【文章內(nèi)容簡介】 1寧波工期內(nèi)是4.鋼卷尺5m10南海工期內(nèi)是5.鋼卷尺50m1南海工期內(nèi)是6.砼試模15012無錫～是7.坍落度桶200*100*3001無錫～是8.抗?jié)B試模175*185*1506無錫～是9.砂漿試模6無錫～是10.乙炔表*42寧波工期內(nèi)是11.氧氣表4*252寧波工期內(nèi)是. 周轉(zhuǎn)材料配置方案序號名稱規(guī)格數(shù)量進場時間周轉(zhuǎn)次數(shù)備注1鋼管Φ48*1500噸租賃2扣件Φ4818萬個租賃3安全網(wǎng)密目27700平米一次阻燃4模板1830*950*1865000平米七次5木枋100*501800方七次6安全帶100根一次7滅火器140個一次干粉8安全帽600頂一次9麻袋1500個一次砼養(yǎng)護. 辦公設(shè)備配置方案序號辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號配置數(shù)量單位最晚進場時間設(shè)備來源固定資產(chǎn)編號保管人內(nèi)部調(diào)配分公司購買項目外購項目外租A類電腦兼容12臺是打印機HP3臺是復(fù)印機柯麗卡1臺是辦公桌椅25套是檔案柜10個是老板桌3套是交換機2個是計算器卡西歐8個是B類111. 總分包管理方案項目經(jīng)理組織制定《分包管理辦法》，對總包自行分包和業(yè)主指定分包或業(yè)主直接發(fā)包的分包商具有同等約束作用，充分體現(xiàn)現(xiàn)場的一切工作都是總包的事。項目部在分包進場后，與分包簽定總包管理協(xié)議及安全生產(chǎn)協(xié)議。. 專業(yè)分包管理計劃序號子項分包內(nèi)容負責(zé)人備注1甲方指定供應(yīng)商各類設(shè)備洪健2甲方指定分包單位無3其它專業(yè)分包單位基坑支護李光遠沖孔樁李光遠電梯工程楊友兵鋁合金門窗工程楊友兵幕墻工程張明全. 專業(yè)分包管理規(guī)定. 嚴(yán)格實行項目經(jīng)理負責(zé)制以項目經(jīng)理負責(zé)制為管理核心，進行全過程、全方位的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。. 健全各項管理規(guī)章制度項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各專業(yè)分包的管理和協(xié)調(diào)，以及為合約規(guī)定的分包單位提供服務(wù)，根據(jù)項目管理目標(biāo)編制施工組織設(shè)計和主要施工方案，明確各種情況下的處理方法、要求、標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任。選擇專業(yè)分包單位要本著重點把握專業(yè)分包單位的資質(zhì)、技術(shù)能力、裝備水平、業(yè)績和社會信譽等擇優(yōu)選用的原則。與所有選定的專業(yè)分包單位簽定總包管理協(xié)議及安全生產(chǎn)協(xié)議，規(guī)范、約束相關(guān)各方的經(jīng)濟及管理行為。專業(yè)分包單位進場前必須提交企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件，確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工。材料供應(yīng)商將材料樣板以及有關(guān)材質(zhì)性能指標(biāo)經(jīng)總包報設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位審批后方可進場。. 以計劃管理為主線，實現(xiàn)工程總體進度目標(biāo)項目嚴(yán)格地按控制計劃進行管理，要求專業(yè)指定分包在總控網(wǎng)絡(luò)的指導(dǎo)下結(jié)合自己承包工程部分的特點編制各自的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，通過各類計劃，找出工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導(dǎo)線路，從而為工程管理提供科學(xué)的依據(jù)，以確保分部、分項工程按照進度計劃完成。合理確定階段工期，通過提早組織材料設(shè)備采購定貨，科學(xué)的安排作業(yè)面交接，合理插入交叉施工以及適度增加生產(chǎn)要素來保證整個工程的工期。對計劃進行及時合理調(diào)整：對工期的控制實行滾動跟蹤制度，在編制季度、月份以及工作周的計劃之前，進行上個工作期間的計劃落實完成情況跟蹤，分析工程階段工期的偏差原因，找出可能對于后續(xù)施工造成的影響，并及時調(diào)整后續(xù)計劃以及關(guān)鍵線路。. 