【文章內(nèi)容簡介】 出納、?。ǚ郑┕矩攧?wù)總監(jiān)、大區(qū)財務(wù)專員1000元、1000元、500元的經(jīng)濟處罰；該出納任職期內(nèi)第二次“坐支”收入款項的，出納立即開除，?。ǚ郑┕矩攧?wù)總監(jiān)免職，大區(qū)財務(wù)專員記大過一次。5 開立的銀行賬號不符合《營銷管理財務(wù)大綱》的規(guī)定且未經(jīng)總公司批準(zhǔn)，給予省（分）公司財務(wù)總監(jiān)1000元的經(jīng)濟處罰。6 每缺少一份月銀行對賬單，給予出納、?。ǚ郑┕矩攧?wù)總監(jiān)各500元的經(jīng)濟處罰。7 銀行存款日記賬余額與銀行對賬單余額不符又未編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》的，每缺少一份，給予直接責(zé)任人、?。ǚ郑┕矩攧?wù)總監(jiān)各500元的經(jīng)濟處罰。8 財務(wù)專用章和法定代表人印章未按《營銷管理財務(wù)大綱》的要求分開保管，每發(fā)現(xiàn)一次給予相關(guān)人員200元的經(jīng)濟處罰。9 違反公司政策，公款私存或?qū)⒐顒澣肫渌~號的，直接責(zé)任人、?。ǚ郑┕矩攧?wù)總監(jiān)立即免職；?。ǚ郑┕窘?jīng)理立即降職或免職。并分別給予直接責(zé)任人、?。ǚ郑┕矩攧?wù)總監(jiān)、?。ǚ郑┕窘?jīng)理、大區(qū)財務(wù)專員、大區(qū)市場總監(jiān)2000元、10000元、10000元、2000元、2000元的經(jīng)濟處罰。造成的損失由直接責(zé)任人、?。ǚ郑┕矩攧?wù)總監(jiān)、省（分）公司經(jīng)理共同全額賠付。損失超過（含）一萬元，直接責(zé)任人等移交公安機關(guān)處理。10 未審批先付款，每發(fā)現(xiàn)一筆給予出納500元、省（分）公司財務(wù)總監(jiān)200元的經(jīng)濟處罰。多次的，出納開除；給予?。ǚ郑┕矩攧?wù)總監(jiān)1000元的經(jīng)濟處罰。未按審批權(quán)限審批付款，每發(fā)現(xiàn)一筆給予?。ǚ郑┕矩攧?wù)總監(jiān)200元、省（分）公司經(jīng)理300元的經(jīng)濟處罰。上限分別為2000元、3000元。第三十三條 收支兩條線1 未經(jīng)過股份公司資金管理部和銷售公司財務(wù)部的批準(zhǔn)從收入賬戶向支出賬戶劃款，?。ǚ郑┕矩攧?wù)總監(jiān)、省（分）公司經(jīng)理立即免職。并分別給予省（分）公司財務(wù)總監(jiān)、?。ǚ郑┕窘?jīng)理10000元、5000元的經(jīng)濟處罰。2 超批準(zhǔn)數(shù)劃款的，按每筆分別給予?。ǚ郑┕矩攧?wù)總監(jiān)、?。ǚ郑┕窘?jīng)理1000元、500元的經(jīng)濟處罰。同時，每次分別給予省（分）公司財務(wù)總監(jiān)、?。ǚ郑┕窘?jīng)理記大過、警告處分的行政處罰。3 先劃款后審批的，按每筆分別給予?。ǚ郑┕矩攧?wù)總監(jiān)、?。ǚ郑┕窘?jīng)理500元、300元的經(jīng)濟處罰。同時，每次給予?。ǚ郑┕矩攧?wù)總監(jiān)記大過的行政處罰。4 未重新審批隔月劃款的，按每筆給予?。ǚ郑┕矩攧?wù)總監(jiān)、省（分）公司經(jīng)理300元、200元的經(jīng)濟處罰。5 辦事處收入存折卡不是以?。ǚ郑┕矩攧?wù)總監(jiān)的名義辦理的，分別給予財務(wù)主管、?。ǚ郑┕矩攧?wù)總監(jiān)500元、1000元的經(jīng)濟處罰。6 辦事處、客服中心等其他機構(gòu)未將銷售收入直接打入公司規(guī)定的收入賬戶（存折卡），分別給予直接責(zé)任人、直接責(zé)任人的上級1000元、500元的經(jīng)濟處罰。第三十四條 固定資產(chǎn)1 固定資產(chǎn)盤虧不能查明原因，按固定資產(chǎn)凈值分別給予直接責(zé)任人、省（分）公司財務(wù)總監(jiān)、?。