【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 間應(yīng)及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)焦油渣的倒運(yùn)情況，將用車(chē)完畢情況向調(diào)度匯報(bào)，焦油渣的倒運(yùn)程序完畢。4 附則 在焦油渣倒運(yùn)過(guò)程中未按上述程序進(jìn)行而造成問(wèn)題的，根據(jù)情節(jié)給與相應(yīng)的考核。 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。 本規(guī)定由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)解釋。河北渤海煤焦化有限公司二〇一〇年一月十九日 河北渤海煤焦化有限公司焦化廠文件焦化（生）字[2011]0216號(hào) 關(guān)于焦化廠辦公樓衛(wèi)生區(qū)域劃分的通知各科室、梅隆檢修公司、電儀車(chē)間：為了加強(qiáng)衛(wèi)生的管理，保持辦公樓衛(wèi)生的清潔，特對(duì)辦公樓衛(wèi)生區(qū)域劃分如下，望各單位保持本單位區(qū)域衛(wèi)生的清潔。一、樓層劃分 一樓：梅隆檢修公司、電儀車(chē)間、設(shè)備廠長(zhǎng)助理、機(jī)修車(chē)間 二樓：廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)助理、辦公室、安全科、生產(chǎn)科、質(zhì)量科 三樓：化產(chǎn)車(chē)間、專家辦二、衛(wèi)生區(qū)域劃分梅隆檢修公司：負(fù)責(zé)一樓樓梯西墻以東（含廁所）； 機(jī)修車(chē)間：負(fù)責(zé)樓內(nèi)二樓下樓樓梯及樓梯下屬部分，樓外二樓下樓樓梯；電儀車(chē)間：負(fù)責(zé)一樓樓梯西墻以西； 安全科：負(fù)責(zé)二樓廁所西墻以東（含廁所）；辦公室：負(fù)責(zé)二樓廁所西墻以西至?xí)h室；質(zhì)量科：負(fù)責(zé)樓內(nèi)三樓下樓樓梯，樓外三樓下樓樓梯；生產(chǎn)科：負(fù)責(zé)二樓會(huì)議室以西，會(huì)議室衛(wèi)生；化產(chǎn)車(chē)間：負(fù)責(zé)三樓整個(gè)區(qū)域衛(wèi)生；每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)各自辦公室內(nèi)的衛(wèi)生。三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)墻上無(wú)蜘蛛網(wǎng)；玻璃門(mén)窗干凈明亮；地面、平臺(tái)干凈明亮；廁所內(nèi)無(wú)結(jié)垢，設(shè)備管道完好無(wú)破損；室內(nèi)物品擺放整齊，垃圾及時(shí)清理，室內(nèi)無(wú)異味。四、考核每處不達(dá)標(biāo)，考核50元，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)連帶10元；每月廠部對(duì)8個(gè)部門(mén)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)（電儀車(chē)間、梅隆檢修公司、機(jī)修車(chē)間每月各89元，生產(chǎn)科、質(zhì)量科、辦公室每月各60元，安全科每月88元，化產(chǎn)車(chē)間265元，）。注：本制度自下發(fā)之日起實(shí)施，同時(shí)2010年12月26日下發(fā)規(guī)定自行作廢。 渤海煤焦化有限公司焦化廠 2011年2月16日 主題詞： 衛(wèi)生 區(qū)域劃分報(bào)：廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)助理 發(fā)：各車(chē)間、科室起草部門(mén)：生產(chǎn)科 （共印7份）河北渤海煤焦化有限公司焦化廠文件焦化（生）字[2010]1122號(hào) 焦化廠高爐煤氣安全巡檢制度一、目的：11月21日起，3焦?fàn)t已全部轉(zhuǎn)高爐煤氣加熱保溫，焦?fàn)t的地下室、機(jī)焦側(cè)煙道走廊、高爐煤氣管道閥門(mén)周?chē)染鶎儆诿簹馕ｋU(xiǎn)區(qū)域。因高爐煤氣為無(wú)色、無(wú)味、易爆炸有劇毒的氣體，比焦?fàn)t煤氣更易爆炸、中毒。從即日起，要求從焦化廠廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到車(chē)間崗位工，思想都要高度警惕，每天都要對(duì)三座焦?fàn)t密封情況，高爐煤氣有無(wú)泄漏及泄漏點(diǎn)的處理情況等進(jìn)行安全巡檢，以確保焦化廠全體人員及設(shè)備的安全。二、試用范圍：本制度試用于焦化廠各部門(mén)使用高爐煤氣的任何情況。