重視施工組織設(shè)計和施工方案的管理與落實施工組織設(shè)計、施工方案的龍頭作用：項目建立以總包編制的施工組織總設(shè)計為龍頭、各項施工方案為保障、施工技術(shù)措施為補充的技術(shù)管理保障體系，施工前編制分部施工組織設(shè)計和分項施工方案，按照施工組織設(shè)計和施工方案制定技術(shù)措施，確定施工進度計劃。技術(shù)文件和特殊節(jié)點技術(shù)要求、操作程序工藝、質(zhì)量控制要點等及時準(zhǔn)確地傳達到操作層，項目總包項目部通過嚴(yán)格的三級技術(shù)交底，有效減少不必要的返工和質(zhì)量問題的發(fā)生。. 建立例會制度，集中處理現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題和難點項目建立工程周例會制度，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工工序和作業(yè)條件，確定下周各專業(yè)工作內(nèi)容及質(zhì)量驗收項目，各單位需要相關(guān)專業(yè)施工的工序配合條件、工程驗收移交時間、內(nèi)容和方式，以提高效率和工作質(zhì)量。. 專業(yè)分包單位物資管理總包對進場物資的管理由專人負責(zé)。各專業(yè)分包單位應(yīng)指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。專業(yè)分包單位提供設(shè)備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。進場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種物資必須提前向總包提出申請，寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總包批復(fù)后再執(zhí)行。 物資進場后，須24小時內(nèi)及時疏散至地面,并存放到總包指定的位置,避免阻礙運輸通道,影響其他分包和總包單位的施工。. 專業(yè)分包單位勞動力管理措施專業(yè)分包單位應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包申報,由總包審查后辦理施工現(xiàn)場出入證。專業(yè)分包單位須提供勞務(wù)人員的證件復(fù)印件及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。專業(yè)分包單位應(yīng)專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由專業(yè)分包單位承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。各專業(yè)分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。. 注意事項. 基坑支護嚴(yán)格按支護深化設(shè)計圖紙的要求進行錨桿的加工及施工，控制好錨桿入土長度。嚴(yán)格控制注漿壓力、混凝土面層的厚度。做好基坑降排水措施，加強基坑變形監(jiān)測并做好記錄、及時進行統(tǒng)計分析，保證基坑的穩(wěn)定。并與第三方監(jiān)測記錄進行比較分析，及時發(fā)現(xiàn)隱患并采取措施合理處理。. 沖孔樁按樁徑規(guī)格及數(shù)量進行設(shè)備選型，嚴(yán)格按施工方案施工，保證樁施工質(zhì)量，加強測量控制，保證樁位置、垂直度及標(biāo)高準(zhǔn)確性。. 電梯工程分包單位必須具有安全生產(chǎn)許可證；電梯安裝嚴(yán)禁使用竹腳手架。. 鋁合金門窗工程分包單位必須具有安全生產(chǎn)許可證和相應(yīng)的加工資質(zhì)；分包合同內(nèi)必須明確窗三性檢測和玻璃節(jié)能檢測的費用問題。. 幕墻工程分包單位必須具有安全生產(chǎn)許可證和相應(yīng)的施工資質(zhì)；分包合同內(nèi)必須明確幕墻三性檢測、玻璃節(jié)能檢測及其他結(jié)構(gòu)安全檢測的費用問題。施工中必須加強檢查防火措施、隔熱節(jié)能措施的落實情況。. 分包采購方案根據(jù)施工合同承包內(nèi)容和合同規(guī)定的有關(guān)分包方式，由公司確定項目分包方式，制定《分包采購方案》，分包采購方案見下表：序號名稱招標(biāo)時間進場時間主要工程量施工進度要求備注一、勞務(wù)分包二、專業(yè)分包1.基坑支護158萬60天2.沖孔樁154根100天3.電梯工程8臺80天4.鋁合金門窗工程3500m270天5.幕墻工程1200m2130天12. 質(zhì)量、安全、環(huán)保（文明施工）管理方案. 