ǚ郑┕窘?jīng)理20%、5%、5%的經(jīng)濟處罰。直接責(zé)任人、省（分）公司財務(wù)總監(jiān)、?。ǚ郑┕窘?jīng)理并分別按固定資產(chǎn)凈值的20%、5%、5%予以賠付。2 固定資產(chǎn)丟失、被盜，由直接責(zé)任人、直接責(zé)任人的上級、?。ǚ郑┕矩攧?wù)總監(jiān)、?。ǚ郑┕窘?jīng)理按固定資產(chǎn)凈值分別賠付30%、10%、5%、5%。 便攜式固定資產(chǎn)（如手提電腦等）丟失的，由直接責(zé)任人按固定資產(chǎn)凈值的50%賠付。3 固定資產(chǎn)因災(zāi)害（非不可抗力的原因）而毀損，直接責(zé)任人、?。ǚ郑┕矩攧?wù)總監(jiān)、?。ǚ郑┕窘?jīng)理按固定資產(chǎn)凈值分別給予5%、2%、3%的經(jīng)濟處罰。4 固定資產(chǎn)（汽車、筆記本電腦、攝像機、高檔相機、背投電視、投影儀等）的購買未履行總公司規(guī)定的審批手續(xù)，每發(fā)現(xiàn)一起按固定資產(chǎn)原價分別給予?。ǚ郑┕矩攧?wù)總監(jiān)、?。ǚ郑┕窘?jīng)理3%、5%的經(jīng)濟處罰。5 超審批額度購買固定資產(chǎn)，每發(fā)現(xiàn)一起按超審批額分別給予?。ǚ郑┕矩攧?wù)總監(jiān)、?。ǚ郑┕窘?jīng)理3%、5%的經(jīng)濟處罰。6 長期借用、占用固定資產(chǎn)的，當(dāng)事人應(yīng)無條件、及時、完好地歸還借用、占用的固定資產(chǎn)。并給予當(dāng)事人1000元～10%(固定資產(chǎn)凈值)的經(jīng)濟處罰。若有損壞，當(dāng)事人應(yīng)無條件、及時地修復(fù)，修復(fù)所發(fā)生的一切費用由當(dāng)事人承擔(dān)。不可修復(fù)的，由當(dāng)事人按該資產(chǎn)的凈值予以賠付。當(dāng)事人愿意購買的，由原固定資產(chǎn)的管理單位與當(dāng)事人按該資產(chǎn)的凈值商議購買。7 低價處理（低于固定資產(chǎn)凈值）固定資產(chǎn)未經(jīng)上級審批的，給予?。ǚ郑┕矩攧?wù)總監(jiān)、?。ǚ郑┕窘?jīng)理各1000元~50%的經(jīng)濟處罰。第三十五條 經(jīng)營費用1 非零星廣告宣傳、促銷費未嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批、方案審批、支付審批三次分開審批原則的，分別每起給予企劃部經(jīng)理、?。ǚ郑┕矩攧?wù)總監(jiān)、省（分）公司經(jīng)理500元、200元、300元的經(jīng)濟處罰。2 超預(yù)算審批額度實施非零星廣告宣傳、促銷費的，按超額度分別給予直接責(zé)任人、企劃部經(jīng)理、省（分）公司財務(wù)總監(jiān)、?。ǚ郑┕窘?jīng)理、大區(qū)企劃助理、大區(qū)財務(wù)專員、大區(qū)市場總監(jiān)2%、1%、1%、2%、1%、%、1%的經(jīng)濟處罰。3 非零星廣告宣傳、促銷費未報方案審批先行實施的，每次分別給予企劃部經(jīng)理、?。ǚ郑┕矩攧?wù)總監(jiān)、?。ǚ郑┕窘?jīng)理2000元、1000元、2000元的經(jīng)濟處罰。4 %的，按超額金額分別給予企劃部經(jīng)理、?。ǚ郑┕矩攧?wù)總監(jiān)、?。ǚ郑┕窘?jīng)理至少1000元、500元、1000元至3%、2%、5%的經(jīng)濟處罰。5 挪用零星廣告促銷費的，按挪用金額分別給予直接操作人、?。ǚ郑┕矩攧?wù)總監(jiān)、省（分）公司經(jīng)理30%、30%、40%的經(jīng)濟處罰。6 廣告宣傳、促銷執(zhí)行情況不好，存在物料浪費、物料遺失情況的，分別給予直接責(zé)任人、企劃部經(jīng)理、?。ǚ郑┕矩攧?wù)總監(jiān)、?。