三、巡檢人員及頻次要求：廠長(zhǎng)：1次/天； 廠長(zhǎng)助理：2次/天； 安全科長(zhǎng)、車(chē)間主任：4次/天； 當(dāng)班班長(zhǎng)、調(diào)度：1次 /1小時(shí) ； 當(dāng)班組長(zhǎng)：1次/ 30分鐘；崗位工按工藝制度定時(shí)巡檢。四、安全要求：各巡檢人員進(jìn)入煤氣區(qū)域，都要隨身攜帶好CO報(bào)警儀，且兩人以上，保持5米間距，一前一后同行。巡檢人員發(fā)現(xiàn)CO報(bào)警儀報(bào)警時(shí)，應(yīng)立即佩戴空氣呼吸器查找煤氣泄漏點(diǎn)，并及時(shí)采取措施處理，當(dāng)時(shí)不能處理的立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。五、巡檢要求：所有巡檢人員每天都要到所屬中控室認(rèn)真填寫(xiě)高爐煤氣安全巡檢記錄表，表格格式如表1。表1 高爐煤氣安全巡檢記錄表日期時(shí)間巡檢人員（至少2人）煤氣泄漏情況（或CO濃度）泄漏地點(diǎn)當(dāng)時(shí)已采取的措施備 注六、車(chē)間要按照表1格式制定細(xì)化，以上巡檢記錄由安全科不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)記錄不全，或有泄漏沒(méi)有及時(shí)采取措施處理，記錄數(shù)據(jù)弄虛作假等行為的，一次考核50元，情節(jié)嚴(yán)重的加倍考核。七、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行河北渤海煤焦化有限公司2010月11月22日河北渤海煤焦化有限公司焦化廠文件焦化（生）字[2010]0715號(hào) 運(yùn)輸車(chē)輛管理制度1 目的為了加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛的安全管理，達(dá)到有序裝卸、安全生產(chǎn)、預(yù)防事故和治理隱患的目的，合理調(diào)配車(chē)輛，同時(shí)降低車(chē)輛運(yùn)行過(guò)程中不安全因素，特制定本管理制度。2 范圍本管理制度適用于焦化廠內(nèi)的所有從事運(yùn)輸?shù)能?chē)輛及相關(guān)車(chē)間。3 責(zé)任部門(mén)車(chē)輛所屬單位（以下簡(jiǎn)稱乙方）、焦化廠（相關(guān)車(chē)間/科室，簡(jiǎn)稱甲方）。4 職責(zé) 車(chē)輛所屬單位 乙方在工作期間必須服從甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮，遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)相關(guān)管理制度； 負(fù)責(zé)對(duì)倒運(yùn)物品裝車(chē)量進(jìn)行控制，對(duì)倒運(yùn)沿途中撒落的物品進(jìn)行清理。有問(wèn)題時(shí)向廠調(diào)度室反應(yīng)（5761400）。 負(fù)責(zé)司機(jī)日常的安全培訓(xùn)與管理，確保司機(jī)持證上崗。 運(yùn)輸車(chē)輛必須按工作內(nèi)容在指定作業(yè)區(qū)或路線行駛。 遵守公司內(nèi)及現(xiàn)場(chǎng)的所有安全生產(chǎn)管理規(guī)定。 相關(guān)車(chē)間/科室，發(fā)現(xiàn)有不符合管理制度的車(chē)輛進(jìn)入裝卸現(xiàn)場(chǎng)，拒絕為該車(chē)輛裝卸物品，并通知生產(chǎn)安全科處理。 負(fù)責(zé)按司機(jī)要求進(jìn)行裝車(chē)，杜絕行駛途中物品撒落，監(jiān)督檢查運(yùn)輸途中是否有撒落現(xiàn)象。 負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域的安全警示進(jìn)行標(biāo)識(shí)(例如：限高警示、前方危險(xiǎn)請(qǐng)繞行等)。 生產(chǎn)安全科 負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)輛的綜合調(diào)配，平衡生產(chǎn)。 生產(chǎn)安全科不定期對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定的車(chē)輛進(jìn)入相關(guān)區(qū)域，按本管理制度對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核。5 考核 因車(chē)輛不足造成甲方停產(chǎn)或減產(chǎn)的，視情節(jié)考核乙方5000—50000元/次。 上錯(cuò)料或上錯(cuò)倉(cāng)造成混料時(shí)，視情節(jié)考核乙方1000元/次以上，相關(guān)車(chē)間500元，造成事故的按事故分析處理。 乙方不服從甲方指揮的，當(dāng)日作業(yè)量不予統(tǒng)計(jì)，同時(shí)視情節(jié)考核1001000元/次；情節(jié)嚴(yán)重的甲方有權(quán)隨時(shí)終止合作協(xié)議。 