如有，應及時向監(jiān)理單位、設計單位和建設單位申報，并做好工程認證及索賠工作。技術交底會議1）、項目施工總技術交底由項目技術負責人組織，項目部所有技術人員參加；分部分項工程由主管施工員及質(zhì)檢員組織，參加此分部分項工程施工的施工員、質(zhì)檢員、試驗員及施工班組長參加。2）、項目總技術交底根據(jù)設計院技術交底情況，結(jié)合本項目施工方案及技術措施進行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進度質(zhì)量安全要求及保證措施、重點部位施工的注意事項等。分部分項工程技術交底根據(jù)項目的總體安排，確保參加人員能掌握分部分項工程施工方法、施工進度、質(zhì)量要求、安全保障措施等。安全教育會議1）、項目開工或復工前，項目部應組織進行安全教育會議。職工安全教育會議由項目經(jīng)理組織，項目部全體員工參加；勞務人員安全教育會議由安全員組織，全體勞務人員參加。安全工作例會由安全員組織，項目技術負責人、施工員及相關人員參加。項目開工或復工前，項目部應組織相關人員對全體員工及勞務人員進行安全教育，學習安全操作規(guī)程，正確使用安全防護設施和防護用品，并定期召開安全工作例會。施工調(diào)度會1）、施工調(diào)度會由項目經(jīng)理（或副經(jīng)理）組織，項目部全體管理人員和施工班組長參加。2）、項目施工過程中，為確保施工按計劃完成，項目部每周應召開調(diào)度會，參加人員包括施工人員及班組長。會議主要分析計劃完成情況、有無拖后現(xiàn)象、拖后原因及趕工措施，并落實下周的生產(chǎn)任務、所需材料。施工計劃調(diào)整會議1）、施工計劃調(diào)整會議由項目經(jīng)理組織，項目部主要管理人員參加。2）、項目施工過程中，如出現(xiàn)重大設計變更及發(fā)包人違約等現(xiàn)象，項目部應組織專題會議，分析其對施工進度的影響，及時調(diào)整施工計劃上報監(jiān)理單位及分公司項目管理部審批。如需進行索賠，及時上報，并設專人進行記錄。工程施工過程中需組織例會研究的問題，應及時召開會議。項目組織協(xié)調(diào)制度1 一般規(guī)定 組織協(xié)調(diào)應分為內(nèi)部關系的協(xié)調(diào)、近外層關系的協(xié)調(diào)和遠外層關系的協(xié)調(diào)。 組織協(xié)調(diào)應能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現(xiàn)。 組織協(xié)調(diào)應包括下列內(nèi)容:1） 人際關系應包括施工項目組織內(nèi)部的人際關系，施工項目組織與關聯(lián)單位的人際關系。協(xié)調(diào)對象應是相關工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。2） 組織機構(gòu)關系應包括協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務作業(yè)層之間的關系。3） 供求關系應包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應部門與項目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單位之間的關系。4） 協(xié)作配合關系應包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與勞務作業(yè)層之間的關系。 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應根據(jù)在施工項目運行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調(diào)整。 2 內(nèi)部關系的組織協(xié)調(diào) 內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)應依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調(diào)應依靠嚴格執(zhí)行項目管理目標責任書。項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層關系的協(xié)調(diào)應依靠履行勞務合同及執(zhí)行《施工項目管理實施規(guī)劃》。 項目經(jīng)理部進行內(nèi)部供求關系的協(xié)調(diào)應做好下列工作:1） 做好供需計劃的編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃。2） 充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強調(diào)度工作，排除障礙。3 近外層關系和遠外層關系的組織協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理部進行近外層關系和遠外層關系的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權范圍內(nèi)實施。 項目經(jīng)理部與建設管理單位之間的關系協(xié)調(diào)應貫穿于施工項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點是資金問題、質(zhì)量問題和進度問題。 項目經(jīng)理部在施工準備階段應要求建設管理單位，按規(guī)定的時間履行合同約定的責任，保證工程順利開工。項目經(jīng)理部應在規(guī)定時間內(nèi)承擔合同約定的責任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。 項目經(jīng)理部應及時向建設管理單位或監(jiān)理機構(gòu)提供有關的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等。建設管理單位應按規(guī)定時間向項目經(jīng)理部提供技術資料。 項目經(jīng)理部應按現(xiàn)行 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。 項目經(jīng)理部應在設計交底、圖紙會審、設計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設計單位密切配合，同時應接受建設管理單位和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。 項目經(jīng)理部與材料供應人應依據(jù)供應合同，充分運用價格機制、競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。 項目經(jīng)理部與公用部門有關單位的關系應通過加強計劃性和通過建設管理單位或監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)。 項目經(jīng)理部與分包人關系的協(xié)調(diào)應按分包合同執(zhí)行，正確處理技術關系、經(jīng)濟關系，正確處理項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關系。項目經(jīng)理部還應對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持。 