ǚ郑┕窘?jīng)理、大區(qū)企劃助理、大區(qū)財務(wù)專員、大區(qū)市場總監(jiān)5%、2%、1%、%、1%、%、1%的經(jīng)濟處罰。7 發(fā)票不正規(guī)、不合法、未取得廣告費發(fā)票而支付廣告費，各按每份200元分別給予直接責(zé)任人、省（分）公司財務(wù)總監(jiān)、?。ǚ郑┕窘?jīng)理經(jīng)濟處罰。8 廣告制作、促銷禮品購買價格明顯偏高(偏高的范圍：單筆價格高出15%～25%或累計損失在1萬元～5萬元，含1萬元)的，給予直接操作人、企劃經(jīng)理立即免職、?。ǚ郑┕矩攧?wù)總監(jiān)記過至降職、省（分）公司經(jīng)理記大過至降職的行政處罰。同時，每起分別給予直接操作人、企劃經(jīng)理、省（分）公司財務(wù)總監(jiān)、?。ǚ郑┕窘?jīng)理1000元、1000元、1500元、2000元的經(jīng)濟處罰。造成損失的50%由直接操作人、企劃經(jīng)理、?。ǚ郑┕矩攧?wù)總監(jiān)、?。ǚ郑┕窘?jīng)理、大區(qū)企劃助理、大區(qū)財務(wù)專員、大區(qū)市場總監(jiān)分別按30%、25%、15%、20%、4%、3%、3%的比例予以賠付。9 廣告制作、促銷禮品購買價格明顯偏高(偏高的范圍：單筆價格高出25%或累計損失在10萬元以上，含10萬元)的，給予直接操作人、企劃經(jīng)理立即免職、?。ǚ郑┕矩攧?wù)總監(jiān)降職至免職、?。ǚ郑┕窘?jīng)理免職的行政處罰。同時，每起分別給予直接操作人、企劃經(jīng)理、?。ǚ郑┕矩攧?wù)總監(jiān)、?。ǚ郑┕窘?jīng)理3000元、3000元、2000元、3000元的經(jīng)濟處罰。造成損失的50%由直接操作人、企劃經(jīng)理、省（分）公司財務(wù)總監(jiān)、?。ǚ郑┕窘?jīng)理、大區(qū)企劃助理、大區(qū)財務(wù)專員、大區(qū)市場總監(jiān)分別按30%、25%、15%、20%、4%、3%、3%的比例予以賠付。10 現(xiàn)金支付大額（5000元以上）廣告費用、促銷禮品，每筆給予直接責(zé)任人及其上級、?。ǚ郑┕矩攧?wù)總監(jiān)、?。ǚ郑┕窘?jīng)理各500元的經(jīng)濟處罰。11 未簽廣告、促銷禮品購買合同先實施的，分別給予企劃部（或其他部門）經(jīng)理、省（分）公司財務(wù)總監(jiān)、省（分）公司經(jīng)理1000元、500元、1000元的經(jīng)濟處罰。12 裝修的大額（10000元以上）支出未按《營銷管理財務(wù)大綱》規(guī)定的審批權(quán)限和流程執(zhí)行，每筆給予?。ǚ郑┕窘?jīng)理和省（分）公司財務(wù)總監(jiān)各500元的處罰。裝修合同標(biāo)的（含預(yù)、決算）與實際裝修不符的、偷工減料、虛報價格等問題，分別按不符金額的32%、20%、15%、20%、5%、8%給予直接責(zé)任人及其上級、?。ǚ郑┕矩攧?wù)總監(jiān)、?。ǚ郑┕窘?jīng)理、大區(qū)財務(wù)專員、大區(qū)市場總監(jiān)經(jīng)濟處罰。13 省公司（分）的招待費實際發(fā)生總額超過總公司政策規(guī)定計提標(biāo)準(zhǔn)，分別按超標(biāo)部分的5%、10%給予省（分）公司財務(wù)總監(jiān)和?。ǚ郑┕窘?jīng)理經(jīng)濟處罰。14 虛造、克扣、挪用促銷員的工資、獎金。按克扣、挪用金額給予直接責(zé)任人員5倍以上罰款并予以開除；分別給予辦事處財務(wù)主管、辦事處主任、?。ǚ郑┕矩攧?wù)總監(jiān)、省（分）公司經(jīng)理至少2倍的經(jīng)濟處罰。若因銜接問題造成促銷員已離職但還在續(xù)發(fā)工資、獎金的，分別給予辦事處財務(wù)主管、辦事處主任、?。ǚ郑┕矩攧?wù)總監(jiān)、省（分）公司經(jīng)理2倍的經(jīng)濟處罰。辦事處造假，辦事處主任、財務(wù)主管立即免職，不得調(diào)往其他部門任用，否則公司經(jīng)理、財務(wù)