紅酸果案例分析(編輯修改稿)
2025-05-14 08:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 450桶/小時450桶/小時450桶/小時0450桶/小時需求需要能力1500桶/小時450桶/小時1500桶/小時1050桶/小時1500桶/小時隱含資源利用率1500/3000=50%450/4500=10%1500/4500=33%1050/1000=105%1500/1200=125%添置兩臺烘干機后生產(chǎn)瓶頸分析增加兩臺烘干機后庫存情況評價：l 分選成為新的瓶頸瓶頸工序處理能力由600桶每小時提升到1000桶每小時。l 添置兩臺烘干機不能完全解決工人加班問題。根據(jù)分選工序計算，新的完成加工時間為15個小時，雖然較之前21個小時減少6個小時，但工人仍需加班至第二天凌晨2點才能完成加工工作，加上2個小時來清理現(xiàn)場和維護設(shè)備，凌5傾倒機（5臺）去石子（3臺）去莖葉（3臺）烘干(3+1臺)分選（3條）可供使用能力3000桶/小時4500桶/小時4500桶/小時800桶/小時1200桶/小時濕收法需求1050桶/小時0788桶/小時788桶/小時788桶/小時干收法需求450桶/小時338桶/小時338桶/小時0338桶/小時需求需要能力1500桶/小時338桶/小時1126桶/小時788桶/小時1126桶/小時晨四點才能完工。l 更換16個儲存箱解決卡車等待問題。成本昂貴150000+240000=390000美元七． 合理性改進方案現(xiàn)狀l 近幾年濕收法成為主要采收方法，去年58%，預(yù)計今年70%。l 原流程本身存在問題，需要優(yōu)化。l 由于系統(tǒng)的瓶頸是烘干機，目前的生產(chǎn)能力是
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