處理遠外層關系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構(gòu)的力量。項目教育培訓制度總 則第一條 為了造就大批優(yōu)秀的建設人才，提高企業(yè)的技術素質(zhì)和管理水平，必須建立經(jīng)常性的技術培訓工作制度。第二條 技術培訓工作應當堅持政治思想教育與技術、業(yè)務培訓相結(jié)合和理論聯(lián)系實際的方針。應當從現(xiàn)有水平出發(fā)，干什么學什么，做到持之以恒，精益求精。第三條 每個工人都要積極學政治、學技術、苦練基本功，達到本崗位應知應會的規(guī)定的要求，并不斷提高。第三條 各級干部都要努力學習電力生產(chǎn)知識，學習電力建設技術和管理知識，參加生產(chǎn)勞動和管理實踐，逐步成為本行業(yè)的內(nèi)行。第四條 各類技術人員和業(yè)務人員都要努力鉆研技術業(yè)務，不斷提高施工技術與管理業(yè)務水平。第五條 各級領導部門應當加強對職工技術業(yè)務學習的組織領導，引導職工勤奮學習，刻苦鉆研。要表揚那些勤于學習并作出貢獻的人。對于那些不鉆研技術業(yè)務，工作馬虎湊合的人應當進行教育。（一） 培訓工作的組織領導第六條 項目部應有一名領導負責培訓工作，并設置專職或兼職培訓工作人員處理項目部培訓日常工作。班組的培訓工作由班長負責。第七條 項目部培訓工作人員的職責是：1． 編報項目部培訓計劃，編寫培訓工作總結(jié)；經(jīng)常收集反映班組見，掌握培訓動態(tài)。2． 指導班組開展技術培訓工作，定期交流經(jīng)驗。3． 組織項目部內(nèi)部的規(guī)程學習和考試。4． 組織本項目部主要工種和特殊工種的技術考核。5． 組織舉辦本項目部專業(yè)培訓和技術講座。 第八條 隊（所）長對培訓工作的職責是：1． 發(fā)動群眾，開展好技術業(yè)務學習活動。2． 組織實現(xiàn)本班培訓計劃，安排好小組和個人的學習目標和學習內(nèi)容。3． 組織簽訂新學員學習合同，檢查合同執(zhí)行情況，主持新工人獨立操作之前的技術水平鑒定。（二） 培訓工作管理第九條 職工培訓計劃應當從職工隊伍的實際水平出發(fā)，按照電力建設任務的需要制定，可分為：1． 新工人進廠的培訓。2． 大、中專畢業(yè)生的實習培訓。3． 特殊工種的專業(yè)培訓。4． 干部、技術人員、工人的崗位練兵、短期學習班，定期輪訓班。5． 隊（所）長和項目部專業(yè)人員的培訓。第十條 公司應當在每年年末提出下一年的職工培訓計劃，報上級審查備案，并下達項目部執(zhí)行。計劃內(nèi)容應包括目的、要求、時間、地點、人數(shù)、對象、師資、教材、經(jīng)費、物資供應，主辦和協(xié)辦單位及負責人等。計劃應做到思想、組織、措施三落實。第十一條 技術業(yè)務培訓除采用一般常用的講課、自學、答疑、測驗、考試、操作練習等方法外，還可以廣泛發(fā)動群眾采取生動活潑的形式，如技術問答、考問講解、操作表演、基本功比賽、互教互學等，以提高學習興趣和學習效果。第十三條 新工人和專業(yè)特殊工種，必須經(jīng)過考試合格后才準上崗操作。干部、技術人員、業(yè)務人員、工作都要定期進行技術業(yè)務考核，作為晉級和安排工作的依據(jù)。項目合同管理制度總 則為加強合同管理，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合項目部的實際情況，制訂本制度。 一、項目部對外簽訂的各類合同一律適用本制度。 二、項目部各級管理人員以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關部門必須相互配合，共同努力，搞好項目部以“守合同、重信譽”為核心的合同管理工作。 合同的簽訂三、合同談判須由項目經(jīng)理或總工與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判。 四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本項目部負責。五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。 六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則。 七、合同除即時結(jié)清者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。 八、合同對各方當事人權利、義務的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。 合同內(nèi)容應注意的主要問題是： 部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點； 正文部分：建設合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供應責任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款； 結(jié)尾部分：使用公章，嚴禁使用財務章或業(yè)務章，注明合同有效期限。 九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協(xié)議合同由工程所在地法院管轄。 十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本項目部合法權益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。 合同的審查批準十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。 十二、合同原則上由部門負責人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副處長審閱后按合同審批權限審批。合同審查的要點是： 合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。 合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全；當事人雙方的權利、義務是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。 合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。 十三、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。 合同的履行十四、合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“守合同、重信譽”的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。 十五、合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準。 十六、項目經(jīng)理、總工及有關人員應隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。 合同的變更、解除十七、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當事人進行協(xié)商。 十八、對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本項目部合法權益出發(fā)，從嚴控制。 十九、變更、解除合同，必須符合《合同法》