采購應急處置預案(編輯修改稿)
2025-05-14 12:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物流造成的交貨延誤。 要求供應商制定不同產(chǎn)品的生產(chǎn)周期推進表； 并建立多級供應商體系，應急時啟用應急預案；及時將影響生產(chǎn)進度的信息上報生管及業(yè)務部門，經(jīng)與客戶溝通同意延遲交貨期限，生管課調(diào)整生產(chǎn)計劃和出貨安排。2質(zhì)量風險高 供應商由于自身生產(chǎn)能力上的局限或是為了追求自身利益的最大化而不擇手段，偷工減料、以次充好； 所提供的物資沒有按訂貨技術條件及相關標準供貨。 采購部門及SQE應嚴格篩選供應商，保證產(chǎn)品質(zhì)量； 加強物料進廠進質(zhì)量檢驗；將不合格報告NCR在第一時間內(nèi)傳遞給供應商，在最短時間拿出整改方案及供貨計劃，必要時另選擇有一定技術實力的供應商評審供貨。建立供應商檔案，對供應商的履約能力進行全面評價，從質(zhì)量、服務、技術、價格、信譽、企業(yè)內(nèi)部管理等方面對供應商進行全面考核，培育優(yōu)質(zhì)供應商，建立較為穩(wěn)定的采購渠道；嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，所有采購物資嚴格按檢驗相關規(guī)定要求做好入庫前的質(zhì)量檢驗工作，做到入庫物資檢驗驗收率100%，杜絕不合格物資流入各生產(chǎn)單位。3合同風險低采購人員在簽訂、履行合同過程中，由于合同條款考慮不當，或供應商違反合同條款，給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失 采取組織采購人員學習《合同法》； 在采購活動過程中除“即時清結”外，必須簽訂合同，明確雙方的權
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