質(zhì)量管理方案. 總體部署根據(jù)公司《質(zhì)量管理手冊》，建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，總工程師中間控制，各職能部門管理監(jiān)督，各專業(yè)施工隊具體操作的項目質(zhì)量管理保證體系。項目質(zhì)量檢測部主持制定項目《質(zhì)量崗位責(zé)任制》，制定項目質(zhì)量管理制度、質(zhì)量獎罰制度、樣板制度、三檢制度、工程測量管理制度，制定《測量器具管理辦法》和《施工測量方案》。項目經(jīng)理主持，各部門參加，項目總工組織編制《項目創(chuàng)優(yōu)要點明細表》，工程技術(shù)部、機電安裝部根據(jù)創(chuàng)優(yōu)要點編制實施方案，質(zhì)量檢測部負責(zé)過程控制和分析，并負責(zé)改進工作。質(zhì)量部組織編制《項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案》，工程技術(shù)部、機電安裝部和質(zhì)量部負責(zé)質(zhì)量計劃的實施，實施過程的控制，問題分析和改進。成立項目總工為主的項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)項目質(zhì)量管理工作。項目總工組織開展QC活動，分階段成立QC活動小組，各QC小組長負責(zé)活動的開展、總結(jié)工作。. 質(zhì)量目標(biāo)及其分解按公司的質(zhì)量體系文件，建立行之有效的質(zhì)量管理體系，通過對總體質(zhì)量目標(biāo)的合理分解，通過過程管理，實現(xiàn)過程精品，以確保實現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)。工程總體質(zhì)量目標(biāo)分解如下表： 目標(biāo)分解分部工程驗收目標(biāo)竣工目標(biāo)名 稱質(zhì)量目標(biāo)土建部分地基與基礎(chǔ)合格一次性交驗通過工程所含分部驗收合格；質(zhì)量控制資料完整；工程所含分部有關(guān)安全和功能檢測資料完整；主要功能項目的抽檢結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收符合要求。主體結(jié)構(gòu)工程合格一次性交驗通過建筑裝飾裝修合格一次性交驗通過屋面工程合格一次性交驗通過安裝部分建筑給排水合格一次性交驗通過建筑電氣合格一次性交驗通過建筑通風(fēng)空調(diào)合格一次性交驗通過建筑弱電合格一次性交驗通過消防系統(tǒng)安裝工程合格一次性交驗通過. 施工方案選擇. 土方開挖方案基槽、基坑土方開挖以機械開挖為主,人工配合修整邊坡為輔的方式進行，分層適時插入基坑支護工程的施工。配備3臺WYl. 0型反鏟挖掘機分區(qū)挖土, 10臺10噸自卸汽車運土,每一區(qū)段土方開挖到位后及時組織驗槽并澆搗墊層砼,以便為后續(xù)工作的及早進行創(chuàng)造工作面。本工程基坑土方開挖分兩步施工。首先,根據(jù)圖紙地下室外墻輪廓線放出開挖邊線, 采用3臺WYl. 0型反鏟挖掘機挖土方, 30輛10噸自卸汽車從臨時坡道出土,當(dāng)開挖至底板面標(biāo)高時,再由人工配合挖土至底板墊層底面標(biāo)高。余土外運時,需考慮城市監(jiān)察對環(huán)境、公路的管理,屆時將要辦理專項許可證, 同時作好運土車輛的遮蓋沖洗及道路的清掃工作,在車輛出入口作洗車槽及過濾油。. 降排水措施在基坑頂部周邊500mm以外設(shè)置凈寬300mm,深300～500 mm的排水環(huán)溝,沿排水溝按30m間距500X 500X800 mm (長寬深〉的集水井(沉淀井)。集水井、,內(nèi)壁抹20mm厚1: 2. 5水泥砂漿?；拥撞吭O(shè)同基坑頂部類似的四周環(huán)溝及集水井,每個集水井內(nèi)設(shè)置一臺2時口徑潛水泵,將積水抽排至基坑頂后再排至市政雨水管網(wǎng)。各電梯井地坑內(nèi)及五樁以上承臺內(nèi),為便于抽排集水,各在底板上設(shè)置一個500X500X500 mm的磚砌集水井(做法同上),%找坡,坡向集水井。. 砼工程方案采用商品泵送砼,攪拌站考察后選定:輸送泵采用HBT60型,實際輸送能力Q=20m3/小時計,總共布置2臺，備用1臺。底板分區(qū)分段采用斜面分層、段內(nèi)一次成型的施工方案,對于承臺等厚度較大的底板還需按大體積砼施工工藝做好商品泵送砼的配制、優(yōu)化、生產(chǎn)、現(xiàn)場澆搗、溫度監(jiān)測、保溫潮濕養(yǎng)護等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,使底板裂縫能夠得到有效控制。同時，為控制地