乙方車(chē)輛在作業(yè)區(qū)作業(yè)時(shí)，造成對(duì)我廠設(shè)施的損壞全額賠償，影響到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的，按影響造成的損失承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 運(yùn)輸途中撒料未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并清理的，進(jìn)行逐級(jí)考核，考核如下：項(xiàng)目 部門(mén)生產(chǎn)安全科相關(guān)車(chē)間車(chē)輛所屬方（乙方）考核（元）501002006 附則 本制度如和公司制度發(fā)生沖突時(shí)，按公司制度執(zhí)行。 本制度自下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。 河北渤海煤焦化有限公司 2010年7月15日河北渤海煤焦化有限公司文件焦化（生）字[2011]001號(hào) 關(guān)于 《日常管理工作簿》的使用與管理規(guī)定1. 目的為跟進(jìn)各車(chē)間（科室）的工作開(kāi)展情況，幫助單位一把手提高管理技能，在全廠做到人人肩上有擔(dān)子，人人頭上有責(zé)任，大家各司其職，各負(fù)其責(zé)，心往一處使，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，共同做好焦化廠安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步為各車(chē)間（科室）的工作評(píng)定以及人員的晉升提供重要依據(jù)，特推行本規(guī)定。2. 適用范圍： 焦化廠廠部，焦化廠各車(chē)間（科室）；3. 日常管理與使用： 管理簿的格式：統(tǒng)一使用表格形式，表格格式參照表1執(zhí)行。 管理簿記錄內(nèi)容要真實(shí)、全面，主要記錄各車(chē)間（科室）內(nèi)部日常工作安排及其完成情況，廠部安排的各項(xiàng)工作完成情況等。 使用人員為各車(chē)間（科室）主任培訓(xùn)師（或一把手）及管理員。 管理簿為每月一本（本月26號(hào)到下月25號(hào)），月底各車(chē)間（科室）交廠辦公室存檔。 各車(chē)間（科室）每月26號(hào)上午將上月的“管理簿”附帶當(dāng)月工作匯總（電子版）交廠部辦公室，由廠部領(lǐng)導(dǎo)審查后返回。月度總結(jié)內(nèi)容及格式參照表2執(zhí)行。 月底工作匯總統(tǒng)一使用表格形式，內(nèi)容按照人員完成工作情況排序。： 廠部每月不定期抽查1～2次，抽查結(jié)果于次日調(diào)度例會(huì)上公布。 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：、無(wú)亂涂亂畫(huà)；記錄無(wú)缺少、作假等現(xiàn)象。記錄內(nèi)容能夠全面反映車(chē)間（科室）的具體工作情況。，切實(shí)能夠反映出個(gè)人的實(shí)際工作量及工作成績(jī)。 管理簿亦為焦化廠進(jìn)行各車(chē)間（科室）月度綜合評(píng)比，人員工作業(yè)績(jī)和能力的評(píng)定的依據(jù)。、真實(shí)，完成工作較好，執(zhí)行力較強(qiáng)的車(chē)間（科室）進(jìn)行表?yè)P(yáng)并在廠部公開(kāi)欄中公布。5. 附則 本規(guī)定于2011年1月1日起執(zhí)行。河北渤海煤焦化有限公司焦化廠文件焦化（生）字[2009]1117號(hào) 臨時(shí)用電安全管理制度臨時(shí)線路時(shí)解決特殊情況下，各部門(mén)繼續(xù)電源的臨時(shí)措施。各單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制臨時(shí)線路的架設(shè)并加強(qiáng)管理。 凡是需要使用線路的部門(mén)，必須提前向設(shè)備科電氣主管申請(qǐng)，經(jīng)公司設(shè)備部批準(zhǔn)后方可架設(shè)臨時(shí)線路。 凡使用臨時(shí)線路，必須由專職電工負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)日期安裝和拆除，非電工人員一律不準(zhǔn)私自安裝、架設(shè)、使用。 露天使用臨時(shí)線路的部門(mén)，必須設(shè)專人負(fù)責(zé)巡回檢查管理。 凡不合格的用電設(shè)備、機(jī)械、器具均不得使用臨時(shí)線路。 任何部門(mén)必須在申報(bào)批準(zhǔn)日期內(nèi)使用臨時(shí)線路，逾期必須重新申報(bào)，不得以任何借口長(zhǎng)期使用臨時(shí)線路。 凡違反上述規(guī)定的臨時(shí)線路，生產(chǎn)科有權(quán)通知電工停止供電；因自身安裝使用或挪用臨時(shí)線路而發(fā)生事故的部門(mén)，其后果由當(dāng)事者負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科根據(jù)事故等級(jí)給予相應(yīng)處罰。 河北渤海煤焦化有限公司 2009年11月17日河北渤海煤焦化有限公司焦化廠文件焦化（生）字[2010]1129號(hào) 夜間值班巡檢制度1 目的為了加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的安全管理，杜絕各類違章、違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，使廣大員工在一個(gè)和諧的環(huán)境中共同工作和生活，特制定本管理制度。2 范圍本制度適用于焦化廠生產(chǎn)投運(yùn)前。3 責(zé)任人所有參與值班的人員。4 職責(zé)范圍 巡檢小組 巡檢小組成員：值班領(lǐng)導(dǎo)2人，化產(chǎn)2人，一煉焦3人，二煉焦3人，干熄焦3人，備煤3人。 值班時(shí)間 當(dāng)日18:00到調(diào)度室簽字報(bào)道，值班時(shí)間：當(dāng)日18：00—次日8：00； 職責(zé) 值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)夜間巡檢小組對(duì)焦化廠整體區(qū)域進(jìn)行定點(diǎn)值班及整體區(qū)域巡檢，杜絕各類違章、違紀(jì)、偷盜行為發(fā)生； 負(fù)責(zé)安排對(duì)重點(diǎn)部位的定點(diǎn)人員值班、換班，及巡檢工作。 對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章、違規(guī)重大事件處理不了的或情節(jié)嚴(yán)重的可撥打公司保衛(wèi)部電話（5761685）進(jìn)行處理。5 定點(diǎn)崗位 化產(chǎn)脫硫（負(fù)責(zé)化產(chǎn)區(qū)域），一煉焦中控（負(fù)責(zé)一、二煉焦區(qū)域），干熄焦中控（負(fù)責(zé)干熄焦、備煤區(qū)域）。6 要求 定點(diǎn)人員實(shí)行2小時(shí)倒換一次，每一個(gè)固定點(diǎn)2人，每1小時(shí)巡檢一次。 值班領(lǐng)導(dǎo)每2小時(shí)帶隊(duì)對(duì)焦化廠整體區(qū)域巡檢一次。 所有定點(diǎn)人員及巡檢人員到調(diào)度室領(lǐng)取巡檢表，巡檢時(shí)讓車(chē)間崗位工簽字確認(rèn)，下班前交調(diào)度室保存。7 考核 值班人員按要求到調(diào)度室報(bào)道，違者按廠部制度進(jìn)行考核； 如遇休班情況，相關(guān)部門(mén)安排替補(bǔ)人員，違者按曠工處理，并連帶部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)30元。河北渤海煤焦化有限公司 2010年11月29日河北渤海煤焦化有限公司焦化廠文件焦化（生）字[2011]0102號(hào) 焦化廠會(huì)議制度1 目的為有效提高工作效率，減少會(huì)議頻次，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于焦化廠內(nèi)各種例會(huì)。3 會(huì)議時(shí)間 開(kāi)會(huì)時(shí)間：冬春季節(jié)：13：00，夏秋季節(jié)：14：00。4 會(huì)議紀(jì)律 按時(shí)參加各項(xiàng)例會(huì)，有事則安排其他人參加，未參加每次考核30元，遲到、早退每次考核20元。 在例會(huì)中手機(jī)響鈴每次考核當(dāng)事人20元。 未按會(huì)議程序匯報(bào)工作或內(nèi)容不真實(shí)，每次考核100元。 參會(huì)人員因故不能參加會(huì)議的要提前1小時(shí)，向相關(guān)會(huì)議主持人請(qǐng)假，并找其部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，否則按未參加會(huì)議考核。 參會(huì)人員不得擾亂會(huì)場(chǎng)，有不同意見(jiàn)會(huì)后應(yīng)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，別人發(fā)言時(shí)不準(zhǔn)插話，否則考核每次當(dāng)事人100元。 參會(huì)人員講話要清晰，聲音要洪亮。 5 參會(huì)人員序號(hào)會(huì)議日期會(huì)議主題主持人參會(huì)人員1周一調(diào)度會(huì)張新宅調(diào)度、車(chē)間以上培訓(xùn)師、各部門(mén)一把手2周二調(diào)度會(huì)張新宅調(diào)度、車(chē)間以上培訓(xùn)師、各部門(mén)一把手3周三調(diào)度會(huì)張新宅調(diào)度、車(chē)間以上培訓(xùn)師、各部